AAالتدقيق السريع
نبذة عن الدورة التدريبية
تعزى هذه التغييرات إلى التحديات المستمرة التي تواجهها المنظمات نتيجة للمخاطر العالمية والبيئية والتنظيمية والصناعية الناشئة.
في عصر ما بعد كوفيد-19، إن التحديات والمخاطر الناشئة سوف تتزايد بشكل كبير مع دخولنا محيطًا أزرقًا من التحديات التي لم تتعرض لها المنظمات الحديثة من قبل. وسوف يؤثر هذا بشكل كبير على الطريقة التي سيتم بها إدارة المنظمات وإدارتها.
لقد أثبتت مهنة التدقيق الداخلي أنها مهنة تقدمية تعتمد على التفكير المستقبلي ومعالجة التحديات قبل حدوثها. ومن ثم، ستسعى مهنة التدقيق الداخلي أيضًا إلى التكيف مع هذه التغييرات وإيجاد طرق يمكنها من خلالها تحقيق أهدافها المهنية بما يتماشى مع التغييرات في الحوكمة التنظيمية.
لمساعدة المدققين الداخليين في تحقيق هذه الأهداف، أصبح التدقيق الداخلي الرشيق نهجًا شائعًا لتمكين المدققين الداخليين من أن يصبحوا أكثر فعالية وكفاءة وتركيزًا على المخاطر مرن ومدفوع بأهداف استراتيجية وقيمة تنظيمية.
تم تصميم هذا البرنامج لمساعدة محترفي التدقيق الداخلي في فهم منهجية التدقيق الداخلي الرشيقة وتوضيح الوسائل المختلفة التي يمكنهم من خلالها إجراء التحول بشكل فعال.
مع الأخذ في الاعتبار أن التحول إلى المرونة يتعلق أكثر بالعقلية والثقافة والنهج، نوضح أدناه بالتفصيل المواضيع المختلفة التي سنتناولها في هذا التدريب.
المخرجات الرئيسية
محتوى الدورة التدريبية
•ما هي منهجية Agile ومن أين جاءت؟
•كيف يمكن تطبيق منهجية Agile على التدقيق الداخلي؟
•ما هي منهجية التدقيق الداخلي الرشيقة؟
•التدقيق الداخلي الرشيق ومعايير معهد المدققين الداخليين.
•الحجة لصالح تحليلات البيانات لتحقيق تدقيق رشيق فعال.
•الطبيعة المتطورة لمهنة التدقيق الداخلي
•ثقافة التدقيق الداخلي التنظيمية – عامل نجاح رئيسي للتدقيق الرشيق.
•قياس قيمة التدقيق الداخلي – التحديات الرئيسية
•التدقيق السريع ليس فقط للمراجعين الداخليين – كيفية إشراك لجنة التدقيق وأصحاب العمليات.
•البيان الرشيق
•إدارة المشاريع الرشيقة
•المنهجية الرشيقة
•الشلال مقابل المنهجية الرشيقة
•التدقيق الداخلي الرشيق
•عملية سكرم
•تنفيذ التدقيق الداخلي باستخدام سكرم
•معايير IIA المعمول بها
1. 2000 – إدارة نشاط التدقيق الداخلي
2. 2010 – التخطيط
3. 2020 – التواصل والموافقة
4. 2030 – إدارة الموارد
5. 2040 – السياسات والإجراءات
•الموضوعات الرئيسية
1. المفاهيم والعناصر الأساسية للتدقيق الداخلي.
2. الماكرو مقابل. تقييم المخاطر على المستوى الجزئي.
3. مفاهيم إدارة المخاطر عالية المستوى.
4. الأهداف الرئيسية للرقابة الداخلية.
5. مكونات إطار عمل COSO.
6. دور التدقيق الداخلي في حوكمة الشركات.
•تقييم المخاطر وتخطيط التدقيق الداخلي
1. أهداف عملية تقييم المخاطر.
2. أنواع مختلفة من منهجيات تقييم المخاطر.
3. الهدف من تخطيط التدقيق الداخلي.
4. تخصيص الموارد
في جميع دورات التدقيق الداخلي لدينا، نرسل دائمًا رسالة مباشرة وواضحة إلى المتدربين لدينا “يؤدي فهم العملية المعيب إلى مراجعة تدقيق داخلي معيبة”.
يقع العديد من المدققين الداخليين في فخ تخصيص الحد الأدنى من الوقت لفهم العملية والتعمق مباشرة في اختبارات الرقابة الداخلية. هذه العادة لها آثار خطيرة مثل:
• عدم اكتشاف عناصر التحكم الرئيسية وبالتالي عدم اختبارها.
• عدم ملاحظة أوجه القصور في تصميم عناصر التحكم الرئيسية
• عدم تحديد مخاطر العملية غير المخففة
• تفويت الفرص الأساسية لتحليل البيانات
• عدم تحديد المجالات الأساسية حيث يمكن تحسين فعالية العملية بشكل كبير.
يتبنى التدقيق الرشيق مفهومًا مختلفًا لفهم العملية عن المفهوم الذي اعتاد عليه المدققون الداخليون عادةً، وبالتالي فإننا نتناول هنا كيفية إجراء هذه العملية الحاسمة ضمن منهجية التدقيق الرشيق.
اختبار التدقيق الداخلي & سيتم أيضًا تغيير التنفيذ في طريقة إجرائها ونسلط الضوء على الاختلافات الرئيسية في الأساليب التي سيتم اعتمادها لاختبار الضوابط الداخلية ضمن منهجية التدقيق الرشيقة.
• معايير IIA المطبقة
1. 1120 – الموضوعية الفردية
2. 1200 – الكفاءة والرعاية المهنية الواجبة
3. 2200 – تخطيط المشاركة
4. 2201 – اعتبارات التخطيط
5. 2210 – أهداف المشاركة
6. 2220 – نطاق المشاركة
7. 2230 – تخصيص موارد المشاركة
8. 2240 – برنامج العمل التشاركي
9. 2300 – تنفيذ الخطوبة
10. 2310 – معلومات التعريف
•معايير التدقيق الداخلي المعمول بها
1. 2400 – توصيل النتائج
2. 2410 – معايير التواصل
3. 2420 – جودة الاتصالات
4. 2421 – الأخطاء والإغفالات
5. 2430 – استخدام “تم إجراؤه في
•التوافق مع المعايير الدولية للممارسة المهنية للتدقيق الداخلي”
1. 2431 – الإفصاح عن عدم المطابقة
2. 2440 – نشر النتائج
3. 2450 – الآراء العامة
•كتابة تقرير التدقيق الداخلي
1. أهمية تقرير التدقيق الداخلي باعتباره المنتج النهائي للوزارة
2. فهم جمهورك
3. محتوى التقرير وبنيته
4. التنفيذ الفعال للتدقيق الداخلي مما يؤدي إلى تقارير تدقيق داخلي عالية الجودة
5. محتوى تقرير التدقيق الداخلي وهيكله
6. معايير إصدار التقارير
7. أساليب الكتابة المختلفة
•الملخص التنفيذي – البعد الرئيسي للكتابة الناجحة
1. صياغة ملاحظة موجزة وواضحة وبناءة للتدقيق الداخلي.
2. صياغة توصية قابلة للتنفيذ بشأن التدقيق الداخلي
3. استخدام الجداول والرسوم البيانية والمخططات كجزء من تقرير التدقيق الداخلي.
4. عملية التفكير المنظمة
على من يجب الحضور؟
محترفو التدقيق الداخلي
رؤساء التدقيق التنفيذيون
مديري التدقيق
طاقم التدقيق
أسئلة شائعة
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
