CILقائد الابتكار المعتمد
نبذة عن الدورة التدريبية
إلهام النمو من خلال القيادة المبتكرة
الأمر لا يتعلق بما تفعله؛ بل يتعلق بشخصيتك كمحترف وكشركة. تعرف على المهارات والاستراتيجيات والتقنيات اللازمة لمنح نفسك ومنتجك ميزة تنافسية.
من خلال هذه الدورة، ستحصل على مجموعة أدوات من أفضل الممارسات والمنهجيات المثبتة التي ستساعدك على إنشاء ثقافة الابتكار لشركتك ومن ثم قيادتها. ستقوم بصياغة عملية عملية في الوقت الفعلي لبناء مصادر إيرادات جديدة وفعالة. ستعيد تعلم دورة حياة المنتج بأكملها من منظور الابتكار؛ من التفكير المبكر في السلع والخدمات إلى تقاعد الابتكارات السابقة. تم تصميم عملية التعلم بأكملها لإعدادك لاجتياز اختبار قائد الابتكار المعتمد.
يفهم قادة الابتكار المعتمدون كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار ويستخدمونها لإنتاج سلع وخدمات ناجحة في السوق العالمية وتوفر أقصى عائد على الاستثمار للمنظمة.
يتضمن جسم المعرفة الابتكارية الذي تم استكشافه في ورشة العمل ما يلي:
→ التوافق الاستراتيجي للابتكار
→ إدارة الأفكار
→ تطوير دراسة الجدوى
→ خلق المعرفة
→ تخطيط المشروع
→ تطوير الابتكار
→ تأهيل الابتكار
→ إطلاق المنتج
سيساعدك هذا التدريب المعتمد من AIPMM ProdBOK® على تحديد وتنفيذ عملية ابتكار لإنشاء مصادر إيرادات جديدة وفعالة. كما يقوم بإعداد المرشحين لامتحان قائد الابتكار المعتمد (CIL®).
المخرجات الرئيسية
محتوى الدورة التدريبية
ينقسم جسم المعرفة الابتكارية إلى فئتين: (1) العمليات والأنشطة المرتبطة بالواجهة الأمامية المُدارة التي تحول الاحتياجات والأفكار إلى حالات عمل لمفاهيم المنتج القابلة للتطبيق المحتملة؛ (2) عملية تطوير المنتج الجديد التي تستخدم إطارًا من مراحل التنفيذ وبوابات القرار لتحويل المفاهيم إلى منتجات يتم إطلاقها في السوق المستهدفة.
مواءمة المنظمة لزيادة فعالية الابتكار
خلق ثقافة تدعم الابتكار
مراجعة العديد من الأدوات للتغيير التنظيمي المتعلق بالابتكار
استكشاف أطر الابتكار السبعة
تطبيق أساليب توليد الأفكار وأدوات صوت العميل (VOC)
فحص الأفكار لتطوير حالات العمل المحتملة
تقييم الجدوى المالية للمشروع
تقييم قابلية تسويق مفهوم المنتج
توفير مبرر معقول للانتقال إلى عملية تطوير المنتج الجديد
الانتقال من الواجهة الأمامية المُدارة إلى عملية تطوير المنتج الجديد
تحديد مشكلة العميل المراد حلها
تطوير بيانات صوت العميل (VOC) وفهم العناصر التي تخلق القيمة
إجراء الاستعدادات لاجتماع البوابة واتخاذ القرار بشأن البوابة
تطوير خطة المشروع لتنفيذ مفهوم المنتج
تحديد العمل الذي سيقود تصميم المنتج
إجراء تخطيط إدارة المخاطر
التخطيط الآن لزيادة النجاح لاحقًا
استكشاف إيجابيات وسلبيات اختبار الإصدار التجريبي
تخطيط وإجراء اختبار الإصدار التجريبي
الرد على نتائج اختبار الإصدار التجريبي والاستعداد للإطلاق
تطبيق رؤى العملاء واحتياجات القيمة في التصميم
إجراء اختبار ألفا وتكرار التصميم حسب الضرورة
تطوير خطة إدارة المحفظة
إنشاء وتنفيذ استراتيجية الطرح
متابعة دورة الإطلاق والبيع والتقييم واتخاذ الإجراء
التخطيط لأنشطة الجيل القادم - التغلب على المتابعين السريعين
قم بتطوير المهارات وتعلم عقلية التفكير التصميمي أثناء بناء ثقة فريقك في مواجهة التحديات المعقدة. سوف يلهم هذا النهج فريقك ويزوده بمجموعة أدوات حل المشكلات اللازمة للابتكار الإبداعي.
تطوير النموذج الأولي - فهم المكونات الرئيسية للنمذجة الأولية الناجحة
اختبار المفهوم - مزيج من الاختبارات النوعية والكمية لتقييم مدى ملاءمة المفهوم
الرسائل الداخلية - زيادة تأثير وصدى أي اتصال تقوم بإنشائه
أدوات - التدريب والاستخدام العملي لأدوات الابتكار مثل توليد الأفكار، والعصف الذهني، واختيار الأفكار، وغير ذلك الكثير
الأنشطة - البدء بالإحماء للابتكار لبدء تدفق الأفكار واختتامها
بقائمة أفكار قابلة للتنفيذ
التدريب - تعرف على الفرق بين التدريب الذي يلهم الإبداع والتدريب الذي يثبطه
التبني - تعرف على مفاتيح الحفاظ على الابتكار ودعمه على المدى الطويل
مراجعة المصطلحات والاستراتيجيات والمنهجيات والمنتجات الأساسية
استراتيجيات إجراء الاختبارات لاختيار أفضل إجابة
تقييم الإجابات على أسئلة التدريب
على من يجب الحضور؟
فرق إدارة المنتجات
- مديرو المنتجات
- مديرو تسويق المنتجات
- مديرو العلامات التجارية
- مديرو التسويق
فرق تطوير المنتجات
- مديرو المشاريع
- مديرو البرامج
- مديرو التكنولوجيا
- محللو الأعمال
- مهندسو التصميم
- مطورو التطبيقات
فرق التكنولوجيا/البنية الأساسية
- محترفو تكنولوجيا المعلومات/المشاريع
- متخصصو المعلومات على مستوى المؤسسة
- مهندس الحلول
أسئلة شائعة
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
