Partner

CPPP
شهادة في الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التفاوض على العقود والاستراتيجية والاتفاقيات القانونية

التقييم:
4.8
الإنجليزي
متوسط
Video preview
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

يمكن للشراكة بين القطاعين العام والخاص حشد استثمارات وخبرات القطاع الخاص لتوفير البنية التحتية والخدمات العامة التي تشتد الحاجة إليها. ويمكنه تحويل الدوائر الحكومية والجهات المتعاقدة من مالكين ومشغلين للأصول إلى مشترين ذوي خبرة للخدمات من القطاع الخاص. ومع ذلك، مع وجود أكثر من 110 دولة تتنافس على تمويل الشراكة بين القطاعين العام والخاص والخبرة، فإن النجاح يعتمد على تطوير قدرات القطاعين العام والخاص وفهم الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
في هذه الندوة، ندرس الشراكة بين القطاعين العام والخاص من المبادئ الأولى إلى الأمثلة الواقعية، ونتعلم من نجاح وفشل مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم ونوضح ونختبر توصيات أفضل الممارسات لتقييم المشاريع وصياغة العقود والمشتريات وإدارة العقود. نحن نبدد بعض الخرافات والمفاهيم الخاطئة الشائعة المتعلقة بالشراكة بين القطاعين العام والخاص، ونعالج القضايا العملية الحاسمة مثل مشاركة المجتمع وأصحاب المصلحة، وتحفيز الأداء التعاقدي أو إقناعه والتعامل مع طلبات تغيير شروط العقد أو إعادة التفاوض بشأنها.
فرح مجملي
منسق - التسجيل في البرنامج
[email protected]
تواصل معنا عبر الواتس أب

المخرجات الرئيسية

1
الدور الأساسي للإدارة الجيدة للعقود - من البداية إلى النهاية.
2
تحليل وتقييم مقترحات المشاريع لتحديد ما إذا كانت مناسبة للشراكة بين القطاعين العام والخاص.
3
تطبيق أفضل الممارسات في مجال المشتريات، وتعزيز الشفافية والعدالة.
4
التدرب على النزاعات التعاقدية الأكثر احتمالا للنشوء وكيفية التعامل معها.
5
تحديد أفضل السبل للاستجابة للمشاكل وكيفية إنقاذ الشراكة بين القطاعين العام والخاص من خلال المناقشات حول ديناميكيات الشراكات بين القطاعين العام والخاص.

كلية لندن للأعمال والمالية
Brand Logo
يقدم LSBF EE مجموعة من البرامج القصيرة ودورات شهادات الدراسات العليا، المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات المهنيين العاملين الذين يرغبون في النجاح في مناخ الأعمال المعولم اليوم. تأسست المدرسة في عام 2003 ولها فروع جامعية في المملكة المتحدة وسنغافورة؛ كما أنها في شراكة مع منصة InterActive عبر الإنترنت الحائزة على جوائز، حيث تقدم التعليم للطلاب حول العالم الذين لا يستطيعون حضور الفصول الدراسية في الحرم الجامعي. إن تجربة LSBF تعتمد على الحياة المهنية، ومصممة خصيصًا لكل طالب على حدة، ويقودها مدرسون خبراء متحمسون لموضوعهم وللتدريس.

محتوى الدورة التدريبية

الجلسة 1
الجلسة الأولى: مقدمة ونظرة عامة على الشراكة بين القطاعين العام والخاص
يصف السمات الخاصة لعقد الشراكة بين القطاعين العام والخاص، والاختلافات في المصطلحات وهيكل العقد، والفوائد المحتملة للشراكات بين القطاعين العام والخاص كخيار شراء، والتحديات الخاصة والمزالق المحتملة، والحاجة إلى تطوير إطار للشراكة بين القطاعين العام والخاص، والحاجة إلى إدارة عملية الشراكة بين القطاعين العام والخاص بعناية، والعناصر الرئيسية لعملية الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
1. تقديم مفهوم الشراكة بين القطاعين العام والخاص وتحديد نطاقه
2. المشاركة الخاصة في البنية التحتية والخدمات العامة: ما هي الشراكة بين القطاعين العام والخاص وما ليست كذلك.
3. أنواع قضايا الشراكة بين القطاعين العام والخاص والمصطلحات
4. أين يتم استخدام الشراكات بين القطاعين العام والخاص – قطاعات البنية التحتية
5. متى نستخدم الشراكات بين القطاعين العام والخاص: الدوافع والتحذيرات
6. أسباب فشل المشروع: الحاجة إلى إدارة سليمة للعمليات وإعداد المشاريع
7. مقدمة لمفهوم إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص واعتبارات الإطار الأولي. مخاوف القطاع الخاص بشأن الأطر والأسواق.
8. نظرة عامة على دورة عملية الشراكة بين القطاعين العام والخاص: كيفية إعداد وتنظيم وإدارة عقد الشراكة بين القطاعين العام والخاص
الجلسة الثانية
الجلسة الثانية: إنشاء إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص
يصف عناصر إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص والتحديات التي تنشأ، بما في ذلك التوجيهات بشأن الإدارة الاستراتيجية والحوكمة للشراكات بين القطاعين العام والخاص ’.
1. لماذا يجب أن يكون لدينا إطار عمل الشراكة بين القطاعين العام والخاص؟
2. ماذا يوجد في إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص؟
3. أهداف إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص
4. نطاق إطار PPP
5. اختيار الأدوات القانونية والإدارية لإنشاء إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص
6. تعريف عملية الشراكة بين القطاعين العام والخاص
7. الإدارة المالية العامة للشراكات بين القطاعين العام والخاص
8. الإشراف على برامج ومشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
الجلسة 3
الجلسة 3: تحديد المشروع وفحص الشراكة بين القطاعين العام والخاص
يصف السمات الرئيسية لعملية تحديد المشروع القوية ويشرح كيفية تقييم مدى ملاءمة المشروع لتنفيذ الشراكة بين القطاعين العام والخاص. ويتضمن هذا أيضًا مقدمة لتحليل التكلفة والفائدة لتأكيد القيمة مقابل المال (VfM) للمشاريع.
1. تحديد الاحتياجات: طرق الدخول إلى خط الأنابيب (حتى الجدوى الكاملة)
2. تحديد أولويات المشروع
3. تقنيات تحليل الخيارات واختيارها
4. المخطط الفني للحل المختار
5. متطلبات المعلومات/قائمة التحقق من البيانات
6. السلامة الاقتصادية. مقدمة لتحليل التكلفة والفائدة
7. تحديد نطاق مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص وتحدياته
8. اختبار ملاءمة الشراكة بين القطاعين العام والخاص والقدرة على تحمل التكاليف
الجلسة 4
الجلسة الرابعة: تقييم مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
يصف الحاجة إلى تقييم مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص وإعدادها والنهج المتبعة في ذلك، بما في ذلك مقدمة لتحليل الجدوى التجارية والتحليلات الأخرى ذات الصلة التي ينبغي إجراؤها قبل أن تقرر الحكومة الاستثمار في مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص وشرائه.
1. نظرة عامة على مرحلة/عملية التقييم
2. تفصيل نطاق العقد وتصميم المتطلبات الفنية وتقييم التكاليف
3. تصميم الهيكل الأولي للشراكة بين القطاعين العام والخاص
4. تطوير النموذج المالي
5. تقييم الجدوى الفنية
6. تقييم الجدوى التجارية
7. تأكيد الجدوى الاقتصادية: تحسين تحليل التكلفة والفائدة
8. تقييم الجدوى المالية (القدرة على تحمل التكاليف)
الجلسة 5
الجلسة الخامسة: استمرار تقييم مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
1. تقييم الجدوى البيئية
2. تقييم الجدوى الاجتماعية
3. تقييم الجدوى القانونية
4. تقييم القيمة مقابل المال
5. استراتيجية المشتريات
6. تقرير التقييم
7. الحصول على الموافقات النهائية
8. الاستعداد للمرحلة القادمة:
الجلسة 6
الجلسة السادسة: هيكلة وصياغة المناقصة والعقد
يصف كيفية تصميم استراتيجية مناقصة الشراكة بين القطاعين العام والخاص وهيكلة عقد الشراكة بين القطاعين العام والخاص. وهو يشرح هيكلة المخاطر المالية، والإيرادات، وآليات الدفع، ويحدد الأساليب الأكثر شيوعًا والمستصوبة لتوزيع المخاطر والمتطلبات الأساسية لطلب المؤهلات وطلب العروض. يصف هذا أيضًا كيفية دمج هيكل العقد واستراتيجية العطاء في حزمة العطاءات.
1. وصف موجز للمهام الرئيسية التي سيتم تنفيذها في مرحلة الهيكلة
2. الهيكلة المالية (من المنظور العام): تحديد الهيكل المالي وآلية الدفع
3. توزيع المخاطر وهيكلتها
4. هيكلة وصياغة طلب تقديم العروض. تحديد متطلبات الاقتراح ومعايير التقييم
5. وصف المخاطر الرئيسية خلال مرحلة البناء وتخصيصها المحتمل
6. وصف المخاطر الرئيسية خلال مرحلة العمليات والتخصيص المحتمل
7. المخاطر المالية والتخصيص المحتمل
8. وصف المخاطر الأخرى التي تؤثر أو قد تحدث في كلتا مرحلتي العقد، وتخصيصها المحتمل.
الجلسة 7
الجلسة السابعة: طرح العطاءات ومنح العقد
يصف التحديات والمتطلبات الرئيسية لإدارة عملية المناقصة حتى تنفيذ العقد.
1. الخصائص الخاصة لعملية مناقصة الشراكة بين القطاعين العام والخاص
2. الوقت اللازم لإعداد العروض وتقديمها: متطلبات التقييم والإعداد المناسبين من قبل مقدمي العروض المحتملين
3. مسائل التأهيل
4. مسائل محددة حول إدارة الحوار والعمليات التفاعلية: إدارة فترة الحوار والاجتماعات الفردية
5. تقييم المقترحات
6. التفاوض مع مقدم العرض “المفضل” والجائزة
7. الإغلاق المالي
8. الرقابة / نزاهة عملية المناقصة
الجلسة 8
الجلسة الثامنة: الإستراتيجية والتنفيذ والتشغيل
يوضح الحاجة إلى استراتيجية استباقية لإدارة العقود وأهميتها، والميزات الرئيسية لوظيفة إدارة العقود، والتحديات الرئيسية لإدارة العقود أثناء مرحلة بناء مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
1. إطار إدارة العقود
2. مرحلة البناء – التسليم والتشغيل
3. مهام المراقبة أثناء مرحلة البناء
4. إدارة التغيير في مرحلة البناء
5. إدارة المطالبات في مرحلة البناء
6. التعامل مع ضعف أداء القطاع الخاص وعدم امتثاله خلال مرحلة البناء
7. إدارة المشكلات وحل النزاعات أثناء مرحلة البناء
8. إدارة المعرفة وتخطيط الخلافة
الجلسة 9
الجلسة 9: العمليات والرد بالمثل
يصف التحديات والخصوصيات الرئيسية لإدارة العقود خلال مرحلة عمليات العقد، بما في ذلك إعادة الأصول عند انتهاء العقد.
1. إدارة العقود ومراقبتها خلال مرحلة العمليات
2. إدارة العقود والعملية الإدارية
3. إدارة ضعف أداء الشركاء من القطاع الخاص وعدم الامتثال
4. إدارة الشؤون المالية
5. المتطلبات التنظيمية
6. إدارة التباين
7. إدارة العلاقات وإدارة المشكلات وحل النزاعات
8. إدارة عمليات انتهاء الصلاحية والتخلف عن السداد والإنهاء المبكر
الجلسة العاشرة
الجلسة العاشرة: التقييمات والمراجعة والاختتام.
1. تقييم جاهزية الشراكة بين القطاعين العام والخاص
2. بيئة الخلفية العامة
3. بيئة إطار السياسة
4. الإطار القانوني والتنظيمي
5. القدرة المؤسسية
6. اختيار المشروع
مراجعة الدورة
اختتام الدورة
ما بعد الامتحان

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين المشاركين في تطوير وتقييم وتنفيذ وإدارة الشراكات بين القطاعين العام والخاص وسوف تستفيد بشكل خاص من:
- مسؤولو ومستشارو وحدة الشراكة بين القطاعين العام والخاص
- مستشارو المعاملات - متخصصو المشتريات
- متخصصون في إدارة العقود
- متخصصون في إدارة المشاريع
- المسؤولون الحكوميون والوزارات ووكالات القطاع العام
- لجان التخطيط الاستثماري
- مطورو المشاريع والجهات الراعية والاستشاريون
- كبار محللي الاستثمار والائتمان
- مديرو التجارة وتطوير الأعمال والعطاءات والاستحواذ
- المحامون والمستشارون القانونيون
- ممولي المشروع
- موظفو الائتمان والمخاطر والاستثمار
- كبار المسؤولين الماليين والمراقبين الماليين
- متخصصون في البنية التحتية والتمويل الهيكلي

أسئلة شائعة

ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.

التعليقات

  • عرض:
    IAMM Internal Audit Maturity Model
    In recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!
    Dalal Kutbi
    Country Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    Dating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,
    Turki S. Alsahaan
    Dir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    Since the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.
    Emad Alrajih
    VP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    We have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,
    Nasser M. Al-Subaie
    Sr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen