يركز هذا القسم من البرنامج على كيفية احتياج فريق القيادة إلى تطوير استراتيجية التدقيق الداخلي مع مراعاة ما يلي:
•الصناعة
•الهيكل التنظيمي
•الأنظمة وأنظمة المعلومات الإدارية
•الاقتصاد
•الثقافة التنظيمية
•التاريخ
•نضج إدارة المخاطر
•نضج الامتثال
•ملكية مكافحة الاحتيال
•تنوع لجنة التدقيق
•قدرات فريق التدقيق الداخلي
في نهاية هذا القسم سوف نتناول التحديات العملية التي تواجهها وظائف التدقيق في تطوير وتنفيذ خطة التدقيق الداخلي مما يتيح اتباع نهج أكثر عملية واستشرافية لتخطيط التدقيق.
•تحويل التركيز من تقارير التدقيق الداخلي التقليدية إلى تلك التي تؤثر على قرارات مجلس الإدارة
•فهم الدور الحاسم لتقارير لجنة التدقيق في التأثير على ديناميكيات مجلس الإدارة
•تعلم أساليب فعالة لصياغة تقارير AUCOM المؤثرة
•استكشاف الاستراتيجيات للحفاظ على مشاركة لجنة التدقيق ودعمها لتوصيات التدقيق
•احصل على رؤى حول الأساليب الناجحة لإبقاء لجنة التدقيق مطلعة ومتورطة
•فهم التحديات الفريدة في تدقيق الحوكمة المتعلقة بإشراف مجلس الإدارة وتقييم الإدارة العليا
•التحرك إلى ما هو أبعد من الامتثال التنظيمي لمعالجة مجالات الحوكمة الرئيسية التي تؤثر على فعالية الرقابة على المدى الطويل
•تعلم أساليب فعالة لإعداد التقارير حول مواضيع الحوكمة الأساسية
•مناقشة وجهات النظر المختلفة بين وظائف المراقبة بشأن مسؤوليات الدور
•استكشاف وجهات نظر جديدة لحل المعضلات في قيادة التدقيق الداخلي عمليًا
•دمج الاعتبارات من إدارة المخاطر وعمليات تدقيق الامتثال مع رؤى تدقيق الحوكمة من القسم السابق
•تقديم رؤى حول الاتجاهات الحديثة التي تؤثر على مهنة التدقيق الداخلي
•تسليط الضوء على المخاطر الناشئة التي ستركز عليها أقسام التدقيق الداخلي في عام 2024 وما بعده
•التأكيد على أهمية رعاية فريق التدقيق الداخلي الخاص بك لضمان الرعاية المتبادلة
•مناقشة تحديات الحفاظ على مشاركة الفريق وتركيزه وشغفه بعمله
•استكشاف الاستراتيجيات اللازمة لمعالجة هذه التحديات والحفاظ على تحفيز الفريق لمساعدة العملاء على تحقيق أهدافهم
•تحديد عشر سمات سامة ضارة بقيادة التدقيق الداخلي
•مناقشة كل سمة واستكشاف الاستراتيجيات للتغلب عليها في فرقك
•استكشاف الصفات الشخصية اللازمة للقيادة الفعالة للتدقيق الداخلي
•معالجة تحديات تلبية التوقعات المتضاربة من العديد من أصحاب المصلحة
•تحديد الدور المحدود للتدقيق الداخلي في التعرف المباشر على الاحتيال
•مناقشة دور القيادة في تقييم فعالية تقييمات مخاطر الاحتيال
•فحص الأساليب الفعالة لمراجعة مبادرات تقييم مخاطر الاحتيال
•مراجعة متطلبات التدقيق الداخلي والخمسي الداخلي كل ثلاث سنوات
•مناقشة إنشاء برنامج فعال لضمان الجودة وتحسينها (QAIP)
قادة التدقيق
مشرفو التدقيق
مديري التدقيق
كبار المدققين
رؤساء التدقيق