MFCدورة تدريبية في الرقابة الماليةشهادة في المحاسبة والرقابة المالية
نبذة عن الدورة التدريبية
تم تصميم برنامج MFC لتوسيع نطاق معرفة الأشخاص الحاضرين حول التطورات الأخيرة في مجال التمويل والمحاسبة. قصرت العديد من المنظمات تقاريرها المالية على متطلبات معايير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، ومع ذلك، يمكن أن تكون متطلبات إعداد التقارير المؤسسية هذه أكثر اتساعًا واكتمالًا من أجل تقديم معلومات دقيقة ومفيدة لمجموعة واسعة من أصحاب المصلحة.
في هذا الصدد، يتطلع برنامج MFC إلى أفضل الممارسات، سواء من الأساليب التقليدية أو غير التقليدية ويمكن استخدام ذلك لتحسين تحليل التدفق المالي والنقدي. يمكن أن يؤدي الإنفاق الرأسمالي إلى ازدهار الشركة أو بقائها على قيد الحياة، إلا أن العديد من المؤسسات لا تتعامل مع قرار النفقات الرأسمالية بالطريقة الأساسية.
يبحث هذا البرنامج في تقنية التدفقات النقدية المخصومة والتي تكون سليمة بشكل أساسي عندما ترغب الشركات في توسيع أعمالها من خلال عملية الاستحواذ، لذلك، نقوم بتحليل المخاطر التي تحدث في عملية الدمج؛ المشهد واحتمال فشل عملية الدمج والاستحواذ.
يأخذ هذا البرنامج أيضًا في الاعتبار بعض التغييرات الأخيرة في المحاسبة المالية نتيجة للتغييرات في معايير IFRS. ويتناول التقرير أيضًا المعايير المقرر تنفيذها في عام 2017 والتأثير الذي ستخلفه على عملية إعداد التقارير.
المخرجات الرئيسية
محتوى الدورة التدريبية
» مقدمة ونظرة عامة على الدورة
» نظرة عامة وهدف إعداد التقارير المالية والمحاسبة الإدارية والمحاسبة الضريبية
» خلفية المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
» التبني العالمي للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
» عوامل النجاح في أن تكون المحاسبة الإدارية مؤثرة
» عوامل النجاح في المحاسبة الضريبية
» جمع المعلومات
» الغرض والمبلغ والسداد والشروط والأمن
- الأصول – الأسئلة الرئيسية
- الالتزامات – الأسئلة الرئيسية
» العوامل الرئيسية الأخرى
- المنافسة الدولية / الواردات منخفضة التكلفة
- الحساسية لأسعار المدخلات
» تحليل المخرج
- التدفق النقدي / تصفية الأصول
» المفاهيم الأساسية في دورة الموازنة
» عوامل النجاح الحاسمة – استخدامها كأداة تخطيط
» إطار الميزانيات الرئيسية والميزانيات التفصيلية
» مزايا الموازنة
» عيوب عملية الموازنة
» تحديد وتنفيذ ومراقبة الإجراءات التصحيحية
» سلوك التكلفة - التكاليف الثابتة والمتغيرة والمتدرجة وشبه المتغيرة
» الامتصاص الكامل مقابل التكلفة الهامشية – الإيجابيات والسلبيات
» استخدام معدل الامتصاص العام
» استخدام الميزانية الثابتة والمرنة مع التكلفة القياسية
» المفاهيم الأساسية للتكاليف ذات الصلة باتخاذ القرار
» كيفية التعامل مع التكاليف الثابتة والملتزمة في اتخاذ القرار
» التكاليف التي يمكن التحكم فيها والتي لا يمكن التحكم فيها
» تكاليف الفرصة والتكاليف الغارقة
» طرق إعداد الميزانية الثابتة – على أساس الصفر، تدريجي، من أعلى إلى أسفل، من أسفل إلى أعلى
» تقنيات تقدير التكلفة
» التحقق من افتراضات الميزانية وتوعيتها وتحديها
» جمع مدخلات التكلفة
- الموظفون والميزانيات العامة
» جمع مدخلات الإيرادات
- البيانات التاريخية وتحديد الأهداف
» حساب التباينات الأساسية
» تباينات الأسعار والحجم – ما تعنيه
» كيفية تفسير التباينات الإيجابية والسلبية
» استخدام تحليل التباين لتحسين الأداء المالي
» الميزانية القائمة على النشاط – المفاهيم الأساسية والمبادئ والتطبيق
» تحليل التباينات في صناعة التصنيع
» تحليل التباينات في صناعة الخدمات
» عمليات إعادة الشحن بين الإدارات والنفقات العامة للشركات
- خيارات التسعير التحويلي
- تأثير التسعير التحويلي على قرارات الإدارة
» المبادئ والمفاهيم الأساسية لما هو أبعد من الميزانية
» فوائد وعيوب الميزانية التقليدية
» تحديد الأهداف في بيئة ما وراء الميزانية
» ‘مؤشرات الأداء الرئيسية’ –تحسين أداء الأعمال
» المقارنة المعيارية
» المفاهيم والمبادئ الأساسية لتكلفة الهدف
»معنى ‘بطاقة الأداء المتوازن’ و‘مؤشر الأداء الرئيسي’ – وكيف يعملان على تحسين أداء الأعمال
»الحصول على المزيج الصحيح – موازنة التدابير المالية وغير المالية
»مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة بالمندوبين’
»التواصل واستخدام بطاقة الأداء المتوازن داخل وحدة الأعمال
» إقناع الزملاء بالشراء إلى خطة عمل علاجية عندما تكون مؤشرات الأداء الرئيسية خارج المسار الصحيح
» استخدام التأثير والإقناع
» استراتيجيات التأثير المختلفة - ومتى تستخدمها
» دورة رأس المال العامل
» إدارة السيولة
» إدارة المستحقات
- النقد مقابل خيارات الائتمان
- سياسات الائتمان
» إدارة المخزون
» تقنيات التدفق النقدي المخصوم
- صافي القيمة الحالية
- معدل العائد الداخلي
- معدل العائد الداخلي المعدل
» المبادئ الأساسية لـ WACC
» القيمة الحالية المعدلة وتأثير الدين على قرارات الاستثمار
» مراجعة المفاهيم الأساسية لتقنيات تقييم التدفق النقدي
» التدفق النقدي الحر
» مبادئ المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال وكيفية حسابه
» بيتا الأصول وبيتا الأسهم وكيفية استخدامها
» القيمة الحالية المعدلة وتأثير الدين على قرارات الاستثمار
» المفاهيم الأساسية والجوانب العملية للرقابة الداخلية
» نهج شامل يتناول التصميم و تنفيذ أنظمة إدارة المخاطر
- تطوير استراتيجيات وسياسات إدارة المخاطر
- إنشاء سجل مخاطر الشركات
- مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)
- تضمين عمليات إدارة المخاطر
- تطوير وظيفة التدقيق الداخلي والضوابط الداخلية السليمة
» إطار عمل COSO - فحص مفصل لإطار عمل COSO، بما في ذلك
- أهداف الإطار – العمليات؛ إعداد التقارير؛ الامتثال
- مكونات الإطار
- بيئة التحكم
- تقييم المخاطر
- أنشطة التحكم
- المعلومات والاتصالات
- المراقبة
» مخاطر جداول البيانات
- فوائد العملية الرسمية
- طرق تحسين نماذج جداول البيانات
» مبادرة إعداد التقارير العالمية
» إعداد التقارير الثلاثية
- الاجتماعية
- البيئية
- المالية
الاعتراف بالإيرادات
»مراجعة تفصيلية للنموذج الجديد المكون من خمس خطوات
» تحديد التزام الأداء
»تحديد وتخصيص أسعار المعاملات
» قضايا وتحديات التنفيذ
الإيجارات
»التحديات التي تواجه المعيار الحالي
»النموذج الفردي المنقح
»نهج النموذج المزدوج وفقًا للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة والاختلافات الرئيسية
» التأثير على البيانات المالية وتعهدات الديون
الأدوات المالية
»التحديات في التمييز بين الديون والأسهم
»التغييرات الأخيرة في فئات الأدوات المالية
» نموذج الخسارة المتكبدة مقارنة بنموذج الخسارة المتوقعة الجديد لمخصصات الديون المعدومة والمشكوك في تحصيلها
على من يجب الحضور؟
•كبار المحاسبين
•مديري التمويل للمجموعة
•رؤساء الشؤون المالية
•مديري التمويل
•المراقبون الماليون
•المحاسبون
•محاسبو الإدارة
•أي موظف يطمح إلى وظائف المحاسبة أو المالية
أسئلة شائعة
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
