Exam Preparation
PAMشهادة في إدارة الأصول المادية
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
Physical Asset Management can reduce maintenance costs, increase the economic life of capital equipment, reduce company liability, increase the reliability of systems and components, and reduce the number of repairs to systems and components. When properly executed, it can have a significant impact on an organization’s bottom line. This fiveday program has been designed to help managers care for their assets efficiently and effectively through sound and timely decision-making. This certificate program gives participants the tools and methodologies necessary to achieve maintenance excellence in your organization.
المخرجات الرئيسية
1
Assessing your organization’s asset management maturity level, setting goals, analyzing gap, and develop road map to close the gap
2
Developing right and optimum maintenance, reliability, and asset management strategies most suitable for your organization
3
Learn how to manage and optimize your spare parts costs
4
Calculate economic life of your expensive assets
5
Find the right inspection and PM intervals for your critical equipment
LEORON - Professional Development Institute
ليورون هي الشركة الرائدة في مجال التدريب المؤسسي وتكنولوجيا التعليم (EdTech) في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، حيث تقدم حلول التعلم والتطوير الأكثر شمولاً عبر جميع الوظائف الاستراتيجية للمؤسسات. يقدم مدرّبونا الخبراء أكثر من 3,000 برنامج تدريبي سنوياً ويزوّدون أكثر من 50,000 متخصّص بالمهارات الأساسية والخبرة التقنية اللازمة للبقاء في طليعة المنافسة. نحن ندعم عملائنا الكرام بأدوات الموارد البشرية والتعلم والتطوير، بما في ذلك تحليل احتياجات التدريب وتطوير الكفاءات وتقييمها والبرامج المصممة خصيصاً لتلبية متطلبات القطاعات والمجالات المعرفّة المتنوّعة. وقد وسّعت ليورون نطاق خبرتها في التعلم الرقمي وحلول إدارة المواهب لتوفير مجموعة واسعة من الخدمات، بما في ذلك محتوى التعلم الرقمي المخصص، ومنصات لإدارة المواهب والأداء، وأكبر مكتبة محتوى في الشرق الأوسط، مصممة خصيصاً للقطاعات المؤسسية والأكاديمية والحكومية. ويضمن هذا النهج استمرارنا في تعزيز قدرات القوى العاملة ودفع النجاح المؤسسي، بما يتماشى مع المتطلبات الطموحة لعملائنا في جميع أنحاء المنطقة. وتبقى مهمة ليورون هي تعزيز القدرة التنافسية لعملائنا في جميع أنحاء العالم من خلال التعلم المستمر، بينما نسعى جاهدين لتحقيق رؤيتنا المتمثلة في أن نصبح أفضل مزوّد لخدمات التدريب المؤسسي وتكنولوجيا التعليم (EdTech) ضمن منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وخارجها.
محتوى الدورة التدريبية
Session 1: Leadership and control, managing risk and reliability
Maintenance pyramid of excellence overview:
→ Leadership, control, continuous improvement, quantum leaps
→ Maintenance strategy, managing change, maintenance tactics, MRO materials management and performance measures
→ Maintenance strategy, managing change, maintenance tactics, MRO materials management and performance measures
Assessing an organization’s current Maintenance Maturity
→ An approach to prioritizing opportunities for improvement
→ Six key steps to planning and scheduling resources effectively
→ Planning exercise
→ Six key steps to planning and scheduling resources effectively
→ Planning exercise
Reliability-centered maintenance and failure modes and effects analysis
>→ Asset – centric continuous improvement and risk reduction
→ How to successfully implement an RCM program
→ How to successfully implement an RCM program
Strategic cost reduction
→ What does this really mean in maintenance?
→ What can we realistically achieve?
→ How do we get a committed focus on Maintenance and Asset Management?
→ What can we realistically achieve?
→ How do we get a committed focus on Maintenance and Asset Management?
Session 2
How to approach an organization looking to improve their Asset Management performance
Exercise - Case study – on an actual company looking to improve its business
The impact of Change Management in Asset Management transformation
→ Why is Change Management important in Asset Mng. agreement effectiveness?
→ How have successful programs embraced Change effectively?
→ What key steps contribute to successful change?
→ How have successful programs embraced Change effectively?
→ What key steps contribute to successful change?
Introduction to decision-making optimization and its applications:
>→ Optimizing life cycle decisions Technology Trends and Asset Management
→ More than just Maintenance management systems
→ More than just Maintenance management systems
A strategic approach to achieving maintenance excellence:
→ Getting the technology, process and people mix right
Session 3: Reliability improvement through preventive maintenance and optimal spares sticking policies
Analysis of Component Failure Data
→ Probability Density Function
→ Reliability Function
→ Hazard Function
→ Weibull Density
→ Infant Mortality
→ Bath-Tub Curve
→ Reliability Function
→ Hazard Function
→ Weibull Density
→ Infant Mortality
→ Bath-Tub Curve
Dealing with Censored Data, the 3-Parameter Weibull, and the Kolomorgov-Smirnov Test
→ Upper-End Censoring
→ Multiply Censored Group Data
→ Estimating the Location Parameter the Weibull Distribution
→ Checking the Goodness-of-Fit of the Distribution
→ Multiply Censored Group Data
→ Estimating the Location Parameter the Weibull Distribution
→ Checking the Goodness-of-Fit of the Distribution
Component Replacement Procedures including Glasser’s Graph
→ Block Replacement Policies
→ Age-Based Replacement Policy
→ Setting Policies based on Safety Constraints, Cost Minimization
→ and Availability-Maximization
→ Repairable systems
→ Age-Based Replacement Policy
→ Setting Policies based on Safety Constraints, Cost Minimization
→ and Availability-Maximization
→ Repairable systems
Exercise in Analyzing Component Failure Data Using the Weibull Distribution:
→ Estimating the Weibull Parameters
→ The role of the OREST software Package
→ The role of the OREST software Package
Spare parts provisioning
→ Fast moving spares
→ Emergency (insurance) spares
Case studies in spares provisioning Including line replaceable units (LRUs), cylinder heads, repairable electric motors and transformers.
Group and individual exercises: Clinic Hands-On Use of PC Software (OREST) for Preventive Replacement Strategies. Participants will solve preset problems.
→ Emergency (insurance) spares
Case studies in spares provisioning Including line replaceable units (LRUs), cylinder heads, repairable electric motors and transformers.
Group and individual exercises: Clinic Hands-On Use of PC Software (OREST) for Preventive Replacement Strategies. Participants will solve preset problems.
Session 4: Reliability improvement through predictive maintenance
Reliability Improvement Through Inspection
→ Inspection Frequency and Depth for equipment in continuous operation
→ Inspection Intervals to Maximize Profit Maximizing Equipment Availability
→ Inspection intervals for equipment used in emergency situations (e.G. Protective devices)
Case studies including transportation fleets (for inspection frequency) oil and gas field equipment such as pressure safely valves (for protective devices)
→ Inspection Intervals to Maximize Profit Maximizing Equipment Availability
→ Inspection intervals for equipment used in emergency situations (e.G. Protective devices)
Case studies including transportation fleets (for inspection frequency) oil and gas field equipment such as pressure safely valves (for protective devices)
Reliability Improvement Through Health-Monitoring Procedures
→ Proportional Hazards Modeling
→ Spectroscopic Oil Analysis Programs
→ Optimization of Condition-Based Maintenance Procedures
→ Role of EXAKT software for CBM optimiztion
Case studies including food procession industry (vibration monitoring), mining and shipping equipment such as diesel engines (oil analysis), transportation equipment such as traction motor bearings (visual inspection)
→ Demonstration of EXAKT software for optimizing condition-based maintenance decisions.
→ Spectroscopic Oil Analysis Programs
→ Optimization of Condition-Based Maintenance Procedures
→ Role of EXAKT software for CBM optimiztion
Case studies including food procession industry (vibration monitoring), mining and shipping equipment such as diesel engines (oil analysis), transportation equipment such as traction motor bearings (visual inspection)
→ Demonstration of EXAKT software for optimizing condition-based maintenance decisions.
Session 5
Life Cycle Costing (LCC) management
Organizations adopting Life Cycle Costing are rapidly increasing in number, as more of them recognize its role in making longterm optimal decisions. The idea of “buying the cheapest” is losing its appeal as more managers realize that, in the long run, the cheapest acquisition costs rarely coincide with the least expensive buy. This section combines Life Cycle Costing decisions with many real-world examples in an interactive and hands-on forum. It will help those responsible for LCC related decisions learn when to buy a new asset, how to determine the best time to replace an existing one, and how to forecast the future life cycle costs of their fixed and mobile machinery and equipment. The applications of the models discussed in the workshop will be demonstrated by means of real case studies. We will introduce software packages called AGE/CON for mobile equipment replacement decisions and PERDEC for fixed capital equipment decisions and demonstrate how to use.
Life Cycle Costing (LCC) management and why it is important
→ Definition of life cycle and its implications
→ Life cycle costs categories
→ Solving inter-departmental conflicts in asset replacement/acquisition decisions
→ The size of the prize
→ Life cycle costs categories
→ Solving inter-departmental conflicts in asset replacement/acquisition decisions
→ The size of the prize
Choosing the best buy in long term
→ Concept of time value of money
→ Defining cash flow diagram Calculating Net
→ Present Value of a decision
→ Estimating time value of money in practice
→ Defining cash flow diagram Calculating Net
→ Present Value of a decision
→ Estimating time value of money in practice
Calculating the economic life of an asset
→ Trade-off between O & M costs and capital expenditures
→ Establishing the economic life of fixed equipment such as an internal combustion engine.
South American case study
→ Establishing the economic life of mobile equipment including fleet vehicles and fork lift trucks
→ North American manufacturing case study
→ Establishing the economic life of equipment that is highly utilized when new, and as it ages it is used for peak demands
North American transportation case studies
How to calculate the best time to replace the current asset with a more technologically improved asset - Turbo expander case study
→ Establishing the economic life of fixed equipment such as an internal combustion engine.
South American case study
→ Establishing the economic life of mobile equipment including fleet vehicles and fork lift trucks
→ North American manufacturing case study
→ Establishing the economic life of equipment that is highly utilized when new, and as it ages it is used for peak demands
North American transportation case studies
How to calculate the best time to replace the current asset with a more technologically improved asset - Turbo expander case study
Repairing an existing asset vs. buying a new one
→ Loader repair/replace case study-South America
Underground pipe case studyrepair a leak or replace the pipe section-North American case study
Underground pipe case studyrepair a leak or replace the pipe section-North American case study
Predicting future life cycle costs of a fleet
Case example: Based on a fleet of transformers of a major electricity distribution company in North America Carrying out LCC analysis when there are few (or no) data available
→ Establishing the economic life of linear assets such as steel mains of a major gas distribution company in North America
Estimating distribution of end of life of transformers based on experts’ opinions - from a limited data-North American case study
The case studies
Combustion engines, fleet vehicles,fork lift trucks, a turbo expander, a loader repair/replace decision and a fleet of transformers. They represent real-world examples where companies saved hundreds of millions of dollars through applying LCC management principles.
→ Establishing the economic life of linear assets such as steel mains of a major gas distribution company in North America
Estimating distribution of end of life of transformers based on experts’ opinions - from a limited data-North American case study
The case studies
Combustion engines, fleet vehicles,fork lift trucks, a turbo expander, a loader repair/replace decision and a fleet of transformers. They represent real-world examples where companies saved hundreds of millions of dollars through applying LCC management principles.
Software Clinic
→ AGE/CON for the optimization of the economic life of mobile equipment
→ PERDEC for the optimization of the economic life of plant equipment
→ PERDEC for the optimization of the economic life of plant equipment
على من يجب الحضور؟
This highly practical and interactive course has been specifically designed for
Director of Engineering
Asset Manager
Physical Asset Manager
Asset Integrity Manager
Maintenance Manager
Facility Manager
Reliability Engineer
Operations Manager
أسئلة شائعة
ما هي لغة التدريس في الدورة التدريبية وما هو مستوى اللغة الإنجليزية المطلوب للمشاركة في برامج ليورون؟
معظم دورات ليورون تُقدَّم باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المتاحة باللغة العربية، وغالبًا ما تكون عبر الإنترنت. وأفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي التواصل مع مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى الضغط على ”تحدث معنا على واتساب“ للتواصل المباشر.
ما هي الصيغ التي تُقدَّم بها الدورات؟
تقدّم ليورون التدريب بعدّة صيغ، بما في ذلك الحضور الشخصي، الجلسات الافتراضية المباشرة، التعلّم الذاتي، التدريب داخل الشركة وكذلك الدورات عبر الإنترنت.
هل الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهة رسمية أو منظمة؟
نعم، معظم الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهات دولية مرموقة مثل CIPD وATD وPMI وEdEx والعديد من الجهات الأخرى، وذلك حسب نوع الدورة.
من يعتمد برامج التدريب لدى ليورون؟
تتعاون ليورون مع أكثر من ٢٠ جهة دولية مثل معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الموارد البشرية المعتمد (CIPD)، وجمعية تطوير المواهب (ATD)، وإيديكس (EdEx)، والمجلس الوطني لمحاسبة الأعمال (NASBA)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، والجمعية الأمريكية للجودة (ASQ)، والمعهد الداخلي للمراجعين (IIA)، ومعهد القيادة والإدارة (ILM)، والمجلس الدولي للتدريب (IAC)، وغيرها.
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) أو وحدات تطوير مهني (PDU)؟
نعم، يمكن للمتعلّمين الحصول على اعتمادات CPD ووحدات التطوير المهني (PDUs)، بما في ذلك ساعات التعليم المهني المستمر من NASBA، ووحدات PDUs من معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وغيرها.
كيف يمكنني التسجيل في دورة؟
يمكنك التسجيل من خلال موقعنا الإلكتروني عبر تعبئة نموذج الاستفسار، أو بالتواصل مباشرةً مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بعد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال خطوات التسجيل.
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة؟
يُنصح دائمًا بالتسجيل قبل موعد بدء الدورة بـ 2 إلى 3 أسابيع لضمان توفر المقاعد وتوفير الوقت اللازم لأي ترتيبات سفر أو لوجستيات أخرى.
ما الذي يشمله رسم الدورة؟
يشمل رسم الدورة عادةً المواد التدريبية، الجلسات التدريبية المباشرة، شهادة الاعتماد (إن وجدت)، وجبات الضيافة والغداء خلال أيام الدورة، بالإضافة إلى استخدام مرافق القاعة التدريبية.
هل توجد أسعار خاصة أو خصومات للمجموعات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يُنصح المتعلّمون بالتواصل معنا لمناقشة الترتيبات الخاصة بالتفصيل.
ما هي أنواع الدعم المتاحة أثناء التسجيل؟
يساعدك مديرو التسجيل وفريق خدمة التسجيل في جميع خطوات العملية، بما في ذلك المواعيد النهائية، وترتيبات السفر، وتخصيص الدورة، وأي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل يمكنني طلب دورة مصممة خصيصًا في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، يمكن تخصيص التدريب الداخلي بالكامل من حيث المحتوى، واللغة، وطريقة التقديم، والجدول الزمني. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع المناسبة لك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” لمناقشة أي أسئلة أو استفسارات لديك بهذا الشأن.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد يكون الإلغاء الذي يتم قبل ١٤ يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلًا لاسترداد كامل أو جزئي، بينما قد يترتّب على الإلغاء الذي يتم في وقت أقرب من تاريخ الدورة رسوم إضافية. للاطلاع على الشروط الدقيقة، يُرجى التواصل مع مدير التسجيل الخاص بك أو مراجعة رسالة تأكيد التسجيل الخاصة بالدورة.
هل يمكنني تسجيل أكثر من موظف من شركتي؟
نعم، ندعم تسجيل المجموعات ونقدّم باقات خاصة للشركات التي تقوم بتسجيل أكثر من موظف. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق جميع الترتيبات الخاصة بالحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدّم ليورون برامجها لمجموعة متنوعة من المهنيين، بدءًا من الراغبين في تطوير مهارات القيادة ووصولًا إلى مديري المشاريع، وأخصائيي الموارد البشرية، والمهنيين الماليين، والمتخصصين في الأمن السيبراني، والمشتريات، والمهتمين بمجال الذكاء الاصطناعي، وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس بالضرورة. العديد من المسارات المتخصصة مثل الأمن السيبراني تقبل المتعلمين دون خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تحتوي بعض الدورات (مثل تلك المعتمدة على وحدات PDU من PMI) على متطلبات موصى بها. من الأفضل دائمًا التحدث مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة التفاصيل أكثر. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل سأحصل على شهادة بعد إكمال الدورة؟
نعم. عند حضور الدورة بالكامل وإكمالها بنجاح، ستحصل على شهادة مشاركة أو اعتماد، وذلك حسب نوع الدورة.
هل يتم تقديم الوجبات والمرطبات في الدورات الحضورية؟
نعم. في الدورات الحضورية، يتم توفير الغداء واستراحات القهوة يوميًا في موقع التدريب.
هل يمكن لليورون تقديم دورة تدريبية داخل شركتنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص داخل شركتكم أو افتراضيًا لفريقكم، مع إمكانية تخصيصها لتتوافق مع أهدافكم الداخلية وهيكل عملكم.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
