Exam Preparation
PHRiمحترف في الموارد البشرية الدولية
التقييم:
الإنجليزي
متوسط إلى متقدم
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
لماذا شهادة HRCI؟ يقدم معهد اعتماد الموارد البشرية مجموعة شاملة من المؤهلات المهنية المتقدمة لمحترفي الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم.
من خلال الجمع بين التعليم الرسمي والخبرة، والالتزام بالمعايير الأخلاقية العالية، والمعرفة والإنجاز المثبت من خلال الامتحان والالتزام المتجدد بالتطوير المهني المستمر، يعزز محترفو الموارد البشرية المعتمدون مصداقيتهم والمنظمات التي يخدمونها.
120,000+يحافظ متخصصو الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم بفخر على اعتماد معهد اعتماد الموارد البشرية كعلامة على التميز المهني العالي.
مقتطف: www.hrci.com/global
من خلال الجمع بين التعليم الرسمي والخبرة، والالتزام بالمعايير الأخلاقية العالية، والمعرفة والإنجاز المثبت من خلال الامتحان والالتزام المتجدد بالتطوير المهني المستمر، يعزز محترفو الموارد البشرية المعتمدون مصداقيتهم والمنظمات التي يخدمونها.
120,000+يحافظ متخصصو الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم بفخر على اعتماد معهد اعتماد الموارد البشرية كعلامة على التميز المهني العالي.
مقتطف: www.hrci.com/global
المخرجات الرئيسية
1
استخدم مقاييس الموارد البشرية وقم بإعداد التقارير لتحليل مشكلات الموارد البشرية
2
جمع معلومات حول تجارب عمل الموظفين’ عن طريق إجراء مقابلات الخروج النهائية قبل مغادرة الموظفين للمنظمة، وإجراء دراسات استقصائية حول مواقف الموظفين أو ظروف العمل أو قضايا التنوع
3
تطوير برامج التدريب الأساسية
4
توفير معلومات حول حزمة تعويضات الموظف ومزايا الشركة وتنسيق الأنشطة لدعم برامج مكافآت الموظفين
5
دعم المديرين في تطوير أوصاف الوظائف والاحتفاظ بسجلات لمتطلبات الوظيفة وتوفير الاتصال بين مسؤولي التوظيف ومديري التوظيف
الشهادات
محتوى الدورة التدريبية
الوحدة 1
إدارة الموارد البشرية والخدمات المشتركة (19%)
→ استخدام مقاييس الموارد البشرية وإعداد التقارير لتحليل مشكلات الموارد البشرية (على سبيل المثال، عدد الموظفين الذين تم تعيينهم والذين تركوا العمل، ودوران الموظفين، والتكلفة لكل موظف والميزانيات)
→ تنسيق وصيانة المخططات التنظيمية
→ صيانة نماذج الموارد البشرية وتقديمها ومعالجتها (على سبيل المثال، الإشعارات والإعلانات ونماذج التوظيف الجديدة ونماذج الرواتب)
→ تأكد من أن المنظمة تتبع اللوائح القانونية والصناعية
→ الحفاظ على بيانات أنظمة معلومات الموارد البشرية (HRIS) وملفات الموظفين (على سبيل المثال، تأكد من تحديث البيانات وصحتها)
→ ابق على اطلاع بأحدث اتجاهات الأعمال
→ الإجابة على أسئلة الموظفين أو إحالتها كمستوى أول من الدعم
→ العمل مع مقدمي خدمات الموارد البشرية الخارجيين (على سبيل المثال، المجندين الخارجيين، ومقدمي التدريب، ومقدمي المزايا)
→ مراقبة المشاريع واقتراح التحسينات (على سبيل المثال، طرق توظيف المتقدمين الأفضل؛ الموارد اللازمة للتدريب الداخلي والخارجي؛ طرق تحسين التأمين أو المزايا أو خطط التعويض)
→ مساعدة المديرين في تحديث أوصاف الوظائف القياسية لتتناسب مع أي تغييرات في متطلبات الوظيفة والقرارات.
→ تنسيق وصيانة المخططات التنظيمية
→ صيانة نماذج الموارد البشرية وتقديمها ومعالجتها (على سبيل المثال، الإشعارات والإعلانات ونماذج التوظيف الجديدة ونماذج الرواتب)
→ تأكد من أن المنظمة تتبع اللوائح القانونية والصناعية
→ الحفاظ على بيانات أنظمة معلومات الموارد البشرية (HRIS) وملفات الموظفين (على سبيل المثال، تأكد من تحديث البيانات وصحتها)
→ ابق على اطلاع بأحدث اتجاهات الأعمال
→ الإجابة على أسئلة الموظفين أو إحالتها كمستوى أول من الدعم
→ العمل مع مقدمي خدمات الموارد البشرية الخارجيين (على سبيل المثال، المجندين الخارجيين، ومقدمي التدريب، ومقدمي المزايا)
→ مراقبة المشاريع واقتراح التحسينات (على سبيل المثال، طرق توظيف المتقدمين الأفضل؛ الموارد اللازمة للتدريب الداخلي والخارجي؛ طرق تحسين التأمين أو المزايا أو خطط التعويض)
→ مساعدة المديرين في تحديث أوصاف الوظائف القياسية لتتناسب مع أي تغييرات في متطلبات الوظيفة والقرارات.
الوحدة 2
إدارة معلومات الموارد البشرية (10%) اكتساب المواهب (19%)
→ إدارة عملية طلب الوظائف (على سبيل المثال، التأكد من الموافقة على طلبات التوظيف، والحصول على موافقة على عدد الوظائف المراد شغلها، ومراقبة الوظائف المفتوحة)
→ دعم المديرين في تطوير أوصاف الوظائف والاحتفاظ بسجلات لمتطلبات الوظائف
→ توفير الاتصال بين مسؤولي التوظيف ومديري التوظيف (على سبيل المثال، إعداد قوائم الوظائف، مشاركة المعلومات المناسبة مع مدير التوظيف ومسؤول التوظيف)
→ الإعلان عن فرص العمل داخل المنظمة
→ تحديد طرق العثور على موظفين جدد (على سبيل المثال، الإعلانات ومواقع الويب)
→ اختيار مجموعة من المتقدمين المحتملين للمديرين لإجراء مقابلات معهم (على سبيل المثال، قراءة السير الذاتية وإجراء المقابلات الهاتفية)
→ جدولة المقابلات مع المديرين والمتقدمين
→ الإجابة على أسئلة المتقدمين للوظائف
→ مقابلة المرشحين للوظائف
→ الترويج للمنظمة بين المتقدمين المحتملين (على سبيل المثال، حضور معارض الوظائف أو التوظيف، التوظيف في الكليات والجامعات)
→ تنظيم تقييمات المتقدمين (على سبيل المثال، جدولة وتقييم النتائج، مشاركة النتائج)
→ تنسيق عملية الاختيار النهائية (على سبيل المثال، جدولة المقابلات مع المديرين، والتحقق من المراجع)
→ تنسيق عرض العمل (على سبيل المثال، تاريخ البدء، الراتب، المزايا)
→ الاستعداد لوصول الموظف الجديد (على سبيل المثال، الحصول على وثائق الهوية والنماذج المطلوبة، وإعداد عنوان البريد الإلكتروني)
→ إدارة قاعدة بيانات المتقدمين (على سبيل المثال، تتبع مصادر المتقدمين ونتائج عملية التوظيف والاختيار، وتحديد مكان تخزين المعلومات حول المرشحين للتوظيف المحتمل في المستقبل)
→ الإبلاغ عن مقاييس التوظيف (على سبيل المثال، عدد الطلبات المستلمة، وعدد المرشحين الذين تمت مقابلتهم، عدد المتقدمين المعينين)
→ تنسيق التوجهات للموظفين الجدد (على سبيل المثال، مناقشة توقعات الشركة للوظيفة، ومراجعة دليل الموظف، وشرح خطط المزايا)
→ دعم المديرين في تطوير أوصاف الوظائف والاحتفاظ بسجلات لمتطلبات الوظائف
→ توفير الاتصال بين مسؤولي التوظيف ومديري التوظيف (على سبيل المثال، إعداد قوائم الوظائف، مشاركة المعلومات المناسبة مع مدير التوظيف ومسؤول التوظيف)
→ الإعلان عن فرص العمل داخل المنظمة
→ تحديد طرق العثور على موظفين جدد (على سبيل المثال، الإعلانات ومواقع الويب)
→ اختيار مجموعة من المتقدمين المحتملين للمديرين لإجراء مقابلات معهم (على سبيل المثال، قراءة السير الذاتية وإجراء المقابلات الهاتفية)
→ جدولة المقابلات مع المديرين والمتقدمين
→ الإجابة على أسئلة المتقدمين للوظائف
→ مقابلة المرشحين للوظائف
→ الترويج للمنظمة بين المتقدمين المحتملين (على سبيل المثال، حضور معارض الوظائف أو التوظيف، التوظيف في الكليات والجامعات)
→ تنظيم تقييمات المتقدمين (على سبيل المثال، جدولة وتقييم النتائج، مشاركة النتائج)
→ تنسيق عملية الاختيار النهائية (على سبيل المثال، جدولة المقابلات مع المديرين، والتحقق من المراجع)
→ تنسيق عرض العمل (على سبيل المثال، تاريخ البدء، الراتب، المزايا)
→ الاستعداد لوصول الموظف الجديد (على سبيل المثال، الحصول على وثائق الهوية والنماذج المطلوبة، وإعداد عنوان البريد الإلكتروني)
→ إدارة قاعدة بيانات المتقدمين (على سبيل المثال، تتبع مصادر المتقدمين ونتائج عملية التوظيف والاختيار، وتحديد مكان تخزين المعلومات حول المرشحين للتوظيف المحتمل في المستقبل)
→ الإبلاغ عن مقاييس التوظيف (على سبيل المثال، عدد الطلبات المستلمة، وعدد المرشحين الذين تمت مقابلتهم، عدد المتقدمين المعينين)
→ تنسيق التوجهات للموظفين الجدد (على سبيل المثال، مناقشة توقعات الشركة للوظيفة، ومراجعة دليل الموظف، وشرح خطط المزايا)
الوحدة 3
إدارة المواهب وتطويرها (19%)
→ توصيل المعلومات إلى الشركة حول سياسات وإجراءات الموارد البشرية (على سبيل المثال، الإعلانات حول التغييرات التنظيمية مثل الهيكل والسلامة والأمن أو المتطلبات القانونية)
→ دعم الأنشطة والجوائز التي ترعاها الشركة لتشجيع بيئة عمل إيجابية (على سبيل المثال، تقدير الموظفين ومكافآتهم، والتجمعات الاجتماعية للشركة، والفرق الرياضية أو الأندية)
→ جمع معلومات حول الموظفين’ وخبرات العمل من خلال إجراء مقابلات الخروج النهائية قبل مغادرة الموظفين للمنظمة، وإجراء استطلاعات حول مواقف الموظفين أو ظروف العمل أو قضايا التنوع
→ إكمال المهام الموكلة عندما يغادر الموظف المنظمة بسبب الإنهاء الطوعي أو غير الطوعي
→ الرد على أسئلة الموظف أو مخاوفه بشأن قضايا مكان العمل (على سبيل المثال، مخاوف التوظيف، سياسات الموارد البشرية للشركة، الشكاوى، أسئلة التقاعد، المدفوعات)
→ فرض سياسات وإجراءات الموارد البشرية (على سبيل المثال، شرح والتأكد من امتثال الموظفين لدليل الموظفين)
→ الحفاظ على التواصل المنتظم مع الموظفين (على سبيل المثال، من خلال النشرات الإخبارية، أو موقع الشركة على الويب)
→ دعم الأنشطة والجوائز التي ترعاها الشركة لتشجيع بيئة عمل إيجابية (على سبيل المثال، تقدير الموظفين ومكافآتهم، والتجمعات الاجتماعية للشركة، والفرق الرياضية أو الأندية)
→ جمع معلومات حول الموظفين’ وخبرات العمل من خلال إجراء مقابلات الخروج النهائية قبل مغادرة الموظفين للمنظمة، وإجراء استطلاعات حول مواقف الموظفين أو ظروف العمل أو قضايا التنوع
→ إكمال المهام الموكلة عندما يغادر الموظف المنظمة بسبب الإنهاء الطوعي أو غير الطوعي
→ الرد على أسئلة الموظف أو مخاوفه بشأن قضايا مكان العمل (على سبيل المثال، مخاوف التوظيف، سياسات الموارد البشرية للشركة، الشكاوى، أسئلة التقاعد، المدفوعات)
→ فرض سياسات وإجراءات الموارد البشرية (على سبيل المثال، شرح والتأكد من امتثال الموظفين لدليل الموظفين)
→ الحفاظ على التواصل المنتظم مع الموظفين (على سبيل المثال، من خلال النشرات الإخبارية، أو موقع الشركة على الويب)
الوحدة 4
إدارة المواهب وتطويرها (19%) التعويضات والمزايا والخبرة العملية (17%)
→ توصيل معلومات حول حزمة تعويضات الموظف، عند الحاجة
→ توصيل معلومات حول مزايا الشركة
→ تسجيل معلومات حول الموظفين في قاعدة بيانات الموارد البشرية (لأغراض المزايا أو الضرائب)
→ تقديم معلومات حول الدفع للموظفين مقابل ساعات العمل وغير ساعات العمل (على سبيل المثال، عدم العمل بسبب المرض أو الإجازة)
→ إدارة تعديلات الرواتب
→ تتبع الأهلية للحصول على إجازة وإجازات مؤقتة (على سبيل المثال، إجازة الأمومة، والحداد، والإجازة غير مدفوعة الأجر)
→ شرح السياسات والإجراءات الخاصة بأخذ إجازة وطلب إجازات
→ تنسيق الأنشطة لدعم برامج الموظفين (على سبيل المثال، برامج تحسين الصحة، أو تعويض الرسوم الدراسية، أو المساعدة التعليمية)
→ تنسيق استكمال مسوحات الرواتب من المنظمات الخارجية
→ الإبلاغ عن نتائج الأبحاث الحالية والمعلومات المتاحة حول الرواتب
→ توفير بيانات عن زيادات الجدارة أو مدفوعات المكافآت
→ توصيل معلومات حول مزايا الشركة
→ تسجيل معلومات حول الموظفين في قاعدة بيانات الموارد البشرية (لأغراض المزايا أو الضرائب)
→ تقديم معلومات حول الدفع للموظفين مقابل ساعات العمل وغير ساعات العمل (على سبيل المثال، عدم العمل بسبب المرض أو الإجازة)
→ إدارة تعديلات الرواتب
→ تتبع الأهلية للحصول على إجازة وإجازات مؤقتة (على سبيل المثال، إجازة الأمومة، والحداد، والإجازة غير مدفوعة الأجر)
→ شرح السياسات والإجراءات الخاصة بأخذ إجازة وطلب إجازات
→ تنسيق الأنشطة لدعم برامج الموظفين (على سبيل المثال، برامج تحسين الصحة، أو تعويض الرسوم الدراسية، أو المساعدة التعليمية)
→ تنسيق استكمال مسوحات الرواتب من المنظمات الخارجية
→ الإبلاغ عن نتائج الأبحاث الحالية والمعلومات المتاحة حول الرواتب
→ توفير بيانات عن زيادات الجدارة أو مدفوعات المكافآت
الوحدة 5
التعويضات والمزايا والخبرة العملية (17%)
→ تطوير برامج التدريب الأساسية (على سبيل المثال، لوائح السلامة، والاستعداد للطوارئ، ومهارات العرض ومهارات إدارة الوقت)
→ تدريب الموظفين على البرامج الأساسية (على سبيل المثال، لوائح السلامة، والاستعداد للطوارئ، ومهارات العرض ومهارات إدارة الوقت)
→ جمع وتحليل تقييمات برامج التدريب (على سبيل المثال، مراجعة نماذج التقييم، الاتصال بالمتدربين أو المشرفين بعد التدريب والسؤال عن مدى فعالية التدريب)
→ تنسيق ومراقبة أنشطة التدريب (على سبيل المثال، التدريب المتبادل، وإعادة التدريب، والجدولة، وإعداد الفصل الدراسي وإكمال التدريب المطلوب)
→ جمع المعلومات وتحليل الاحتياجات وتقديم التوصيات لبرامج التدريب والتطوير المستقبلية
→ مراقبة استكمال مراجعات الأداء وخطط التطوير
→ الاحتفاظ بالسجلات لتوثيق تطوير الموظفين وأدائهم
→ تدريب الموظفين على البرامج الأساسية (على سبيل المثال، لوائح السلامة، والاستعداد للطوارئ، ومهارات العرض ومهارات إدارة الوقت)
→ جمع وتحليل تقييمات برامج التدريب (على سبيل المثال، مراجعة نماذج التقييم، الاتصال بالمتدربين أو المشرفين بعد التدريب والسؤال عن مدى فعالية التدريب)
→ تنسيق ومراقبة أنشطة التدريب (على سبيل المثال، التدريب المتبادل، وإعادة التدريب، والجدولة، وإعداد الفصل الدراسي وإكمال التدريب المطلوب)
→ جمع المعلومات وتحليل الاحتياجات وتقديم التوصيات لبرامج التدريب والتطوير المستقبلية
→ مراقبة استكمال مراجعات الأداء وخطط التطوير
→ الاحتفاظ بالسجلات لتوثيق تطوير الموظفين وأدائهم
الوحدة 6
علاقات الموظفين وإدارة المخاطر (16%)
→ تشجيع الموظفين على المشاركة في برامج الصحة والعافية (على سبيل المثال، برامج التمارين الرياضية، والاختبارات الصحية، والتطعيمات، واختبارات الرؤية)
→ تتبع التقارير حول الإصابات والجرائم (على سبيل المثال، الحوادث، والسرقة، والتخريب)
→ معالجة المطالبات من الموظفين (على سبيل المثال، العمال’ والتعويضات، وإعانات العجز قصيرة الأجل أو طويلة الأجل والضمان الاجتماعي أو التأمين الاجتماعي)
→ إكمال المهام للموظفين العائدين إلى العمل بعد غياب طويل (على سبيل المثال، بعد الولادة، بعد الإصابة، العودة بسبب مشاكل طبية)
→ تعزيز بيئة عمل آمنة
→ تتبع التقارير حول الإصابات والجرائم (على سبيل المثال، الحوادث، والسرقة، والتخريب)
→ معالجة المطالبات من الموظفين (على سبيل المثال، العمال’ والتعويضات، وإعانات العجز قصيرة الأجل أو طويلة الأجل والضمان الاجتماعي أو التأمين الاجتماعي)
→ إكمال المهام للموظفين العائدين إلى العمل بعد غياب طويل (على سبيل المثال، بعد الولادة، بعد الإصابة، العودة بسبب مشاكل طبية)
→ تعزيز بيئة عمل آمنة
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
المتخصصون/الممارسون في مجال الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم الذين يستوفون متطلبات الأهلية التالية:
→ ما لا يقل عن سنة واحدة من الخبرة المهنية في منصب الموارد البشرية مع درجة الماجستير أو ما يعادلها عالميًا
→ ما لا يقل عن سنتين من الخبرة المهنية في منصب الموارد البشرية بدرجة البكالوريوس أو ما يعادلها عالميًا
→ ما لا يقل عن 4 سنوات من الخبرة المهنية في منصب الموارد البشرية مع شهادة الدراسة الثانوية أو ما يعادلها عالميًا
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
