إن تحديد غرض أو مهمة استراتيجية لا يضمن تأثيرًا بيئيًا أو مجتمعيًا إيجابيًا، ولا يرتبط بأداء اقتصادي ملحوظ. ما يجب استخدامه لإنشاء ميزة تنافسية هو القيادة المتجذرة في هدف يطلق العنان للعمل الجماعي داخل الشركة. إن الانتقال من الإستراتيجية إلى التأثير لا يتضمن مجرد نشر التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة، ولكنه يتطلب تنفيذ نماذج أعمال مساهمة، والحوكمة، والثقافة التنظيمية التي تطلق العنان للطاقات،
إن تأثير الغرض على أداء الشركة يكون معدوما في المتوسط. ومع ذلك، في ظل ظروف معينة، يمكن مضاعفة التأثيرات المالية وغير المالية.
من خلال عرض نموذج الوضوح ©، يتم وصف كل رافعة تمكن القيادة من تجسيد الغرض المتمثل في الوصول إلى جيوب الأداء التنظيمي.
يمكن تقسيم كل ذراع تأثير إلى إجراءات ملموسة لتسهيل عمل الفرق’ وإزالة العوائق.
يتم إثراء تنسيق الإجراءات من خلال شهادات الأقران والأمثلة الملموسة المشتركة، بحيث يغادر كل مشارك بخطة عمل مصممة خصيصًا لموقف شركته.
الرئيس التنفيذي، وأعضاء مجالس الإدارة أو مجالس الإشراف، وأعضاء اللجان التنفيذية للشركات (من مؤسسات الاستثمار الأوروبية الكبيرة إلى SBF120) الذين يرغبون في خلق شعور بغرض شركتهم كأساس لاستراتيجية فعالة. وهو يستهدف أيضًا مديري الموارد البشرية ومديري التدريب والتطوير لدى كبار المديرين التنفيذيين.