إن أحد الدروس الواضحة المستفادة من السنوات القليلة الماضية هو أن “العمل كالمعتاد” لم يعد كافيا. يعد التغيير سمة ثابتة وتحتاج الشركات إلى التفكير في كيفية تكييف مؤسساتها لتطوير ميزتها التنافسية والحفاظ عليها
ولدت الأزمة العالمية للوباء تغييرًا تفاعليًا في جميع الصناعات – اعتمدت العديد من الشركات استراتيجيات محورية لـ “إبقاء الأضواء مضاءة”، سواء كان ذلك يتضمن تقديم برامج العمل عن بعد، تطوير طرق جديدة للتسويق أو الاستجابة للتغيرات في سلوكيات العملاء أو السوق.
لكن التغيير “التفاعلي” هو عادةً الأكثر إرهاقًا – والأكثر إلحاحًا على الموارد في جميع أنحاء العمل، وغالبًا ما يكون الأقل نجاحًا. هناك حاجة إلى أن تتبنى الشركات استجابة أكثر “استباقية” لساحة العمل المتغيرة وتحديد استراتيجيات للتعامل مع هذه التغييرات قبل ظهورها.
التمويل ليس معفيًا من هذا – في الواقع، يمكن لمبادرات التحول المالي، بل وينبغي لها، أن تشكل جزءًا من الاستجابة التنظيمية للبيئة المتغيرة.
يؤدي هذا إلى أسئلة رئيسية لأي قائد مالي
•هل أخذنا في الاعتبار التغييرات التي قد تحدث في بيئتنا، وهل لدينا الأدوات اللازمة لتحديدها؟
•ما هي الآثار المالية والتنظيمية لأهداف ESG؟
•كيف يمكننا أن نصبح قائدًا وفريقًا ومنظمة أكثر مرونة؟
•ما الذي يتعين علينا القيام به لتقديم وظيفة مالية ذات مستوى عالمي؟
الازدهار في الفوضى
تقنيات Agile - رؤى Agile لنجاح التحول المالي
إدارة النقد
التفاؤل الحذر: الانتقال من الحفاظ على النقد إلى ثقافة التميز النقدي
احتضان الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية
إنشاء منظمة مالية من الطراز العالمي
خمس خصائص لأفضل وظيفة مالية في فئتها – كيف تقارن مؤسستك؟
خطوات نحو وظيفة مالية عالمية المستوى