ACGRCAdvanced Certificate in Governance, Risk & Compliance
التقييم:
الإنجليزي
متقدم
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
الشهادة المتقدمة في GRC هي برنامج شامل مصمم لتزويد أعضاء مجلس الإدارة الحاليين والطموحين وأعضاء اللجان والمديرين التنفيذيين بما في ذلك المتخصصين في المخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي بالمعرفة والأدوات الاستراتيجية اللازمة للإشراف على الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في المنظمات الديناميكية. يعتمد البرنامج على المفاهيم الأساسية لـ GRC، ويستكشفها على مستوى استراتيجي متقدم لمواجهة التحديات الناشئة وض
المخرجات الرئيسية
1
تقييم الدور الاستراتيجي لوظائف الحوكمة والمخاطر والامتثال عبر المنظمات المعقدة.
2
تفسير البيانات المالية وتطبيق النسب الرئيسية لضمان الرقابة الفعالة على مستوى مجلس الإدارة.
3
تصميم أطر GRC متكاملة تتماشى مع الإستراتيجية التنظيمية وتخفف من المخاطر الناشئة.
4
قيادة مراجعات الأداء والمساءلة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للحوكمة والتقييمات المنظمة.
5
تطوير وتقديم مشروع Capstone الاستراتيجي الذي يطبق المعرفة المتقدمة لـ GRC على تحديات العالم الحقيقي.
الشهادات
محتوى الدورة التدريبية
الجزء الأول
تجديد المعلومات حول المفاهيم الرئيسية لـ GRC
- نظرة عامة على الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC).
- نموذج الخطوط الثلاثة وتداعياته الاستراتيجية على الرقابة والمساءلة.
- القيادة الأخلاقية والنزاهة التنظيمية.
- الأطر والمعايير الرئيسية (على سبيل المثال، COSO، ISO 31000، ISO 37301).
- مواءمة GRC مع الرؤية التنظيمية والرسالة والاستراتيجية.
الجزء الثاني
دور عضو مجلس الإدارة
- المسؤوليات الاستراتيجية لمجلس الإدارة، بما في ذلك تحديد الرؤية ومراقبة الأداء التنفيذي.
- الإشراف على الحوكمة والمخاطر والامتثال والمساءلة عن الأداء.
- بناء ثقة أصحاب المصلحة من خلال الشفافية والمساءلة.
- أمثلة عملية للحوكمة الفعالة لمجلس الإدارة في المنظمات المعقدة.
دور عضو لجنة التدقيق
- الرقابة الاستراتيجية على التقارير المالية والضوابط الداخلية.
- ضمان الالتزام بمعايير التدقيق الداخلي العالمية (GIAS).
- مراقبة جودة وتأثير تقارير التدقيق الداخلي.
- مراجعة ومواءمة خطط التدقيق الداخلي والخارجي.
- الإشراف على مبادرات الكشف عن الاحتيال والوقاية منه.
دور عضو لجنة الامتثال
- الإشراف الاستراتيجي على أطر الامتثال وإدارة المخاطر.
- مراقبة المخاطر التنظيمية والاستعداد للتغييرات التنظيمية.
- دمج الامتثال في الثقافة والعمليات التنظيمية.
- الاستفادة من التكنولوجيا (لوحات المعلومات والتحليلات والذكاء الاصطناعي) لمراقبة الامتثال.
- دراسات حالة لبرامج الامتثال الناجحة.
دور عضو لجنة إدارة المخاطر
- الإشراف الاستراتيجي على إدارة مخاطر المؤسسة (ERM).
- تطوير ومراقبة شهية المنظمة للمخاطرة وتحملها.
- معالجة المخاطر الناشئة، بما في ذلك الأمن السيبراني، والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وتقلبات السوق.
- مراجعة تخطيط السيناريوهات واختبارات الإجهاد على المستوى الاستراتيجي.
- أمثلة واقعية لحوكمة المخاطر على مستوى اللجنة.
دور عضو لجنة الترشيحات والمكافآت (NRC)
- الإشراف الاستراتيجي على تخطيط الخلافة وتنمية القيادة.
- مواءمة تعويضات المديرين التنفيذيين مع الأهداف التنظيمية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- الإشراف على مبادرات التنوع والمساواة والإدماج.
- دراسات حالة توضح الدور الاستراتيجي للمجلس النرويجي للاجئين في تعزيز فعالية المنظمة.
الجزء 3
الفطنة المالية لأعضاء مجلس الإدارة واللجان
- رؤى استراتيجية من البيانات المالية (بيان الدخل والميزانية العمومية والتدفق النقدي).
- تقييم النسب المالية الرئيسية لاتخاذ القرار.
- تحديد المخاطر المالية وضمان الاستدامة المالية.
- ربط الرقابة المالية بمسؤوليات الحوكمة.
- الدروس المستفادة من إخفاقات ونجاحات الرقابة المالية.
الجزء الرابع
الحوكمة المتكاملة والمخاطر والامتثال (GRC)
- إنشاء أطر عمل موحدة لـ GRC لكسر الحواجز وتحسين الرقابة.
- الاستفادة من التكنولوجيا لدمج GRC.
- استراتيجيات اتصال فعالة لأصحاب المصلحة.
- التكامل الناجح لـ GRC في المنظمات العالمية.
الجزء الخامس
تطوير الاستراتيجية والإشراف عليها
- أدوات التخطيط الاستراتيجي مثل SWOT وPESTEL وتحليل السيناريوهات.
- مواءمة تنفيذ الاستراتيجية مع أولويات GRC.
- مراقبة المخاطر الاستراتيجية وضمان استراتيجيات معدلة حسب المخاطر.
- اتخاذ القرارات على مستوى مجلس الإدارة في البيئات عالية المخاطر.
الجزء السادس
إدارة الأداء لأدوار الحوكمة
- تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمجالس واللجان.
- تقييم فعالية الحوكمة من خلال التقييمات المنظمة.
- تعزيز المساءلة والتحسين المستمر.
- أمثلة على هياكل الحوكمة عالية الأداء.
الجزء السابع
الاتجاهات الناشئة في GRC
- دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في الاستراتيجية.
- الإشراف على مخاطر الأمن السيبراني وخصوصية البيانات.
- إدارة الأزمات وضمان استمرارية الأعمال.
- الحوكمة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي والمخاطر الرقمية.
- استجابات الحوكمة للاتجاهات والاضطرابات الناشئة.
الجزء الثامن
التطبيقات العملية ودراسات الحالة
- سيناريوهات لعب الأدوار للجان التدقيق والمخاطر والامتثال واللجنة التنظيمية النووية.
- محاكاة الرقابة المالية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تمارين إدارة الأزمات على مستوى مجلس الإدارة.
- معالجة تحديات الحوكمة مع المعضلات الأخلاقية في العالم الحقيقي.
- تطوير وتقديم خارطة طريق استراتيجية لـ GRC.
الجزء التاسع
المبادئ التوجيهية لمشروع التخرج والتحضير له
- مقدمة إلى مشروع التخرج: الغرض والتوقعات والتوافق مع التعلم من الدورة
- إرشادات حول تطوير مشاريع استراتيجية تركز على GRC
- هيكلة مشروع التخرج: تحديد النطاق والأهداف والنتائج
- مواد الدعم والقوالب لتصميم المشروع
- إعداد مراجعة الأقران ونقاط التفتيش الإرشادية
مشروع التخرج (برنامج ما بعد التخرج) – يوم واحد
عرض التخرج والمناقشة الاستراتيجية
- عروض مشروع التخرج بقيادة المشاركين
- ملاحظات اللجنة وتقييم الأقران
- مناقشة جماعية وتحليل لاستراتيجيات GRC المطبقة
- تبادل ميسر للدروس المستفادة وتحديات التنفيذ
- التلخيص التأملي والتخطيط للعمل الاستراتيجي
ملاحظة جانبية: سيكون الفصل الدراسي عبر الإنترنت.
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
→ أعضاء مجلس الإدارة / المديرين
→ أعضاء لجنة مجلس الإدارة
→ كبار مسؤولي الامتثال
→ المديرون التنفيذيون على المستوى C
→ رؤساء الامتثال والمخاطر على المستوى العالمي / القطري