Partner
التعليم التنفيذي

القيادة الصحية المتقدمة

الإنجليزي
متقدم
Video preview
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

يشهد قطاع الصحة في المملكة العربية السعودية أحد أكثر التحولات طموحًا في تاريخه. وضعت رؤية 2030 إصلاح الرعاية الصحية في قلب الأجندة الوطنية للمملكة — مطالبة القادة القادرين على التعامل مع التغيير واسع النطاق، وبناء منظمات عالية الأداء، وتحقيق تحسينات قابلة للقياس في الجودة والسلامة ونتائج المرضى.

تم تصميم هذا البرنامج التنفيذي المكثف لمدة أربعة أيام خصيصًا لقادة القطاع الصحي في المملكة العربية السع

أندريه م.
المدير المساعد – التعليم التنفيذي

المخرجات الرئيسية

1
تصميم وقيادة مبادرات التغيير التنظيمي الرئيسية باستخدام نهج منهجي قائم على الأدلة يتماشى مع قطاع الصحة في رؤية 2030
2
بناء واستدامة ثقافات تنظيمية عالية الأداء ترتكز على أهداف التحول في التعلم والسلامة النفسية والتحسين المستمر
3
تطبيق أطر تحسين الجودة وأدوات سلامة المرضى لتحقيق تحسينات قابلة للقياس في تقديم الرعاية
4
تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لقيادة الفريق والتدريب والتوجيه في السياق الصحي السعودي
5
التنقل بفعالية بين أطر المخاطر التنظيمية والتأهب لحالات الطوارئ والحوكمة. إجازة مع خطة عمل قيادية شخصية قابلة للتطبيق فورًا داخل مؤسستهم

Rotman School of Management – University of Toronto
Brand Logo
A world-class faculty member from the Rotman School of Management will deliver Day 1 of the program, focused on change management in health organizations. The Rotman School is Canada’s leading center for healthcare leadership development, with unique expertise in developing health leadership and management effectiveness through a proven change management framework used by health providers, life science firms, and major corporations worldwide. The Rotman School has delivered its Advanced Health Leadership Program to senior health executives across Canada for over 18 years, consistently developing leaders in the areas of Systems Thinking, Change Management, Emotional and Political Intelligence, and Integrative Thinking™.
The Rotman School of Management at the University of Toronto is consistently ranked among the world’s premier business schools. It is Canada’s leading center for healthcare leadership development, with unique expertise in developing health leadership and management effectiveness. Rotman’s Advanced Health Leadership Program has been running for over 18 years, developing health executives in the areas of change management, systems thinking, emotional and political intelligence, and Integrative Thinking™. Rotman brings unparalleled depth in strategy, leadership, and healthcare management — making it the ideal academic partner for this program.

محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول
قيادة التغيير في المنظمات الصحية نهج منهجي للتصميم و تنفيذ مبادرات التغيير الرئيسية

→ فهم سبب فشل معظم مبادرات التغيير — والشروط المطلوبة للنجاح في النظم الصحية المعقدة 

→ اعتماد نهج منهجي للتغيير: تطبيق أطر إدارة التغيير الرائدة على المنظمات الصحية 

→ تطوير استراتيجيات وتكتيكات للعمل بشكل فعال مع الأفراد والمجموعات، سواء داخل المنظمة أو خارجها 

→ رسم خرائط أصحاب المصلحة وإشراكهم: تحديد وكلاء التغيير وبناة التحالفات والمقاومين داخل النظم الصحية السعودية 

→ تصميم خارطة طريق لتنفيذ التغيير تتماشى مع أولويات تحول القطاع الصحي لرؤية 2030

→ ورشة عمل حالة تفاعلية: التخطيط لمبادرة إصلاح أو إعادة هيكلة كبرى في سياق الرعاية الصحية السعودية

اليوم الثاني
البناء والاستدامة عالية الأداء الثقافة التنظيمية السلامة النفسية وثقافة الإبلاغ والربط استراتيجية الرعاية في الخطوط الأمامية في السياق الصحي السعودي

→ تعريف الثقافة التنظيمية في مجال الصحة: ما هي، ولماذا هي مهمة، وكيف تؤثر على نتائج المرضى والسلامة 

→ عناصر ثقافة الأداء العالي: التعلم، والسلامة النفسية، وثقافة إعداد التقارير، والابتكار، والمساءلة 

→ ما يلزم لبناء واستدامة العناصر الثقافية المرغوبة في شبكات المستشفيات السعودية الكبيرة ومنظمات وزارة الصحة 

→ ربط الأهداف الإستراتيجية لرؤية 2030 بالعمل في الخطوط الأمامية ومساهمات الفريق الفردي 

→ إدارة التغيير التنظيمي — تصميم اتصالات تغيير فعالة وتحويل المقاومين إلى أبطال 

→ فهم الأبعاد الإنسانية للتغيير: التعامل مع المقاومة وعدم اليقين والعاطفة في المنظمات الصحية

اليوم الثالث
تحسين الجودة وسلامة المرضى نموذج التحسين وأدوات تحسين الجودة وأطر الجودة المعتمدة — المطبقة عمليًا

→ مجالات الجودة وسلامة المرضى: فهم المشهد في المنظمات الصحية السعودية والدولية

 → تطبيق أدوات تحسين الجودة: رسم خرائط العمليات، وتحليل عظام السمك، ومخططات التشغيل، ودورات PDSA 

→ فهم وتحديد وتصميم التحسينات لمعالجة القضايا المتعلقة بالجودة وأحداث سلامة المرضى 

→ تطبيق نموذج التحسين في سياق الاعتماد السعودي (CBAHI، GAZT، MOH) 

→ بناء ثقافة QI مستدامة: الانتقال من أنظمة الجودة القائمة على الامتثال إلى أنظمة الجودة القائمة على التعلم 

→ زيارة موقع الرعاية الصحية: زيارة إرشادية إلى مؤسسة صحية رائدة في تورنتو لمراقبة أطر تحسين الجودة ذات المستوى العالمي وممارسات سلامة المرضى والتعاون بين المهن في العمل (تفاصيل الزيارة تخضع للتوافر — راجع قسم زيارات الموقع)

اليوم الرابع
الفرق ذات الأداء العالي، إدارة المخاطر والشخصية تخطيط عمل القيادة قيادة الفريق، والتدريب، وأطر المخاطر، والتخطيط النهائي لقادة الصحة السعوديين
<ص>→ هيكلة الفرق لتحقيق الأهداف التنظيمية: إزالة الحواجز وتمكين العمل عالي القيمة <ص>→ تدريب وتوجيه القادة الصاعدين — تطوير الجيل القادم من المديرين التنفيذيين الصحيين السعوديين <ص>→ التفكير في أسلوب القيادة الشخصية والذكاء العاطفي وتأثيره على أداء الفريق 

→ إدارة المخاطر في المنظمات الصحية: تحديد المخاطر التنظيمية وتصعيدها ومعالجتها والإبلاغ عنها → الاستعداد للطوارئ والمرونة التشغيلية: أطر عمل للمنظمات الصحية في بيئات معقدة وعالية الضغط 

→ زيارة موقع الرعاية الصحية: زيارة إرشادية إلى مؤسسة صحية رائدة في تورنتو لمراقبة التميز التشغيلي وإدارة المخاطر، والرعاية الجماعية واسعة النطاق (تفاصيل الزيارة تخضع للتوافر — راجع قسم زيارات الموقع) 

→ نقطة النهاية: خطة عمل القيادة الشخصية — يغادر كل مشارك بخطة تنفيذ ملموسة لمنظمته السعودية

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذا البرنامج للأعضاء الحاليين والمحتملين في فرق القيادة العليا داخل منظمات الخدمات الصحية السعودية والوكالات الحكومية وهيئات النظام الصحي. وهو ذو قيمة كبيرة للقادة السريريين وغير السريريين على حد سواء:

→ الرؤساء التنفيذيون، والرؤساء التنفيذيون للعمليات، والمديرون الطبيون

<ص>→ نواب الوزراء والمديرون العامون وكبار المسؤولين في وزارة الصحة

→ مديرو الجودة وسلامة المرضى والمخاطر والحوكمة السريرية

→ نواب الرئيس وكبار المديرين داخل شبكات المستشفيات الكبيرة (مجموعات NGHA وKFSH&RC وMOH)

→ القادة السريريون — الأطباء والممرضات والمهنيون الصحيون المتحالفون — الانتقال إلى الأدوار التنفيذية

→ مديرو الاستراتيجية والموارد البشرية والعمليات في المنظمات الصحية

أسئلة شائعة

التعليقات