يوفر هذا البرنامج لقادة الموارد البشرية القدرة على مواءمة استراتيجية الأفراد مع التقنيات الذكية مع الحفاظ على نهج يركز على الإنسان‑. على مدار ثلاثة أيام، يدرس المشاركون كيف يقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل مجالات الموارد البشرية الأساسية مثل اكتساب المواهب والأداء والتعلم والمشاركة والتحليلات. ويطبق البرنامج دراسات الحالة لدول مجلس التعاون الخليجي والعالمية. تمزج الجلسات بين الأطر الإستراتيجية والتطبي
أساسيات الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية: المصطلحات وأنواع النماذج والقدرات والحدود.
خريطة قيمة الموارد البشرية: التكلفة والجودة والسرعة والمخاطر؛ نظرة عامة على مكتبة حالات الاستخدام.
مشهد نظام معلومات الموارد البشرية، جودة البيانات، الخصوصية‑حسب‑ التصميم.
الفرضيات والمقاييس ورواية القصص.
المصادر، الفحص، التقييمات؛ مخاطر التحيز.
المعرفة والتدريب وتحويل الحالة.
العدالة والشفافية والمساءلة.
الإنسان‑في‑الحلقة‑، الاختبار، المراقبة، والاستجابة للحوادث.
حماية البيانات، وموافقة الموظفين، والعناية الواجبة بالبائعين.
أصحاب المصلحة، وأدوات التبني، ومسارات التمكين.
الذكاء الاصطناعي‑تمكين OKRs، واستنتاج المهارات، وتنظيم LxP.
أدوات الذكاء الاصطناعي العملية ‑مع الموارد البشرية‑ (لا توجد بيانات خاصة).
To‑be الرحلات وتحديثات RACI وتكامل إجراءات التشغيل القياسية.
السياسات ودورة حياة النموذج وإدارة البائعين.
مؤشرات الأداء الرئيسية، والخطوط الأساسية، وتتبع الفوائد، ومسارات التدقيق.
مديري الموارد البشرية
شركاء أعمال الموارد البشرية
متخصصو اكتساب المواهب
مستشارو التطوير التنظيمي
مديري الموارد البشرية