•استمرارية تغيير العملية
•محركات تحسين عملية الأعمال والتحسينات
•متطلبات الأعمال مقابل متطلبات أنظمة الأعمال
•أهداف تحسين عملية الأعمال
•عوامل النجاح الحاسمة لـ CBPOI
•تحليل أصحاب المصلحة والشركات الصغيرة والمتوسطة
•تمكين التقنيات
•إعادة تصميم العملية مقابل التحسين التدريجي
•المحاذاة الرأسية لأنشطة العمل
•تحسين سير العمل عبر الوظائف
•مواءمة BPOI مع استراتيجية الأعمال
•إعادة الهندسة التحويلية
•تحليل سلسلة القيمة عبر المؤسسات
•تطوير عمليات الأعمال الرشيقة
•بيان العمل والرؤية
•تحديد العملية واختيارها
•الحصول على التزام الإدارة
•اكتساب فهم العملية
•تصميم العملية الإبداعي
•تنفيذ تصميم العملية الجديد
•ثمانية أنواع من النفايات
•جولة جيمبا
•خريطة السباغيتي
•مخططات التدفق الوظيفي
•تأثير ستة سيجما على المنظمة
•نظرة عامة على منهجية RDMAICR
•خلق حاجة مشتركة
محترفو الخدمة
مهندسون في مختلف الصناعات
مديرين من أي مجال
المحترفون في مجال الجودة، بما في ذلك مديرو الجودة
مديري تحسين الأعمال