تدرب الدورة التدريبية التي تستمر ثلاثة أيام المشاركين على كيفية تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية والعمل بها وتقدم لهم الفرصة للحصول على شهادة في القدرة على نشر الأهداف والنتائج الرئيسية واستخدامها وفقًا لمعايير معهد مؤشرات الأداء الرئيسية، والتي تم تطويرها من خلال البحث المكثف والمعرفة العملية في مجال إدارة الأداء وتحديد الأهداف.
→ ما هي OKRs؟
→ أهداف ممتدة
→ نتائج رئيسية قابلة للقياس
مبادرات موجهة نحو العمل
→ OKRs مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية
→ تكامل OKRs ومؤشرات الأداء الرئيسية
→ OKRS مقابل MBO
→ التحديات في العمل مع OKRs
→ دورة حياة OKRs
→ القيمة المضافة من خلال OKRs
→ الحوكمة
→ الأهداف والنتائج الرئيسية الاستراتيجية مقابل التكتيكية
الأهداف والنتائج الرئيسية الطموحة مقابل الأهداف والنتائج الرئيسية الملتزمة
→ مناهج محاذاة OKR
→ محاذاة OKR في أنواع مختلفة من
المنظمات
→ محاذاة OKR في الممارسة العملية
→ عملية مراجعة الأهداف والنتائج الرئيسية
→ أنواع مراجعة الأهداف والنتائج الرئيسية
→ مراجعة الأهداف والنتائج الرئيسية في الممارسة العملية
→ OKRs في المنظمات العامة
→ OKRs في الشركات المبتكرة/القائمة على المشاريع
→ OKRs في الكيانات الحكومية
→ عملية إعداد OKR
→ الأخطاء الشائعة في إعداد OKRs
→ إعداد OKR في الممارسة العملية
→ عملية صنع القرار بناءً على OKRs
→ إدارة المبادرات
→ تحسين OKRs
→ إدارة التغيير
→ إشراك الموظفين
→ اللعبيّة
→ مراجعة الدورة
→امتحان الشهادة
المحترفون المهتمون بقياس الأداء، محترفو الإدارة من المستوى الأعلى/المتوسط/الأدنى
وخبراء قياس الأداء