Exam Preparation
CAPMمشارك معتمد في إدارة المشاريع
التقييم:
الإنجليزي
Beginner
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
The CAPM certification offers recognition to practitioners who are starting a career in project management as well as project team members who wish to demonstrate their project management knowledge.
CAPM is a valuable entry-level certification, ideal for less-experienced project practitioners who want to demonstrate their commitment to project management, improve their ability to manage larger projects and earn additional responsibility, and stand out to potential employers.
PMI™ and CAPM® are registered marks of Project Management Institute, Inc.
CAPM is a valuable entry-level certification, ideal for less-experienced project practitioners who want to demonstrate their commitment to project management, improve their ability to manage larger projects and earn additional responsibility, and stand out to potential employers.
PMI™ and CAPM® are registered marks of Project Management Institute, Inc.
المخرجات الرئيسية
1
2
3
4
5
Project Management Institute
يُعدّ معهد إدارة المشاريع (PMI) أحد أكبر الجمعيات غير الربحية في العالم والمتخصصة في مهنة إدارة المشاريع، حيث تُمكّن مواردنا المهنية وأبحاثنا أكثر من 700,000 عضو وحامل اعتماد ومتطوع في جميع أنحاء العالم من تعزيز مساراتهم المهنية، وتحقيق نجاح أكبر لمنظماتهم، والمساهمة في تطوير المهنة. يعد PMI™ و PMP® علامتين مسجلتين لمعهد إدارة المشاريع (Project Management Institute, Inc).
محتوى الدورة التدريبية
Day 1
About CAPM®
→ CAPM eligibility requirements;
→ Exam application process;
→ Maintaining the certification;
→ Exam blueprint;
→ Exam tips;
→ About the course;
→ Preparing a study plan;
→ Exam application process;
→ Maintaining the certification;
→ Exam blueprint;
→ Exam tips;
→ About the course;
→ Preparing a study plan;
Framework
→ Project;
→ Understanding project success;
→ Project management and project constraints, project life cycles and product life cycles;
→ Functional, matrix and projectized organizations;
→ Program and portfolio;
→ PMO;
→ Stakeholders and their roles;
→ Understanding project success;
→ Project management and project constraints, project life cycles and product life cycles;
→ Functional, matrix and projectized organizations;
→ Program and portfolio;
→ PMO;
→ Stakeholders and their roles;
Process Group
→ Initiating;
→ Planning;
→ Executing;
→ Monitoring & controlling and closing;
→ Inputs, tools and outputs;
→ Planning;
→ Executing;
→ Monitoring & controlling and closing;
→ Inputs, tools and outputs;
Integration Management
→ Project charter;
→ Business case;
→ Statement of work;
→ Organizational process assets;
→ Historical information;
→ Enterprise environmental factors;
→ Assumptions and constraints;
→ Project management plan;
→ Baselines;
→ PMIS;
→ Coordinating project work;
→ Lessons learned;
→ Monitor and control;
→ Corrective and preventive actions;
→ Integrated change management;
→ Project closure.
→ Business case;
→ Statement of work;
→ Organizational process assets;
→ Historical information;
→ Enterprise environmental factors;
→ Assumptions and constraints;
→ Project management plan;
→ Baselines;
→ PMIS;
→ Coordinating project work;
→ Lessons learned;
→ Monitor and control;
→ Corrective and preventive actions;
→ Integrated change management;
→ Project closure.
Scope Management
→ Project vs product scope;
→ Plan scope management;
→ Collect requirements;
→ Requirements collection techniques;
→ Define scope;
→ Scope statement;
→ WBS and WBS dictionary;
→ Decomposition and work packages;
→ Scope verification and scope control;
→ Scope creep;
→ Plan scope management;
→ Collect requirements;
→ Requirements collection techniques;
→ Define scope;
→ Scope statement;
→ WBS and WBS dictionary;
→ Decomposition and work packages;
→ Scope verification and scope control;
→ Scope creep;
Day 2
Time Management
→ Schedule management plan;
→ Define activities;
→ Activity sequencing;
→ Network diagram;
→ Dependency types;
→ Estimate activity resources;
→ Estimate activity durations;
→ Estimation techniques;
→ Estimate under uncertainty;
→ Develop project schedule;
→ Schedule types;
→ CPM;
→ Schedule compression;
→ Schedule optimization;
→ Control schedule;
→ Define activities;
→ Activity sequencing;
→ Network diagram;
→ Dependency types;
→ Estimate activity resources;
→ Estimate activity durations;
→ Estimation techniques;
→ Estimate under uncertainty;
→ Develop project schedule;
→ Schedule types;
→ CPM;
→ Schedule compression;
→ Schedule optimization;
→ Control schedule;
Cost Management
→ Cost management plan;
→ Cost estimating;
→ Basis of estimate;
→ Cost estimation techniques;
→ Working with reserves;
→ Estimates precision;
→ Learning curve;
→ Life cycle costing;
→ Cost budgeting;
→ Cost control;
→ Cost estimating;
→ Basis of estimate;
→ Cost estimation techniques;
→ Working with reserves;
→ Estimates precision;
→ Learning curve;
→ Life cycle costing;
→ Cost budgeting;
→ Cost control;
Quality Management
→ Product, process and project quality;
→ Quality management principles;
→ Quality management plan;
→ Quality policy;
→ Process improvement plan;
→ Costs of quality;
→ Quality management techniques;
→ Quality assurance, quality audit and process analysis;
→ Quality control;
→ Quality management principles;
→ Quality management plan;
→ Quality policy;
→ Process improvement plan;
→ Costs of quality;
→ Quality management techniques;
→ Quality assurance, quality audit and process analysis;
→ Quality control;
Human resources Management
→ Human resources management plan:
→ Acquire project team;
→ Develop project team;
→ Manage project team;
→ Acquire project team;
→ Develop project team;
→ Manage project team;
Communications Management
→ Communication management plan;
→ Manage communications;
→ Report performance;
→ Report types;
→ Project records;
→ Manage communications;
→ Report performance;
→ Report types;
→ Project records;
Day 3
Risk Management
→ Risk concepts;
→ Risk management plan;
→ Identify risks;
→ Risk register;
→ Risk identification techniques;
→ Perform qualitative analysis;
→ Perform quantitative risk analysis;
→ Plan risk responses;
→ Monitor risks;
→ Risk management plan;
→ Identify risks;
→ Risk register;
→ Risk identification techniques;
→ Perform qualitative analysis;
→ Perform quantitative risk analysis;
→ Plan risk responses;
→ Monitor risks;
Procurement Management
→ Contract types;
→ Make or buy;
→ Procurement management plan;
→ SOW;
→ Procurement documents;
→ Conduct procurement;
→ Bidder conferences;
→ Proposal evaluation techniques;
→ Administer procurement;
→ Close procurement;
→ Make or buy;
→ Procurement management plan;
→ SOW;
→ Procurement documents;
→ Conduct procurement;
→ Bidder conferences;
→ Proposal evaluation techniques;
→ Administer procurement;
→ Close procurement;
Stakeholder management
→ Stakeholder management;
→ Stakeholder register;
→ Influence curve;
→ Stakeholder management plan;
Mock final exam
→ Stakeholder register;
→ Influence curve;
→ Stakeholder management plan;
Mock final exam
على من يجب الحضور؟
This highly practical and interactive course has been specifically designed for
University student
project team
project management practitioners
PMO staff
managers of PMs
Individuals new to project management or want to start/ change their career in project management.
أسئلة شائعة
ما هي لغة التدريس في الدورة التدريبية وما هو مستوى اللغة الإنجليزية المطلوب للمشاركة في برامج ليورون؟
معظم دورات ليورون تُقدَّم باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المتاحة باللغة العربية، وغالبًا ما تكون عبر الإنترنت. وأفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي التواصل مع مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى الضغط على ”تحدث معنا على واتساب“ للتواصل المباشر.
ما هي الصيغ التي تُقدَّم بها الدورات؟
تقدّم ليورون التدريب بعدّة صيغ، بما في ذلك الحضور الشخصي، الجلسات الافتراضية المباشرة، التعلّم الذاتي، التدريب داخل الشركة وكذلك الدورات عبر الإنترنت.
هل الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهة رسمية أو منظمة؟
نعم، معظم الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهات دولية مرموقة مثل CIPD وATD وPMI وEdEx والعديد من الجهات الأخرى، وذلك حسب نوع الدورة.
من يعتمد برامج التدريب لدى ليورون؟
تتعاون ليورون مع أكثر من ٢٠ جهة دولية مثل معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الموارد البشرية المعتمد (CIPD)، وجمعية تطوير المواهب (ATD)، وإيديكس (EdEx)، والمجلس الوطني لمحاسبة الأعمال (NASBA)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، والجمعية الأمريكية للجودة (ASQ)، والمعهد الداخلي للمراجعين (IIA)، ومعهد القيادة والإدارة (ILM)، والمجلس الدولي للتدريب (IAC)، وغيرها.
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) أو وحدات تطوير مهني (PDU)؟
نعم، يمكن للمتعلّمين الحصول على اعتمادات CPD ووحدات التطوير المهني (PDUs)، بما في ذلك ساعات التعليم المهني المستمر من NASBA، ووحدات PDUs من معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وغيرها.
كيف يمكنني التسجيل في دورة؟
يمكنك التسجيل من خلال موقعنا الإلكتروني عبر تعبئة نموذج الاستفسار، أو بالتواصل مباشرةً مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بعد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال خطوات التسجيل.
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة؟
يُنصح دائمًا بالتسجيل قبل موعد بدء الدورة بـ 2 إلى 3 أسابيع لضمان توفر المقاعد وتوفير الوقت اللازم لأي ترتيبات سفر أو لوجستيات أخرى.
ما الذي يشمله رسم الدورة؟
يشمل رسم الدورة عادةً المواد التدريبية، الجلسات التدريبية المباشرة، شهادة الاعتماد (إن وجدت)، وجبات الضيافة والغداء خلال أيام الدورة، بالإضافة إلى استخدام مرافق القاعة التدريبية.
هل توجد أسعار خاصة أو خصومات للمجموعات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يُنصح المتعلّمون بالتواصل معنا لمناقشة الترتيبات الخاصة بالتفصيل.
ما هي أنواع الدعم المتاحة أثناء التسجيل؟
يساعدك مديرو التسجيل وفريق خدمة التسجيل في جميع خطوات العملية، بما في ذلك المواعيد النهائية، وترتيبات السفر، وتخصيص الدورة، وأي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل يمكنني طلب دورة مصممة خصيصًا في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، يمكن تخصيص التدريب الداخلي بالكامل من حيث المحتوى، واللغة، وطريقة التقديم، والجدول الزمني. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع المناسبة لك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” لمناقشة أي أسئلة أو استفسارات لديك بهذا الشأن.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد يكون الإلغاء الذي يتم قبل ١٤ يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلًا لاسترداد كامل أو جزئي، بينما قد يترتّب على الإلغاء الذي يتم في وقت أقرب من تاريخ الدورة رسوم إضافية. للاطلاع على الشروط الدقيقة، يُرجى التواصل مع مدير التسجيل الخاص بك أو مراجعة رسالة تأكيد التسجيل الخاصة بالدورة.
هل يمكنني تسجيل أكثر من موظف من شركتي؟
نعم، ندعم تسجيل المجموعات ونقدّم باقات خاصة للشركات التي تقوم بتسجيل أكثر من موظف. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق جميع الترتيبات الخاصة بالحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدّم ليورون برامجها لمجموعة متنوعة من المهنيين، بدءًا من الراغبين في تطوير مهارات القيادة ووصولًا إلى مديري المشاريع، وأخصائيي الموارد البشرية، والمهنيين الماليين، والمتخصصين في الأمن السيبراني، والمشتريات، والمهتمين بمجال الذكاء الاصطناعي، وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس بالضرورة. العديد من المسارات المتخصصة مثل الأمن السيبراني تقبل المتعلمين دون خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تحتوي بعض الدورات (مثل تلك المعتمدة على وحدات PDU من PMI) على متطلبات موصى بها. من الأفضل دائمًا التحدث مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة التفاصيل أكثر. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل سأحصل على شهادة بعد إكمال الدورة؟
نعم. عند حضور الدورة بالكامل وإكمالها بنجاح، ستحصل على شهادة مشاركة أو اعتماد، وذلك حسب نوع الدورة.
هل يتم تقديم الوجبات والمرطبات في الدورات الحضورية؟
نعم. في الدورات الحضورية، يتم توفير الغداء واستراحات القهوة يوميًا في موقع التدريب.
هل يمكن لليورون تقديم دورة تدريبية داخل شركتنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص داخل شركتكم أو افتراضيًا لفريقكم، مع إمكانية تخصيصها لتتوافق مع أهدافكم الداخلية وهيكل عملكم.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
