Exam Preparation
CAPMزميل معتمد في إدارة المشاريع
التقييم:
الإنجليزي
Beginner
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
تقدم شهادة CAPM تقديرًا للممارسين الذين يبدأون حياتهم المهنية في إدارة المشاريع بالإضافة إلى أعضاء فريق المشروع الذين يرغبون في إثبات معرفتهم بإدارة المشاريع.
CAPM هي شهادة قيمة للمبتدئين، مثالية لممارسي المشاريع الأقل خبرة الذين يرغبون في إثبات التزامهم بإدارة المشاريع، وتحسين قدرتهم على إدارة المشاريع الأكبر وكسب مسؤولية إضافية، وتبرز لأصحاب العمل المحتملين.
PMI™ وCAPM® هما علامتان مسجلتان لشركة Project Management Institute، Inc.
CAPM هي شهادة قيمة للمبتدئين، مثالية لممارسي المشاريع الأقل خبرة الذين يرغبون في إثبات التزامهم بإدارة المشاريع، وتحسين قدرتهم على إدارة المشاريع الأكبر وكسب مسؤولية إضافية، وتبرز لأصحاب العمل المحتملين.
PMI™ وCAPM® هما علامتان مسجلتان لشركة Project Management Institute، Inc.
المخرجات الرئيسية
1
اكتساب المهارات والمعرفة الأساسية لإدارة المشاريع.
2
التعريف برؤية معهد إدارة المشاريع ورسالته وخدماته وأدواره ومسؤولياته.
3
افهم الغرض والهيكل والمحتويات الخاصة بدليل الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع PMBOK®.
4
فهم المشروع وخصائص المشروع والسياق والبيئة.
5
فهم كفاءات مدير المشروع وأدواره ومسؤولياته.
6
فهم التأثير التنظيمي على إدارة المشاريع
7
إدراك خصائص وتدفق وعمليات مجموعات عملية إدارة المشروع
8
احصل على العمليات والأنشطة والأدوات والتقنيات والمنتجات النهائية لمجالات المعرفة التسعة لإدارة المشاريع
9
إعداد الطالب لاجتياز امتحان CAPM®
معهد إدارة المشاريع
PMI هي واحدة من أكبر جمعيات العضوية غير الربحية في العالم لمهنة إدارة المشاريع. تعمل مواردنا المهنية وأبحاثنا على تمكين أكثر من 700000 عضو وحامل أوراق اعتماد ومتطوع في كل دولة في العالم تقريبًا من تعزيز حياتهم المهنية وتحسين نجاح منظماتهم’ وزيادة نضج المهنة.
محتوى الدورة التدريبية
اليوم الأول
نبذة عن CAPM®
→ متطلبات أهلية CAPM؛
→ عملية تقديم الامتحان؛
→ الحفاظ على الشهادة؛
→ مخطط الامتحان؛
→ نصائح الامتحان؛
→ حول الدورة؛
→ إعداد خطة دراسية؛
→ عملية تقديم الامتحان؛
→ الحفاظ على الشهادة؛
→ مخطط الامتحان؛
→ نصائح الامتحان؛
→ حول الدورة؛
→ إعداد خطة دراسية؛
إطار عمل
→ المشروع؛
→ فهم نجاح المشروع؛
→ إدارة المشروع وقيود المشروع ودورة حياة المشروع ودورة حياة المنتج؛
→ المنظمات الوظيفية والمصفوفية والمشروعية؛
→ البرنامج والمحفظة؛
→ مكتب إدارة المشاريع؛
→ أصحاب المصلحة وأدوارهم؛
→ فهم نجاح المشروع؛
→ إدارة المشروع وقيود المشروع ودورة حياة المشروع ودورة حياة المنتج؛
→ المنظمات الوظيفية والمصفوفية والمشروعية؛
→ البرنامج والمحفظة؛
→ مكتب إدارة المشاريع؛
→ أصحاب المصلحة وأدوارهم؛
مجموعة العمليات
→ البدء؛
→ التخطيط؛
→ التنفيذ؛
→ المراقبة والتحكم والإغلاق؛
→ المدخلات والأدوات والمخرجات؛
→ التخطيط؛
→ التنفيذ؛
→ المراقبة والتحكم والإغلاق؛
→ المدخلات والأدوات والمخرجات؛
إدارة التكامل
→ ميثاق المشروع;
→ دراسة الجدوى;
→ بيان العمل;
→ أصول العملية التنظيمية;
→ المعلومات التاريخية;
→ العوامل البيئية للمؤسسة;
→ الافتراضات والقيود;
→ خطة إدارة المشروع;
→ خطوط الأساس;
→ PMIS;
→ تنسيق عمل المشروع;
→ الدروس المستفادة؛
→ المراقبة والتحكم؛
→ الإجراءات التصحيحية والوقائية؛
→ إدارة التغيير المتكاملة؛
→ إغلاق المشروع.
→ دراسة الجدوى;
→ بيان العمل;
→ أصول العملية التنظيمية;
→ المعلومات التاريخية;
→ العوامل البيئية للمؤسسة;
→ الافتراضات والقيود;
→ خطة إدارة المشروع;
→ خطوط الأساس;
→ PMIS;
→ تنسيق عمل المشروع;
→ الدروس المستفادة؛
→ المراقبة والتحكم؛
→ الإجراءات التصحيحية والوقائية؛
→ إدارة التغيير المتكاملة؛
→ إغلاق المشروع.
إدارة النطاق
→ نطاق المشروع مقابل نطاق المنتج؛
→ إدارة نطاق الخطة؛
→ جمع المتطلبات؛
→ تقنيات جمع المتطلبات؛
→ تحديد النطاق؛
→ بيان النطاق؛
→ هيكل تقسيم العمل وقاموس هيكل تقسيم العمل؛
→ التحلل وحزم العمل؛
→ التحقق من النطاق والتحكم فيه؛
→ التوسع في النطاق؛
→ إدارة نطاق الخطة؛
→ جمع المتطلبات؛
→ تقنيات جمع المتطلبات؛
→ تحديد النطاق؛
→ بيان النطاق؛
→ هيكل تقسيم العمل وقاموس هيكل تقسيم العمل؛
→ التحلل وحزم العمل؛
→ التحقق من النطاق والتحكم فيه؛
→ التوسع في النطاق؛
اليوم الثاني
إدارة الوقت
→ خطة إدارة الجدول الزمني؛
→ تحديد الأنشطة؛
→ تسلسل الأنشطة؛
→ مخطط الشبكة؛
→ أنواع التبعيات؛
→ تقدير موارد النشاط؛
→ تقدير مدة النشاط؛
→ تقنيات التقدير؛
→ التقدير في ظل عدم اليقين؛
→ تطوير جدول المشروع؛
→ أنواع الجدول الزمني؛
→ CPM;
→ ضغط الجدول؛
→ تحسين الجدول؛
→ جدول التحكم؛
→ تحديد الأنشطة؛
→ تسلسل الأنشطة؛
→ مخطط الشبكة؛
→ أنواع التبعيات؛
→ تقدير موارد النشاط؛
→ تقدير مدة النشاط؛
→ تقنيات التقدير؛
→ التقدير في ظل عدم اليقين؛
→ تطوير جدول المشروع؛
→ أنواع الجدول الزمني؛
→ CPM;
→ ضغط الجدول؛
→ تحسين الجدول؛
→ جدول التحكم؛
إدارة التكاليف
→ خطة إدارة التكاليف؛
→ تقدير التكاليف؛
→ أساس التقدير؛
→ تقنيات تقدير التكاليف؛
→ العمل بالاحتياطيات؛
→ دقة التقديرات؛
→ منحنى التعلم؛
→ تكلفة دورة الحياة؛
→ ميزانية التكاليف؛
→ التحكم في التكاليف؛
→ تقدير التكاليف؛
→ أساس التقدير؛
→ تقنيات تقدير التكاليف؛
→ العمل بالاحتياطيات؛
→ دقة التقديرات؛
→ منحنى التعلم؛
→ تكلفة دورة الحياة؛
→ ميزانية التكاليف؛
→ التحكم في التكاليف؛
إدارة الجودة
→ جودة المنتج والعملية والمشروع؛
→ مبادئ إدارة الجودة؛
→ خطة إدارة الجودة؛
→ سياسة الجودة؛
→ خطة تحسين العملية؛
→ تكاليف الجودة؛
→ تقنيات إدارة الجودة؛
→ ضمان الجودة وتدقيق الجودة وتحليل العملية؛
→ مراقبة الجودة؛
→ مبادئ إدارة الجودة؛
→ خطة إدارة الجودة؛
→ سياسة الجودة؛
→ خطة تحسين العملية؛
→ تكاليف الجودة؛
→ تقنيات إدارة الجودة؛
→ ضمان الجودة وتدقيق الجودة وتحليل العملية؛
→ مراقبة الجودة؛
إدارة الموارد البشرية
→ خطة إدارة الموارد البشرية:
→ الحصول على فريق المشروع;
→ تطوير فريق المشروع;
→ إدارة فريق المشروع;
→ الحصول على فريق المشروع;
→ تطوير فريق المشروع;
→ إدارة فريق المشروع;
إدارة الاتصالات
→ خطة إدارة الاتصالات;
→ إدارة الاتصالات;
→ تقرير الأداء;
→ أنواع التقارير;
→ سجلات المشروع;
→ إدارة الاتصالات;
→ تقرير الأداء;
→ أنواع التقارير;
→ سجلات المشروع;
اليوم الثالث
إدارة المخاطر
→ مفاهيم المخاطر؛
→ خطة إدارة المخاطر؛
→ تحديد المخاطر؛
→ سجل المخاطر؛
→ تقنيات تحديد المخاطر؛
→ إجراء تحليل نوعي؛
→ إجراء تحليل كمي للمخاطر؛
→ التخطيط لاستجابات المخاطر؛
→ مراقبة المخاطر؛
→ خطة إدارة المخاطر؛
→ تحديد المخاطر؛
→ سجل المخاطر؛
→ تقنيات تحديد المخاطر؛
→ إجراء تحليل نوعي؛
→ إجراء تحليل كمي للمخاطر؛
→ التخطيط لاستجابات المخاطر؛
→ مراقبة المخاطر؛
إدارة المشتريات
→ أنواع العقود;
→ صنع أو شراء;
→ خطة إدارة المشتريات;
→ SOW;
→ مستندات المشتريات;
→ إجراء المشتريات;
→ مؤتمرات مقدمي العطاءات;
→ تقنيات تقييم المقترحات;
→ إدارة المشتريات;
→ إغلاق المشتريات;
→ صنع أو شراء;
→ خطة إدارة المشتريات;
→ SOW;
→ مستندات المشتريات;
→ إجراء المشتريات;
→ مؤتمرات مقدمي العطاءات;
→ تقنيات تقييم المقترحات;
→ إدارة المشتريات;
→ إغلاق المشتريات;
إدارة أصحاب المصلحة
→ إدارة أصحاب المصلحة؛
→ سجل أصحاب المصلحة؛
→ منحنى التأثير؛
→ خطة إدارة أصحاب المصلحة؛
اختبار نهائي تجريبي
→ سجل أصحاب المصلحة؛
→ منحنى التأثير؛
→ خطة إدارة أصحاب المصلحة؛
اختبار نهائي تجريبي
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
طالب جامعي
فريق المشروع
ممارسي إدارة المشاريع
موظفو مكتب رئيس الوزراء
مديري رؤساء الوزراء
الأفراد الجدد في إدارة المشاريع أو الذين يرغبون في بدء/تغيير حياتهم المهنية في إدارة المشاريع.
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
