في المشهد الحالي الذي يعتمد على المواهب، فإن اختيار المرشحين المناسبين ليس مجرد وظيفة من وظائف الموارد البشرية—بل هو ضرورة استراتيجية. تعمل دورة المقابلات القائمة على الكفاءة على تمكين المشاركين من تحسين نهج المقابلات الخاص بهم من خلال منهجيات منظمة قائمة على السلوك تتوافق مع الأهداف التنظيمية والديناميكيات الثقافية. تم تصميم هذه الدورة العملية الشاملة لمدة ثلاثة أيام لتحسين عملية اتخاذ القرار في
فهم كيفية إجراء تحليل الوظائف وتحديد الكفاءات الأساسية.
إنشاء معايير اختيار منظمة وتحديد الحوادث الحرجة.
تعلم كيفية بناء مصفوفة سلوكية تتوافق مع الأدوار الوظيفية.
تدرب على هيكل المقابلة من خلال لعب الأدوار الحية.
تطوير أسئلة تكشف عن الخبرات والسلوكيات ذات الصلة.
استخدام الأطر لتفسير استجابات المرشحين لتحقيق التوافق بين الكفاءات.
تعزيز المهارات في الاستماع النشط، وقراءة لغة الجسد، وإشراك المرشحين.
تجنب الأخطاء والتحيزات الشائعة لدى المحاورين في تقييم الاستجابة.
التمييز بين التوجيه والتوجيه وفوائدهما على التوالي.
التخطيط للتوجيه لتعزيز الاحتفاظ بالموظفين وإشراكهم.
تصميم عروض تعريفية فعالة وحزم توظيف جديدة.
تنفيذ حلقات التغذية الراجعة وتقييم نجاح عملية التوظيف.
شريك أعمال الموارد البشرية
أخصائي اكتساب المواهب
مدير التوظيف
مدير التعلم والتطوير
مدير الخط أو قائد الفريق