Exam Preparation
CBSCشهادة في إدارة الإستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
التقييم:
الإنجليزي
متقدم
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
يعد البرنامج عبارة عن برنامج مدته 5 أيام يتضمن تدريبًا مفصلاً ومواد دراسة حالة موسعة لدعم محتوى المحاضرة. يغطي البرنامج جميع جوانب عملية إدارة الإستراتيجية بدءًا من إنشاء الإستراتيجية وحتى تفاصيل التنفيذ الناجح للاستراتيجية. وهو يعتمد على الاستخدام الشامل لمجموعة متنوعة من تقنيات إدارة الإستراتيجية التي أثبتت جدواها من العديد من معلمي الإستراتيجية الرائدين في العالم. ما يميز هذا البرنامج على وجه التحديد هو التطبيق العملي لهذه التقنيات. يتم التركيز بشكل خاص في هذه الدورة على نهج بطاقة الأداء المتوازن لتنفيذ الإستراتيجية الذي طوره البروفيسور روبرت كابلان والدكتور ديفيد نورتون في جامعة هارفارد.
تم تحديث هذا البرنامج ليشمل مجموعة من المواضيع وتقنيات التطبيق ذات الصلة على وجه التحديد بإدارة الإستراتيجية في الأوقات المضطربة. وتشمل الوحدات الجديدة لهذا البرنامج الناجح للغاية بالفعل تطبيق الاستراتيجية الرقمية في مرحلة ما بعد كوفيد؛ ودمج إدارة المخاطر الفعالة في عملية الاستراتيجية لتعزيز تخطيط استمرارية الأعمال؛ وسمات القيادة اللازمة لإدارة الاستراتيجية الفعالة. سيكون هذا البرنامج ذا أهمية كبيرة لكبار المديرين التنفيذيين ومديري الاستراتيجية ورؤساء وحدات الأعمال ورؤساء وظائف الدعم مثل المالية والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات.
المخرجات الرئيسية
1
تعرف على كيفية بناء التفكير الاستراتيجي والوعي لدى المديرين التنفيذيين والمديرين.
2
تعرف على كيفية تطبيق أحدث التقنيات المستخدمة من قبل خبراء الأعمال.
3
اكتشاف المشكلات الحرجة التي تواجه تطوير استراتيجيتك ونشرها.
4
تعلم كيفية فهم دور قياس الأداء في التخطيط الاستراتيجي بشكل أفضل.
5
تطوير واستخدام بطاقات الأداء المتوازن.
كلية لندن للأعمال والمالية
يقدم LSBF EE مجموعة من البرامج القصيرة ودورات شهادات الدراسات العليا، المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات المهنيين العاملين الذين يرغبون في النجاح في مناخ الأعمال المعولم اليوم. تأسست المدرسة في عام 2003 ولها فروع جامعية في المملكة المتحدة وسنغافورة؛ كما أنها في شراكة مع منصة InterActive عبر الإنترنت الحائزة على جوائز، حيث تقدم التعليم للطلاب حول العالم الذين لا يستطيعون حضور الفصول الدراسية في الحرم الجامعي. إن تجربة LSBF تعتمد على الحياة المهنية، ومصممة خصيصًا لكل طالب على حدة، ويقودها مدرسون خبراء متحمسون لموضوعهم وللتدريس.
محتوى الدورة التدريبية
اليوم الأول
الجلسة الأولى: المقدمة - معنى الإستراتيجية
→ ما هي الاستراتيجية؟
→ التخطيط الاستراتيجي مقابل تنفيذ الاستراتيجية
→ العناصر الرئيسية في كل مرحلة
→ تعريف مايكل بورتر للاستراتيجية
في هذه الجلسة، يتعلم المندوبون معنى الاستراتيجية وأهميتها. وسيتم تعريفهم بمفهوم تقديم قيمة فريدة وسيفهمون العناصر المختلفة في تخطيط الإستراتيجية وتنفيذها.
→ التخطيط الاستراتيجي مقابل تنفيذ الاستراتيجية
→ العناصر الرئيسية في كل مرحلة
→ تعريف مايكل بورتر للاستراتيجية
في هذه الجلسة، يتعلم المندوبون معنى الاستراتيجية وأهميتها. وسيتم تعريفهم بمفهوم تقديم قيمة فريدة وسيفهمون العناصر المختلفة في تخطيط الإستراتيجية وتنفيذها.
الجلسة الثانية: الرؤية والرسالة وبيان الغرض
→ فهم الرؤية والرسالة
→ تفكير جديد حول بيان الغرض
→ معيار الرؤية الجيدة وبيانات المهمة
→ دراسة حالة ايكيا
→ دراسة حالة باتني
في هذه الجلسة، سيتعلم المندوبون قيمة بيانات الرؤية والرسالة وسيفهمون مبادئ التصميم الجيدة. سيتم تعريفهم بمفهوم بيان الغرض
→ تفكير جديد حول بيان الغرض
→ معيار الرؤية الجيدة وبيانات المهمة
→ دراسة حالة ايكيا
→ دراسة حالة باتني
في هذه الجلسة، سيتعلم المندوبون قيمة بيانات الرؤية والرسالة وسيفهمون مبادئ التصميم الجيدة. سيتم تعريفهم بمفهوم بيان الغرض
الجلسة الثالثة: الخطوات الأولى في تطوير الإستراتيجية
→ الأسئلة الخمسة لتطوير الإستراتيجية
→ درجات الحرية الإستراتيجية
→ دراسة حالة Icon Water
→ دراسة حالة Tata Power
→ فهم الهدف الجريء الكبير المشعر (‘BHAG’)
في هذه الجلسة، يحصل المندوبون على مقدمتهم الأولى للأسئلة التي يجب الإجابة عليها عند تشكيل الإستراتيجية. سوف يتعلمون عن قيمة وجود هدف جريء على المدى المتوسط
→ درجات الحرية الإستراتيجية
→ دراسة حالة Icon Water
→ دراسة حالة Tata Power
→ فهم الهدف الجريء الكبير المشعر (‘BHAG’)
في هذه الجلسة، يحصل المندوبون على مقدمتهم الأولى للأسئلة التي يجب الإجابة عليها عند تشكيل الإستراتيجية. سوف يتعلمون عن قيمة وجود هدف جريء على المدى المتوسط
الجلسة الرابعة: تقييم الفرصة
→ فرصة السوق الاستراتيجية
→ تقييم جاذبية السوق – 5 قوى
→ إجراء تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الفعال
→ استخلاص بعض الاستنتاجات الاستراتيجية الأولية
في هذه الجلسة، سوف يفهم المندوبون الحاجة إلى البيانات ومعلومات السوق في التخطيط الاستراتيجي الفعال. سيتم تعريفهم بتقنيات تحليل السوق الرئيسية وسيفهمون كيفية الحصول على قيمة محسنة من تحليل SWOT المستخدم على نطاق واسع
→ تقييم جاذبية السوق – 5 قوى
→ إجراء تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الفعال
→ استخلاص بعض الاستنتاجات الاستراتيجية الأولية
في هذه الجلسة، سوف يفهم المندوبون الحاجة إلى البيانات ومعلومات السوق في التخطيط الاستراتيجي الفعال. سيتم تعريفهم بتقنيات تحليل السوق الرئيسية وسيفهمون كيفية الحصول على قيمة محسنة من تحليل SWOT المستخدم على نطاق واسع
اليوم الثاني
الجلسة 5: تطوير استراتيجيتك – المواضيع الإستراتيجية
→ تحديد مصادر النمو باستخدام مصفوفة النمو
→ استخدام تخطيط السيناريوهات
→ فهم الموضوعات الاستراتيجية
→ دراسة حالة شركة الكيماويات
→ دراسة حالة شركة العائلة في الشرق الأوسط
في هذه الجلسة، سيتخذ المندوبون الخطوات الأولى في بناء المحتوى الاستراتيجي لخطتهم. وسيتم منحهم رؤى حول كيفية تقييم فرص النمو وتطبيق تفكير السيناريو الاستراتيجي للوصول إلى قرارات استراتيجية النمو النهائية. وسوف يفهمون تطبيق المواضيع الاستراتيجية لإضفاء الوضوح على الاستراتيجية الناشئة.
→ استخدام تخطيط السيناريوهات
→ فهم الموضوعات الاستراتيجية
→ دراسة حالة شركة الكيماويات
→ دراسة حالة شركة العائلة في الشرق الأوسط
في هذه الجلسة، سيتخذ المندوبون الخطوات الأولى في بناء المحتوى الاستراتيجي لخطتهم. وسيتم منحهم رؤى حول كيفية تقييم فرص النمو وتطبيق تفكير السيناريو الاستراتيجي للوصول إلى قرارات استراتيجية النمو النهائية. وسوف يفهمون تطبيق المواضيع الاستراتيجية لإضفاء الوضوح على الاستراتيجية الناشئة.
الجلسة 6: تطوير استراتيجيتك – اكتشاف النهج الفائز
→ مسارات النمو – إيجابيات وسلبيات الأساليب المختلفة
→ إنشاء عرض قيمة مقنع
في هذه الجلسة، سيتعلم المندوبون الخيارات المختلفة للنمو الاستراتيجي بدءًا من النمو العضوي وحتى النماذج القائمة على الامتياز. وسوف يفهمون إيجابيات وسلبيات كل من هذه الأساليب. وسوف يتعلمون أيضًا الحاجة إلى عرض قيمة مقنع وكيفية تطويره.
→ إنشاء عرض قيمة مقنع
في هذه الجلسة، سيتعلم المندوبون الخيارات المختلفة للنمو الاستراتيجي بدءًا من النمو العضوي وحتى النماذج القائمة على الامتياز. وسوف يفهمون إيجابيات وسلبيات كل من هذه الأساليب. وسوف يتعلمون أيضًا الحاجة إلى عرض قيمة مقنع وكيفية تطويره.
الجلسة 7: تطوير استراتيجيتك – هيكلة خطتك
→ خطوات بناء خطة استراتيجية محددة زمنياً
→ تقييم الخيار باستخدام التحليل المالي
→ تقديم وتقييم المخاطر الاستراتيجية
في هذه الجلسة، يتعلم المندوبون كيفية إنشاء خطة منظمة تعتمد على الوقت حول تفكيرهم الاستراتيجي الناشئ. وسوف يفهمون كيفية إجراء التقييمات المالية لمراجعة السيناريوهات المختلفة وسيرون كيف يحدد تحليل المخاطر الاستراتيجية مجالات الاهتمام المحتملة ضمن الخطة الناشئة.
→ تقييم الخيار باستخدام التحليل المالي
→ تقديم وتقييم المخاطر الاستراتيجية
في هذه الجلسة، يتعلم المندوبون كيفية إنشاء خطة منظمة تعتمد على الوقت حول تفكيرهم الاستراتيجي الناشئ. وسوف يفهمون كيفية إجراء التقييمات المالية لمراجعة السيناريوهات المختلفة وسيرون كيف يحدد تحليل المخاطر الاستراتيجية مجالات الاهتمام المحتملة ضمن الخطة الناشئة.
الجلسة 8: التحول الرقمي – الفرصة والضرورة
→ وضع الاستراتيجية الرقمية في سياقها
→ المراحل الثلاث للتحول إلى الرقمية
→ دراسة حالة PD@GE
→ دراسة حالة – فولكس فاجن وإنترنت الأشياء
→ دروس لأفضل المؤدين الرقميين
في هذه الجلسة، سوف يفهم المندوبون كيف أن تسريع خيارات الاستراتيجية الرقمية هو مفتاح البقاء في عالم غير مؤكد. وسوف يتعلمون المراحل الثلاث للاستراتيجية الرقمية وسيتم تعريفهم بدراسات الحالة التي تظهر نفس الفرصة الرقمية.
→ المراحل الثلاث للتحول إلى الرقمية
→ دراسة حالة PD@GE
→ دراسة حالة – فولكس فاجن وإنترنت الأشياء
→ دروس لأفضل المؤدين الرقميين
في هذه الجلسة، سوف يفهم المندوبون كيف أن تسريع خيارات الاستراتيجية الرقمية هو مفتاح البقاء في عالم غير مؤكد. وسوف يتعلمون المراحل الثلاث للاستراتيجية الرقمية وسيتم تعريفهم بدراسات الحالة التي تظهر نفس الفرصة الرقمية.
اليوم الثالث
الجلسة التاسعة: تقديم استراتيجية المحيط الأزرق
→ ما الذي يفكر فيه المحيط الأزرق؟
→ المحيطات الزرقاء والحمراء
→ التقنيات الرئيسية من تفكير المحيط الأزرق – ERRC؛ منحنى القيمة
→ دراسة حالة البنك التجاري
→ متى تكون استراتيجية المحيط الأزرق مناسبة؟
في هذه الجلسة، يتعلم المندوبون النهج المختلف لتطوير الإستراتيجية الذي يتضمنه المدافعون عن تفكير المحيط الأزرق. وسيتم تعريفهم ببعض الأدوات الرئيسية المستخدمة في تمارين استراتيجية المحيط الأزرق وسيتم إعطاؤهم قائمة مرجعية لمعرفة ما إذا كانت أساليب المحيط الأزرق مناسبة لأعمالهم.
→ المحيطات الزرقاء والحمراء
→ التقنيات الرئيسية من تفكير المحيط الأزرق – ERRC؛ منحنى القيمة
→ دراسة حالة البنك التجاري
→ متى تكون استراتيجية المحيط الأزرق مناسبة؟
في هذه الجلسة، يتعلم المندوبون النهج المختلف لتطوير الإستراتيجية الذي يتضمنه المدافعون عن تفكير المحيط الأزرق. وسيتم تعريفهم ببعض الأدوات الرئيسية المستخدمة في تمارين استراتيجية المحيط الأزرق وسيتم إعطاؤهم قائمة مرجعية لمعرفة ما إذا كانت أساليب المحيط الأزرق مناسبة لأعمالهم.
الجلسة العاشرة: لماذا تفشل الاستراتيجيات
→ أسباب فشل الاستراتيجية
→ المنظمة التي تركز على الاستراتيجية
في هذه الجلسة، سوف يفهم المندوبون معايير الفشل الرئيسية للاستراتيجيات وسيتم تعريفهم بالمبادئ الخمسة للمنظمة التي تركز على الاستراتيجية مع تدريب مفصل على كل مكون من المكونات.
→ المنظمة التي تركز على الاستراتيجية
في هذه الجلسة، سوف يفهم المندوبون معايير الفشل الرئيسية للاستراتيجيات وسيتم تعريفهم بالمبادئ الخمسة للمنظمة التي تركز على الاستراتيجية مع تدريب مفصل على كل مكون من المكونات.
الجلسة 11: التحضير للتنفيذ – نموذج الأعمال
→ ما هو نموذج الأعمال
→ العناصر التسعة التي تحدد نموذج عملك
→ دراسة الحالة - نموذج الأعمال المرتبط
في هذه الجلسة، يتعرف المندوبون على كيفية ترجمة خطتهم الاستراتيجية إلى نموذج أعمال يحدد الجوانب الرئيسية لنهجهم في تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك قنوات العملاء والعمليات الرئيسية والموارد وما إلى ذلك.
→ العناصر التسعة التي تحدد نموذج عملك
→ دراسة الحالة - نموذج الأعمال المرتبط
في هذه الجلسة، يتعرف المندوبون على كيفية ترجمة خطتهم الاستراتيجية إلى نموذج أعمال يحدد الجوانب الرئيسية لنهجهم في تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك قنوات العملاء والعمليات الرئيسية والموارد وما إلى ذلك.
الجلسة 12: بطاقة الأداء المتوازن الجزء الأول - مقدمة لرسم خرائط الإستراتيجية
→ ما هي بطاقة الأداء المتوازن؟
→ قيمة رسم الخرائط الاستراتيجية
→ دراسة حالة – شركة إنشاءات أسترالية
في هذه الجلسة، سيحصل المندوبون على أول مقدمة لأداة تنفيذ الاستراتيجية الأكثر استخدامًا – بطاقة الأداء المتوازن. وسيتم تعريفهم بالمنظورات الأربعة ومفهوم رسم الخرائط الاستراتيجية.
→ قيمة رسم الخرائط الاستراتيجية
→ دراسة حالة – شركة إنشاءات أسترالية
في هذه الجلسة، سيحصل المندوبون على أول مقدمة لأداة تنفيذ الاستراتيجية الأكثر استخدامًا – بطاقة الأداء المتوازن. وسيتم تعريفهم بالمنظورات الأربعة ومفهوم رسم الخرائط الاستراتيجية.
اليوم الرابع
الجلسة 13: بطاقة الأداء المتوازن الجزء 2 – مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف
→ ربط مؤشرات الأداء بخريطة استراتيجيتك
→ معايير تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية الجيدة
→ عيوب مؤشرات الأداء الرئيسية
→ دراسة الحالة – مؤشرات الأداء الرئيسية لوصول الركاب إلى المطارات
→ ثلاث طرق لتحديد الأهداف
→ مؤشرات الأداء الرئيسية لبطاقة الأداء المتوازن والرابط إلى الميزانية
في هذه الجلسة، سيتم تعريف المندوبين بتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية الثاقبة وسيتم إعطاؤهم أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة والمجالات التي قد تضلل فيها مؤشرات الأداء الرئيسية بدلاً من إعلامها
→ معايير تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية الجيدة
→ عيوب مؤشرات الأداء الرئيسية
→ دراسة الحالة – مؤشرات الأداء الرئيسية لوصول الركاب إلى المطارات
→ ثلاث طرق لتحديد الأهداف
→ مؤشرات الأداء الرئيسية لبطاقة الأداء المتوازن والرابط إلى الميزانية
في هذه الجلسة، سيتم تعريف المندوبين بتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية الثاقبة وسيتم إعطاؤهم أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة والمجالات التي قد تضلل فيها مؤشرات الأداء الرئيسية بدلاً من إعلامها
الجلسة 14: بطاقة الأداء المتوازن الجزء 3 – المبادرات
→ تعريف المبادرة
→ دور المبادرات
→ تحديد أولويات المبادرات ورفضها
→ نموذج لتعريف المبادرة
في هذه الجلسة، سيفهم المندوبون الحاجة إلى المبادرات وسيتعلمون التمييز بين الأهداف والمبادرات. وسيتم تعريفهم بعملية تحديد المبادرات وتحديد الأولويات.
→ دور المبادرات
→ تحديد أولويات المبادرات ورفضها
→ نموذج لتعريف المبادرة
في هذه الجلسة، سيفهم المندوبون الحاجة إلى المبادرات وسيتعلمون التمييز بين الأهداف والمبادرات. وسيتم تعريفهم بعملية تحديد المبادرات وتحديد الأولويات.
الجلسة 15/16: بطاقة الأداء المتوازن الجزء 3 – توزيع بطاقة الأداء المتوازن على التوالي
→ محاذاة الاستراتيجية من خلال المنظمة
→ تقنيات التتابع
→ التتابع إلى وحدات الأعمال الخطية
→ التتابع إلى وظائف الدعم
→ كم عدد المستويات التي يجب أن أقوم بتسلسلها؟
في هذه الجلسة، سيتعلم المندوبون كيفية قيام المنظمات بمواءمة أهداف وحدات الخطوط ووظائف الدعم مع أهداف الأعمال ذات المستوى الأعلى. سوف يفهمون تقنيات تسلسل بطاقة الأداء المتوازن ومتى ومتى لا يقومون بالتسلسل.
→ تقنيات التتابع
→ التتابع إلى وحدات الأعمال الخطية
→ التتابع إلى وظائف الدعم
→ كم عدد المستويات التي يجب أن أقوم بتسلسلها؟
في هذه الجلسة، سيتعلم المندوبون كيفية قيام المنظمات بمواءمة أهداف وحدات الخطوط ووظائف الدعم مع أهداف الأعمال ذات المستوى الأعلى. سوف يفهمون تقنيات تسلسل بطاقة الأداء المتوازن ومتى ومتى لا يقومون بالتسلسل.
اليوم الخامس
الجلسة 17: مواءمة مواردك – الميزانية وتخصيص الموارد
→ العلاقة بين الاستراتيجية والميزانية
→ فهم الحاجة إلى ‘ستراتكس’
→ تصميم عملية ميزانية جديدة
→ الميزانية الأساسية الصفرية
→ ما وراء الميزانية
في هذه الجلسة، سيتم تعريف المندوبين بمواءمة أكثر فعالية بين الاستراتيجية والميزانية المالية السنوية. وسوف يرون الحاجة إلى تخصيص الميزانية خصيصًا للنشاط الاستراتيجي من خلال مفهوم يعرف باسم ستراتكس. وسيتم تعريفهم أيضًا بالطرق المختلفة لإنشاء الميزانية السنوية.
→ فهم الحاجة إلى ‘ستراتكس’
→ تصميم عملية ميزانية جديدة
→ الميزانية الأساسية الصفرية
→ ما وراء الميزانية
في هذه الجلسة، سيتم تعريف المندوبين بمواءمة أكثر فعالية بين الاستراتيجية والميزانية المالية السنوية. وسوف يرون الحاجة إلى تخصيص الميزانية خصيصًا للنشاط الاستراتيجي من خلال مفهوم يعرف باسم ستراتكس. وسيتم تعريفهم أيضًا بالطرق المختلفة لإنشاء الميزانية السنوية.
الجلسة 18: مواءمة مواردك – تخطيط الموارد البشرية
→ العلاقة بين الاستراتيجية والموارد البشرية
→ ربط تخطيط القوى العاملة بالاستراتيجية
→ اكتشاف الأدوار الحاسمة
→ تخطيط الخلافة
→ مشاركة الموظفين وتقييم الأداء
في هذه الجلسة، يفهم المندوبون العلاقة بين الاستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية. وسوف يرون كيف تعمل الاستراتيجية على توجيه تخطيط القوى العاملة واحتياجات التدريب والتطوير. وسوف يفهمون أيضًا الحاجة إلى إدارة أكثر فعالية لأداء الموظفين
→ ربط تخطيط القوى العاملة بالاستراتيجية
→ اكتشاف الأدوار الحاسمة
→ تخطيط الخلافة
→ مشاركة الموظفين وتقييم الأداء
في هذه الجلسة، يفهم المندوبون العلاقة بين الاستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية. وسوف يرون كيف تعمل الاستراتيجية على توجيه تخطيط القوى العاملة واحتياجات التدريب والتطوير. وسوف يفهمون أيضًا الحاجة إلى إدارة أكثر فعالية لأداء الموظفين
الجلسة 19: إعداد التقارير الاستراتيجية عن أداء الأعمال
→ ما الخطأ في التقارير الحالية
→ مواءمة تقاريرك مع الاستراتيجية
→ تقديم أسئلة التركيز الرئيسية
→ دراسة الحالة؛ تقرير KiwiRail
→ نهج اجتماع IIAA
→ فهم الهدف الجريء الكبير (‘BHAG’)
في هذه الجلسة، سيتم منح المندوبين نظرة ثاقبة حول كيفية تطوير تقارير أكثر فعالية لأداء الأعمال وكيفية التأكد من أن المراجعات الشهرية لتقدم الأعمال تتماشى مع الخطة الإستراتيجية.
→ مواءمة تقاريرك مع الاستراتيجية
→ تقديم أسئلة التركيز الرئيسية
→ دراسة الحالة؛ تقرير KiwiRail
→ نهج اجتماع IIAA
→ فهم الهدف الجريء الكبير (‘BHAG’)
في هذه الجلسة، سيتم منح المندوبين نظرة ثاقبة حول كيفية تطوير تقارير أكثر فعالية لأداء الأعمال وكيفية التأكد من أن المراجعات الشهرية لتقدم الأعمال تتماشى مع الخطة الإستراتيجية.
الجلسة 20: سمات القيادة الاستراتيجية
→ إدارة التغيير
→ أسئلة في المرآة
في الجلسة النهائية، سيُطلب من المندوبين مراجعة أسلوب قيادتهم الخاص وإنشاء أجندة لتحسين الأداء الشخصي. وسيتم تعريفهم بالمبادئ الرئيسية لإدارة التغيير حتى يتمكنوا من إدارة التغيير الاستراتيجي بشكل أفضل داخل مؤسستهم.
→ أسئلة في المرآة
في الجلسة النهائية، سيُطلب من المندوبين مراجعة أسلوب قيادتهم الخاص وإنشاء أجندة لتحسين الأداء الشخصي. وسيتم تعريفهم بالمبادئ الرئيسية لإدارة التغيير حتى يتمكنوا من إدارة التغيير الاستراتيجي بشكل أفضل داخل مؤسستهم.
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
تعتبر هذه الدورة التدريبية التي تستغرق خمسة أيام مفيدة لجميع كبار المديرين التنفيذيين ومديري وحدات الأعمال ومخططي الاستراتيجيات ورؤساء وظائف الدعم.
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
