Exam Preparation
CIA® 3مدقق داخلي معتمدالجزء 3
التقييم:
الإنجليزي
متقدم
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
تم تصميم هذه الدورة لتزويد المدققين الداخليين بالمعرفة والمهارات المتقدمة اللازمة لإدارة وتحسين وظائف التدقيق الداخلي بما يتماشى مع الاستراتيجيات التنظيمية وتوقعات أصحاب المصلحة. سيطور المشاركون فهمًا شاملاً لعمليات التدقيق الداخلي والتخطيط وضمان الجودة ومراقبة المشاركة، مما يضمن الحوكمة الفعالة وإدارة المخاطر وعمليات الرقابة.
سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة أهداف التدقيق الداخلي بشكل استراتيجي مع الأهداف التنظيمية، وتحسين استخدام الموارد، وتطبيق أفضل الممارسات في التواصل مع أصحاب المصلحة. وستغطي الدورة أيضًا الجوانب الرئيسية لتخطيط المشاركة وبرامج ضمان الجودة ومنهجيات إعداد التقارير الفعالة.
بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون مستعدين جيدًا لامتحان CIA الجزء 3 والحصول بنجاح على شهادة CIA الجزء 3، والتفوق في قيادة وظائف التدقيق الداخلي بثقة وبصيرة استراتيجية.
المخرجات الرئيسية
1
تطوير استراتيجيات لتخطيط وتنظيم ومراقبة عمليات التدقيق الداخلي بشكل فعال.
2
مواءمة استراتيجيات التدقيق الداخلي مع توقعات أصحاب المصلحة والأهداف التنظيمية.
3
تحسين إدارة الموارد ضمن وظيفة التدقيق الداخلي.
4
تنفيذ برنامج شامل لضمان الجودة وتحسينها.
5
توصيل نتائج وتوصيات التدقيق بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة.
معهد المدققين الداخليين
"تأسس معهد المدققين الداخليين (IIA) عام 1941، وهو جمعية مهنية دولية يقع مقرها الرئيسي العالمي في ألتامونتي سبرينغز، فلوريدا، الولايات المتحدة الأمريكية. إن معهد المدققين الداخليين هو الصوت العالمي لمهنة التدقيق الداخلي، والسلطة المعترف بها، والقائد المعترف به، والمدافع الرئيسي، والمعلم الرئيسي. ويعمل الأعضاء في مجال التدقيق الداخلي، وإدارة المخاطر، والحوكمة، والرقابة الداخلية، وتدقيق تكنولوجيا المعلومات، والتعليم، والأمن.
محتوى الدورة التدريبية
الجزء الأول: عمليات التدقيق الداخلي (25%)
تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة عمليات التدقيق الداخلي
- طرق إدارة مقدمي خدمات التدقيق الداخلي الخارجيين
- طرق مراقبة عمليات التدقيق الداخلي
- طرق تحقيق التوازن بين التأكيدات والمشاركات الاستشارية
- الشروط التي تبرر مراجعة منهجيات التدقيق الداخلي وإمكانية مراجعتها
إدارة الموارد المالية والبشرية وتكنولوجيا المعلومات
- الخطوات والاعتبارات الرئيسية لعملية إعداد الميزانية
- الخطوات والاعتبارات المتعلقة بتوظيف الموارد
- أدوار ومسؤوليات مختلف أعضاء فريق التدقيق الداخلي
- استراتيجيات تدريب وتطوير والاحتفاظ بالمدققين الداخليين
- تقنيات إدارة أداء وظيفة التدقيق الداخلي
- الاعتبارات الرئيسية للموارد التكنولوجية اللازمة لأداء المهام
- التقنيات السلوكية والإدارية التي من شأنها تعزيز وظيفة التدقيق الداخلي، بما في ذلك تصميم الوظائف والمكافآت وجداول العمل والتوجيه والتدريب والملاحظات البناءة
مواءمة استراتيجية التدقيق الداخلي مع توقعات أصحاب المصلحة
- كيف تدعم استراتيجية التدقيق الداخلي استراتيجية أعمال المنظمة وممارسات إدارة المخاطر
- الغرض من بيانات مهمة ورؤية وظيفة التدقيق الداخلي
- كيف يتماشى تخطيط موارد التدقيق الداخلي مع استراتيجية التدقيق الداخلي
- الشروط التي تبرر مراجعة وتنقيح استراتيجية التدقيق الداخلي
بناء العلاقات والتواصل مع الإدارة العليا ومجلس الإدارة
- أهمية التواصل الرسمي وغير الرسمي مع أصحاب المصلحة
- بروتوكولات توصيل خطة التدقيق وأي تغييرات لاحقة وكيفية ارتباطها بالاستراتيجية العامة للمنظمة
- بروتوكول توصيل مخاوف الاستقلال والتعرضات الكبيرة للمخاطر
- مسؤولية الرئيس التنفيذي للتدقيق عن الإبلاغ في الوقت المناسب عن الفعالية الإجمالية لعمليات إدارة المخاطر والتحكم في المنظمة وتحديد الموضوعات بناءً على المشاركات المتعددة
- مسؤولية الرئيس التنفيذي للتدقيق عن توصيل نتائج تقييم الجودة ومقاييس الأداء وأي خطط إصلاح ضرورية
الجزء الثاني: خطة التدقيق الداخلي (15%)
تحديد مصادر المشاركات المحتملة
- عملية تحديد عالم التدقيق
- المكونات الرئيسية لعالم التدقيق
- إمكانية تطبيق المتطلبات الموضوعية
- عملية النظر في طلبات مجلس الإدارة والإدارة
- عملية تحديد القوانين المعمول بها والتفويضات التنظيمية
- عملية تحديد اتجاهات السوق والصناعة ذات الصلة، والتغييرات التنظيمية، والقضايا الناشئة، والتقنيات الناشئة مثل إنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، والبلوك تشين، والعملات والأصول الرقمية، وأتمتة العمليات الروبوتية
- أسباب متطلبات دورة التدقيق
تطوير خطة تدقيق مبنية على المخاطر
- منهجية تقييم المخاطر وتحديد أولويات المخاطر
- عملية الحفاظ على توافق خطة التدقيق مع استراتيجية المنظمة واستراتيجية التدقيق الداخلي وتوقعات أصحاب المصلحة
- الظروف التي قد تؤدي إلى الحاجة إلى إجراء تحديثات في الوقت المناسب للحفاظ على خطة تدقيق ديناميكية
التنسيق مع مقدمي الضمان الآخرين
- مقدمو الضمان الداخليون والخارجيون
- أمثلة وطرق تنسيق تغطية الضمان
- معايير تقييم مقدمي الضمان لتحديد القدرة على الاعتماد على عملهم
الجزء الثالث: جودة وظيفة التدقيق الداخلي (15%)
عناصر برنامج ضمان الجودة وتحسينها
- المكونات الرئيسية لضمان الجودة
- إمكانية تطبيق المتطلبات الموضوعية
- الغرض من برنامج ضمان الجودة وتحسينها
- مسؤولية الرئيس التنفيذي للتدقيق عن إبلاغ مجلس الإدارة بنتائج برنامج ضمان الجودة وتحسينها
- مقارنة عناصر التقييمات الداخلية والخارجية
- المؤهلات المقبولة لمقيّمي الجودة
- المكونات الرئيسية للمراقبة المستمرة والتقييمات الذاتية الدورية
معالجة عدم المطابقة لمعايير اتفاقات الاستثمار الدولية
- المعلومات التي يجب توصيلها، مثل الظروف والإجراءات المتخذة والتأثير والأساس المنطقي لعدم المطابقة
- الخطوات الرئيسية لتوصيل عدم المطابقة إلى الإدارة العليا ومجلس الإدارة
وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لوظائف التدقيق
- أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية
- الاعتبارات الرئيسية عند وضع مؤشرات الأداء والحاجة إلى تحديد الهدف
- مزايا مؤشرات الأداء النوعية والكمية
- مقاييس أداء وظيفة التدقيق الداخلي، بما في ذلك المالية والتشغيلية والجودة والإنتاجية والكفاءة والفعالية
الجزء الرابع: نتائج المشاركة والرصد (45%)
التواصل الفعال لنتائج المشاركة
- سمات التقارير الدقيقة والموضوعية والواضحة والموجزة والبناءة والكاملة وفي الوقت المناسب
- تطبيق هذه السمات في توصيل نتائج المشاركة
- منهجيات الاتصال الفعالة
- المكونات الرئيسية لتقارير التدقيق، بما في ذلك الأهداف والنطاق والاستنتاجات والتوصيات وخطط العمل
- عندما يكون من المقبول تضمين “الذي تم إجراؤه وفقًا لمعايير التدقيق الداخلي العالمية” في الاتصال النهائي بنتائج المشاركة
- عندما يكون من الضروري توثيق قيود النطاق
وضع التوصيات وخطط العمل
- بروتوكول للمراجعين الداخليين في حالة وجود خلافات مع الإدارة حول نتائج المشاركة أو خطط العمل
- الغرض من التوصيات وخطط العمل، بما في ذلك اعتبارات التكلفة والفائدة
- خطة عمل لمعالجة السبب الجذري للنتيجة بشكل مناسب
عمليات إغلاق المشاركة وإعداد التقارير
- الغرض والأطراف المشاركة في الاتصال الختامي (مؤتمر الخروج)
- مسؤولية الرئيس التنفيذي للتدقيق عن توزيع الاتصال النهائي وإعداد التقارير لأصحاب المصلحة
- أغراض مختلفة للتواصل مع أصحاب المصلحة المختلفين، مثل إدارة النشاط قيد المراجعة، والإدارة العليا، ومجلس الإدارة، ووظيفة إدارة المخاطر، والمراجعين الخارجيين، الجهات التنظيمية والجمهور العام
- البروتوكول الخاص بالإبلاغ عن النتائج التي توصلت إليها الإدارة بالفعل
- مسؤولية المدير التنفيذي للتدقيق وبروتوكول تصحيح الأخطاء والإغفالات الكبيرة في الاتصال النهائي
تقييم المخاطر المتبقية والإبلاغ عن قبول المخاطر
- منهجيات لتقييم الضوابط الحالية من حيث كفاية التصميم وفعاليته وتحديد مستوى المخاطر المتبقية
- الغرض من تجميع النتائج وإعطائها الأولوية
- الغرض من استخدام مقياس تصنيف يعكس التقييم الشامل للضوابط الخاصة بالمشاركة
- عملية توصيل قبول المخاطر عندما تقبل الإدارة مستوى من المخاطر قد يكون غير مقبول للمنظمة
- طريقة تحديد ما إذا كان الخطر غير مقبول للمنظمة
- الأطراف المشاركة في توصيل قبول المخاطر
- التسلسل الصحيح للخطوات اللازمة للتواصل بشأن قبول المخاطر
مراقبة وتأكيد خطط عمل الإدارة
- إجراءات المتابعة والتصعيد للقضايا التي لم يتم حلها
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا للمحترفين الذين يطمحون إلى الحصول على تصنيف المدقق الداخلي المعتمد (CIA) وتطوير حياتهم المهنية في التدقيق الداخلي. تم تصميمه لـ:
رؤساء التدقيق
مديري التدقيق
موظفو التدقيق الداخلي
محترفو إدارة المخاطر
مسؤولو الحوكمة والامتثال
المحترفون الماليون
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
