Partner

CIPD Level 7 SLD
دبلوم CIPD المتقدم المستوى 7 في التعلم والتطوير الاستراتيجي

التقييم:
0.0
الإنجليزي
متقدم
Video preview
وجهاً لوجه
تدريب بقيادة مدرب
(F2F-ILT)
افتراضي
تدريب بقيادة مدرب
(V-ILT)
التدريب
والإرشاد
(C&M)
ذاتي الوتيرة
التعلم
(SPL)
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

تعمل الدبلومة المتقدمة من المستوى 7 في التعلم والتطوير الاستراتيجي من CIPD على تطوير المعرفة المتقدمة والحكم والقدرة المهنية المطلوبة لقيادة التعلم والتطوير على المستوى الاستراتيجي. بناءً على نطاق دبلوم الزمالة المستوى 5 من CIPD في التعلم والتطوير التنظيمي، تم تصميم المؤهل للممارسين ذوي الخبرة الذين يسعون إلى تشكيل الاستراتيجية التنظيمية والسياسة وممارسات الأشخاص.

يجمع البرنامج بين وجهات النظر الت

أثير خالد ا.
أخصائي أول - التسجيل في البرنامج
[email protected]
تواصل معنا عبر الواتس أب

المخرجات الرئيسية

1
فهم كيفية تأثير التطورات الخارجية والسياق التنظيمي على الأشخاص واستراتيجية التعلم.
2
تطوير استراتيجيات إدارة وتطوير الأفراد القائمة على الأدلة والتي تدعم الأداء التنظيمي.
3
تطبيق الحكم الأخلاقي والفطنة التجارية والتأثير المهني في قرارات ممارسات كبار الموظفين.
4
تقييم التصميم التنظيمي وتنمية المهارات القيادية والتدخلات التعليمية مقابل المتطلبات الإستراتيجية.
5
إجراء أبحاث الأعمال واستخدام الأدلة لتطوير توصيات تنظيمية عملية.

Bradfield
Brand Logo
Bradfield has been a trusted partner of the CIPD since 1992, delivering their qualifications in the UK, Europe, and Middle East to thousands of students. We have worked in all sectors, and we have built our brand over the years, based on the quality of our delivery and service. At Bradfield everything we do is about hr or l&d. We have a team of experienced, qualified human resources or learning and development experts who deliver our training, some with decades of experience themselves. As a brand we believe in progress, and we were proud to be the first to deliver programmes under the new CIPD syllabus in 2021 and first to deliver in Arabic in 2023. We intend to remain at the forefront, not only in terms of new initiatives but in terms of quality too.

محتوى الدورة التدريبية

الوحدة 1
العمل والحياة العملية في بيئة أعمال متغيرة
<ص>تدرس هذه الوحدة القوى الرئيسية التي تعمل على إعادة تشكيل العمل والتوظيف وإدارة الأفراد. ويتناول العولمة، والتطور التكنولوجي، والذكاء الاصطناعي، والتغير الاجتماعي والديموغرافي، والاتجاهات الاقتصادية، وتطورات سوق العمل، والسياسة العامة. ويستكشف المشاركون أيضًا التغيير التنظيمي والعمل المرن والمرونة والإنتاجية والابتكار، إلى جانب الأهمية المتزايدة للأخلاق والاستدامة ورفاهية الموظفين والمساواة والتنوع والشمول في ممارسات الأشخاص المعاصرين.

الوحدة 2
استراتيجيات إدارة وتطوير الأفراد من أجل الأداء
<ص> تدرس هذه الوحدة كيف يمكن لإدارة الأفراد وتطويرهم أن يقدموا مساهمة استراتيجية في الأداء التنظيمي وخلق القيمة. ويتناول هذا الكتاب مواءمة استراتيجية الأشخاص مع أهداف المنظمة وثقافتها وعلامتها التجارية وقيمها، إلى جانب الأساليب المعاصرة لتوفير الموارد وإدارة الأداء والتعلم والتطوير والمكافأة وعلاقات الموظفين والمشاركة وتصميم المنظمة. ويقوم المشاركون أيضًا بدراسة تحليلات الأشخاص والتكنولوجيا واتخاذ القرارات الأخلاقية والأساليب المختلفة لتنظيم وظيفة الأشخاص.

الوحدة 3
الفعالية الشخصية والأخلاق والفطنة التجارية
<ص> تعمل هذه الوحدة على تطوير الحكم المهني والسلوكيات اللازمة للعمل بشكل فعال على المستوى الرفيع. ويتناول هذا الكتاب وجهات النظر الأخلاقية والممارسة الشاملة وصوت الموظفين واتخاذ القرارات المسؤولة، مع تعزيز الفطنة التجارية وفهم كيفية مساهمة المهنيين الأفراد في النتائج التنظيمية. ويرى المشاركون أيضًا أن الوعي الذاتي والتطوير المهني المستمر والتفكير النقدي والتأثير والتعاون والشبكات المهنية هي أسس للفعالية الشخصية المستدامة.

الوحدة 4
أبحاث الأعمال في ممارسة الأفراد

تطور هذه الوحدة القدرة على التحقيق في قضية تجارية مهمة تتعلق بالأشخاص من خلال بحث منظم قائم على الأدلة. يقوم المشاركون بتحديد أهداف البحث وأغراضه، ومراجعة الأدبيات ذات الصلة، واختيار المنهجيات المناسبة وتبريرها، ومعالجة الاعتبارات الأخلاقية وتحليل البيانات النوعية أو الكمية. تنتقل الوحدة من تصميم البحث إلى تفسير النتائج، وتطوير التوصيات التي تركز على الأعمال، وتخطيط التنفيذ، وتحليل التكلفة والفائدة، والتفكير النقدي في عملية البحث.

الوحدة 5
التصميم والتطوير التنظيمي

تدرس هذه الوحدة النظريات والمبادئ التي يقوم عليها التصميم التنظيمي والتطوير التنظيمي وكيف تساهم في الأداء التنظيمي. يأخذ المشاركون في الاعتبار الأشكال التنظيمية المختلفة والهياكل وخيارات التصميم في البيئات التي تتطلب المرونة والقدرة على التكيف، إلى جانب الأطر والتدخلات اللازمة للتطوير التنظيمي. وتستكشف الوحدة أيضًا التغيير النظامي، ومشاركة الموظفين، والأدلة والتحليلات، ومقاومة التغيير، وإشراك أصحاب المصلحة، ومهارات الممارسين المطلوبة لتنفيذ تدخلات التصميم والتطوير الفعالة.

الوحدة 6
تطوير القيادة والإدارة في السياق
<ص> تستكشف هذه الوحدة التمييز بين القيادة والإدارة وكيفية عمل كل منهما عبر سياقات تنظيمية واجتماعية وسياسية وثقافية مختلفة. يدرس المشاركون النهج الاستراتيجية لتطوير القيادة والإدارة، وتحليل احتياجات التعلم، وتصميم البرامج، والتطوير المهني المستمر. وتأخذ الوحدة أيضًا في الاعتبار نماذج التقييم وتحليلات التعلم ومقاييس الأداء، إلى جانب التعقيدات الإضافية التي ينطوي عليها تطوير القادة والمديرين الذين يعملون عبر بيئات دولية ومتنوعة ثقافيًا.

الوحدة 7
تصميم التعلم لتحسين الأداء
<ص> تدرس هذه الوحدة كيفية تصميم التعلم الفعال وتقديمه وتقييمه استجابة لأولويات المنظمة واحتياجات الأداء المحددة. يتناول المشاركون نظريات التعلم التقليدية والمعاصرة، واستراتيجية التعلم والسياسة، والتأثيرات الداخلية والخارجية على التعلم التنظيمي، وطرق تحديد فجوات التعلم والتطوير. وتستكشف الوحدة أيضًا مناهج التعلم المتمايزة، وطرق التسليم، ونقل التعلم، وبيانات التعلم، وقياس التأثير لتحديد كيفية مساهمة التعلم في الأداء التنظيمي.

الوحدة 8
إدارة الأشخاص في سياق دولي
<ص> تدرس هذه الوحدة الاختيارية التحديات الاستراتيجية والعملية لإدارة الأشخاص عبر العمليات الدولية. يستكشف المشاركون أسباب تدويل المنظمات، وكيف تؤثر الاختلافات المؤسسية والثقافية على ممارسات إدارة الأفراد، والنهج المختلفة المستخدمة في توظيف المنظمات الدولية. ويتم إيلاء اهتمام خاص لإدارة المغتربين، والأداء، والمكافأة، والمساواة، والتنوع والشمول، وصوت الموظفين، وتنمية المواهب، والتواصل، والعمل المرن داخل البيئات المتعددة الجنسيات والعابرة للحدود.

على من يجب الحضور؟

البرنامج مخصص للمهنيين ذوي الخبرة الذين يسعون إلى تشكيل التعلم والتطوير واستراتيجية الأفراد على المستوى التنظيمي. يحدد CIPD المؤهل على أنه مناسب لمحترفي التعلم والتطوير ذوي الخبرة الذين يعملون على المسؤوليات الإستراتيجية والقيادية.
<ص>رؤساء التعلم والتطوير

تعلم قادة التصميم

<ص>رؤساء التطوير التنظيمي

رؤساء تجربة الموظفين

كبار المتخصصين في التعلم والتطوير

كبار المتخصصين في ممارسة الأشخاص

المهنيون المسؤولون عن التعلم التنظيمي أو تطوير القيادة أو استراتيجية الأفراد

أسئلة شائعة

ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، يتطلب المستوى السابع من CIPD لغة إنجليزية متقدمة في مجال الأعمال.
ما هي الأشكال التي يتم بها تقديم الدورات؟
تقدم LEORON التدريب بأشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتقديم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.\n
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
دورات LEORON العامة معتمدة من قبل CIPD.
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني المستمر؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs وPMI PDUs وCISI وGARP وHRCI والمزيد.\n

التعليقات