Exam Preparation
CMA Part 1محاسب إداري معتمدالجزء الأول
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
سواء كنت خريجًا جديدًا أو شخصًا يعمل في مجال التمويل والمحاسبة ويطمح إلى الحصول على مهنة مجزية للغاية - فإن CMA هو المؤهل المناسب لك! المحاسب الإداري المعتمد (CMA) هو الشهادة المهنية المتقدمة التي توضح إتقان مهارات المحاسبة والإدارة المالية الهامة التي تتطلبها الشركات الديناميكية اليوم، مما يترجم إلى فرص وظيفية كبيرة لك. تتمتع CMA بإرث يمتد لـ 40 عامًا مع أكثر من 50000 متخصص في CMA في جميع أنحاء العالم وتعتبر شهادة المعيار الذهبي لمحاسبي الإدارة.
شهادة CMA هي...
→ مرموقة – شهادة مختارة ذاتيًا تم الحصول عليها من خلال الاختبار.
→ محترف – يُظهر استطلاع رواتب IMA نموًا وظيفيًا قويًا وقوة كسب أكبر.
→ صارم – اختبار وتعليم و الخبرة الوظيفية ومتطلبات التعليم المستمر.
→ تمكين – تعزيز مؤهلاتك يسمح لك بأن تصبح قائدًا في مهنتك.
→ كفء – يشهد على مهارات مثبتة في العمل.
شهادة CMA المحتوى:
→ الجزء الأول:
التقارير المالية والتخطيط والأداء والتحكم
15% قرارات التقارير المالية الخارجية
30% التخطيط والميزانية والتنبؤ
20% إدارة الأداء
20% إدارة التكاليف
15% الضوابط الداخلية
→ الجزء الثاني:
اتخاذ القرارات المالية
25% تحليل القوائم المالية
20% التمويل المؤسسي
20% تحليل القرارات
10% إدارة المخاطر
15% قرارات الاستثمار
10% أخلاقيات المهنة
شهادة CMA هي...
→ مرموقة – شهادة مختارة ذاتيًا تم الحصول عليها من خلال الاختبار.
→ محترف – يُظهر استطلاع رواتب IMA نموًا وظيفيًا قويًا وقوة كسب أكبر.
→ صارم – اختبار وتعليم و الخبرة الوظيفية ومتطلبات التعليم المستمر.
→ تمكين – تعزيز مؤهلاتك يسمح لك بأن تصبح قائدًا في مهنتك.
→ كفء – يشهد على مهارات مثبتة في العمل.
شهادة CMA المحتوى:
→ الجزء الأول:
التقارير المالية والتخطيط والأداء والتحكم
15% قرارات التقارير المالية الخارجية
30% التخطيط والميزانية والتنبؤ
20% إدارة الأداء
20% إدارة التكاليف
15% الضوابط الداخلية
→ الجزء الثاني:
اتخاذ القرارات المالية
25% تحليل القوائم المالية
20% التمويل المؤسسي
20% تحليل القرارات
10% إدارة المخاطر
15% قرارات الاستثمار
10% أخلاقيات المهنة
المخرجات الرئيسية
1
المحاسبة المالية وإعداد التقارير.
2
محاسبة التكاليف وإدارتها وإدارة الأداء.
3
التخطيط والميزانية.
4
نظرة عامة على التدقيق الداخلي والضوابط.
5
أفضل استراتيجية لاجتياز امتحانات CMA.
معهد المحاسبين الإداريين
تأسس معهد المحاسبين الإداريين (IMA) في بوفالو، نيويورك عام 1919، وهو الرابطة العالمية للمحاسبين والمهنيين الماليين العاملين في مجال الأعمال. في حين تمثل IMA أكثر من 70.000 عضو محترف، فإنها ملتزمة بتعزيز المعرفة والكفاءة المهنية بين محاسبي التكاليف وتعزيز فهم أوسع لدور محاسبة التكاليف في الإدارة. وفي هذا الصدد، تتمثل مهمة IMA في توفير منتدى للبحث وتطوير الممارسات والتعليم وتبادل المعرفة والدعوة إلى أعلى الممارسات الأخلاقية وأفضل الممارسات التجارية في المحاسبة الإدارية والمالية. تحقق IMA هدفها الرئيسي من خلال: » تقديم شهادة صارمة ومحترمة للغاية – CMA – التي تعترف بالخبرة وتكافئها » بناء شبكة من العلاقات المهنية بين الأقران لمشاركة الخبرة في الصناعة والوصول إلى فرص العمل وإقامة اتصالات تجارية تدوم مدى الحياة » توفير برامج تعليمية واسعة النطاق لتعزيز المعرفة المهنية، زيادة الإمكانات القيادية وتلبية متطلبات CPE » إعطاء صوت للمهنة من خلال المجلات والنشرات الإخبارية الثاقبة وفي الوقت المناسب » تعزيز الأبحاث الرائدة وأفضل ممارسات الصناعة » الدفاع عن المهنة في بيئة تنظيمية مليئة بالتحديات.
محتوى الدورة التدريبية
اليوم الأول
القسم أ: قرارات إعداد التقارير المالية الخارجية
1. البيانات المالية
→ بيان الدخل
→ بيان التغيرات في المساهمين’ حقوق الملكية
→ الميزانية العمومية
→ بيان التدفقات النقدية
→ حدود البيانات المالية
→ البيانات المالية الحواشي والإفصاحات
→ مستخدمو البيانات المالية
2. الاعتراف والقياسات والتقييم والإفصاحات
→ الحسابات والأوراق المالية المستحقات
→ المخزون
→ الاستثمارات
→ بيان الدخل
→ بيان التغيرات في المساهمين’ حقوق الملكية
→ الميزانية العمومية
→ بيان التدفقات النقدية
→ حدود البيانات المالية
→ البيانات المالية الحواشي والإفصاحات
→ مستخدمو البيانات المالية
2. الاعتراف والقياسات والتقييم والإفصاحات
→ الحسابات والأوراق المالية المستحقات
→ المخزون
→ الاستثمارات
اليوم الثاني
استمرارًا: قرارات إعداد التقارير المالية الخارجية
→ الأصول غير الملموسة
→ الديون قصيرة الأجل
→ ضرائب الدخل المؤجلة
→ عقود الإيجار
→ معاملات الأسهم
→ الاعتراف بالإيرادات
→ الدخل الشامل
→ العمليات المتوقفة
→ المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية مقابل مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً
→ الديون قصيرة الأجل
→ ضرائب الدخل المؤجلة
→ عقود الإيجار
→ معاملات الأسهم
→ الاعتراف بالإيرادات
→ الدخل الشامل
→ العمليات المتوقفة
→ المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية مقابل مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً
القسم ب: التخطيط والميزانية والتوقعات
1. التخطيط الاستراتيجي
→ الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
→ تحليل العوامل الخارجية التي تؤثر على الإستراتيجية
→ تحليل العوامل الداخلية التي تؤثر على الإستراتيجية
→ تحليل SWOT
→ الرؤية والرسالة والأهداف والغايات طويلة المدى
→ مواءمة التكتيكات مع الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى
→ إحصائيات التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي الناجح
→ التخطيط للطوارئ
→ أدوات وتقنيات التخطيط الأخرى
→ الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
→ تحليل العوامل الخارجية التي تؤثر على الإستراتيجية
→ تحليل العوامل الداخلية التي تؤثر على الإستراتيجية
→ تحليل SWOT
→ الرؤية والرسالة والأهداف والغايات طويلة المدى
→ مواءمة التكتيكات مع الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى
→ إحصائيات التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي الناجح
→ التخطيط للطوارئ
→ أدوات وتقنيات التخطيط الأخرى
اليوم الثالث
استمرار: التخطيط والميزانية والتوقعات
2. مفاهيم الميزانية
→ أسباب الميزانية
→ العمليات وأهداف الأداء
→ إحصائيات عملية الميزانية الناجحة
→ التكلفة القياسية
→ تخصيص الموارد
3. تقنيات التنبؤ
→ تحليل الانحدار
→ تحليل منحنى التعلم
→ القيمة المتوقعة
4. منهجيات الميزانية
→ الميزانية القائمة على الأنشطة
→ الميزانية القائمة على الصفر
→ الميزانية التدريجية
→ الميزانية المستمرة (المتجددة)
→ منهجيات الميزانية الأخرى
5. خطة الربح السنوية والجداول الداعمة
→ الميزانيات التشغيلية
→ الميزانيات المالية
6. التخطيط والتحليل على أعلى مستوى
→ تقدير احتياجات التمويل
→ تقييم الأداء المتوقع
→ إجراء تحليل ماذا لو
→ أسباب الميزانية
→ العمليات وأهداف الأداء
→ إحصائيات عملية الميزانية الناجحة
→ التكلفة القياسية
→ تخصيص الموارد
3. تقنيات التنبؤ
→ تحليل الانحدار
→ تحليل منحنى التعلم
→ القيمة المتوقعة
4. منهجيات الميزانية
→ الميزانية القائمة على الأنشطة
→ الميزانية القائمة على الصفر
→ الميزانية التدريجية
→ الميزانية المستمرة (المتجددة)
→ منهجيات الميزانية الأخرى
5. خطة الربح السنوية والجداول الداعمة
→ الميزانيات التشغيلية
→ الميزانيات المالية
6. التخطيط والتحليل على أعلى مستوى
→ تقدير احتياجات التمويل
→ تقييم الأداء المتوقع
→ إجراء تحليل ماذا لو
اليوم الرابع
القسم د: إدارة التكاليف
1. مفاهيم القياس
→ التكاليف الثابتة والمتغيرة
→ التكلفة الفعلية والعادية والمعيارية
→ الامتصاص والتكلفة المتغيرة
→ المنتجات المشتركة والمنتجات الثانوية
2. أنظمة تقدير التكاليف
→ تكلفة طلب الوظيفة
→ تكلفة العملية
→ التكلفة على أساس النشاط
→ تكلفة دورة الحياة
→ طرق الميزانية الأخرى:
→ تكلفة التشغيل
→ تكلفة التدفق العكسي
3. التكاليف العامة
→ النفقات العامة الثابتة والمتغيرة
→ المعدل على مستوى المصنع مقابل المعدل على مستوى القسم
→ تخصيص النفقات العامة على أساس التكلفة على أساس النشاط
→ تحديد قاعدة التخصيص
→ تخصيص تكاليف قسم الخدمة
→ التكاليف الثابتة والمتغيرة
→ التكلفة الفعلية والعادية والمعيارية
→ الامتصاص والتكلفة المتغيرة
→ المنتجات المشتركة والمنتجات الثانوية
2. أنظمة تقدير التكاليف
→ تكلفة طلب الوظيفة
→ تكلفة العملية
→ التكلفة على أساس النشاط
→ تكلفة دورة الحياة
→ طرق الميزانية الأخرى:
→ تكلفة التشغيل
→ تكلفة التدفق العكسي
3. التكاليف العامة
→ النفقات العامة الثابتة والمتغيرة
→ المعدل على مستوى المصنع مقابل المعدل على مستوى القسم
→ تخصيص النفقات العامة على أساس التكلفة على أساس النشاط
→ تحديد قاعدة التخصيص
→ تخصيص تكاليف قسم الخدمة
اليوم الخامس
القسم ج: إدارة الأداء
1. مقاييس التكلفة والتباين
→ مقارنة النتائج الفعلية بالمخطط لها
→ استخدام الميزانية المرنة لتحليل الأداء
→ الإدارة بالاستثناء باستخدام تحليل التباين
→ استخدام أنظمة التكلفة القياسية
→ تحليل التباين من توقعات التكلفة القياسية
2. مراكز المسؤولية وقطاعات إعداد التقارير
→ أنواع مراكز المسؤولية
→ نماذج التسعير التحويلي
→ إعداد التقارير عن قطاعات المنظمة
3. مقاييس الأداء
→ تحليل ربحية المنتج
→ تحليل ربحية وحدة الأعمال
→ تحليل ربحية العملاء
→ العائد على الاستثمار
→ الدخل المتبقي
→ قضايا قاعدة الاستثمار
→ تأثير العمليات الدولية
→ عوامل النجاح الحاسمة
→ بطاقة الأداء المتوازن
→ مقارنة النتائج الفعلية بالمخطط لها
→ استخدام الميزانية المرنة لتحليل الأداء
→ الإدارة بالاستثناء باستخدام تحليل التباين
→ استخدام أنظمة التكلفة القياسية
→ تحليل التباين من توقعات التكلفة القياسية
2. مراكز المسؤولية وقطاعات إعداد التقارير
→ أنواع مراكز المسؤولية
→ نماذج التسعير التحويلي
→ إعداد التقارير عن قطاعات المنظمة
3. مقاييس الأداء
→ تحليل ربحية المنتج
→ تحليل ربحية وحدة الأعمال
→ تحليل ربحية العملاء
→ العائد على الاستثمار
→ الدخل المتبقي
→ قضايا قاعدة الاستثمار
→ تأثير العمليات الدولية
→ عوامل النجاح الحاسمة
→ بطاقة الأداء المتوازن
اليوم السادس
القسم هـ: الضوابط الداخلية والتدقيق الداخلي والإجابة على امتحان تجريبي
1. الضوابط الداخلية
→ الحوكمة والمخاطر والامتثال
→ هدف الضوابط الداخلية،
المكونات، والمخاطر
→ انهيار الضوابط الداخلية والمخاطر
2. التدقيق الداخلي
→ التدقيق الداخلي، التعريف، الوظيفة والنطاق
→ خطط التدقيق الداخلي الإجابة على امتحان MOCK
→ الحوكمة والمخاطر والامتثال
→ هدف الضوابط الداخلية،
المكونات، والمخاطر
→ انهيار الضوابط الداخلية والمخاطر
2. التدقيق الداخلي
→ التدقيق الداخلي، التعريف، الوظيفة والنطاق
→ خطط التدقيق الداخلي الإجابة على امتحان MOCK
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
إن CMA هي شهادة المستوى المتقدم المعترف بها عالميًا والمناسبة للمحاسبين والمهنيين الماليين في مجال الأعمال. إن الحصول على شهادة CMA يثبت خبرتك المهنية في التخطيط المالي والتحليل والرقابة ودعم القرار والأخلاقيات المهنية – المهارات المطلوبة من قبل المنظمات في جميع أنحاء العالم. فهو مثالي لمحترفي المحاسبة أو المالية الذين يقومون بالمهام التالية:
→ محاسب الموظفين
→ محاسب التكاليف
→ المدقق الداخلي
→ محلل الميزانية
→ محلل مالي
→ محاسب أول
→ مدير مالي
→ وحدة تحكم
→ نائب الرئيس للشؤون المالية
→ أمين الصندوق
→ المدير المالي
→ الرئيس التنفيذي
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
