Exam Preparation
CORP™أخصائي مخاطر التشغيل المعتمد
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
Much is written about the theory of managing and measuring Operational Risk. This course focuses on the practical aspects of delivering robust, sustainable and valueadding Operational Risk management processes into a business.
Participants will learn how Operational Risk Frameworks are constructed, how to identify, measure, monitor and manage Operational Risks. They will learn how to construct Operational Risk Appetite statements and support them with Key Risk Indicator frameworks and how to develop Scenarios for analysis and development of Operational Risk capital.
Finally, Participants will learn how to construct meaningful Operational Risk reports that will support better decisionmaking in their company.
Participants will learn how Operational Risk Frameworks are constructed, how to identify, measure, monitor and manage Operational Risks. They will learn how to construct Operational Risk Appetite statements and support them with Key Risk Indicator frameworks and how to develop Scenarios for analysis and development of Operational Risk capital.
Finally, Participants will learn how to construct meaningful Operational Risk reports that will support better decisionmaking in their company.
المخرجات الرئيسية
1
2
3
4
5
الأكاديمية الدولية للابتكار في الأعمال والإدارة المالية
The International Academy of Business and Financial Management™ (IABFM) is a global professional association offering certification training programs worldwide. IABFM™ hosts and organizes professional development courses and grants exclusive board designations to candidates who successfully meet its established standards and assessment criteria. With more than 200,000 members and affiliates across over 145 countries, IABFM™ focuses on advancing careers in business, finance, and management through specialized certifications.
محتوى الدورة التدريبية
Part 1
Fundamentals of Risk Management
→ Definition and scope of Operational Risk
→ Current industry drivers of increasing operational risk in Banks
→ Relationship of Operational Risk to other risk types
→ Key components of an Operational Risk Framework
→ Motivations to manage operational risk
→ Current industry drivers of increasing operational risk in Banks
→ Relationship of Operational Risk to other risk types
→ Key components of an Operational Risk Framework
→ Motivations to manage operational risk
The regulatory treatment of Operational Risk
→ Role of supervisors as part of the SREP
→ Key regulatory influences on Operational Risk
→ Evolving approaches to regulation and supervision
→ Regulatory interest in specific Operational Risk categories
→ Capital adequacy implications of Operational Risk management for Banks
→ Key regulatory influences on Operational Risk
→ Evolving approaches to regulation and supervision
→ Regulatory interest in specific Operational Risk categories
→ Capital adequacy implications of Operational Risk management for Banks
Part 2
Management of Operational Risk
→ Components of a risk governance framework and how they interact
→ Roles and responsibilities of the Operational Risk management function
→ Accountabilities, roles and responsibilities in the management of Operational Risk
→ Needs and expectations of external stakeholders in relation to operational riskOperational risk as an integral part of the enterprise risk management framework
→ Roles and responsibilities of the Operational Risk management function
→ Accountabilities, roles and responsibilities in the management of Operational Risk
→ Needs and expectations of external stakeholders in relation to operational riskOperational risk as an integral part of the enterprise risk management framework
Governance and Culture
→ Risk Taxonomies
→ Roles and responsibilities of the board, senior management and support functions
→ Operational Risk Management Policy Framework
→ Human Factors
→ Roles and responsibilities of the board, senior management and support functions
→ Operational Risk Management Policy Framework
→ Human Factors
Risk Management Frameworks
→ Available Frameworks
→ Fundamental nature of Bank regulatory capital requir
→ The Risk House
→ Operational Risk under the Basel II accord
→ Operational Risk under Basel IV (Calculation of Business Indicator, Business Indicator Component, Internal Loss Multiplier and Capital Charge)
→ Basel IV standardized Measurement Approach
→ Basel Committee - Revisions to the principles for the sound management of operational risk - August 2020
→ Fundamental nature of Bank regulatory capital requir
→ The Risk House
→ Operational Risk under the Basel II accord
→ Operational Risk under Basel IV (Calculation of Business Indicator, Business Indicator Component, Internal Loss Multiplier and Capital Charge)
→ Basel IV standardized Measurement Approach
→ Basel Committee - Revisions to the principles for the sound management of operational risk - August 2020
Part 3
Risk Management Tools and Techniques
→ Categorization of Operational Risks
→ Risk & Control Self-Assessment
→ Issues & Action Plan Management
→ Incident & Loss Event Management
→ Risk & Control Self-Assessment
→ Issues & Action Plan Management
→ Incident & Loss Event Management
Operational Risk Appetite
→ What is Risk Appetite
→ Principles for an effective Operational Risk Appetite Framework
→ Elements of an Operational Risk Appetite Statement
→ The Differences between Capacity, Appetite and Tolerance in relationship to Operational Risk Appetite
→ The process for setting Operational Risk Appetite
→ The role of Operational Risk Appetite in a Company’s Culture
→ Principles for an effective Operational Risk Appetite Framework
→ Elements of an Operational Risk Appetite Statement
→ The Differences between Capacity, Appetite and Tolerance in relationship to Operational Risk Appetite
→ The process for setting Operational Risk Appetite
→ The role of Operational Risk Appetite in a Company’s Culture
Operational Risk Heat Map
→ Causes of Operational Risks
→ Consequences of Operational Risks
→ Impact of Operational Risks
→ Consequences of Operational Risks
→ Impact of Operational Risks
Part 4
Key Risk Indicators
→ Role and purpose of different forms of Risk Indicators
→ Nature and Use of Key Risk Indicators
→ Types of KRI and relationship to risk levels
→ Identification of the right KRI
→ Challenges surrounding Key Risk Indicators
→ KRI, KPI and KCI
→ Sustainable Key Risk Indicator Framework
→ Nature and Use of Key Risk Indicators
→ Types of KRI and relationship to risk levels
→ Identification of the right KRI
→ Challenges surrounding Key Risk Indicators
→ KRI, KPI and KCI
→ Sustainable Key Risk Indicator Framework
Risk and Control Self-Assessment
→ Modern RCSA
→ Cultural aspects to the RCSA
→ Techniques and resources to gather data, perform the RCSA, and monitor and report results
→ Approaches for assessing and prioritizing Operational Risks
→ Control Testing and Design
→ Cultural aspects to the RCSA
→ Techniques and resources to gather data, perform the RCSA, and monitor and report results
→ Approaches for assessing and prioritizing Operational Risks
→ Control Testing and Design
Part 5
Scenario Analysis
→ Understand the nature of Scenarios
→ Understand the benefits of Scenario Analysis
→ Internal and external factors affecting the Scenario assessment process
→ Approaches for assessing Scenarios
→ Elements involved in constructing Scenarios
→ Influences on and forms of bias which may affect Scenario assessments
→ Methods for validating Scenario outcomes
→ Challenges in undertaking Scenario Analysis
→ Understand the benefits of Scenario Analysis
→ Internal and external factors affecting the Scenario assessment process
→ Approaches for assessing Scenarios
→ Elements involved in constructing Scenarios
→ Influences on and forms of bias which may affect Scenario assessments
→ Methods for validating Scenario outcomes
→ Challenges in undertaking Scenario Analysis
Operational Risk Reporting
→ Who needs an Operational Risk Report - understand your audience
→ What and when to report
→ Derive value from the Operational Risk Report
→ What and when to report
→ Derive value from the Operational Risk Report
Operational RiskManagement for Projects
→ ORM for Projects
→ Essentials of Project Management
→ Essentials of Project Management
على من يجب الحضور؟
This highly practical and interactive course has been specifically designed for
This program will be of benefit to all Risk Management Staff, Internal and External Auditors, and Internal Control Officers.
أسئلة شائعة
ما هي لغة التدريس في الدورة التدريبية وما هو مستوى اللغة الإنجليزية المطلوب للمشاركة في برامج ليورون؟
معظم دورات ليورون تُقدَّم باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المتاحة باللغة العربية، وغالبًا ما تكون عبر الإنترنت. وأفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي التواصل مع مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى الضغط على ”تحدث معنا على واتساب“ للتواصل المباشر.
ما هي الصيغ التي تُقدَّم بها الدورات؟
تقدّم ليورون التدريب بعدّة صيغ، بما في ذلك الحضور الشخصي، الجلسات الافتراضية المباشرة، التعلّم الذاتي، التدريب داخل الشركة وكذلك الدورات عبر الإنترنت.
هل الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهة رسمية أو منظمة؟
نعم، معظم الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهات دولية مرموقة مثل CIPD وATD وPMI وEdEx والعديد من الجهات الأخرى، وذلك حسب نوع الدورة.
من يعتمد برامج التدريب لدى ليورون؟
تتعاون ليورون مع أكثر من ٢٠ جهة دولية مثل معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الموارد البشرية المعتمد (CIPD)، وجمعية تطوير المواهب (ATD)، وإيديكس (EdEx)، والمجلس الوطني لمحاسبة الأعمال (NASBA)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، والجمعية الأمريكية للجودة (ASQ)، والمعهد الداخلي للمراجعين (IIA)، ومعهد القيادة والإدارة (ILM)، والمجلس الدولي للتدريب (IAC)، وغيرها.
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) أو وحدات تطوير مهني (PDU)؟
نعم، يمكن للمتعلّمين الحصول على اعتمادات CPD ووحدات التطوير المهني (PDUs)، بما في ذلك ساعات التعليم المهني المستمر من NASBA، ووحدات PDUs من معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وغيرها.
كيف يمكنني التسجيل في دورة؟
يمكنك التسجيل من خلال موقعنا الإلكتروني عبر تعبئة نموذج الاستفسار، أو بالتواصل مباشرةً مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بعد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال خطوات التسجيل.
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة؟
يُنصح دائمًا بالتسجيل قبل موعد بدء الدورة بـ 2 إلى 3 أسابيع لضمان توفر المقاعد وتوفير الوقت اللازم لأي ترتيبات سفر أو لوجستيات أخرى.
ما الذي يشمله رسم الدورة؟
يشمل رسم الدورة عادةً المواد التدريبية، الجلسات التدريبية المباشرة، شهادة الاعتماد (إن وجدت)، وجبات الضيافة والغداء خلال أيام الدورة، بالإضافة إلى استخدام مرافق القاعة التدريبية.
هل توجد أسعار خاصة أو خصومات للمجموعات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يُنصح المتعلّمون بالتواصل معنا لمناقشة الترتيبات الخاصة بالتفصيل.
ما هي أنواع الدعم المتاحة أثناء التسجيل؟
يساعدك مديرو التسجيل وفريق خدمة التسجيل في جميع خطوات العملية، بما في ذلك المواعيد النهائية، وترتيبات السفر، وتخصيص الدورة، وأي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل يمكنني طلب دورة مصممة خصيصًا في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، يمكن تخصيص التدريب الداخلي بالكامل من حيث المحتوى، واللغة، وطريقة التقديم، والجدول الزمني. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع المناسبة لك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” لمناقشة أي أسئلة أو استفسارات لديك بهذا الشأن.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد يكون الإلغاء الذي يتم قبل ١٤ يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلًا لاسترداد كامل أو جزئي، بينما قد يترتّب على الإلغاء الذي يتم في وقت أقرب من تاريخ الدورة رسوم إضافية. للاطلاع على الشروط الدقيقة، يُرجى التواصل مع مدير التسجيل الخاص بك أو مراجعة رسالة تأكيد التسجيل الخاصة بالدورة.
هل يمكنني تسجيل أكثر من موظف من شركتي؟
نعم، ندعم تسجيل المجموعات ونقدّم باقات خاصة للشركات التي تقوم بتسجيل أكثر من موظف. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق جميع الترتيبات الخاصة بالحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدّم ليورون برامجها لمجموعة متنوعة من المهنيين، بدءًا من الراغبين في تطوير مهارات القيادة ووصولًا إلى مديري المشاريع، وأخصائيي الموارد البشرية، والمهنيين الماليين، والمتخصصين في الأمن السيبراني، والمشتريات، والمهتمين بمجال الذكاء الاصطناعي، وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس بالضرورة. العديد من المسارات المتخصصة مثل الأمن السيبراني تقبل المتعلمين دون خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تحتوي بعض الدورات (مثل تلك المعتمدة على وحدات PDU من PMI) على متطلبات موصى بها. من الأفضل دائمًا التحدث مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة التفاصيل أكثر. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل سأحصل على شهادة بعد إكمال الدورة؟
نعم. عند حضور الدورة بالكامل وإكمالها بنجاح، ستحصل على شهادة مشاركة أو اعتماد، وذلك حسب نوع الدورة.
هل يتم تقديم الوجبات والمرطبات في الدورات الحضورية؟
نعم. في الدورات الحضورية، يتم توفير الغداء واستراحات القهوة يوميًا في موقع التدريب.
هل يمكن لليورون تقديم دورة تدريبية داخل شركتنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص داخل شركتكم أو افتراضيًا لفريقكم، مع إمكانية تخصيصها لتتوافق مع أهدافكم الداخلية وهيكل عملكم.
التعليقات
- عرض:AR IAMM Internal Audit Maturity ModelAR In recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal Kutbi
- عرض:AR Certified Professional in Quality and Patient SafetyAR Dating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider “LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. Alsahaan
- عرض:BIDV Training SchoolI would like to thank Mile and remarkable team in LEORON for all your support in organizing this course. I also would like to take this opportunity to send a special “thank you” to Philip for all the inspiration you have provided, and enthusiasm that made the class enjoyable. I have to say finding an expert in the field is hard but finding an inspiring trainer like you is even harder. Your knowledge, experience and dedication to the course play a vital role in making this course extra meaningful. The participants highly appreciate your expertise and helpful, charming attitude & teaching method. It has been a pleasure working with all of you and I am very much looking forward to our future cooperation.BIDV Training SchoolBIDV Training School
- عرض:AR Certified Professional in Quality and Patient SafetyAR Since the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad Alrajih
- عرض:AR Certified Professional in Quality and Patient SafetyAR We have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-Subaie
