Partner

CP
PMI Construction Professional (PMI-CP)™

التقييم:
0.0
الإنجليزي
متقدم
Video preview
لا توجد جلسات متاحة في هذه اللحظة.
تواصل مع مستشار التدريب لدينا لمعرفة المزيد عن الجلسات المتاحة التالية.
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

لا تزال صناعة البناء تواجه تعقيدًا متزايدًا وتوقعات متزايدة من أصحاب المصلحة وطلبًا متزايدًا على الحوكمة المنظمة والإشراف على المخاطر والتسليم المتكامل. ونتيجة لذلك، تحتاج المنظمات إلى متخصصين في المشاريع يجمعون بين الخبرة الفنية والسيطرة على المعايير العالمية في إدارة المحافظ والعقود والنطاق.

تهدف هذه الدورة إلى إعداد المشاركين للحصول على شهادة PMI-CP™ من خلال تزويدهم بالمهارات والأطر، والأدوات ال

المخرجات الرئيسية

1
تطبيق تقنيات إدارة المخاطر والعقود والمطالبات في سياقات البناء.
2
استخدم أدوات إدارة الاتصالات والواجهة لتعزيز التوافق بين أصحاب المصلحة.
3
إدارة نطاق المشروع وأوامر التغيير وتحقيق الفوائد بكفاءة.
4
فهم نماذج الحوكمة وتنفيذها داخل البيئة المبنية.
5
قم بالتنقل عبر هيكل شهادة PMI-CP™ وإطار الاختبار بثقة.

معهد إدارة المشاريع
Brand Logo
PMI هي واحدة من أكبر جمعيات العضوية غير الربحية في العالم لمهنة إدارة المشاريع. تعمل مواردنا المهنية وأبحاثنا على تمكين أكثر من 700000 عضو وحامل أوراق اعتماد ومتطوع في كل دولة في العالم تقريبًا من تعزيز حياتهم المهنية وتحسين نجاح منظماتهم’ وزيادة نضج المهنة.

محتوى الدورة التدريبية

المجال الأول
إدارة العقود (50%)

تحديد وتقييم أنواع العقود ونماذج التسليم المناسبة

إدارة دورة حياة العقد (البدء والتنفيذ والإغلاق)

إنشاء وصيانة وثائق العقد وضوابطه

مراقبة اتفاقيات الامتثال والأداء ومستوى الخدمة

تحديد وتقييم وتوثيق المطالبات والنزاعات

تنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر المتعلقة بأحكام العقد

التعاون مع الجهات القانونية والمشتريات لحل التغيير أو الإخلال

المجال الثاني
مشاركة أصحاب المصلحة (30%)

تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين في مشاريع البناء

تحديد أدوار أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وتأثيرهم

تطوير خطة اتصال مع أصحاب المصلحة

تطبيق أدوات التعاون الرقمي (على سبيل المثال، غرف Obeya، أداة Compass)

الحفاظ على توافق أصحاب المصلحة من خلال ردود الفعل والتواصل التكيفي

حل حواجز الاتصال والتحديات الثقافية

المجال الثالث
الإستراتيجية وإدارة النطاق (15%)

تحديد وإثبات أهداف مشروع البناء وحدود النطاق

إجراء هندسة القيمة والجدوى وتحليل حالة العمل

إدارة طلبات التغيير وتقييم التأثير عبر القيود

تطبيق تقييمات التكلفة والفائدة وجدولة التأثير لاتخاذ قرارات النطاق

دعم تحقيق الفوائد وتتبع النطاق القائم على القيمة

المجال الرابع
حوكمة المشروع (5%)

إنشاء أطر حوكمة متوافقة مع الهياكل التنظيمية

تحديد سلطات اتخاذ القرار ومسارات التصعيد والمساءلة

ضمان الإشراف على الميزانية والنطاق والجودة ومقاييس الامتثال

تسهيل إعداد التقارير والشفافية والتوثيق لهيئات الحوكمة

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ

مديرو مشاريع البناء ومديرو المواقع

 

 

 

 

مهندسو التخطيط والجدولة في مشاريع البناء

مديرو البناء والمهندسون الميدانيون

مسؤولو العقود ومتخصصو المطالبات

المحترفون الذين يسعون للحصول على شهادة PMI-CP™

أسئلة شائعة

التعليقات