Partner
Exam Preparation

CPIM
حاصل على شهادة في التخطيط وإدارة المخزون

التقييم:
4.8
الإنجليزي
متوسط
Video preview
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

دورة الشهادة في التخطيط وإدارة المخزون (CPIM) هي برنامج تدريبي شامل مصمم للمحترفين في إنتاج وإدارة المنتجات. تغطي الدورة ثماني وحدات أساسية، بما في ذلك: سلاسل التوريد والاستراتيجية، وتخطيط المبيعات والعمليات، والطلب، والإمداد، والجداول التفصيلية، والمخزون، والتوزيع، والجودة، والتكنولوجيا والتحسين المستمر. تتعمق هذه الوحدات في موضوعات مثل مواءمة استراتيجية سلسلة التوريد مع أهداف العمل، وإدارة الطلب، وتحسين العرض والمخزون، وتنفيذ التحسين المستمر. دورة CPIM مناسبة لمديري سلسلة التوريد ومديري المشتريات ومتخصصي مراقبة المخزون ومخططي الإنتاج ومحللي سلسلة التوريد، بالإضافة إلى أي شخص يسعى إلى تعزيز معرفته في تخطيط الإنتاج وإدارة المخزون.
فرح مجملي
منسق - التسجيل في البرنامج
[email protected]
تواصل معنا عبر الواتس أب

المخرجات الرئيسية

1
تحليل العلاقة بين استراتيجيات سلسلة التوريد وأهداف العمل.
2
تخطيط الطلب والتحكم فيه من خلال التخطيط الفعال للمبيعات والعمليات.
3
تقييم مبادئ إدارة العرض والتوازن بين العرض والطلب.
4
تطوير وإدارة الجداول الزمنية التفصيلية ومستويات المخزون لتحسين عمليات الإنتاج والتوزيع.
5
تطبيق إدارة الجودة والتكنولوجيا وتقنيات التحسين المستمر لتحقيق التميز التشغيلي في إدارة الإنتاج والمخزون.

رابطة إدارة سلسلة التوريد
Brand Logo
"تعتبر جمعية إدارة سلسلة التوريد (ASCM) رائدة عالميًا في التحول التنظيمي لسلسلة التوريد والابتكار والقيادة. باعتبارها أكبر جمعية غير ربحية لسلسلة التوريد، تعد ASCM شريكًا غير متحيز، حيث تربط المتخصصين والشركات في سلسلة التوريد حول العالم بأحدث القيادات الفكرية في جميع جوانب سلسلة التوريد. تم بناء ASCM على أساس شهادة APICS والتدريب الذي يمتد على مدى 60 عامًا. والآن، تعمل ASCM على قيادة الابتكار في الصناعة من خلال منتجات وخدمات وشراكات جديدة تمكن الشركات من تحسين سلاسل التوريد الخاصة بها بشكل أكبر، وتأمين ميزتها التنافسية والتأثير بشكل إيجابي على نتائجها المالية.

محتوى الدورة التدريبية

الوحدة 1: سلاسل التوريد والاستراتيجية
القسم أ: سلاسل التوريد والبيئة والاستراتيجية
بيئة التشغيل
استراتيجية الأعمال وتخطيط سلسلة التوريد: رؤية الشركة ورسالتها وقيمها الأساسية
مبادئ تطوير المنتج: دورة حياة المنتج وبيئات التصنيع
القسم ب: النطاق الاستراتيجي والأهداف
تقسيم السوق والموردين: تقسيم السوق
استراتيجية الأعمال وتخطيط سلسلة التوريد: الاستراتيجية ودور المقاييس [حذف مصطلحات الاستراتيجية]
القسم ج: تطوير وإدارة الاستراتيجية التنظيمية
القسم ج: تطوير وإدارة الاستراتيجية التنظيمية
القسم د: الاستراتيجيات الوظيفية والتشغيلية
العناصر الأربعة: CVP، نقطة التعادل
العناصر الأربعة
مبادئ تطوير المنتج
استراتيجية الأعمال وتخطيط سلسلة التوريد: التوافق مع جميع الاستراتيجيات الوظيفية
القسم هـ: البيئات والعمليات والتخطيطات
استراتيجية التصنيع
بيئات التصنيع
الاختلافات بين بيئات التصنيعأنواع عمليات التصنيع
تخطيطات عمليات التصنيع
مرحلة تخطيط العرض: بيئات الإنتاج
مبادئ تطوير المنتج: تصميم خدمة العملاء والدعم
القسم و: مراقبة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
مؤشرات الأداء الرئيسية: مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقة الأداء المتوازن
قياس الأداء: مقاييس لقياس الأداء
القسم ج: إدارة المخاطر
الامتثال المالي والقانوني والتنظيمي: الامتثال القانوني والتنظيمي
القسم ح: المعدات والمرافق الرأسمالية
القسم ح: المعدات والمرافق الرأسمالية
القسم الأول: استراتيجيات الاستدامة
تأثيرات الاستراتيجية الداخلية والخارجية
الميثاق العالمي للأمم المتحدة
الأخلاق والاستدامة والمسؤولية الاجتماعية
الامتثال المالي والقانوني والتنظيمي: الامتثال المالي
الوحدة الثانية: تخطيط المبيعات والعمليات
القسم أ: غرض وعملية S&OP
تخطيط التصنيع والتحكم فيه: مكونات MPC
نظرة عامة على إدارة السعة: إدارة السعة؛ التسلسل الهرمي لتخطيط السعة
تخطيط المبيعات والعمليات
تحديث تقارير توقعات المبيعات
مرحلة تخطيط الطلب
مرحلة تخطيط العرض: إنشاء عائلات المنتجاتاجتماعات ما قبل التشغيل والاجتماعات التنفيذية
القسم ب: خطط العرض والطلب الكلية
استراتيجية الأعمال وتخطيط سلسلة التوريد: تخطيط المخازن الاستراتيجية
مرحلة تخطيط التوريد
القسم ج: التوفيق بين خطط S&OP
القسم ج: التوفيق بين خطط العمليات التشغيلية
الوحدة 3: الطلب
القسم أ: إدارة الطلب
تخطيط المبيعات والعمليات: تأثير التسويق على الطلب
تحديد الطلب
مبادئ تطوير المنتج: تحديد العملاء ومعايير المنتج والخدمة
القسم ب: مصادر الطلب/التنبؤ
قنوات التوزيع
الطلب المستقل والتابع
خصائص الطلب
مبادئ التنبؤتقنيات التنبؤ
القسم ج: أداء التوقعات
تخطيط المبيعات والعمليات: تأثير التسويق على الطلب فقط
التخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد
قياس أخطاء التنبؤ
مراقبة التباين في الطلب والاستجابة له
مراجعة التوقعات وتعديلها
الوحدة 4: التوريد
القسم أ: إنشاء الجدول الرئيسي والتحقق من صحته
تخطيط التصنيع والتحكم فيه: مكونات MPC وتسلسل الأعمال
الجدولة الرئيسية
نشر MPS والتحكم فيه: كل شيء باستثناء حل الاختلافات ونشر MPS
تخطيط القدرة الأولية
نشر MPS والتحكم فيه: حل الاختلافات ونشر MPS
القسم ج: تخطيط متطلبات المواد
تخطيط متطلبات المواد
تخطيط متطلبات المواد: منطق MRP؛ التفجير والتعويض؛ المتطلبات الإجمالية إلى الصافية
القسم د: CRP والجدولة
الجدولة، تعريف FAS فقط
القسم هـ: الموردون والمشتريات
تقسيم السوق والموردين: تقسيم الموردين
المشاركون في الشراء والأهداف
إنشاء العرض الخارجي: [حذف الشركاء الموثوق بهم الوحيدين، الفرديين، متعددي المصادر، معايير الاختيار؛ المخزونات المُدارة]
إجراء عمليات تدقيق الموردين
إنشاء العرض الخارجي: المخزونات المُدارة؛ التفاوض على العقود
إكمال عملية الشراء
الرد على العرض
الاضطرابات والتغييرات
قياس أداء الموردين
القسم و: تكلفة المنتج
تكاليف المنتج
القسم ز: التغييرات وانقطاعات العرض/إدارة دورة حياة المنتج
القسم ز: التغييرات وانقطاعات العرض/إدارة دورة حياة المنتج
الوحدة 5: المخزون
القسم أ: تخطيط المخزون
أسس المخزون
أهداف المخزون
أنواع ووظائف المخزون
تصنيف ABC
القسم ب: إدارة المخزون
مخزون الأمان ومستويات الخدمة
أنظمة طلب الطلب المستقلة
صيغ وحسابات حجم الدفعة
التعامل الخاص
القسم ج: تكاليف المخزون والقيمة والمقاييس
المحاسبة الأساسية [البيانات المالية]
تقييم المخزون
تكاليف المخزون
القسم د: مراقبة المخزون، وتسلسل النفايات، والخدمات اللوجستية العكسية
من المنشأ إلى العميل
التحكم في الدفعة
الخدمات اللوجستية العكسية
المخزون المادي ودقة المخزون
خسارة المخزون
استراتيجيات للتخفيف من الخسارة
الوحدة 6: الجداول التفصيلية
القسم أ: تخطيط الجداول التفصيلية
نظرة عامة على تخطيط متطلبات السعة: جزء "وقت التسليم" من سعة مركز العمل ووقت التسليم
الجدولة: جدولة FAS وورشة العمل (باستثناء تعريف FAS)، وأهداف وتقنيات الجدولة [حذف جدولة الأسطوانة والحبل العازل)؛ أدوات الجدولة الأخرى
التنفيذ والتحكم
عمليات الدفعات [حذف كل شيء من الطلب غير القياسي إلى النهاية]
القسم ب: الجدولة وطرق PAC
الجدولة: التنفيذ (عملية إصدار الطلب فقط)، أهداف وتقنيات الجدولة (جدولة الأسطوانة والحبل العازل فقط])
عمليات التدفق
عمليات الدفعات: التحكم في الإدخال/الإخراج في أنواع العمليات المتقطعة، الطلب غير القياسي
إدارة الاختناقات
القسم ج: إنشاء جداول الإنتاج والخدمة
نظرة عامة على إدارة السعة
نظرة عامة على تخطيط متطلبات السعة: كل شيء باستثناء جزء "وقت التسليم" من سعة مركز العمل ووقت التسليم
القسم د: إدارة الجداول التفصيلية ومواد الجدولة
الجدولة: التنفيذ (مقدمة وحزمة طلب المتجر فقط)
الوحدة 7: التوزيع
القسم أ: تخطيط التوزيع
جرد التوزيع
شبكات التوزيع والتخزين
وسائل النقل
القسم ب: التجديد / إدارة الطلبات / الخدمات اللوجستية العكسية
طرق الدفع والسحب
الوحدة 8: الجودة والتحسين المستمر والتكنولوجيا
القسم أ: الجودة
الجودة
تحسينات العمليات والجودة: أدوات الجودة [باستثناء تحليل السبب الجذري والتحكم الإحصائي في العمليات ومخططات التحكم]
القسم ب: التحسين المستمر
الجودة: معايير نشر وظائف الجودة (QFD)
الهدر والتباين: (جميع الموضوعات الفرعية الخاصة بـ Lean، وجميع الموضوعات الفرعية الخاصة بـ Six Sigma وDMAIC فقط)
تحسينات العمليات والجودة
القسم ج: التكنولوجيا
تطور أنظمة MPC
البيانات الرئيسية وحوكمة البيانات
متطلبات نظام التكنولوجيا
دعم تنفيذ التكنولوجيا

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
دورة معتمدة في التخطيط وإدارة المخزون (CPIM) مناسبة لـ:
مديري سلسلة التوريد
مديري المشتريات
متخصصون في مراقبة المخزون
مخططو الإنتاج
محللو سلسلة التوريد
أي شخص يسعى إلى تحسين معرفته وفهمه لعمليات إدارة المخزون وتخطيط الإنتاج.

أسئلة شائعة

ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.

التعليقات

  • عرض:
    IAMM Internal Audit Maturity Model
    In recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!
    Dalal Kutbi
    Country Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    Dating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,
    Turki S. Alsahaan
    Dir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    Since the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.
    Emad Alrajih
    VP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    We have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,
    Nasser M. Al-Subaie
    Sr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen