Exam Preparation
CPSM™شهادة احترافية في إدارة الموارد
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
The Certified Professional in Supply Management (CPSM) is recognized globally as a standard of excellence for professionals in procurement, supply management and supply chain management. The CPSM program reflects the expanded knowledge, skills and abilities required to be a successful professional. Backed by one of the world’s largest associations in the field of supply management, the CPSM is a mark of dedication and distinction. Our experienced and certified instructors will walk you through the core principles required for CPSM Certification which includes:
→ The Foundations of Supply Management such as cost and finance, contract negotiations, and supplier relationship management.
→ Becoming Effective in Supply Management Performance logistics and product development.
→ Leadership in Supply Management risk and compliance, as well as, strategic sourcing
→ The Foundations of Supply Management such as cost and finance, contract negotiations, and supplier relationship management.
→ Becoming Effective in Supply Management Performance logistics and product development.
→ Leadership in Supply Management risk and compliance, as well as, strategic sourcing
المخرجات الرئيسية
1
Improve Contracting and Negotiation.
2
Enhance skills in Supplier relationship management and forecasting.
3
Understand better Materials and inventory management.
4
New techniques in Organization and department assessment Product and service development.
5
Improve your Leadership skills.
Institute for Supply Management
ISM is globally recognized for its highly regarded certification programs. Supply management professionals and organizations have relied on ISM to obtain the skills and knowledge needed to stay current in a fast-moving industry.
محتوى الدورة التدريبية
Day 1: Foundation of Supply Management
Contracting Negotiation
→ Prepare solicitations for competitive bids
→ Prepare fro and develop strategies and tactics for negotiations
→ Lead /conduct/support negotiations with suppliers
→ Manage the preparation and/or issuance of contracts/purchase
→ Administer contracts/purchase orders from award to completion or termination
→ Prepare fro and develop strategies and tactics for negotiations
→ Lead /conduct/support negotiations with suppliers
→ Manage the preparation and/or issuance of contracts/purchase
→ Administer contracts/purchase orders from award to completion or termination
Social Responsibility
→ Develop and act upon a code of business conduct for the supply management and external sources
→ Establish and monitor environmentally responsible programs
→ Implement, monitor and promote organizational and supply management safety policies and procedures
→ Establish and monitor environmentally responsible programs
→ Implement, monitor and promote organizational and supply management safety policies and procedures
Cost and Finance
→ Prepare and/or administer a supply management department budget
→ Develop a cost management program strategies
→ Identify savings potential and opportunities and strategies for specific categories through spend analysis
→ Perform cost/benefit analyses on acquisitions
→ Develop financing and leveraging strategies for purchases
→ Develop a cost management program strategies
→ Identify savings potential and opportunities and strategies for specific categories through spend analysis
→ Perform cost/benefit analyses on acquisitions
→ Develop financing and leveraging strategies for purchases
Day 2: Foundation of Supply Management
Sourcing
→ Analyze potential sources of goods or services
→ Evaluate competitive offerings to determine the overall best offer for products/service
→ Plan and communicate sourcing and supply Strategies based on Forecasting data
→ Evaluate competitive offerings to determine the overall best offer for products/service
→ Plan and communicate sourcing and supply Strategies based on Forecasting data
International Supplier Relationship Management
→ Identify opportunities and benefits for rationalizing supply base
→ Develop/manage effective relationships with suppliers
→ Develop /Implement a supplier diversity program
→ Develop new supplier qualification plans and reports to assure components, materials and suppliers meet specified requirements
→ Conduct supplier performance evaluations
→ Develop and execute supplier exit strategies
→ Develop/manage effective relationships with suppliers
→ Develop /Implement a supplier diversity program
→ Develop new supplier qualification plans and reports to assure components, materials and suppliers meet specified requirements
→ Conduct supplier performance evaluations
→ Develop and execute supplier exit strategies
Day 3: Effective Supply Management Performance
Forecasting
→ Performance analysis and provide data on current and future and global/domestic market conditions
→ Develop supply forecasts in light of certain economic, competitive, technology, market and currency trends
→ Manage forecasted data with suppliers
→ Develop supply forecasts in light of certain economic, competitive, technology, market and currency trends
→ Manage forecasted data with suppliers
Materials and Inventory Management
→ Design/modify logistics facility layouts and equipment designs to support business models
→ Direct traffic/distribution policies and procedures to ensure optimum flow of materials
→ Manage international transportation, invoicing and documentation functions
→ Management the resolution of delivery/receiving problems
→ Direct traffic/distribution policies and procedures to ensure optimum flow of materials
→ Manage international transportation, invoicing and documentation functions
→ Management the resolution of delivery/receiving problems
Logistics
→ Design/modify logistics facility layouts and equipment designs to support business models
→ Direct traffic/distribution policies and procedures to ensure optimum flow of materials
→ Manage international transportation, invoicing and documentation functions
→ Management to resolution of delivery/ receiving problems
→ Direct traffic/distribution policies and procedures to ensure optimum flow of materials
→ Manage international transportation, invoicing and documentation functions
→ Management to resolution of delivery/ receiving problems
Organization/Department Assessment
→ Design/modify logistics facility layouts and equipment designs to support business models
→ Develop performance criteria and evaluate supply management staff performance
→ Develop tools and processes to measure, report and improve compliance
→ Analyze and resolve issues raised in supply management audit reports
→ Analyze and resolve issues raised in supply management audit report
→ Develop performance criteria and evaluate supply management staff performance
→ Develop tools and processes to measure, report and improve compliance
→ Analyze and resolve issues raised in supply management audit reports
→ Analyze and resolve issues raised in supply management audit report
Day 4: Effective Supply Management Performance
Product and Service Development
→ Participate in product/service development or specifications
→ Manage ramp-in strategy and implementation to full scale production
→ Manage ramp-in strategy and implementation to full scale production
Quality
→ Develop/administer a supplier certification program
→ Develop measurements for continuous quality improvement and target setting
→ Develop, measure and evaluate quality requirements to continuously improve supplier performance
→ Develop measurements for continuous quality improvement and target setting
→ Develop, measure and evaluate quality requirements to continuously improve supplier performance
Planning
→ Implement or utilize requirement planning to align supply management
→ Develop, implement, maintain and monitor the forecasting, operations planning, scheduling, and inventory control functions
→ Develop, implement, maintain and monitor the forecasting, operations planning, scheduling, and inventory control functions
Day 5: Leadership in Supply Management
Leadership
→ Represent the supply management organization in decisions to the organization wide
→ Develop and implement business plans that will meet customer services
→ Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
→ Plan/develop/provide operating polices, guidelines and procedures
→ Develop/implement changes to the organizations supply management policies
→ Develop and implement business plans that will meet customer services
→ Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
→ Plan/develop/provide operating polices, guidelines and procedures
→ Develop/implement changes to the organizations supply management policies
Strategic Sourcing
→ Establish and execute strategic sourcing plans
→ Establish and standardize strategic sourcing procedures
→ Identify, evaluate, select and implement technologies that support supply management functions
→ Leverage spend through identification, prioritization, development and execution strategies.
→ Conduct analysis to determine insourcing or out souring strategies
→ Create new systems and process improvements to help the organization
→ Establish and standardize strategic sourcing procedures
→ Identify, evaluate, select and implement technologies that support supply management functions
→ Leverage spend through identification, prioritization, development and execution strategies.
→ Conduct analysis to determine insourcing or out souring strategies
→ Create new systems and process improvements to help the organization
Risk Compliance
→ Develop, implement and manage a risk profile and strategies
→ Develop and implement a risk management and or claims management program
→ Implement supply management processes in consideration of legal issues
→ Develop/implement/maintain a database/physical filing system
→ Comply with program that prevent respond to discrimination or harassment
→ Develop and implement a risk management and or claims management program
→ Implement supply management processes in consideration of legal issues
→ Develop/implement/maintain a database/physical filing system
→ Comply with program that prevent respond to discrimination or harassment
على من يجب الحضور؟
This highly practical and interactive course has been specifically designed for
The instructor led, competency course is for those interested in taking the CPSM exam and earning their CPSM designation or those who desire to accelerate their learning curve in the field of Procurement and Supply Management. To be eligible for the CPSM exam, participants must meet one of the following criteria:
→ Three years full-time, professional supply management experience (non-clerical, nonsupport) with a regionally accredited bachelor’s degree
→ Five years of supply management experience (non-clerical, nonsupport) without a degree
أسئلة شائعة
ما هي لغة التدريس في الدورة التدريبية وما هو مستوى اللغة الإنجليزية المطلوب للمشاركة في برامج ليورون؟
معظم دورات ليورون تُقدَّم باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المتاحة باللغة العربية، وغالبًا ما تكون عبر الإنترنت. وأفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي التواصل مع مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى الضغط على ”تحدث معنا على واتساب“ للتواصل المباشر.
ما هي الصيغ التي تُقدَّم بها الدورات؟
تقدّم ليورون التدريب بعدّة صيغ، بما في ذلك الحضور الشخصي، الجلسات الافتراضية المباشرة، التعلّم الذاتي، التدريب داخل الشركة وكذلك الدورات عبر الإنترنت.
هل الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهة رسمية أو منظمة؟
نعم، معظم الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهات دولية مرموقة مثل CIPD وATD وPMI وEdEx والعديد من الجهات الأخرى، وذلك حسب نوع الدورة.
من يعتمد برامج التدريب لدى ليورون؟
تتعاون ليورون مع أكثر من ٢٠ جهة دولية مثل معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الموارد البشرية المعتمد (CIPD)، وجمعية تطوير المواهب (ATD)، وإيديكس (EdEx)، والمجلس الوطني لمحاسبة الأعمال (NASBA)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، والجمعية الأمريكية للجودة (ASQ)، والمعهد الداخلي للمراجعين (IIA)، ومعهد القيادة والإدارة (ILM)، والمجلس الدولي للتدريب (IAC)، وغيرها.
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) أو وحدات تطوير مهني (PDU)؟
نعم، يمكن للمتعلّمين الحصول على اعتمادات CPD ووحدات التطوير المهني (PDUs)، بما في ذلك ساعات التعليم المهني المستمر من NASBA، ووحدات PDUs من معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وغيرها.
كيف يمكنني التسجيل في دورة؟
يمكنك التسجيل من خلال موقعنا الإلكتروني عبر تعبئة نموذج الاستفسار، أو بالتواصل مباشرةً مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بعد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال خطوات التسجيل.
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة؟
يُنصح دائمًا بالتسجيل قبل موعد بدء الدورة بـ 2 إلى 3 أسابيع لضمان توفر المقاعد وتوفير الوقت اللازم لأي ترتيبات سفر أو لوجستيات أخرى.
ما الذي يشمله رسم الدورة؟
يشمل رسم الدورة عادةً المواد التدريبية، الجلسات التدريبية المباشرة، شهادة الاعتماد (إن وجدت)، وجبات الضيافة والغداء خلال أيام الدورة، بالإضافة إلى استخدام مرافق القاعة التدريبية.
هل توجد أسعار خاصة أو خصومات للمجموعات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يُنصح المتعلّمون بالتواصل معنا لمناقشة الترتيبات الخاصة بالتفصيل.
ما هي أنواع الدعم المتاحة أثناء التسجيل؟
يساعدك مديرو التسجيل وفريق خدمة التسجيل في جميع خطوات العملية، بما في ذلك المواعيد النهائية، وترتيبات السفر، وتخصيص الدورة، وأي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل يمكنني طلب دورة مصممة خصيصًا في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، يمكن تخصيص التدريب الداخلي بالكامل من حيث المحتوى، واللغة، وطريقة التقديم، والجدول الزمني. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع المناسبة لك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” لمناقشة أي أسئلة أو استفسارات لديك بهذا الشأن.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد يكون الإلغاء الذي يتم قبل ١٤ يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلًا لاسترداد كامل أو جزئي، بينما قد يترتّب على الإلغاء الذي يتم في وقت أقرب من تاريخ الدورة رسوم إضافية. للاطلاع على الشروط الدقيقة، يُرجى التواصل مع مدير التسجيل الخاص بك أو مراجعة رسالة تأكيد التسجيل الخاصة بالدورة.
هل يمكنني تسجيل أكثر من موظف من شركتي؟
نعم، ندعم تسجيل المجموعات ونقدّم باقات خاصة للشركات التي تقوم بتسجيل أكثر من موظف. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق جميع الترتيبات الخاصة بالحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدّم ليورون برامجها لمجموعة متنوعة من المهنيين، بدءًا من الراغبين في تطوير مهارات القيادة ووصولًا إلى مديري المشاريع، وأخصائيي الموارد البشرية، والمهنيين الماليين، والمتخصصين في الأمن السيبراني، والمشتريات، والمهتمين بمجال الذكاء الاصطناعي، وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس بالضرورة. العديد من المسارات المتخصصة مثل الأمن السيبراني تقبل المتعلمين دون خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تحتوي بعض الدورات (مثل تلك المعتمدة على وحدات PDU من PMI) على متطلبات موصى بها. من الأفضل دائمًا التحدث مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة التفاصيل أكثر. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل سأحصل على شهادة بعد إكمال الدورة؟
نعم. عند حضور الدورة بالكامل وإكمالها بنجاح، ستحصل على شهادة مشاركة أو اعتماد، وذلك حسب نوع الدورة.
هل يتم تقديم الوجبات والمرطبات في الدورات الحضورية؟
نعم. في الدورات الحضورية، يتم توفير الغداء واستراحات القهوة يوميًا في موقع التدريب.
هل يمكن لليورون تقديم دورة تدريبية داخل شركتنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص داخل شركتكم أو افتراضيًا لفريقكم، مع إمكانية تخصيصها لتتوافق مع أهدافكم الداخلية وهيكل عملكم.
التعليقات
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
