تنفيذ المشروع: العقود وطرق التنفيذ والتصميم للمنظمات هو برنامج مدته خمسة أيام يزود المتخصصين في المرافق والجودة والهندسة في جميع منظمات دول مجلس التعاون الخليجي بالمعرفة والأطر اللازمة لاختيار طرق تنفيذ المشروع وإدارة العقود من التصميم حتى الإغلاق. يتم تقديم البرنامج من خلال مزيج متكامل من أساس أساليب التسليم edX ذاتية الوتيرة المعترف بها عالميًا والجلسات المباشرة الميسرة، وينتقل المشاركون من فهم
•ترتيبات طريقة تسليم المشروع الأساسية ومزاياها وعيوبها
•الأنواع الثلاثة الرئيسية لعقود البناء وكيفية توزيع المخاطر
•مواءمة طريقة التسليم واختيار العقد مع الثقافة والأهداف التنظيمية
•تحليل الفئات الرئيسية لمخاطر المشروع قبل اختيار طريقة التسليم
•مطابقة طريقة التسليم ونوع العقد مع أهداف المشروع والميزانية وأهداف الجودة
النشاط: اختيار طريقة التسليم، يختار المشاركون ويبررون طريقة التسليم ونوع العقد لمشروع حي أو حديث
•هندسة القيمة ودور مدير البناء أثناء مرحلة التصميم
•المهام التي تقع خارج أنشطة التصميم، بما في ذلك تحقيقات الموقع والعمالة والسوق
•تنسيق مدخلات مدير البناء والمهندس المعماري والمهندس والمالك أثناء التصميم
•تطبيق تقنيات هندسة القيمة لتحقيق التوازن بين التكلفة والجودة ونية التصميم
•تلخيص الأنشطة اللازمة لتنظيم مشروع البناء بشكل صحيح
النشاط: تمرين هندسة القيمة، يحدد المشاركون فرص هندسة القيمة في التصميم قيد التقدم
•معرفة موعد تقديم العطاءات للمشروع ووزن تكاليف إعداد العطاء
•كيف تسير مرحلة البناء بغض النظر عن شكل العقد أو طريقة التسليم المختارة
•تطبيق معايير إدارة الجودة على قرارات تقديم العطاءات واختيار المقاولين
• هيكلة عملية الشراء التي تحمي أهداف المشروع وميزانيته
• إشراك أصحاب المصلحة والمقاولين بشفافية من خلال عملية تقديم العطاءات
النشاط: دراسة حالة تقديم العطاءات أو عدم تقديم العطاءات، يقوم المشاركون بتقييم فرصة تقديم العطاءات وتبرير قرار المضي قدمًا أو عدم المضي قدمًا
•عملية التعاون بين مدير الإنشاء والمهندس المعماري والمهندسين والمالك من خلال التسليم
•إدارة مرحلة الإنشاء حتى إغلاق المشروع
•تطبيق فحوصات الهندسة والجودة من خلال الإنشاء حتى الإغلاق
•بناء قائمة مرجعية للإغلاق تغطي التوثيق والتسليم والدروس المستفادة
•التقاط الدروس المستفادة لتعزيز تنفيذ المشاريع المستقبلية
النشاط: التخطيط للإغلاق، يقوم المشاركون بصياغة قائمة مرجعية للإغلاق لمشروع حي أو حديث
•ترجمة طريقة التسليم ورؤية العقد إلى أجندة قيادة المشروع
•مواءمة طريقة التسليم والتعاون في التصميم والمشتريات في نهج واحد
•دمج أولويات التسليم والتصميم والمشتريات في خطة محفظة واحدة
•تحديد أول 90 يومًا من العمل؛ مراجعة الأقران وردود فعل الميسرين
النشاط: إعداد خارطة طريق للتسليم والعقود من صفحة واحدة لمحفظتك واستكمال تقييمات edX للشهادة
مديري المرافق
مديرو الجودة
المديرون/القادة الهندسيون
مديرو المشتريات
مديرو العقود