القيادة التنفيذية للموارد البشرية

اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

تساعدك ورشة العمل التفاعلية للغاية هذه، والتي تستمر لمدة 5 أيام، على تحويل المفاهيم من برنامج القيادة في الموارد البشرية / استراتيجية رأس المال البشري عبر الإنترنت التابع لمؤسسة Yale SOM Executive Education إلى قرارات وأدوات وخطة جاهزة للمنظمة. سوف تتدرب على كيفية مواءمة استراتيجية رأس المال البشري مع استراتيجية الأعمال، وتعزيز خيارات اكتساب المواهب في السوق العالمية، ودمج DEI في الثقافة والقيم، و

المخرجات الرئيسية

1
ترجمة أهداف الميزة التنافسية إلى خيارات واضحة لرأس المال البشري: الأدوار، والقدرات، وتدفقات المواهب، والاستثمارات ذات الأولوية المرتبطة بالاستراتيجية.
2
تصميم قرارات أقوى لاستقطاب المواهب للسوق العالمية، وتحقيق التوازن بين السرعة والجودة والتنقل الداخلي وبناء القدرات على المدى الطويل.
3
دمج DEI في الثقافة والقيم من خلال آليات قابلة للتنفيذ: إجراءات القيادة، وحواجز حماية النظام، والقياس الذي يدعم وجهات نظر متعددة.
4
تعزيز الأداء وإدارة المواهب باستخدام ممارسات عقلية النمو، ووضوح الأدوار، وحلقات التغذية الراجعة التي تعزز السلوكيات المرغوبة.
5
قم بمواءمة التصميم التنظيمي والرسالة والثقافة بحيث تدعم الهياكل والحوافز باستمرار التنفيذ الاستراتيجي عبر الوظائف والمناطق الجغرافية.

Yale School of Management
Brand Logo
Effective management skills and knowledge are indispensable for leaders in today’s dynamic business environment. The Accelerated Management Program, offered by Yale School of Management Executive Education, provides you with the essential tools and skills to manage your business more efficiently by addressing this need. This program features an integrated curriculum designed by a prestigious business school to help you overcome challenges and understand the inter-connected elements of modern business. With an eight-week online format, you’ll participate in a raw case study from Yale SOM’s unique directory of case studies, enabling you to explore fundamental business management topics such as decision-making using quantitative models, developing competitive strategies, and leveraging social networks. Additionally, the Yale accelerated management program covers important topics such as the time value of money and the interpretation of financial statements. You will also learn to value a project or company, giving you the necessary skills to make strategic financial decisions.

محتوى الدورة التدريبية

الوحدة 1 — خلق ميزة تنافسية مستدامة من خلال الناس
قم بتطبيق المنطق الأساسي للبرنامج عبر الإنترنت لتحديد المجالات التي تخلق فيها اختيارات المواهب ميزة يمكن الدفاع عنها.

الموضوع الفرعي 1.1: ترجمة الاستراتيجية إلى الأشخاص — تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى خرائط للقدرات، وأدوار محورية، ونتائج قابلة للقياس للأشخاص.

الموضوع الفرعي 1.2: تماسك نظام الأشخاص — محاذاة اختبار الإجهاد عبر التوظيف والمكافآت والتطوير والثقافة لتجنب الإشارات المختلطة.

الوحدة 2 — اكتساب المواهب في السوق العالمية
اتخاذ قرارات توظيف أسرع وأعلى جودة مع تحسين الملاءمة وتنوع خطوط الأنابيب والاحتفاظ بالموظفين.

الموضوع الفرعي 2.1: سيناريوهات تخطيط القوى العاملة — بناء وجهات نظر العرض والطلب واختيار خيارات الشراء–البناء–الاقتراض في ظل حالة عدم اليقين.

الموضوع الفرعي 2.2: تصميم الاختيار والتقييم — تحسين الصلاحية والإنصاف باستخدام الأساليب المنظمة وانضباط القرار.

الوحدة 3 — التنوع والمساواة والشمول
تفعيل DEI كجزء من الثقافة والقيم، وليس كمبادرة قائمة بذاتها.

الموضوع الفرعي 3.1: آليات الإدماج — تصميم روتينات وسلوكيات قيادية ونقاط تفتيش لاتخاذ القرار تعمل على توسيع آفاق الممارسة العملية.

الموضوع الفرعي 3.2: المقاييس المهمة — تحديد مؤشرات التمثيل والتقدم والخبرة؛ وربطها بالمساءلة.

الوحدة 4 — إدارة المواهب والأداء
بناء أنظمة أداء ذات عقلية النمو تعمل على تطوير القدرات وتحسين النتائج دون تآكل الثقة.

الموضوع الفرعي 4.1: بنية الأداء — توضيح التوقعات، وإيقاع ردود الفعل، والمعايرة لتحسين الاتساق والإنصاف.

الموضوع الفرعي 4.2: التطوير والتنقل — تصميم المسارات، وأولويات التعلم، والأسواق الداخلية للاحتفاظ بالمواهب وتنميتها.

الوحدة 5 — التصميم التنظيمي والرسالة والثقافة
مواءمة الهياكل وحقوق اتخاذ القرار والحوافز لتعزيز المهمة والتنفيذ في جميع أنحاء المنظمة.

الموضوع الفرعي 5.1: خيارات تصميم المنظمة — خيارات هيكل الخريطة وحقوق القرار لتقليل الاحتكاك وتسريع التنفيذ.

الموضوع الفرعي 5.2: الثقافة من خلال التصميم — تحديد آليات التعزيز (الطقوس والرموز والمكافآت) التي تجعل السلوكيات المرغوبة “طبيعية”.

الوحدة 6 — تحول القوى العاملة ومستقبل العمل
التخطيط لتحويل القوى العاملة: القدرات وتأثيرات الأتمتة ونماذج التشغيل الجديدة— مع إدارة المخاطر والتغيير.

الموضوع الفرعي 6.1: خريطة طريق تحويل القدرات — إعطاء الأولوية لإعادة التدريب وإعادة التوزيع والتوظيفات الحرجة لتتناسب مع العمل المتغير.

الموضوع الفرعي 6.2: خطة التغيير والتبني — بناء خرائط أصحاب المصلحة والاتصالات وحلقات التعزيز من أجل الاستيعاب المستدام.

الوحدة 7 — كابستون: مخطط استراتيجية رأس المال البشري
تلخيص القرارات في مخطط جاهز لمجلس الإدارة/التنفيذي وخطة عمل عملية مدتها 90 يومًا

الموضوع الفرعي 7.1: رسم مخطط القصة — تحويل التحليل إلى سرد واضح: الخيارات، والمقايضات، والفوائد، والمخاطر.

الموضوع الفرعي 7.2: الحوكمة والتدابير — تحديد المالكين، والإيقاع، ومؤشرات الأداء الرئيسية، ومراجعة الآليات للحفاظ على الاستراتيجية حية.

على من يجب الحضور؟

مُصمم خصيصًا للقادة الذين يرغبون في تطبيق استراتيجية رأس المال البشري الحديثة—ربط الموهبة والثقافة وتصميم المنظمة بأداء الأعمال.

مديرو الموارد البشرية / رؤساء الموارد البشرية

شركاء أعمال الموارد البشرية (كبار)

قادة اكتساب المواهب

قادة التعلم والتطوير

قادة التطوير التنظيمي / الثقافة

تحليلات الأشخاص / قادة تخطيط القوى العاملة

مديرو العمليات / قادة العمليات مع المساءلة الشخصية

المديرون العامون والقادة الوظيفيون

قادة مكتب الاستراتيجية / التحول

المؤسسون / أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم يعملون على توسيع نطاق الفرق

أسئلة شائعة

ما هو شكل برنامج جامعة ييل مقابل ورشة العمل هذه؟
برنامج جامعة ييل هو برنامج غير متزامن عبر الإنترنت يعتمد على مجموعة من الطلاب؛ وهو عبارة عن ورشة عمل تطبيقية وجهاً لوجه مصممة ليتمكن طلاب برنامج جامعة ييل من حضورها.
ما هي المواضيع التي يغطيها برنامج جامعة ييل؟
تشمل المواضيع الميزة التنافسية من خلال الأشخاص، واكتساب المواهب، وDEI، وإدارة المواهب/الأداء، والتصميم التنظيمي/المهمة/الثقافة، وتحويل القوى العاملة/مستقبل العمل.

التعليقات