الاستراتيجية التنفيذية لقادة مجلس الإدارة
نبذة عن الدورة التدريبية
تم تصميم هذا البرنامج لتزويد أعضاء مجلس الإدارة بالرؤية الاستراتيجية وقدرات الحوكمة وغرائز القيادة اللازمة لتوجيه المنظمات عبر التعقيد والتغيير.
المخرجات الرئيسية
محتوى الدورة التدريبية
تعمل هذه الجلسة على تطوير قدرات التفكير الاستراتيجي لأعضاء مجلس الإدارة’. وسوف يستكشف المشاركون الأسئلة الرئيسية التي تواجه مجالس الإدارة، بما في ذلك متى وكيف تنمو، وتحديد محافظ الأعمال، وصياغة الاستراتيجية المؤسسية، واختيار استراتيجيات النمو الفعالة. وتناقش هذه المقالة أمثلة واقعية ودروسًا مستفادة من القرارات الاستراتيجية الناجحة وغير الناجحة.
باستخدام حالة مجلس إدارة الواقع الافتراضي، سيراقب المشاركون المناقشات الإستراتيجية وتفاعلات الإدارة الوسطى أثناء مبادرة أو عملية استحواذ جديدة. تسلط الجلسة الضوء على دور أعضاء مجلس الإدارة، وتضارب المصالح، وإدارة أصحاب المصلحة، واعتبارات حوكمة الشركات الرئيسية في صنع القرار الاستراتيجي.
سيتعلم أعضاء مجلس الإدارة متى وكيف يشاركون في عمليات الدمج والاستحواذ لخلق القيمة والاستفادة منها، واكتساب قدرات جديدة، والتوسع عالميًا. وتغطي الجلسة المخاطر الرئيسية، والتخفيف من المخاطر، ودور مجلس الإدارة في توجيه عمليات الدمج والاستحواذ والإشراف عليها، والتي يتم تعزيزها من خلال تمرين لعب الأدوار التفاعلي.
تستكشف هذه الوحدة الشراكات الاستراتيجية والتحالفات والمشاريع المشتركة. ويتعلم المشاركون لماذا ومتى يدخلون في مثل هذه الترتيبات، وكيفية تصميمها وإدارتها بفعالية، وكيفية تجنب المخاطر الشائعة. تتضمن الجلسة لعبة تفاعلية لممارسة استراتيجيات التحالف وحل المشكلات.
غالبًا ما يواجه أعضاء مجلس الإدارة قرارات عالية المخاطر في ظل حالة عدم اليقين. تزود هذه الجلسة المشاركين بأطر قائمة على الأدلة وأدوات عملية لتحسين جودة القرار وتخفيف التحيزات وتحسين فعالية الحوكمة. تساعد التمارين الغامرة المديرين على اتخاذ قرارات واثقة ومدروسة جيدًا في غرفة الاجتماعات.
تتطلب القيادة الفعالة لمجلس الإدارة إلهام الثقة وتعزيز التعاون. تقدم هذه الجلسة مقدمة حول قيادة العملية العادلة، مع التركيز على الشفافية والمشاركة والشرح لتحقيق التوافق والالتزام. يتدرب المشاركون على توجيه الفرق نحو الرؤى الاستراتيجية وإدارة الصراعات من خلال محاكاة تفاعلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.