Exam Preparation
GPM-bمدير المشروع الأخضر – أساسي™ (GPM-b™)
التقييم:
الإنجليزي
متقدم
لا توجد جلسات متاحة في هذه اللحظة.
تواصل مع مستشار التدريب لدينا لمعرفة المزيد عن الجلسات المتاحة التالية.
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
تعترف شهادة GPM-b™ بمحترفي المشاريع الذين يمكنهم تطبيق مبادئ إدارة المشاريع المستدامة مع تحقيق التوازن الفعال بين أهداف العمل والمسؤولية البيئية والاجتماعية. استنادًا إلى معيار GPM P5 للاستدامة في إدارة المشاريع ودليل ممارسات GPM 3.0، يقوم هذا البرنامج بإعداد المشاركين لامتحان GPM-b™ مع تطوير الكفاءة التطبيقية في الأساليب المستدامة وممارسات التنفيذ. تم تصميمه للمحترفين الذين يحملون بالفعل شهادة أو
المخرجات الرئيسية
1
اشرح أساسيات منهجية PRiSM والعمليات الداعمة لإدارة المشاريع المستدامة
2
تطبيق معيار GPM P5 من خلال تحديد عدسات تأثير المنتج والعملية عبر الأبعاد الاجتماعية والبيئية والازدهار
3
إظهار فهم أخلاقيات الاستدامة ومبادئها وقيمها وأطر الحوكمة ضمن سياقات إدارة المشاريع
4
تحديد أنشطة الإدارة عبر دورة حياة مشروع PRiSM وتطبيق أساليب التسليم المتوافقة مع نتائج المشروع المستدامة
5
دمج ممارسات إدارة المشاريع المستدامة في تخطيط المشاريع وتنفيذها وحوكمتها لخلق قيمة تنظيمية ومجتمعية دائمة
معهد إدارة المشاريع
PMI هي واحدة من أكبر جمعيات العضوية غير الربحية في العالم لمهنة إدارة المشاريع. تعمل مواردنا المهنية وأبحاثنا على تمكين أكثر من 700000 عضو وحامل أوراق اعتماد ومتطوع في كل دولة في العالم تقريبًا من تعزيز حياتهم المهنية وتحسين نجاح منظماتهم’ وزيادة نضج المهنة.
محتوى الدورة التدريبية
المجال 1
الأساليب المستدامة (70%)
- تحديد مبادرات الاستدامة وأساسياتها والمبادئ التي تقوم عليها إدارة المشاريع المستدامة
- شرح أساسيات منهجية PRiSM وعملياتها الداعمة لإدارة المشاريع بشكل مستدام
- تحديد ممارسات إدارة المشاريع المستدامة وتطبيقها عبر بيئات المشاريع
- شرح أخلاقيات ومبادئ الاستدامة، والقيم ودورها في توجيه عملية صنع القرار في المشروع
- فهم ممارسات الحوكمة والعمليات والأطر ذات الصلة بإدارة المشاريع المستدامة
- شرح عمليات وفئات وفئات فرعية وعناصر معيار GPM P5
- تحديد عدسات تأثير المنتج وتحديد عدسات تأثير العملية ضمن إطار P5
- شرح الآثار الاجتماعية، والتعرف على الآثار البيئية، وتحديد آثار الازدهار عبر أنشطة المشروع
المجال 2
طرق التسليم (30%)
- شرح أساليب تسليم PRiSM والتعرف على أنشطة الإدارة ضمن كل مرحلة من مراحل دورة حياة مشروع PRiSM
- تحديد أساليب التسليم لعمليات دعم PRiSM وتطبيقها عبر مراحل المشروع
- شرح أساليب التسليم لأخلاقيات ومبادئ وقيم الاستدامة في سياقات المشروع العملية
- فهم ممارسات الحوكمة وطرق تنفيذ الإطار لضمان الإشراف على الاستدامة طوال فترة التنفيذ
- تحديد طرق التنفيذ لممارسات إدارة المشاريع المستدامة ذات الصلة ببيئات المشاريع المختلفة
- شرح طرق التنفيذ للتأثيرات الاجتماعية وتطبيقها في إدارة نتائج المشروع وإعداد التقارير عنها
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
مديرو المشاريع والبرامج الذين يسعون إلى دمج الاستدامة في تنفيذ المشاريع
قادة مكتب إدارة المشاريع ومحترفو الحوكمة
مسؤولو الاستدامة وممارسو الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية
مديرو المحافظ والمخططون الاستراتيجيون
متخصصو المشاريع الحاصلون على شهادات CAPM® أو PMP® أو PgMP® أو PfMP® والذين يتطلعون إلى استكمال مؤهلاتهم بتخصص الاستدامة