IMSFدورة تدريبية دولية في الاستشراف الاستراتيجيتوقع المخاطر والفرص في عالم متقلب من خلال التفكير المستقبلي
الإنجليزي
متقدم
وجهاً لوجه
تدريب بقيادة مدرب
(F2F-ILT)
افتراضي
تدريب بقيادة مدرب
(V-ILT)
التدريب
والإرشاد
(C&M)
ذاتي الوتيرة
التعلم
(SPL)
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
نعم، العالم متقلب. وتتزايد درجة الاضطراب، سواء من حيث التكرار أو الشدة.
تعلم فن وعلم التفكير المستقبلي مع كبار القادة الآخرين أثناء استكشافك لفن وعلم استكشاف المستقبل وتخيله وخلقه.
تم تصميم هيكل هذا البرنامج المثير لتحسين قدراتك الإستراتيجية. استنادًا إلى البرنامج الشهير لجامعة كامبريدج، تم تصميم البرنامج لتوفير رحلة إرشادية عبر فن وعلم التفكير المستقبلي.
في تجربة تفاعلية للغاية، ستتعلم كيفية اتخاذ ا
المخرجات الرئيسية
1
تحسين عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي
2
الوضوح بشأن المستقبل الذي من المرجح أن ينشأ
3
توقع المخاطر والتخفيف منها
4
تحديد الفرصة المناسبة
5
رؤية استراتيجية أعمق واستشراف استراتيجي ككفاءة قيادية حاسمة
جامعة كامبريدج
يتم تقديم دورة معهد جامعة كامبريدج لقيادة الاستدامة (CISL) بالتعاون مع GetSmarter، شريك edX. عند إكمال الدورة بنجاح، ستحصل على شهادة إتمام رقمية من مؤسسة رائدة عالميًا في مجال الاستدامة، وهي معهد جامعة كامبريدج لقيادة الاستدامة (CISL).
سيحصل المتعلمون على شهادة حضور LEORON عند إكمال تدريب Face 2 Face Onsite الذي يقدمه ويقدمه معهد LEORON.
إن التدريب على الوجهين في الموقع الذي تقدمه LEORON منفصل ومستقل عن التدريب الذاتي عبر الإنترنت الذي تقدمه CISL عبر edX. لا تتبع CISL وedX أو ترتبطان بالتدريب على الوجهين في الموقع الذي تقدمه LEORON، ولا تتبع LEORON أو ترتبط بالتدريب الذاتي عبر الإنترنت الذي تقدمه CISL.
سيحصل المتعلمون على شهادة حضور LEORON عند إكمال تدريب Face 2 Face Onsite الذي يقدمه ويقدمه معهد LEORON.
إن التدريب على الوجهين في الموقع الذي تقدمه LEORON منفصل ومستقل عن التدريب الذاتي عبر الإنترنت الذي تقدمه CISL عبر edX. لا تتبع CISL وedX أو ترتبطان بالتدريب على الوجهين في الموقع الذي تقدمه LEORON، ولا تتبع LEORON أو ترتبط بالتدريب الذاتي عبر الإنترنت الذي تقدمه CISL.
محتوى الدورة التدريبية
اليوم الأول: التفكير المستقبلي كشكل من أشكال التفكير
لماذا يعد التفكير واتخاذ القرار أمرًا بالغ الأهمية لنجاح السلطة التنفيذية
:
أشكال صنع القرار
:
المفاهيم الأساسية في إدارة العقل لاتخاذ القرارات على مستوى أعلى
:
مثلث التفكير
التفكير الاتجاهي
:
تحديد تفضيلات التفكير الشخصي
:
العلاقة بين التفكير المستقبلي والتفكير النظمي والابتكار
:
اليوم الأول يضع الأساس لرحلة التعلم. فهو يعرض القادة لأحدث الأفكار حول عملية صنع القرار وكيف تشكل القرارات المستقبل. مستويات التفكير مرتفعة.
يصبح القادة على دراية بكيفية ظهور وإنشاء مستقبل متعدد.
:
اليوم الثاني: المستقبل في الأنظمة
كيفية تجاوز التحليل التقليدي
:
لماذا من المهم فهم المستقبل كنظام متطور
:
كيفية اتخاذ القرار في ظل ظروف شديدة التعقيد
:
مخاطر التفكير التقليدي على المناظر الطبيعية المستقبلية سريعة التطور
:
نقل القرارات إلى ما هو أبعد من الخبرة إلى حكمة الأنظمة
:
اتخاذ القرارات في أنظمة متعددة
:
وتستمر الرحلة بمنهجية تفكير أصبحت بالغة الأهمية بالنسبة للقادة في القرن الحادي والعشرين: التفكير النظمي.
لقد هيمن التحليل على العالم لعدة قرون، ولكن الآن أصبح من الممكن التوصل إلى طريقة جديدة للتفكير، مع تزايد ترابط العالم.
:
الوحدة 3: أساليب العقود الآجلة
كيفية استكشاف العديد من المستقبلات المحتملة
:
مسح الأفق
:
مخروط العقود الآجلة
:
مثلث العقود الآجلة
:
العقود الآجلة الحالية: العقود الآجلة الممكنة والمعقولة والمحتملة والمفضلة
:
طريقة الشخصية
:
دور النماذج
:
إطار صنع المعنى
:
اليوم الثالث يعمق فهم مجموعة مثيرة من الأساليب لاستكشاف المستقبل.
وبعيداً عن التنبؤات التبسيطية، فإن هذه الأساليب تمكن القادة من تطبيق مناهج منظمة للتحقيق في مستقبل متعدد.
:
اليوم الرابع: بناء السيناريو الاستراتيجي
ما هو التفكير الاستراتيجي بالضبط؟
:
إطار عمل وصفات الدخل 51
:
تحديد أوجه عدم اليقين والدوافع الحرجة
:
استكشاف نطاقات الاحتمالية
:
البحث عن الممثلين والممثلين الناشئين
:
التحقيق في تقاطع السائقين
:
اختر السيناريوهات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
:
يرشد هذا اليوم القادة خلال عملية خطوة بخطوة لإنشاء مجموعة سيناريوهات جوهرية. إنهم يدركون أهمية تطوير السيناريوهات العلمية، بدلاً من التخمينات العشوائية والتنبؤات المبكرة.
وفي هذه الأيام، يتوصلون إلى رؤى حاسمة حول كيفية ظهور السيناريوهات، وكيف تظهر الرؤية الحقيقية عندما يتجاوز اتخاذ القرار التحليل والتوقعات التقليدية.
:
اليوم الخامس: وضع اللمسات الأخيرة على السيناريو الخاص بالمواءمة الاستراتيجية وتحسين الأقران
تحديد السيناريوهات الأكثر احتمالا
:
دمج السيناريوهات مع التوجه الاستراتيجي
:
تحديد تطور مسار السيناريو وتطوره
:
ضبط الاستراتيجية مع الاحتمالية
:
الارتباط بنظرية التغيير
:
السيناريوهات الحالية لتحسين الأقران
:
تخرج!
:
ويسمح اليوم الأخير للقادة باستكشاف كيفية تكامل السيناريوهات التي تم تحديدها مع الاستراتيجية التنظيمية. وبهذه الطريقة، يصبح الاستشراف ‘استراتيجيًا’ حقًا، مما يسمح بمستويات أعلى من توقع المخاطر وتحديد الفرص. هذا هو اليوم الحقيقي للحظات الآها حيث يكتشف القادة قوة الاستشراف الاستراتيجي في اتخاذ القرارات التنفيذية.
وينهي القادة البرنامج بسيناريو جاهز للعرض مرة أخرى في مكان العمل.
:
على من يجب الحضور؟
:
: