Leadership for Impact

الأساس المنطقي الاستراتيجي: يجب على كبار المسؤولين التنفيذيين الحفاظ على النتائج في سياقات الضغط والغموض. تعمل هذه الجلسة على بناء الوعي بالعادات القيادية التي تتيح الوضوح والثقة والأداء —خاصة في البيئات المتنوعة ثقافيًا أو سريعة الخطى. أهداف التعلم: • تحديد سلوكيات القيادة التي تدفع أو تستنزف الروح المعنوية. • التواصل بوضوح استراتيجي عبر الوظائف والمناطق الجغرافية. • بناء الثقة والأمان النفسي مع الحفاظ على المساءلة. • تعديل النبرة والحضور لتعزيز القيم التنظيمية. تجربة التعلم: من خلال تحليل الحالة والتأمل الموجه بين الأقران، يستكشف المشاركون كيف يمكن للتحولات الدقيقة في السلوك والتواصل أن ترفع من ثقافة الأداء عبر الفرق والأسواق المختلفة.

الأساس المنطقي الاستراتيجي: تشكل الفرق العليا ذات الأداء العالي العمود الفقري للنجاح التنظيمي. تساعد هذه الجلسة كبار المديرين التنفيذيين على تصميم بيئات تدعم التعاون والمعايير العالية، خاصة عند القيادة عبر الوظائف أو الأجيال أو المناطق الجغرافية. أهداف التعلم: • تشخيص وتحسين ديناميكيات الفريق الإداري • خلق وضوح الأدوار والتوقعات والمعايير • إدارة الصراع بشكل بناء وبحساسية ثقافية • تعزيز الإدماج والمساءلة والثقة تجربة التعلم: يشارك المشاركون في محاكاة تعكس تحديات التعاون بين كبار المسؤولين التنفيذيين. تستخلص جلسات استخلاص المعلومات الميسرة دروسًا حول كيفية تمكين العمل الجماعي عالي التأثير من خلال السلوك والهيكل والحضور القيادي.

الأساس الاستراتيجي: غالبًا ما يتم اتخاذ القرارات على المستوى الأعلى بناءً على بيانات غير كاملة ومخاطر عالية. تعمل هذه الجلسة على تعزيز الحكم تحت الضغط وتجهيز القادة لمواءمة الآخرين في البيئات المعقدة. أهداف التعلم: • التعرف على فخاخ وتحيزات اتخاذ القرار • تحسين جودة القرارات وملكيتها من خلال إشراك الآخرين • استخدام تقنيات التأطير لتعزيز الوضوح والالتزام • القيادة بثقة عبر الغموض والتعقيد تجربة التعلم: من خلال محاكاة غامرة، يواجه المشاركون مقايضات عالية المخاطر تشمل أصحاب المصلحة المتنوعين. تتضمن الأدوات نماذج صياغة القرار وقوائم التحقق من المشاركة لتطبيقها مع الفرق التنفيذية.

الأساس الاستراتيجي: يجب على كبار المديرين التنفيذيين التأثير على مجالس الإدارة والمستثمرين والهيئات التنظيمية والفرق—في كثير من الأحيان دون استخدام سلطتهم الرسمية. تعمل هذه الجلسة على تعزيز قدرة المشاركين’ على حشد الآخرين من خلال المصداقية والغرض المشترك والتواصل التكيفي. أهداف التعلم: • بناء الثقة والمصداقية مع أصحاب المصلحة المتنوعين. • استخدام السرد والتأطير للتوافق حول رؤية مشتركة. • رسم خرائط لشبكات التأثير غير الرسمية والاستفادة من رأس المال الاجتماعي. • تعديل استراتيجيات التأثير لمستويات المقاومة المختلفة. تجربة التعلم: يلعب المشاركون أدوارًا تؤثر على السيناريوهات مثل الفوز بدعم مجلس الإدارة، ومواءمة الفرق متعددة الوظائف، وإدارة المقاومة. تتضمن الأدوات دليل التأثير القائم على الأدلة وقائمة مرجعية لأدوات الاتصال الفعالة.