القيادة من أجل التأثير

اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم، من المتوقع بشكل متزايد أن يتجاوز المديرون التميز التشغيلي
ويصبحوا قادة مؤثرين. يتطلب هذا التحول
قدرات جديدة—التغلب على الغموض، وإلهام الفرق،
التأثير دون سلطة رسمية، ودفع الأداء المستدام
عبر سياقات متنوعة.
من خلال الجلسات التفاعلية، والمحاكاة، والحوار بين الأقران،
سيحصل المشاركون على أدوات عملية لرفع تأثير قيادتهم
وتسريع انتقالهم من إدارة المهام
إلى قيادة الأشخاص والنتا







داركو ب.
مستشار أول - التعليم التنفيذي LnD
[email protected]
تواصل معنا عبر الواتس أب

المخرجات الرئيسية

1
تطوير الوعي والحضور القيادي الشخصي
2
قيادة فرق متنوعة وعالية الأداء
3
التأثير على أصحاب المصلحة عبر المجتمعات المعقدة والمتعددة الثقافات البيئات
4
توجيه الذات والآخرين خلال التغيير والتحول
5
تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى تنفيذ منضبط وخاضع للمساءلة

INSEAD
Brand Logo
As one of the world's leading and largest graduate business schools, INSEAD offers participants a truly global educational experience. With locations in Europe (France), Asia (Singapore), the Middle East (Abu Dhabi) and North America (San Francisco) and alliances with top institutions, INSEAD's business education and research spans the globe. Our 165 renowned faculty members from 42 countries inspire more than 1,500 students in our degree and PhD programmes. In addition, more than 11,000 executives participate in INSEAD's executive education programmes each year.

محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول
الريادة في بيئة عالية الأداء وعالية الضغط

الأساس المنطقي الاستراتيجي: يجب على كبار المسؤولين التنفيذيين الحفاظ على النتائج في سياقات الضغط والغموض. تعمل هذه الجلسة على بناء الوعي بالعادات القيادية التي تتيح الوضوح والثقة والأداء —خاصة في البيئات المتنوعة ثقافيًا أو سريعة الخطى. أهداف التعلم: • تحديد سلوكيات القيادة التي تدفع أو تستنزف الروح المعنوية. • التواصل بوضوح استراتيجي عبر الوظائف والمناطق الجغرافية. • بناء الثقة والأمان النفسي مع الحفاظ على المساءلة. • تعديل النبرة والحضور لتعزيز القيم التنظيمية. تجربة التعلم: من خلال تحليل الحالة والتأمل الموجه بين الأقران، يستكشف المشاركون كيف يمكن للتحولات الدقيقة في السلوك والتواصل أن ترفع من ثقافة الأداء عبر الفرق والأسواق المختلفة.

قيادة الفرق لتحقيق النتائج

الأساس المنطقي الاستراتيجي: تشكل الفرق العليا ذات الأداء العالي العمود الفقري للنجاح التنظيمي. تساعد هذه الجلسة كبار المديرين التنفيذيين على تصميم بيئات تدعم التعاون والمعايير العالية، خاصة عند القيادة عبر الوظائف أو الأجيال أو المناطق الجغرافية. أهداف التعلم: • تشخيص وتحسين ديناميكيات الفريق الإداري • خلق وضوح الأدوار والتوقعات والمعايير • إدارة الصراع بشكل بناء وبحساسية ثقافية • تعزيز الإدماج والمساءلة والثقة تجربة التعلم: يشارك المشاركون في محاكاة تعكس تحديات التعاون بين كبار المسؤولين التنفيذيين. تستخلص جلسات استخلاص المعلومات الميسرة دروسًا حول كيفية تمكين العمل الجماعي عالي التأثير من خلال السلوك والهيكل والحضور القيادي.

اليوم الثاني
اتخاذ القرارات الاستراتيجية تحت الضغط والغموض

الأساس الاستراتيجي: غالبًا ما يتم اتخاذ القرارات على المستوى الأعلى بناءً على بيانات غير كاملة ومخاطر عالية. تعمل هذه الجلسة على تعزيز الحكم تحت الضغط وتجهيز القادة لمواءمة الآخرين في البيئات المعقدة. أهداف التعلم: • التعرف على فخاخ وتحيزات اتخاذ القرار • تحسين جودة القرارات وملكيتها من خلال إشراك الآخرين • استخدام تقنيات التأطير لتعزيز الوضوح والالتزام • القيادة بثقة عبر الغموض والتعقيد تجربة التعلم: من خلال محاكاة غامرة، يواجه المشاركون مقايضات عالية المخاطر تشمل أصحاب المصلحة المتنوعين. تتضمن الأدوات نماذج صياغة القرار وقوائم التحقق من المشاركة لتطبيقها مع الفرق التنفيذية.

إدارة القوة وسياسات ديناميكيات التأثير

الأساس الاستراتيجي: يجب على كبار المديرين التنفيذيين التأثير على مجالس الإدارة والمستثمرين والهيئات التنظيمية والفرق—في كثير من الأحيان دون استخدام سلطتهم الرسمية. تعمل هذه الجلسة على تعزيز قدرة المشاركين’ على حشد الآخرين من خلال المصداقية والغرض المشترك والتواصل التكيفي. أهداف التعلم: • بناء الثقة والمصداقية مع أصحاب المصلحة المتنوعين. • استخدام السرد والتأطير للتوافق حول رؤية مشتركة. • رسم خرائط لشبكات التأثير غير الرسمية والاستفادة من رأس المال الاجتماعي. • تعديل استراتيجيات التأثير لمستويات المقاومة المختلفة. تجربة التعلم: يلعب المشاركون أدوارًا تؤثر على السيناريوهات مثل الفوز بدعم مجلس الإدارة، ومواءمة الفرق متعددة الوظائف، وإدارة المقاومة. تتضمن الأدوات دليل التأثير القائم على الأدلة وقائمة مرجعية لأدوات الاتصال الفعالة.

اليوم الثالث
التفكير الاستراتيجي من أجل التأثير

الأساس المنطقي الاستراتيجي: القيادة الاستراتيجية تتعلق باتخاذ خيارات صعبة ومواءمة المنظمة حولها. تعمل هذه الجلسة على تعميق قدرات التأطير الاستراتيجي وتحديد الأولويات، مما يمكّن كبار المسؤولين التنفيذيين من توضيح الاتجاه وتوليد التوافق الاستراتيجي. أهداف التعلم: • التمييز بين القضايا الاستراتيجية والتشغيلية • تطبيق الأطر لتقييم الفرص والمخاطر • توصيل الاستراتيجية بطرق تحشد العمل • إعطاء الأولوية للمبادرات ذات التأثير الطويل الأمد تجربة التعلم: يستخدم المشاركون أطرًا مثل مرشح الاستراتيجية ونموذج الآفاق الثلاثة لتحليل تحديات الحالة وواقعهم التنظيمي الخاص. تعمل ردود الفعل بين الأقران والمناقشة الميسرة على تعزيز الرؤية والتوافق.

من الرؤية إلى التنفيذ

الأساس المنطقي الاستراتيجي: الاستراتيجيات العظيمة غالبا ما تفشل في التنفيذ. تعمل هذه الجلسة على تجهيز القادة لتحويل الأولويات الإستراتيجية إلى إجراءات منضبطة ومنسقة وقابلة للتكيف عبر المنظمة. أهداف التعلم: • تحديد وإزالة العوائق التي تحول دون التنفيذ • مبادرات التسلسل والموارد بشكل فعال • بناء آليات للمساءلة والزخم • تكييف التنفيذ دون فقدان التركيز الاستراتيجي تجربة التعلم: يستخدم المشاركون أدوات مثل خارطة طريق التنفيذ وشبكة التمكين لرسم خريطة لكيفية ترجمة الرؤية إلى عمل مستدام. تولد تمارين الاستشارة الجماعية نظرة ثاقبة حول العوائق التنفيذية وكيف يمكن لكبار المسؤولين التنفيذيين التغلب عليها من خلال المواءمة والهيكل والثقافة.

على من يجب الحضور؟

:

رؤساء الأقسام وقادة الفرق

المديرين

المهنيون ذوو الإمكانات العالية الذين يستعدون للمسؤوليات التنفيذية

قادة المشاريع والوظائف الذين يديرون فرقًا متعددة الوظائف أو
متعددة الثقافات

المحترفون الذين يقودون التغيير التنظيمي أو الابتكار
المبادرات

أسئلة شائعة

What language will the course be taught in and what level of English do I need to take part in an LEORON training program?
Most of our public courses are delivered in English language. You need to be proficient in English to be able to fully participate in the workshop and network with other delegates. For in-house courses we have the capability to train in Arabic, Dutch, German and Portuguese.
Are LEORON Public courses certified by an official body/organization?
LEORON Institute partners with 20+ international bodies and associations.We also award continuing professional development credits (CPE/PDUs) for:1. NASBA (National Association of State Boards of Accountancy) 2. Project Management Institute PDUs 3. CISI credits 4. GARP credits 5. HRCI recertification credits 6. SHRM recertification credits
What is the deadline for registering to a public course?
The deadline to register for a public course is 14 days before the course starts. Kindly note that occasionally we do accept late registrations as well, but this needs to be confirmed with the project manager of the training program or with our registration desk that can be reached at +1071 4 1075 5711 or [email protected].
What does the course fee cover?
The course fee covers a premium training experience in a 5-star hotel, learning materials, lunches & refreshments, and for some courses, the certification fee and membership with the accrediting bodies.
Does LEORON give discounts?
Yes, we can provide discounts for group bookings. If you would like to discuss a discount on a corporate level, we will be happy to talk to you.

التعليقات

  • عرض:
    AR Certified Professional in Quality and Patient Safety
    AR We have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,
    Nasser M. Al-Subaie
  • عرض:
    AR Certified Professional in Quality and Patient Safety
    AR Since the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.
    Emad Alrajih
  • عرض:
    AR Certified Professional in Quality and Patient Safety
    AR Dating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider “LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,
    Turki S. Alsahaan
  • عرض:
    AR IAMM Internal Audit Maturity Model
    AR In recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!
    Dalal Kutbi