القيادة من خلال التحول

اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

يتغلب هذا البرنامج التنفيذي لكبار القادة على التغييرات غير المسبوقة التي تجتاح المملكة العربية السعودية. في عصر رؤية 2030، يُطلب من القادة أن يكونوا أكثر من مجرد منفذين للإصلاح: يجب أن يصبحوا مهندسي التحول الذين يعيدون تعريف كيفية تفكير منظماتهم وعملها وقيادتها. يزودهم هذا البرنامج بالعقلية والأساليب اللازمة لتحقيق النتائج في بيئات ذات طموحات عالية تتميز بعدم اليقين والتعقيد وضغط الأداء الشديد.

تست

أندريه م.
المدير المساعد – التعليم التنفيذي

المخرجات الرئيسية

1
تشخيص أسلوب التغيير الخاص بك وإظهاره
2
ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ منضبط
3
حشد القلوب وبناء المرونة ومحاسبة الفرق
4
القيادة بشكل تكيفي من خلال التعقيد والتعلم المستمر
5
فكر في الأنظمة والمستقبلات المتعددة

HEC Paris
Brand Logo
HEC Paris is a globally recognized leader in executive education, making a lasting impact on organizations through the design and delivery of cutting-edge, customized learning solutions. Leveraging global resources from its branch campus in Qatar, HEC Paris provides proximity and ensures relevance for organizations operating throughout the region. Founded in 1881 by the Paris Chamber of Commerce and Industry, HEC Paris is an internationally renowned Business School ranked among the world leaders in education. Executive Education at HEC Paris expanded significantly throughout the late 1990s to meet the professional educational needs of senior managers and executives and today offers a comprehensive range of specialized programs. HEC Paris shares consistent foundations across all its activities — a teaching approach with a strong international focus, academic partnerships with prestigious universities and schools, close working relationships with major companies, a network of 80,000 alumni worldwide, and a renowned and multicultural faculty. Through its Executive Education activities, HEC Paris plays a major role in the professionalization of managers and the transformation of the economy.

محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول
احتضان التعقيد وعدم اليقين: القديم والجديد – الهروب من فخ النجاح

الوصف: كيفية التعرف على عدم اليقين والمفارقة والاستفادة منهما كأدوات استراتيجية في البيئات المعقدة، وكيف يمكن للعقليات والأدوات الفائزة في الماضي أن تصبح حواجز في البيئات الجديدة والمتغيرة.
 

+ أهداف التعلم:

التعرف على السمات المميزة للمشاكل المعقدة

<قوي>→فهم سبب فشل سلوكيات البحث عن اليقين في السياقات الغامضة  

<قوي>→تطوير الراحة مع عدم اليقين كأصل قيادي وليس ضعفًا

<قوي>→ تحديد الأنماط المعرفية والسلوكية التي عززها النجاح السابق

<قوي>→ فهم كيف تخلق الأطر المألوفة نقاطًا عمياء في سياقات جديدة

<قوي>→التعرف على الإشارات المبكرة التي تشير إلى أن تحول السياق يتطلب نهجًا جديدًا

اليوم الثاني
بناء فريق القيادة الخاص بك لمواجهة التحديات الصعبة: القيادة والعمل الجماعي تحت الضغط

الوصف: كيف يمكن للعقليات والأدوات الفائزة في الماضي أن تصبح حواجز في بيئات جديدة ومتغيرة، وكيفية إنشاء مساحات سليمة لاتخاذ القرار عند مواجهة قدر كبير من عدم اليقين والتعقيد.
 

+ أهداف التعلم:
 

تحديد القدرات اللازمة لتجاوز التعقيد

تحديد الثغرات والتحيزات داخل تشكيلات الفريق الحالية

بناء ممارسات جماعية لفهم الأمور عبر الفريق

التمييز بين نماذج صنع القرار المناسبة للسياقات المستقرة مقابل السياقات المتقلبة

ظروف التصميم التي تعمل على تحسين جودة الحكم تحت الضغط

بناء روتينات تأملية للتعلم والتكيف مع القرارات المتخذة تحت الضغط

اليوم الثالث
التغيير في سياق الطموح الوطني وأطر التغيير من خلال تبني وجهات نظر متعددة.

الوصف: استكشف إدارة التغيير والتحديات والفرص الفريدة لقيادة التغيير في العصر التحويلي في المملكة العربية السعودية، إلى جانب مقدمة لإطار التغيير الذي يتضمن وجهات نظر متعددة لوكلاء التغيير.
 

+ أهداف التعلم:
 

فهم افتراضاتك وافتراضاتك الأخرى حول التغيير

تطبيق أطر عمل لتشخيص تحدي التغيير في العالم الحقيقي من خلال تحليل حالة التغيير

عروض الفريق: تحليل الحالة

عرض النتائج وتلقي ملاحظات الأقران/المعلمين

تعلم كيفية تبني وجهات نظر متنوعة (مثل الثقافية والبنيوية والإنسانية) لمواجهة تحديات التغيير.

أطر التغيير: تبني وجهات نظر متعددة

اعمل في مجموعات لتطبيق الأطر على تحدي التغيير الخاص بك وصياغة خطة عمل.

اليوم الرابع
مقدمة لمحاكاة التغيير وتنفيذه

الوصف: تركز هذه الجلسة على تنفيذ التغيير وتقدم إطارًا عمليًا لتخطيط وتنفيذ تدخلات التغيير. من خلال التفاعل مع المحاكاة المعتمدة على الكمبيوتر، تتلقى الفرق تعليقات فورية حول تكتيكاتها المنفذة ويمكنها تعديل نهجها باستمرار.
 

+ أهداف التعلم:
 

تشخيص القوى الدافعة والمقيدة في سيناريو التغيير المحاكى

تعرف على كيفية تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير

تشخيص القوى الدافعة والمقيدة في سيناريو تغيير محاكي

تعرف على كيفية تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير

محاكاة إدارة التغيير: تحليل الحالة والنظرية

على من يجب الحضور؟

كبار القادة
<ص>يتغلب هذا البرنامج التنفيذي لكبار القادة على التغيرات غير المسبوقة التي تجتاح المملكة العربية السعودية. في عصر رؤية 2030، يُطلب من القادة أن يكونوا أكثر من مجرد منفذين للإصلاح: يجب أن يصبحوا مهندسي التحول الذين يعيدون تعريف كيفية تفكير منظماتهم وعملها وقيادتها. يزودهم هذا البرنامج بالعقلية والأساليب اللازمة لتحقيق النتائج في بيئات ذات طموح عالٍ تتميز بعدم اليقين والتعقيد وضغط الأداء الشديد.

أسئلة شائعة

التعليقات