يتغلب هذا البرنامج التنفيذي لكبار القادة على التغييرات غير المسبوقة التي تجتاح المملكة العربية السعودية. في عصر رؤية 2030، يُطلب من القادة أن يكونوا أكثر من مجرد منفذين للإصلاح: يجب أن يصبحوا مهندسي التحول الذين يعيدون تعريف كيفية تفكير منظماتهم وعملها وقيادتها. يزودهم هذا البرنامج بالعقلية والأساليب اللازمة لتحقيق النتائج في بيئات ذات طموحات عالية تتميز بعدم اليقين والتعقيد وضغط الأداء الشديد.
تست
الوصف: كيفية التعرف على عدم اليقين والمفارقة والاستفادة منهما كأدوات استراتيجية في البيئات المعقدة، وكيف يمكن للعقليات والأدوات الفائزة في الماضي أن تصبح حواجز في البيئات الجديدة والمتغيرة.
+ أهداف التعلم:
→ قوي>التعرف على السمات المميزة للمشاكل المعقدة
<قوي>→قوي>فهم سبب فشل سلوكيات البحث عن اليقين في السياقات الغامضة
<قوي>→قوي>تطوير الراحة مع عدم اليقين كأصل قيادي وليس ضعفًا
<قوي>→قوي> تحديد الأنماط المعرفية والسلوكية التي عززها النجاح السابق
<قوي>→ قوي>فهم كيف تخلق الأطر المألوفة نقاطًا عمياء في سياقات جديدة
<قوي>→قوي>التعرف على الإشارات المبكرة التي تشير إلى أن تحول السياق يتطلب نهجًا جديدًا
الوصف: كيف يمكن للعقليات والأدوات الفائزة في الماضي أن تصبح حواجز في بيئات جديدة ومتغيرة، وكيفية إنشاء مساحات سليمة لاتخاذ القرار عند مواجهة قدر كبير من عدم اليقين والتعقيد.
+ أهداف التعلم:
→ تحديد القدرات اللازمة لتجاوز التعقيد
→تحديد الثغرات والتحيزات داخل تشكيلات الفريق الحالية
→بناء ممارسات جماعية لفهم الأمور عبر الفريق
→ التمييز بين نماذج صنع القرار المناسبة للسياقات المستقرة مقابل السياقات المتقلبة
→ ظروف التصميم التي تعمل على تحسين جودة الحكم تحت الضغط
→قوي> بناء روتينات تأملية للتعلم والتكيف مع القرارات المتخذة تحت الضغط
الوصف: استكشف إدارة التغيير والتحديات والفرص الفريدة لقيادة التغيير في العصر التحويلي في المملكة العربية السعودية، إلى جانب مقدمة لإطار التغيير الذي يتضمن وجهات نظر متعددة لوكلاء التغيير.
+ أهداف التعلم:
→ فهم افتراضاتك وافتراضاتك الأخرى حول التغيير
→ تطبيق أطر عمل لتشخيص تحدي التغيير في العالم الحقيقي من خلال تحليل حالة التغيير
→ عروض الفريق: تحليل الحالة
→ عرض النتائج وتلقي ملاحظات الأقران/المعلمين
→ تعلم كيفية تبني وجهات نظر متنوعة (مثل الثقافية والبنيوية والإنسانية) لمواجهة تحديات التغيير.
→ أطر التغيير: تبني وجهات نظر متعددة
→ اعمل في مجموعات لتطبيق الأطر على تحدي التغيير الخاص بك وصياغة خطة عمل.
الوصف: تركز هذه الجلسة على تنفيذ التغيير وتقدم إطارًا عمليًا لتخطيط وتنفيذ تدخلات التغيير. من خلال التفاعل مع المحاكاة المعتمدة على الكمبيوتر، تتلقى الفرق تعليقات فورية حول تكتيكاتها المنفذة ويمكنها تعديل نهجها باستمرار.
+ أهداف التعلم:
→ تشخيص القوى الدافعة والمقيدة في سيناريو التغيير المحاكى
→ تعرف على كيفية تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير
→ تشخيص القوى الدافعة والمقيدة في سيناريو تغيير محاكي
→ تعرف على كيفية تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير
→ محاكاة إدارة التغيير: تحليل الحالة والنظرية