ODالتصميم التنظيمي
نبذة عن الدورة التدريبية
في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم، غالبًا ما تواجه المؤسسات اختلالات هيكلية تعيق التنفيذ وتخنق المرونة وتعزز الصوامع. تم تصميم دورة التصميم التنظيمي المكثفة هذه لمدة 5 أيام بعناية فائقة للقادة من المستوى المتوسط إلى المستوى العالي بهدف إعادة تنظيم هياكلهم التنظيمية مع الأهداف الاستراتيجية. سيعمل المشاركون على ترجمة الرؤى الاستراتيجية إلى نماذج تشغيلية وهياكل وعمليات فعالة تعمل على تعزيز الأداء عبر الفرق والوظائف. ومن خلال مزيج من التشخيص والمحاكاة وجلسات التصميم الميسرة، سيكتسب القادة خبرة عملية في رسم خرائط الهياكل الحالية، وتحديد الثغرات الاستراتيجية، وبناء عمليات إعادة تصميم قابلة للتنفيذ. تدمج الدورة التفكير النظمي، ومواءمة أصحاب المصلحة، ومبادئ التصميم التي تركز على الأداء، وتجهيز القادة لدفع التحول المستدام داخل مؤسساتهم.
المخرجات الرئيسية
الشهادات
محتوى الدورة التدريبية
فهم كيفية تأثير الهيكل التنظيمي على التنفيذ الاستراتيجي.
تحديد علامات عدم التوافق والانحراف الهيكلي.
استكشاف نماذج التصميم الشائعة: الوظيفية، والمصفوفية، والمبنية على الفريق، وما إلى ذلك.
تقييم مدى ملاءمة الهياكل المختلفة للسياقات الاستراتيجية المختلفة.
تطبيق الأطر لتحليل سلطة اتخاذ القرار والفعالية الهيكلية.
رسم مخطط للهياكل والأدوار التنظيمية الحالية.
تحديد عدم الكفاءة في خطوط الإبلاغ وتدفقات القرار.
فحص الشبكات الرسمية وغير الرسمية داخل المنظمة.
إجراء تحليلات لأصحاب المصلحة لفهم مستويات التأثير والاهتمام.
تحليل وحدات أعمال المشاركين بشكل تعاوني لتحديد التحديات الهيكلية.
تصميم هياكل الحالة المستقبلية التي تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
تحديد النطاقات المثلى لعلاقات التحكم وإعداد التقارير.
تحديد الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح.
إنشاء تكوينات فعالة للفريق وترابطات متبادلة.
تقييم المقايضات في خيارات التصميم المختلفة.
اختبار نماذج التشغيل الجديدة من حيث المرونة والقدرة على التكيف.
التأكد من أن أنظمة إدارة المواهب والمكافآت تدعم الهيكل الجديد.
دمج مقاييس الأداء المتوافقة مع الأهداف التنظيمية.
دمج السلوكيات والعناصر الثقافية في التصميم الجديد.
معالجة التحديات في التعاونات متعددة الوظائف والمصفوفة.
مواءمة هياكل الحوكمة والسياسات والتقنيات التمكينية مع إعادة التصميم
تطوير خطط تنفيذ تدريجية مع معالم واضحة.
تحديد المخاطر المحتملة واستراتيجيات التخفيف.
إشراك أصحاب المصلحة بشكل فعال طوال فترة الانتقال.
إبلاغ التغييرات وجمع الملاحظات لتحسين الأساليب.
إنشاء مقاييس لتقييم فعالية التصميم الجديد.
خطة للتحسين المستمر بعد التنفيذ
على من يجب الحضور؟
رؤساء العمليات (COOs)
مديري التطوير التنظيمي
شركاء الأعمال الكبار في مجال الموارد البشرية
مديري برامج التحول
قادة وحدات الأعمال