Exam Preparation
PgMP®محترف إدارة البرامج
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
Program management skills are essential for senior-level practitioners on the forefront of advancing an organization’s strategic goals. Program Managers manage multiple, related projects in a coordinated way, achieving benefits that could not occur if the projects were handled separately. With program management maturity, an organization’s projects are considerably more successful than without it: 76 percent compared to 54 percent according to PMI’s 2015 Pulse of the Profession® report. The PgMP® is a visible sign of a professional’s advanced experience and skill.
This interactive program provides participants with knowledge of the framework, domains, knowledge areas, processes, and activities of program management based on best practices and global standards as set by PMI® and outlined in The Standard for Program Management, 4th Edition. This program equips participants with the tools, techniques, and skills necessary to effectively apply those principles in their work environment on any business situation or problem and achieve better business results.
The PMI ATP™ seal and PgMP® are registered marks of Project Management Institute, Inc.
This interactive program provides participants with knowledge of the framework, domains, knowledge areas, processes, and activities of program management based on best practices and global standards as set by PMI® and outlined in The Standard for Program Management, 4th Edition. This program equips participants with the tools, techniques, and skills necessary to effectively apply those principles in their work environment on any business situation or problem and achieve better business results.
The PMI ATP™ seal and PgMP® are registered marks of Project Management Institute, Inc.
المخرجات الرئيسية
1
Gain an understanding of the key definitions, activities and concepts of program management as outlined in The Standard for Program Management, 4th Edition (SPM V4).
2
Understand the Program Management Domains as outlined in SPM V4.
3
Recall key terms and concepts from each process group in program management
4
Recognize processes, inputs, and outputs in each body of knowledge for program management.
5
Learn and develop the key skills needed for program management.
Project Management Institute
يُعدّ معهد إدارة المشاريع (PMI) أحد أكبر الجمعيات غير الربحية في العالم والمتخصصة في مهنة إدارة المشاريع، حيث تُمكّن مواردنا المهنية وأبحاثنا أكثر من 700,000 عضو وحامل اعتماد ومتطوع في جميع أنحاء العالم من تعزيز مساراتهم المهنية، وتحقيق نجاح أكبر لمنظماتهم، والمساهمة في تطوير المهنة. يعد PMI™ و PMP® علامتين مسجلتين لمعهد إدارة المشاريع (Project Management Institute, Inc).
محتوى الدورة التدريبية
DAY ONE & TWO
Introductions and Expectations
→ Introductions
→ Course content and agenda
→ Participant’s expectations
→ Course content and agenda
→ Participant’s expectations
Defining the Program
→ Learning objectives
→ Domain description and key definitions
→ What is program management?
→ How do you know if you should manage multiple projects as a program?
→ Projects, programs, portfolios
→ Areas of emphasis
→ Themes of program management
→ Program stakeholder management
→ Program governance
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
Exercise
→ Domain description and key definitions
→ What is program management?
→ How do you know if you should manage multiple projects as a program?
→ Projects, programs, portfolios
→ Areas of emphasis
→ Themes of program management
→ Program stakeholder management
→ Program governance
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
Exercise
DAY THREE & FOUR
Initiating the Program
→ Learning objectives
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Pre-program set up phase: Initiating
→ Phase 1: Program set up: Initiating
• Initiating process group
• Real life Examples on the practical application and uses of Program Management
Exercise
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Pre-program set up phase: Initiating
→ Phase 1: Program set up: Initiating
• Initiating process group
• Real life Examples on the practical application and uses of Program Management
Exercise
Planning the Program
→ Learning objectives
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ The planning processes
→ Phase 2: Program set up: Planning
• Planning group processes
• Common process inputs and outputs
• Key planning considerations
• Develop program management plan
• Interface planning, Transition planning, Resource planning
• Scope definition
• Create program work breakdown structure
• Schedule development
• Cost estimating and budgeting
• Quality planning
• Human resource planning
• Communications planning
• Risk management planning and analysis
• Plan purchases and acquisitions and plan program contracting
Program Planning Examples/Case Study
Exercise
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ The planning processes
→ Phase 2: Program set up: Planning
• Planning group processes
• Common process inputs and outputs
• Key planning considerations
• Develop program management plan
• Interface planning, Transition planning, Resource planning
• Scope definition
• Create program work breakdown structure
• Schedule development
• Cost estimating and budgeting
• Quality planning
• Human resource planning
• Communications planning
• Risk management planning and analysis
• Plan purchases and acquisitions and plan program contracting
Program Planning Examples/Case Study
Exercise
Executing the Program
→ Learning objectives
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Phase 3: Establish program management and technical infrastructure: Executing
• Cost and benefit profile and the program life cycle
• Program life cycle
→ Phase 4: Deliver the incremental benefits: Executing
• Direct and manage program execution
• Perform quality assurance
• Acquire program team
• Develop program team
• Information distribution
• Request seller responses
• Select sellers
Executing Examples/Case Study
Exercise
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Phase 3: Establish program management and technical infrastructure: Executing
• Cost and benefit profile and the program life cycle
• Program life cycle
→ Phase 4: Deliver the incremental benefits: Executing
• Direct and manage program execution
• Perform quality assurance
• Acquire program team
• Develop program team
• Information distribution
• Request seller responses
• Select sellers
Executing Examples/Case Study
Exercise
Controlling the Program
→ Learning objectives
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Phase 5: Deliver the incremental benefits: Controlling
• Integrated change control
• Resource control
• Monitor and control program work
• Issue management and control
• Scope control, schedule control and cost control
• Perform quality control
• Communications control
• Performance reporting
• Risk monitoring and control
• Perform contract administration
Controlling Examples/Case Study
Exercise
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Phase 5: Deliver the incremental benefits: Controlling
• Integrated change control
• Resource control
• Monitor and control program work
• Issue management and control
• Scope control, schedule control and cost control
• Perform quality control
• Communications control
• Performance reporting
• Risk monitoring and control
• Perform contract administration
Controlling Examples/Case Study
Exercise
DAY FIVE
Closing the Program
→ Learning objectives
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Phase 6: Close the program
→ Program closure objectives
→ Close program
→ Component closure
→ Contract closure
→ Benefits assurance and sustainment
Closing Examples/Case Study
Exercise
Review of key concepts covered in the course
Wrap-up and Closing
→ (How will you apply the knowledgelearned to deliver additional value?)
→ Domain description
→ Cost and benefit profile and the program life cycle
→ Program life cycle
→ Benefits management and program management life cycles
→ Phase 6: Close the program
→ Program closure objectives
→ Close program
→ Component closure
→ Contract closure
→ Benefits assurance and sustainment
Closing Examples/Case Study
Exercise
Review of key concepts covered in the course
Wrap-up and Closing
→ (How will you apply the knowledgelearned to deliver additional value?)
على من يجب الحضور؟
This highly practical and interactive course has been specifically designed for
This program is designed for Project Managers, Team Leaders, Program Managers, Software Managers, and Technical leaders who want to develop or improve their Program Management knowledge and skills based on global standards and best practices.
أسئلة شائعة
ما هي لغة التدريس في الدورة التدريبية وما هو مستوى اللغة الإنجليزية المطلوب للمشاركة في برامج ليورون؟
معظم دورات ليورون تُقدَّم باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المتاحة باللغة العربية، وغالبًا ما تكون عبر الإنترنت. وأفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي التواصل مع مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى الضغط على ”تحدث معنا على واتساب“ للتواصل المباشر.
ما هي الصيغ التي تُقدَّم بها الدورات؟
تقدّم ليورون التدريب بعدّة صيغ، بما في ذلك الحضور الشخصي، الجلسات الافتراضية المباشرة، التعلّم الذاتي، التدريب داخل الشركة وكذلك الدورات عبر الإنترنت.
هل الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهة رسمية أو منظمة؟
نعم، معظم الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهات دولية مرموقة مثل CIPD وATD وPMI وEdEx والعديد من الجهات الأخرى، وذلك حسب نوع الدورة.
من يعتمد برامج التدريب لدى ليورون؟
تتعاون ليورون مع أكثر من ٢٠ جهة دولية مثل معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الموارد البشرية المعتمد (CIPD)، وجمعية تطوير المواهب (ATD)، وإيديكس (EdEx)، والمجلس الوطني لمحاسبة الأعمال (NASBA)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، والجمعية الأمريكية للجودة (ASQ)، والمعهد الداخلي للمراجعين (IIA)، ومعهد القيادة والإدارة (ILM)، والمجلس الدولي للتدريب (IAC)، وغيرها.
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) أو وحدات تطوير مهني (PDU)؟
نعم، يمكن للمتعلّمين الحصول على اعتمادات CPD ووحدات التطوير المهني (PDUs)، بما في ذلك ساعات التعليم المهني المستمر من NASBA، ووحدات PDUs من معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وغيرها.
كيف يمكنني التسجيل في دورة؟
يمكنك التسجيل من خلال موقعنا الإلكتروني عبر تعبئة نموذج الاستفسار، أو بالتواصل مباشرةً مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بعد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال خطوات التسجيل.
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة؟
يُنصح دائمًا بالتسجيل قبل موعد بدء الدورة بـ 2 إلى 3 أسابيع لضمان توفر المقاعد وتوفير الوقت اللازم لأي ترتيبات سفر أو لوجستيات أخرى.
ما الذي يشمله رسم الدورة؟
يشمل رسم الدورة عادةً المواد التدريبية، الجلسات التدريبية المباشرة، شهادة الاعتماد (إن وجدت)، وجبات الضيافة والغداء خلال أيام الدورة، بالإضافة إلى استخدام مرافق القاعة التدريبية.
هل توجد أسعار خاصة أو خصومات للمجموعات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يُنصح المتعلّمون بالتواصل معنا لمناقشة الترتيبات الخاصة بالتفصيل.
ما هي أنواع الدعم المتاحة أثناء التسجيل؟
يساعدك مديرو التسجيل وفريق خدمة التسجيل في جميع خطوات العملية، بما في ذلك المواعيد النهائية، وترتيبات السفر، وتخصيص الدورة، وأي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل يمكنني طلب دورة مصممة خصيصًا في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، يمكن تخصيص التدريب الداخلي بالكامل من حيث المحتوى، واللغة، وطريقة التقديم، والجدول الزمني. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع المناسبة لك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” لمناقشة أي أسئلة أو استفسارات لديك بهذا الشأن.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد يكون الإلغاء الذي يتم قبل ١٤ يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلًا لاسترداد كامل أو جزئي، بينما قد يترتّب على الإلغاء الذي يتم في وقت أقرب من تاريخ الدورة رسوم إضافية. للاطلاع على الشروط الدقيقة، يُرجى التواصل مع مدير التسجيل الخاص بك أو مراجعة رسالة تأكيد التسجيل الخاصة بالدورة.
هل يمكنني تسجيل أكثر من موظف من شركتي؟
نعم، ندعم تسجيل المجموعات ونقدّم باقات خاصة للشركات التي تقوم بتسجيل أكثر من موظف. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق جميع الترتيبات الخاصة بالحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدّم ليورون برامجها لمجموعة متنوعة من المهنيين، بدءًا من الراغبين في تطوير مهارات القيادة ووصولًا إلى مديري المشاريع، وأخصائيي الموارد البشرية، والمهنيين الماليين، والمتخصصين في الأمن السيبراني، والمشتريات، والمهتمين بمجال الذكاء الاصطناعي، وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس بالضرورة. العديد من المسارات المتخصصة مثل الأمن السيبراني تقبل المتعلمين دون خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تحتوي بعض الدورات (مثل تلك المعتمدة على وحدات PDU من PMI) على متطلبات موصى بها. من الأفضل دائمًا التحدث مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة التفاصيل أكثر. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل سأحصل على شهادة بعد إكمال الدورة؟
نعم. عند حضور الدورة بالكامل وإكمالها بنجاح، ستحصل على شهادة مشاركة أو اعتماد، وذلك حسب نوع الدورة.
هل يتم تقديم الوجبات والمرطبات في الدورات الحضورية؟
نعم. في الدورات الحضورية، يتم توفير الغداء واستراحات القهوة يوميًا في موقع التدريب.
هل يمكن لليورون تقديم دورة تدريبية داخل شركتنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص داخل شركتكم أو افتراضيًا لفريقكم، مع إمكانية تخصيصها لتتوافق مع أهدافكم الداخلية وهيكل عملكم.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
