Exam Preparation
PMOCPPMI® محترف معتمد في مكتب إدارة المشاريع (PMI-PMOCP)™
التقييم:
الإنجليزي
متقدم
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
في عالم سريع التغير حيث يعتمد تنفيذ الاستراتيجية بشكل كبير على التوافق والاتساق والحوكمة، تلعب مكاتب إدارة المشاريع دورًا محوريًا في تمكين تقديم القيمة عبر المؤسسة. يشهد PMI-PMOCP على خبرتك في قيادة وتشكيل مكاتب إدارة المشاريع (PMOs)، مما يدل على قدرتك على تحقيق القيمة الإستراتيجية. إنه يوضح لك فهم الاحتياجات والتحديات والثقافة الفريدة لكل منظمة في صياغة هيكل مثالي لمكتب إدارة المشاريع.
تؤكد هذه ال
المخرجات الرئيسية
1
قم بوصف وتطبيق مجالات المجال الستة المحددة في مخطط محتوى اختبار PMI-PMOCP™.
2
تطوير استراتيجيات مكتب إدارة المشاريع ونماذج الحوكمة وأطر الخدمة المتوافقة مع الأهداف التنظيمية.
3
تقييم نضج مكتب إدارة المشاريع وتنفيذ مبادرات التحسين المستهدفة عبر العمليات والأشخاص والأنظمة.
4
تحسين عمليات مكتب إدارة المشاريع ومقاييس الأداء والمساهمة في القيمة باستخدام المعايير المعترف بها عالميًا.
5
استعد بثقة لامتحان PMI-PMOCP™ من خلال الممارسة المتوافقة مع الامتحان وتعليمات الخبراء.
معهد إدارة المشاريع
PMI هي واحدة من أكبر جمعيات العضوية غير الربحية في العالم لمهنة إدارة المشاريع. تعمل مواردنا المهنية وأبحاثنا على تمكين أكثر من 700000 عضو وحامل أوراق اعتماد ومتطوع في كل دولة في العالم تقريبًا من تعزيز حياتهم المهنية وتحسين نجاح منظماتهم’ وزيادة نضج المهنة.
محتوى الدورة التدريبية
المجال الأول
التطوير التنظيمي والمواءمة (16%)
إجراء تقييمات كفاءة OPM في جميع أنحاء المنظمة
تطوير أطر كفاءة مصممة خصيصًا تتماشى مع الأهداف التنظيمية
إنشاء خطط تطوير الفريق والفرد
دمج OPM في أنظمة إدارة الأداء
بناء برامج التوجيه والتدريب
تقييم وتشكيل الثقافة التنظيمية الداعمة لـ OPM
إشراك القيادة لدعم ممارسات إدارة المشاريع
تطوير ومراقبة خرائط طريق نضج OPM
معيار مرجعي لمعايير النضج العالمية
المجال الثاني
العناصر الإستراتيجية لمكتب إدارة المشاريع (18%)
تقييم الاحتياجات التنظيمية وتحديات إدارة المشاريع
تحديد الرؤية الاستراتيجية لمكتب رئيس الوزراء ورسالته وأهدافه
تطوير خارطة طريق استراتيجية لتنفيذ مكتب إدارة المشاريع
صياغة ميثاق مكتب رئيس الوزراء وإضفاء الطابع الرسمي على التفويض
تحديد نطاق مكتب إدارة المشاريع وسلطته والعلاقات مع أصحاب المصلحة
احصل على الرعاية التنفيذية والدعم التنظيمي
بناء خطة اتصال مع أصحاب المصلحة
إنشاء هيكل الحوكمة ومسارات صنع القرار
تحديد آليات التصعيد والمراجعة
المجال الثالث
تصميم وهيكلة مكتب إدارة المشاريع (18%)
تحديد وتعريف عملاء مكتب إدارة المشاريع الحاليين والمحتملين
تطوير شخصيات العملاء وتوقعات القطاع
تصميم وتعبئة عروض خدمات مكتب إدارة المشاريع
إنشاء كتالوج خدمات مكتب إدارة المشاريع وصيانته
تنفيذ اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA)
التقاط وتحليل تعليقات العملاء
إنشاء عملية تحسين الخدمة المستمرة
توضيح وتوصيل عرض القيمة لمكتب إدارة المشاريع
تطوير استراتيجيات المراسلة لمختلف مجموعات أصحاب المصلحة
المجال الرابع
تشغيل وأداء مكتب إدارة المشاريع (15%)
تطوير خطط الإعداد لخدمات مكتب إدارة المشاريع والمستخدمين
إنشاء مواد تدريبية ووثائق المستخدم
تنفيذ قنوات دعم العملاء وردود الفعل
تصميم عمليات التسليم وسير عمل الموارد
وضع خطة لإدارة الموارد والقدرات
تطبيق مقاييس الأداء وأنظمة التتبع
مراقبة جودة الخدمة وكفاءة التسليم
إدارة موارد مكتب إدارة المشاريع الداخلية والخارجية
تحديد مسارات التصعيد لقضايا تقديم الخدمة
المجال الخامس
تعزيز وفعالية مكتب إدارة المشاريع (18%)
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع خدمات مكتب إدارة المشاريع
تنفيذ لوحات المعلومات وأدوات إعداد التقارير لتتبع الأداء
إجراء تقييمات منتظمة لنضج الخدمة
تطوير نموذج نضج خدمة مكتب إدارة المشاريع أو اعتماد النماذج الحالية
إنشاء خرائط طريق للتحسين بناءً على نتائج التقييم
بناء أطر الكفاءة لأدوار مكتب إدارة المشاريع
تخطيط وتقديم برامج التدريب وإصدار الشهادات المستهدفة
إطلاق منصات التوجيه الداخلي وتبادل المعرفة
قياس وتوصيل قيمة مكتب إدارة المشاريع عبر المنظمة
أداء مكتب إدارة المشاريع القياسي مقابل معايير الصناعة
المجال السادس
الناس (15%)
تنمية عقلية قائمة على القيمة وموجهة نحو الابتكار
تعزيز التحسين المستمر والتفكير الاستراتيجي
تمكين اتخاذ القرارات الأخلاقية القائمة على البيانات
تعزيز مهارات التعامل مع الآخرين وإدارة الصراعات
تعزيز التعاون والعمل الجماعي والعلاقات مع أصحاب المصلحة
التواصل مع التأثير عبر جميع المستويات
إدارة الوقت والتكيف مع التغيير وبناء المرونة الشخصية
توجيه وتدريب وتمكين أعضاء الفريق
القيادة بالذكاء العاطفي والوعي الثقافي
الاستعداد لامتحان PMI-PMOCP™ (استراتيجية الامتحان، أسئلة نموذجية، مراجعة الاستعداد)
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
قادة مكتب إدارة المشاريع
أعضاء فريق PMO
مديري المشاريع ومنسقيها