استراتيجية الأجور والتمويل وأداء الأعمال هو برنامج مدته 5 أيام مصمم لمحترفي الموارد البشرية والتعويضات والأعمال الذين يحتاجون إلى تعزيز العلاقة بين تصميم الأجر الأساسي واتخاذ القرارات المالية. يجمع البرنامج بين تصميم وإدارة أنظمة الأجور الأساسية والمالية والمحاسبة لدعم قرارات الأجور الأكثر استنارة والمتوافقة مع الأعمال.
سيقوم المشاركون بفحص هيكل وتصميم وإدارة أنظمة الأجور الأساسية مع تطوير فهم عملي
محتوى الوحدة: فهم دور الأجر الأساسي في إجمالي المكافآت ومراجعة المفاهيم الأساسية مثل قيمة الوظيفة، والمساواة الداخلية، وموقع السوق، وسياسة الأجور.
محتوى الوحدة: افحص كيف تدعم الهياكل الوظيفية والمستويات والدرجات والأطر المهنية تصميم أنظمة أجور متسقة ويمكن التحكم فيها.
محتوى الوحدة: تعرف على كيفية استخدام نطاقات الرواتب، وفروق النطاقات، ونقاط المنتصف، ودرجات الأجور لدعم إدارة الأجور وتخطيط القوى العاملة.
محتوى الوحدة: مراجعة الأساليب المستخدمة لإدارة زيادات الجدارة، والترقيات، والتعديلات، وقضايا الضغط، وصيانة هيكل الأجور المستمر.
محتوى الوحدة:اكتسب فهمًا عمليًا لبيانات الدخل والميزانيات العمومية والتدفق النقدي والإيرادات والمصروفات والهوامش ومقاييس الربحية.
محتوى الوحدة: تعرف على المصطلحات والمبادئ المحاسبية الأساسية التي تدعم تفسيرًا أفضل لتكاليف القوى العاملة والميزانيات والمستحقات والتقارير المالية.
محتوى الوحدة: تقييم كيفية تأثير ميزانيات الرواتب والأجور الثابتة والتكاليف المتغيرة وتخطيط عدد الموظفين وتعديلات الأجور على التكلفة الإجمالية للقوى العاملة.
محتوى الوحدة: دراسة كيفية تأثير قرارات التعويض على الميزانيات والأداء التشغيلي والقدرة على تحمل التكاليف ومناقشات تخطيط الأعمال.
محتوى الوحدة: تطبيق مفاهيم الأجور الأساسية والمالية لتقييم هياكل الأجور، والآثار المترتبة على التكلفة، والمواءمة الداخلية، وأهمية الأعمال.
محتوى الوحدة: تطوير توصيات عملية لتوصيل قرارات الأجور، ودعم الحوكمة المالية، وتحسين ثقة أصحاب المصلحة.
مديرو التعويضات
إجمالي مكافآت المحترفين
شركاء أعمال الموارد البشرية
مديري الموارد البشرية
المحترفون الماليون يدعمون الموارد البشرية
متخصصو الرواتب والمكافآت
أصحاب المصلحة الكبار في الموارد البشرية والتطوير