RC

شهادة المرونة

•تعريف المرونة وأنواع المخاطر – فهم المخاطر الداخلية/الخارجية والمخاطر المعروفة/غير المعروفة.

•أهمية المرونة – تعرف على سبب أهمية مرونة سلسلة التوريد اليوم.

•تحليل تأثير الأعمال – استخدم دراسات الحالة لتقييم تأثير الاضطراب.

•الرؤية الشاملة – اكتشف كيف تعمل الرؤية على تحسين المرونة والاستجابة.

•التكامل في العمليات – تضمين المرونة في القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.

•تحديد المخاطر وتصنيفها – استخدام أدوات نوعية وكمية لتقييم المخاطر.

•بناء خطط إدارة المخاطر – إنشاء استراتيجيات استجابة للمخاطر منظمة وقابلة للتنفيذ.

•التخفيف والتكنولوجيا – تطبيق الأدوات والأطر الرقمية للحد من التأثير.

•التدريب والتوعية – تعزيز جاهزية المنظمة من خلال التعلم.

•الرصد والتقييم – إنشاء أنظمة لتتبع المخاطر والإبلاغ عنها.

•تطبيق المصادر الاستراتيجية – تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والمرونة في قرارات الموردين.

•استخدام تحليلات البيانات – الاستفادة من مؤشرات الأداء الرئيسية والتوقعات لتوجيه القرارات.

•تحسين تدفق المعلومات – استخدام أدوات تخطيط موارد المؤسسات وتكنولوجيا المعلومات لتحقيق الرؤية في الوقت الفعلي.

•التعاون عبر الوظائف – مواءمة الموردين والفرق لخلق قيمة مشتركة.

•تقديم الاقتصاد الدائري – تطبيق إطار 10Rs لتصميم خالٍ من النفايات.

•قياس الاستدامة – استخدام مقاييس SCOR وأدوات إعداد التقارير العامة.

•استخدام التكنولوجيا للتأثير – الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والأتمتة وأنظمة التتبع.

•ربط الاستدامة بالمرونة – دمج الممارسات الخضراء لتحقيق القوة على المدى الطويل.