•حوكمة المخاطر – ما هي عناصرها الأساسية.
•البجع الأسود ووحيد القرن الرمادي
•ثقافة المخاطر في غرفة مجلس الإدارة
•تعزيز ثقافة المخاطر الفعالة في المنظمة
•تصنيف المخاطر الذي يحتاج كل عضو في مجلس الإدارة إلى فهمه
•مسؤولية كل عضو في مجلس الإدارة تجاه إدارة المخاطر
•الرئيس التنفيذي بصفته كبير مسؤولي المخاطر
•شهية المخاطرة ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) – البوصلة لإدارة المخاطر الفعالة.
•لجنة الترشيحات – النظر في قدرات المخاطرة أثناء عضوية مجلس الإدارة وترشيحات كبار المسؤولين التنفيذيين.
•لجنة المكافآت – سياسات المكافآت التي يمكن أن تحفز المخاطرة.
•مجلس الإدارة & مدير المخاطر الرئيسي – علاقة يجب فهمها جيدًا.
•إشراف مجلس الإدارة وتنفيذ الاستراتيجية – أداة رئيسية لإدارة المخاطر
•دور التدقيق الداخلي في ضمان ممارسات إدارة المخاطر في المنظمة.
•لماذا تفشل إدارة المخاطر؟
•إطار الرقابة الداخلية للمنظمات – ما تفشل مجالس الإدارة في فهمه
•عناصر التعلم الرئيسية من فشل إدارة المخاطر.
•نماذج المخاطر & لماذا تفشل
•دور أصحاب المصلحة الرئيسيين في الحوكمة
•إدارة مخاطر المؤسسات والبنوك – علاقة غير مفهومة
•نظرة عامة رفيعة المستوى على أطر إدارة المخاطر الرئيسية (COSO، ISO)
•نموذج الخطوط الثلاثة وملكية المخاطر
•تقارير إدارة المخاطر – ما يحتاج كل عضو في مجلس الإدارة إلى معرفته.
مديرو مجلس الإدارة
أعضاء لجنة المخاطر بمجلس الإدارة
أعضاء لجنة التدقيق في مجلس الإدارة
الرؤساء التنفيذيون
المديرون العامون / المديرون
رئيس خطوط الأعمال / الأقسام
مسؤولو المخاطر الرئيسيون
رؤساء التدقيق