SAIGPDالحوكمة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وتطوير السياسات
نبذة عن الدورة التدريبية
يعمل الذكاء الاصطناعي على تغيير الطريقة التي تتخذ بها المنظمات والحكومات القرارات الإستراتيجية، وتطوير السياسات، ودفع الابتكار. مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي، يجب على القادة فهم كيفية مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع الأهداف التنظيمية مع ضمان الحوكمة المسؤولة والامتثال التنظيمي والاستخدام الأخلاقي للتكنولوجيا. تزود هذه الدورة التدريبية التي تستغرق ثلاثة أيام حول استراتيجية الذكاء الاصطناعي والحو |
المخرجات الرئيسية
In today’s rapidly evolving world, AI and Blockchain technologies are transforming industries, but the skills gap is widening. Millions struggle to find accessible, real-world certification programs that truly prepare them for the future of work. The challenge is clear: How do we upskill global talent with relevant, practical knowledge that keeps pace with innovation? At AI CERTs®, we saw this urgent need and decided to act.
The Spark: Why AI CERTs® Was Born
We believe talent is everywhere, but opportunity is not. Our founders witnessed a common barrier: future-ready education in AI and Blockchain was often locked behind complicated, expensive, or outdated courses. That’s why AI CERTs® was created to offer role-based trusted artificial intelligence certificate programs and blockchain certifications that are accessible to every learner, no matter if they have a tech background or not.
محتوى الدورة التدريبية
•المواضيع: أساسيات الذكاء الاصطناعي ومصطلحاته، التعلم الآلي، البرمجة اللغوية العصبية، التحليلات التنبؤية، تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تحول المنظمات، الأهمية الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي في قرارات القيادة.
•ورشة عمل: تحديد فرص الذكاء الاصطناعي في المنظمات.
•المواضيع: دور كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي (CAIO)، مسؤوليات قيادة الذكاء الاصطناعي، اتخاذ القرارات القائمة على الذكاء الاصطناعي، دمج الذكاء الاصطناعي في الاستراتيجية التنفيذية، تحديات قيادة الذكاء الاصطناعي.
•تمرين: رسم خرائط مسؤوليات قيادة الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات.
•المواضيع: تطوير استراتيجية الذكاء الاصطناعي بما يتماشى مع أهداف العمل، وتحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، وتقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي، واحتياجات البنية التحتية للبيانات، وخرائط طريق تنفيذ الذكاء الاصطناعي.
•ورشة عمل: تصميم خارطة طريق استراتيجية للذكاء الاصطناعي.
•المواضيع: مبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول، وأطر الحوكمة، والشفافية والمساءلة، وتطوير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي، وأنظمة الذكاء الاصطناعي الجديرة بالثقة.
•دراسة حالة: التحديات الأخلاقية في عمليات نشر الذكاء الاصطناعي الحقيقية.
•المواضيع: اللوائح العالمية للذكاء الاصطناعي، وقوانين حماية البيانات والخصوصية، والملكية الفكرية في مجال الذكاء الاصطناعي، والامتثال التنظيمي، وأطر السياسات لنشر الذكاء الاصطناعي.
•التمرين: تقييم الآثار التنظيمية لحلول الذكاء الاصطناعي.
•المواضيع: مخاطر سلامة الذكاء الاصطناعي، والتحيز والعدالة في الخوارزميات، والأمن السيبراني في أنظمة الذكاء الاصطناعي، وأطر تقييم المخاطر، واستراتيجيات الاستجابة للحوادث.
•ورشة عمل: إجراء تقييم لمخاطر الذكاء الاصطناعي.
•المواضيع: استراتيجيات تبني الذكاء الاصطناعي، وبناء منظمات جاهزة للذكاء الاصطناعي، وإدارة التغيير لمبادرات الذكاء الاصطناعي، وخلق ثقافة تعتمد على البيانات، والتغلب على المقاومة.
•التمرين: تطوير إطار عمل لتبني الذكاء الاصطناعي.
•المواضيع: استراتيجية المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، وهياكل فرق الذكاء الاصطناعي، والتعاون بين الأقسام، وتحسين مهارات القيادة، وإدارة برامج ابتكار الذكاء الاصطناعي.
•ورشة عمل: تصميم نموذج قدرات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات.
•المواضيع: قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدي، الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي، الذكاء الاصطناعي في صنع القرار، أدوات الذكاء الاصطناعي لتحويل الأعمال، الاتجاهات المستقبلية في قيادة الذكاء الاصطناعي.
•تمرين: تحديد فرص الذكاء الاصطناعي التوليدي.
على من يجب الحضور؟
كبار مسؤولي المعلومات (CIOs)
كبار مسؤولي التكنولوجيا (CTOs)
مديرو التحول الرقمي
مديرو استراتيجية الذكاء الاصطناعي
مديرو المخاطر والامتثال
مديرو الابتكار