Partner

SCPC
شهادة شراء سلسلة التوريد

التقييم:
0.0
الإنجليزي
Beginner to Advanced
Video preview
لا توجد جلسات متاحة في هذه اللحظة.
تواصل مع مستشار التدريب لدينا لمعرفة المزيد عن الجلسات المتاحة التالية.
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

شهادة شراء سلسلة التوريد هي برنامج شامل مصمم لتزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة المشتريات بشكل فعال في بيئة سلسلة التوريد المعقدة والمتطورة اليوم. بدءًا من أساسيات الشراء والتوريد، يتقدم البرنامج إلى المصادر الاستراتيجية، وإدارة علاقات الموردين، وعمليات أوامر الشراء، والتفاوض على العقود. تستكشف الوحدات المتقدمة الاستدامة والمصادر الأخلاقية وتكامل التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناع

المخرجات الرئيسية

1
تحديد أساسيات المشتريات والتمييز بين الشراء التكتيكي والتوريد الاستراتيجي.
2
تطبيق استراتيجيات التوريد الفعالة وأطر إدارة علاقات الموردين.
3
إدارة أوامر الشراء والعقود والمفاوضات بثقة وكفاءة.
4
دمج مبادئ الاستدامة والتوريد الأخلاقي في قرارات الشراء.
5
استفد من مقاييس المشتريات وتحليلات البيانات والتقنيات الناشئة لتعزيز الأداء.

رابطة إدارة سلسلة التوريد
Brand Logo
"تعتبر جمعية إدارة سلسلة التوريد (ASCM) رائدة عالميًا في التحول التنظيمي لسلسلة التوريد والابتكار والقيادة. باعتبارها أكبر جمعية غير ربحية لسلسلة التوريد، تعد ASCM شريكًا غير متحيز، حيث تربط المتخصصين والشركات في سلسلة التوريد حول العالم بأحدث القيادات الفكرية في جميع جوانب سلسلة التوريد. تم بناء ASCM على أساس شهادة APICS والتدريب الذي يمتد على مدى 60 عامًا. والآن، تعمل ASCM على قيادة الابتكار في الصناعة من خلال منتجات وخدمات وشراكات جديدة تمكن الشركات من تحسين سلاسل التوريد الخاصة بها بشكل أكبر، وتأمين ميزتها التنافسية والتأثير بشكل إيجابي على نتائجها المالية.

محتوى الدورة التدريبية

أسس المشتريات واستراتيجيات التوريد
الوحدة 1: أساسيات المشتريات

•فهم الفرق بين الشراء والتوريد

•استكشاف أنواع المواد والخدمات المكتسبة

•تحديد الخطوات في دورة الشراء المكونة من 7 خطوات

•التمييز بين الشراء التكتيكي والتوريد الاستراتيجي

تحليل التأثير المالي والتوريد التنظيمي للمشتريات

الوحدة 2: استراتيجيات التوريد

•تعرف على عملية التوريد الاستراتيجية والأهداف الرئيسية

•إجراء تحليل تجنب التكاليف وتحليل الإنفاق

•مقارنة أنواع الموردين ومعايير التسجيل والاختيار

•فهم أطر علاقات الموردين (SRM)

•تقييم مشاركة الموردين التعاونية ونماذج التسعير

إدارة أوامر الشراء والتعاقد
الوحدة 3: إدارة أوامر الشراء والأداء

•اتبع دورة تدفق أوامر الشراء والمشتريات المكونة من 5 خطوات

•فهم أنظمة MRP وKanban وVMI

•تحليل بيانات توقيت المشتريات والنقل والمخزون

•تنفيذ مقاييس أداء الشراء ومؤشرات الأداء الرئيسية

•استكشاف دور بوابات وتقنيات SRM في تتبع الطلبات

الوحدة الرابعة: إدارة العقود والتفاوض

•فهم مراحل العقد والبنود القانونية

•تحديد أهداف وأساليب التفاوض الرئيسية

•تطبيق أدوات تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات وتصنيف المشتريات

•تحليل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات وإدارة المخاطر الاستراتيجية لدعم العقود

•ممارسة التكتيكات اللازمة للتخطيط والتنفيذ الفعال للمفاوضات

الاستدامة والمشتريات الذكية
الوحدة 5: الاستدامة والتوريد الأخلاقي

•دمج مبادئ النتيجة النهائية الثلاثية في المشتريات

•تطبيق الاستدامة في التعبئة والتغليف والخدمات اللوجستية واختيار الموردين

•استخدام الأطر العالمية (على سبيل المثال، UNGC، ISO، GRI) لاتخاذ قرارات التوريد

•تعزيز السلوك الأخلاقي والتنوع في المشتريات

•معالجة قضايا مثل المعادن المتضاربة والتشريعات الأخلاقية المتعلقة بالمصادر

الوحدة 6: مقاييس المشتريات وسلسلة التوريد الذكية

•تطوير مقاييس تقييم المشتريات والموردين

•استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية والمعايير وبطاقات الأداء بشكل فعال

•دمج تقنية البلوك تشين والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والبيانات الضخمة في المشتريات

•تطبيق نموذج SCOR ومقاييس ASCM لتتبع الأداء

•فهم اتجاهات التكنولوجيا الناشئة في سلاسل التوريد الذكية

على من يجب الحضور؟

:

مسؤولو المشتريات والمتخصصون

متخصصو سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية

موظفو إدارة العقود والموردين

مديري المشتريات والمشترين

 موظفو إدارة المخزون والمواد

المهنيون المبتدئون الذين يطمحون إلى تولي أدوار قيادية في مجال المشتريات

الممارسون من المستوى المتوسط الذين يسعون إلى اكتساب مهارات متقدمة في التوريد والتفاوض

أسئلة شائعة

التعليقات