Partner

SCWC
شهادة تخزين سلسلة التوريد
شهادة تخزين سلسلة التوريد

التقييم:
0.0
الإنجليزي
متوسط
Video preview
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

تتمتع هذه الدورة التدريبية بقيمة عالية لكل من الأفراد الذين يهدفون إلى بناء أساس متين في مجال التخزين والخدمات اللوجستية، وكذلك المهنيين الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم في عمليات سلسلة التوريد. تحظى شهادة تخزين سلسلة التوريد بتقدير كبير لتزويد المشاركين بالأدوات العملية اللازمة لإدارة المخزون والخدمات اللوجستية والسلامة والعمليات الهزيلة بشكل فعال. ومن ناحية أخرى، تعد هذه الدورة أيضًا ذات قيمة عالي

المخرجات الرئيسية

1
احصل على فهم كامل لأدوار المستودعات ووظائفها وكيفية ارتباطها بسلسلة التوريد الأوسع وأهداف خدمة العملاء.
2
تطوير المعرفة العملية في مجال مراقبة المخزون وتنفيذ الطلبات وأنظمة مناولة المواد لتحسين الدقة والكفاءة وإدارة التكاليف.
3
تطبيق معايير السلامة والجودة والامتثال لضمان عمليات المستودعات الآمنة وتقليل المخاطر التشغيلية.
4
دمج مبادئ الإنتاج المرن وأدوات Six Sigma وممارسات الاستدامة لتعزيز التحسين المستمر والكفاءة طويلة الأمد في التخزين.
5
بناء المهارات اللازمة لإدارة النقل والتوزيع والخدمات اللوجستية الدولية، مما يتيح تدفق المنتجات بسلاسة عبر سلاسل التوريد العالمية.

رابطة إدارة سلسلة التوريد
Brand Logo
"تعتبر جمعية إدارة سلسلة التوريد (ASCM) رائدة عالميًا في التحول التنظيمي لسلسلة التوريد والابتكار والقيادة. باعتبارها أكبر جمعية غير ربحية لسلسلة التوريد، تعد ASCM شريكًا غير متحيز، حيث تربط المتخصصين والشركات في سلسلة التوريد حول العالم بأحدث القيادات الفكرية في جميع جوانب سلسلة التوريد. تم بناء ASCM على أساس شهادة APICS والتدريب الذي يمتد على مدى 60 عامًا. والآن، تعمل ASCM على قيادة الابتكار في الصناعة من خلال منتجات وخدمات وشراكات جديدة تمكن الشركات من تحسين سلاسل التوريد الخاصة بها بشكل أكبر، وتأمين ميزتها التنافسية والتأثير بشكل إيجابي على نتائجها المالية.

محتوى الدورة التدريبية

الأسس والعمليات
الوحدة 1: أساسيات التخزين والخدمات اللوجستية

•فهم أدوار المستودعات – تحديد كيفية دعم المستودعات ومراكز البيانات لتدفق المنتجات عبر سلاسل التوريد العالمية.

•استكشاف دورات حياة الخدمات اللوجستية – تحديد كيفية ملاءمة التخزين لاستراتيجيات الأعمال والخدمات اللوجستية الأوسع.

•تحديد وظائف المنشأة – معرفة كيفية هيكلة عمليات التخزين والاستلام والشحن.

•التمييز بين الوظائف في مجال التخزين – التعرف على الأدوار والمهارات ومقاييس الأداء الرئيسية في بيئات المستودعات.

•ربط الخدمات اللوجستية بخدمة العملاء – فهم كيف تعمل كفاءة التخزين على تحسين الإنجاز والرضا.

الوحدة الثانية: معدات المستودعات والسلامة والجودة

•تطبيق ممارسات مراقبة الجودة – التعرف على أنظمة التفتيش والمواد غير المطابقة وإدارة العيوب.

•استخدام معدات مناولة المواد بأمان – التمييز بين الأدوات اليدوية والآلية والآلية.

•تنفيذ بروتوكولات السلامة – استخدام معدات الحماية الشخصية وإجراء فحوصات السلامة واتباع جداول صيانة المعدات.

•بيئات المستودعات الآمنة – تحديد المخاطر الأمنية وتطبيق برامج الامتثال للاستيراد والتصدير.

•فهم أساسيات تكنولوجيا الخدمات اللوجستية – استكشاف أنظمة تخطيط موارد المؤسسات وأنظمة المخزون والأدوات التي تدعم عمليات المستودعات.

إدارة المخزون والطلبات
الوحدة 3: مراقبة المخزون وتنفيذه

•إدارة دقة المخزون – استخدام أنظمة إدارة المستودعات والمخزون لتتبع تدفق المخزون.

•تصنيف أنواع المخزون وتكاليفه – فهم آثار تكاليف النقل والطلب ونفاد المخزون.

•معالجة الإرجاعات والتجديد – التعامل مع إرجاعات العملاء والتخطيط لدورات استلام المخزون.

•تحسين مستويات المخزون – تطبيق استراتيجيات لتحقيق التوازن بين التوافر وتكاليف التخزين.

•ربط المشتريات بالتحكم في المستودعات – فهم العلاقة بين الشراء وتخطيط التخزين.

الوحدة 4: معالجة الطلبات ومناولة المنتجات

•معالجة طلبات العملاء بكفاءة – اتبع الخطوات من إدخال الطلب إلى الشحن والتجهيز.

•استخدام معايير التعبئة والتغليف والوسم – ضمان الامتثال والدقة في الشحنات الصادرة.

•تنفيذ قياس الأداء – تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية لوقت الدورة والدقة وتنفيذ الطلب.

•قم بتخزين المنتجات بشكل صحيح – حدد طرق التخزين بناءً على نوع المنتج وتخطيط المستودع.

•تطبيق الأتمتة في التخزين – استكشف AS/RS وحلول التخزين الآلية الأخرى.

النقل والاستدامة والتصنيع المرن
الوحدة الخامسة: النقل والتوزيع

•مقارنة وسائل النقل – تحليل الخدمات اللوجستية للطرق والسكك الحديدية والجوية والمائية وخطوط الأنابيب.

•فهم الأطر التنظيمية – معرفة الوكالات التي تحكم أنواع النقل المختلفة.

•تقييم عوامل تكلفة النقل – مراعاة خصائص الوسيلة والمسافة وقيمة الشحنة.

•تتبع عمليات الإرسال – تخطيط الطرق واستخدام أدوات التتبع والتعامل مع وثائق التصدير.

•استخدام المعايير الجمركية والدولية – التأكد من أن الشحنات عبر الحدود تلبي متطلبات الامتثال.

الوحدة 6: الاستدامة والتصنيع المرن وحل المشكلات

•تطبيق ممارسات الخدمات اللوجستية الخضراء – تقليل التأثير البيئي للمستودعات واتباع قوانين الاستدامة.

•تنفيذ أدوات Lean وSix Sigma – استخدام PDCA وDMAIC وKaizen لتحسين عملية المستودعات.

•تشجيع التحسين المستمر – تعزيز ثقافة حل المشكلات المستمرة على جميع المستويات.

•ربط التخطيط بالكفاءة – تحسين المساحة لتحقيق الاستدامة والتدفق التشغيلي.

•حل مشكلات المستودعات هيكليًا – اتباع نماذج حل المشكلات المنظمة المكونة من خمس خطوات لمعالجة الأسباب الجذرية.

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ

→ مشرفو المستودعات وقادة الفريق

→ متخصصو الخدمات اللوجستية والتوزيع

→ ضباط مراقبة المخزون والمخزون

→ موظفو المشتريات وسلسلة التوريد

→ مسؤولو الجودة والسلامة في عمليات التخزين

→ المحترفون المبتدئون الذين يطمحون إلى بناء مهنة في سلسلة التوريد

→ الممارسون من المستوى المتوسط الذين يسعون إلى تطوير خبرتهم في مجال التخزين

أسئلة شائعة

التعليقات