Partner

SIPM
مدير المشروع الاستراتيجي الدولي

التقييم:
4.8
الإنجليزي
متوسط
Video preview
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

تتكيف إدارة المشاريع مع التغيرات في المشهد والبيئة التجارية المتغيرة باستمرار. تركز الاتجاهات الناشئة الجديدة لإدارة المشاريع واسعة النطاق والمعقدة على إدارة المشاريع الهجينة (مزج منهجيات الشلال والرشيقة) لتلبية بيئة الأعمال VUCA (المتقلبة وغير المؤكدة والمعقدة والغامضة) اليوم، والتحول من التركيز على العمليات والمنهجية إلى التركيز بشكل أكبر على الأشخاص والتأكيد على مهارات القيادة والشخصية لمدير المشروع الدولي الحديث.
يوفر هذا البرنامج التفاعلي والجذاب للغاية المعتمد من قبل رابطة كبار مديري المشاريع الدوليين (ASIPM™) لمديري المشاريع ذوي الخبرة اليوم أحدث الاتجاهات والمنهجيات والأدوات والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية في البيئة العالمية اليوم، بالإضافة إلى تبادل أفضل الممارسات والمعايير الدولية ودراسات حالة إدارة المشاريع ذات الصلة بالمنطقة وصناعات المشاركين.
هتاف الرشيد
منسق - التسجيل في البرنامج
[email protected]
تواصل معنا عبر الواتس أب

المخرجات الرئيسية

1
تطوير فهم للخصائص الرئيسية لبيئة الأعمال الحديثة وتأثيرها على إدارة المشاريع.
2
تعرف على أحدث الاتجاهات في مجال إدارة المشاريع، وكيفية تعامل المعايير العالمية معها.
3
تطبيق أساليب إدارة المشاريع الهجينة على المشاريع المعقدة واسعة النطاق باستخدام منهجيات مثل Discipline Agile و/أو Scaled Agile.
4
تطوير الفطنة الإستراتيجية وتعزيز مواءمة مشاريعك وبرامجك مع الإستراتيجية التنظيمية و/أو إدارة المحافظ و/أو ممارسات مكتب إدارة المشاريع.
5
قم بتطوير قدرات أداء إدارة المشاريع الخاصة بك من خلال النصائح وأفضل الممارسات ودراسات الحالة الإقليمية التي تساعد في بدء المشاريع العالمية وتخطيطها وتنفيذها ومراقبتها والتحكم فيها وإغلاقها بنجاح.
6
تطوير المهارات كقائد مشروع بدلاً من مدير، وتعلم أسرار التأثير والإقناع والتحفيز والتواصل مع الإدارة التنفيذية وأصحاب المصلحة وفريق المشروع

رابطة كبار مديري المشاريع الدولية
Brand Logo
رابطة كبار مديري المشاريع الدوليين™ هي منظمة عالمية للإدارة المهنية تضم أعضاء في العديد من البلدان تستضيف وتنظم التدريب على الشهادات في جميع أنحاء العالم وتقدم تسميات شهادات مجلس الإدارة الحصرية للمرشحين الذين يستوفون المعايير العالية في مجال إدارة المشاريع. ASIPM ومنظمتها الأم الأكاديمية الدولية لإدارة الأعمال والمالية (IABFM – www.iabfm.org) معتمدة دوليًا من قبل ANSA – المعهد الوطني الأمريكي للمعايير. يتكون ASIPM من جميع حاملي SIPM، بما في ذلك الآلاف من المهنيين الحاليين المعتمدين من CIPM وMIPM الذين سينضمون إلى التصنيف الجديد. الجمعية مفتوحة أيضًا للعضوية لجميع المهنيين المعينين من PMI وIPMA وPRINCE 2 في جميع أنحاء العالم، بالإضافة إلى حاملي شهادات الدراسات العليا في إدارة المشاريع.

محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول
الوحدة 1: إدارة المشاريع في عالم VUCA
→ بيئة الأعمال المتقلبة وغير المؤكدة والمعقدة والغامضة (VUCA) اليوم
→ معالجة VUCA من خلال VUCA-PRIME (الرؤية والفهم والوضوح والمرونة
→ اتجاهات إدارة المشاريع العالمية بما يتماشى مع بيئة الأعمال الجديدة
→ التركيز على المشروع الاستراتيجي والتوافق الاستراتيجي
→ صعود إدارة محفظة المشاريع
→ دمج مكتب إدارة الاستراتيجية مع مكتب إدارة المشاريع
→ التحول في التركيز من العمليات إلى الأشخاص
→ الجمع بين الشلال والرشاقة في إدارة المشاريع الهجينة
→ كيف تعالج المعايير العالمية الاتجاهات العالمية الجديدة
→ المهارات المطلوبة لمدير المشروع الاستراتيجي اليوم
دراسة حالة (دراسة حالة صناعية إقليمية)
تمرين (تحديد عناصر VUCA في المشروع المعطى)
الوحدة الثانية: اختيار المشاريع وبدءها
→ دور مدير المشروع في تحليل الجدوى وحالات العمل
→ أدوات اختيار المشاريع المالية وغير المالية
→ تحديات اختيار المشاريع الدولية؛ التوافق مع الاستراتيجية التنظيمية
→ موازنة المشاريع ضمن المحفظة؛
→ وضع ميثاق المشروع
→ تفويض المشروع بموجب برنامج؛ تحديد الأولويات بين القيود؛
→ عوامل النجاح ومعايير النجاح
→ إدارة المشاريع وقيودها
→ نجاح المشروع ونجاح/فشل إدارة المشاريع وكيفية قياسهما
→ عواقب سوء إدارة المشروع/البرنامج
→ التأثير التنظيمي على أداء المشروع (الثقافة، الهيكل، العمليات، الموارد،...)
→ الدور المتطور وأنواع مكتب إدارة المشاريع على مستوى المشروع والبرنامج والمحفظة
دراسة الحالة (اختيار وبدء المشاريع على المستوى الحكومي)
تمرين (تطوير ميثاق المشروع للمشروع المعطى)
اليوم الثاني
الوحدة 3: Agile في عالم الشلال
→ أهمية اعتماد دورات حياة المشروع الاتجاهات الدولية في إدارة المشاريع
→ دورات الحياة التنبؤية مقابل التكرارية
→ الشلال أو دورة حياة إدارة المشاريع التقليدية
→ لماذا فضلت المشاريع الكبيرة والمعقدة والحكومية الشلال؟
→ عيوب طريقة Waterfall، ولماذا لم تعد الطريقة الافتراضية في بيئة اليوم
→ ما هو Agile وكيف ظهر؟
→ بيان وقيم Agile
→ منهجيات Agile (Scrum، Kanban،..)
→ الحاجة إلى منهجية هجينة
→ منهجيات Agile منضبطة أو منهجية Agile متدرجة
دراسة حالة (دراسة حالة إقليمية لمشروع واسع النطاق تم تنفيذه باستخدام منهجية هجينة)
تمرين (اختر طريقة إدارة المشروع المناسبة للمشروع المحدد)
الوحدة 4: أفضل ممارسات تخطيط المشاريع
→ اعتبارات التخطيط في بيئة عالمية
→ أفضل الممارسات لجمع المتطلبات
→ اعتبارات النطاق وهيكل تقسيم العمل وأفضل الممارسات
→ تطوير الجدول والميزانية
→ التقدير في ظل عدم اليقين
→ أفضل ممارسات تطوير الجدول والميزانية
→ أساليب المسار الحرج والسلسلة الحرجة
→ منحنى التكلفة “S” كأساس لقياس الأداء والتمويل
→ ضغط الجدول الزمني وتحسينه
→ أفضل ممارسات تطوير الجدول الزمني والميزانية
→ التخطيط لإدارة المشاريع المرنة والهجينة
دراسة حالة (دراسة حالة إقليمية حول تطوير خطوط الأساس للجدول الزمني والتكلفة بناءً على أساس تقديري متين)
تمرين (تطوير النطاق والجدول الزمني والميزانية للمشروع المحدد)
اليوم الثالث
الوحدة 5: إطار حوكمة المشروع على نطاق عالمي
→ أهمية الحوكمة لنجاح المشروع
→ مكونات إطار الحوكمة المتين
→ الأدوار في إطار الحوكمة
→ اعتبارات المخاطر وأفضل الممارسات في بيئة المشروع العالمية (تقييم الاحتمالات/الأثر وميزانية المخاطر)
→ اعتبارات الجودة وأفضل الممارسات في بيئة المشروع العالمية (تخطيط الجودة، ضمان الجودة والتحكم فيها)
→ اعتبارات المشتريات وأفضل الممارسات في بيئة المشروع العالمية (التخطيط وأنواع العقود والوثائق والمخاطر المرتبطة بها)
دراسة الحالة (دراسة الحالة الإقليمية حول إنشاء إطار حوكمة يدعم نجاح المشروع)
تمرين (تطوير إطار حوكمة للمشروع المعطى)
الوحدة السادسة: مراقبة ومراقبة وإغلاق المشاريع الدولية
→ تحديات مراقبة المشاريع الدولية
→ أهمية نظام إدارة الأداء للتخطيط والتقاط بيانات أداء العمل في مشروع عالمي
→ إعادة النظر في إدارة القيمة المكتسبة لتقييم الأداء والتنبؤ به
→ الإدارة بواسطة RAIDs (المخاطر والإجراءات والقضايا والقرارات)
→ إصدار الإجراءات التصحيحية والوقائية
→ استخدام إدارة القيمة المكتسبة لتقييم الأداء والتنبؤ به
→ قياس العمل الجاري
→ تصميم أداء مشروع إعداد التقارير بكفاءة وفقًا لاحتياجات جمهورك
→ إدارة التغييرات
→ إغلاق مشروعك أو مرحلتك
→ أدوات لدعم عمليات الإغلاق
دراسة حالة (دراسة حالة إقليمية حول إنشاء إطار حوكمة يدعم نجاح المشروع)
تمرين (محاكاة قائمة على السيناريوهات حول قضايا التنفيذ في المشروع المعطى
اليوم الرابع
الوحدة 7: القيادة في إدارة المشاريع الدولية
→ لماذا تفشل المشاريع حقًا، الأمر كله يتعلق بقضايا تتعلق بالأشخاص
→ الانتقال من إدارة المشاريع إلى قيادة المشاريع
→ تقييم أسلوب قيادتك وكيف يؤثر على أداء المشروع
→ الاتصالات القائمة على الشخصية وإدارة أصحاب المصلحة
تحليل أصحاب المصلحة وتطوير خطة مشاركة أصحاب المصلحة’
→ الاتصالات متعددة الثقافات والسلوك المناسب من قبل مدير المشروع الدولي الأول
→ قيادة مشروعك من منظور إدارة التغيير
→ قيادة الرعاة والإدارة التنفيذية
دراسة حالة (دراسة حالة إقليمية حول التأثير على أسلوب القيادة وشخصيات أصحاب المصلحة على نجاح المشروع)
تمرين (محاكاة مبنية على السيناريوهات حول أنواع الشخصيات المختلفة وكيفية قيادتها والتأثير عليها لتحقيق نجاح المشروع)
الوحدة 8: تنظيم وقيادة فريق المشروع الدولي
→ هل سننتقل إلى العالم الافتراضي إلى الأبد؟ وما هي التحديات التي يجلبها العمل الافتراضي لمشاريعك؟
→ تخطيط إدارة الموارد
→ الأدوات والتقنيات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية
→ اكتساب وإدارة الفرق
→ مهارات التوظيف المتقدمة لمديري المشاريع الدوليين
→ تطوير فريقك (نموذج تاكمان)
→ الخلل الوظيفي الخمسة للفريق وكيفية بناء فريق عالي الأداء
→ إدارة ديناميكيات المجموعة طوال المشروع
→ التعامل مع مصادر الصراع المحتملة طوال دورة حياة المشروع
→ هرم ماسلو للاحتياجات
→ الدافع – نظرية الدافع/النظافة لهيرزبيرج
دراسة حالة (دراسة حالة إقليمية حول كيفية بناء فريق عالي الأداء)
تمرين (محاكاة مبنية على السيناريوهات حول مواقف الفريق المختلفة وكيفية قيادتها والتأثير عليها لتحقيق نجاح المشروع)
اليوم الخامس
الوحدة 9: تطوير الكفاءات لمدير المشروع الدولي
→ إطار تطوير كفاءات مدير المشروع
→ مثلث المواهب لمدير المشروع
→ خطة التقدم الوظيفي لمدير المشروع
→ نصائح لتطوير كفاءاتك المعرفية
→ نصائح لتطوير قدراتك وكفاءاتك في الأداء
→ نصائح لتطوير كفاءاتك الشخصية والسلوكية.
دراسة حالة (من عضو فريق إلى الرئيس التنفيذي، كيف تقدمت مسيرتي المهنية)
تمرين (تطوير خطة للتقدم الوظيفي)
→مراجعة التمرين الذي استمر 5 أيام
→تقييم
→ملاحظات ختامية وختامية

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
→ مديرو المشاريع الذين يرغبون في إضفاء الطابع الرسمي على معارفهم الحالية وتوسيعها من منظور كفاءة المشروع مع البناء على أفضل الممارسات الدولية وأحدث الاتجاهات القائمة على مجالات المعرفة والعمليات
→ أي صاحب مصلحة كبير في المشروع ينتقل إلى بيئة دولية ويرغب في فهم التحديات المحيطة بتحقيق المشاريع والبرامج الدولية الناجحة
→ كبار المديرين/المديرين الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم الإستراتيجية لاختيار المشاريع والبرامج وإدارتها بنجاح
→ قادة الفرق الذين يعملون في بيئة مشروع دولية ويرغبون في توسيع فهمهم للمنظورات المختلفة لإدارة المشاريع بما في ذلك النظريات/القوانين التي تحمل نفس الاسم مثل نظرية الوكالة ونظرية الإدارة وقانون باركنسون ومتلازمة الطالب وكيف تؤثر هذه على نجاح المشروع
→ أعضاء الفريق الذين يتطلعون إلى تطوير وعيهم بإدارة المشاريع الدولية وكيف يمكنهم دعم مديري مشاريعهم على أفضل وجه
→ رعاة المشاريع الذين يرغبون في معرفة المزيد عن كيفية إعداد وإدارة المشاريع الدولية بالإضافة إلى العديد من النصائح حول دورهم وكيفية أن يكونوا رعاة ممتازين وداعمين

أسئلة شائعة

ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.

التعليقات

  • عرض:
    IAMM Internal Audit Maturity Model
    In recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!
    Dalal Kutbi
    Country Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    Dating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,
    Turki S. Alsahaan
    Dir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    Since the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.
    Emad Alrajih
    VP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
  • عرض:
    Certified Professional in Quality and Patient Safety
    We have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,
    Nasser M. Al-Subaie
    Sr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen