SLM

إتقان القيادة الاستراتيجية

مواءمة الأشخاص والاستراتيجية والتنفيذ

•التنقل في المناظر الطبيعية التجارية المعقدة والمتقلبة (VUCA/BANI).

•الاتجاهات الكبرى واضطرابات السوق والتنبؤ بالسيناريوهات المستقبلية.

•إجراء تحليل الأثر الكلي والبيئي (PESTEL & Futures Wheel).

•تحديد الفرص غير المستغلة والتحولات الصناعية الناشئة.

• الانتقال من الرؤية التنظيمية إلى التموضع التنافسي.
• صياغة مساحة سوقية غير متنازع عليها باستخدام لوحة الاستراتيجية.
• صياغة مقترحات قيمة متباينة.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية الأساسية والاتجاهات طويلة الأجل.

• مواءمة البنية التنظيمية مع الاستراتيجية (إطار عمل ماكينزي 7S)
• كسر الحواجز الوظيفية المتعددة لتمكين التآزر.
• تصميم هياكل تشغيلية مرنة وسريعة الاستجابة.
• ضمان التوافق الاستراتيجي بين مستويات القيادة.

• بناء ثقافة عالية الأداء تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية.
• إدارة التحول والمقاومة باستخدام إطار عمل ADKAR.
• رسم خرائط أصحاب المصلحة وإدارة التأثير الاستباقي.
• تمكين المواهب ودفع التعاون بين الثقافات.