برنامج القيادة المستدامة لكبار المديرين التنفيذيين

تعمل هذه الجلسة على إعادة صياغة الاستدامة من مجرد قيد متصور إلى مصدر لفرصة العمل. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد مبادرات الاستدامة التي تتوافق مع الربحية وتحديد أولوياتها ومتابعتها، باستخدام إطار منظم يدمج أهداف الاستدامة مع الإستراتيجية التجارية.

من خلال التركيز على خلق القيمة، تستكشف هذه الوحدة كيف يمكن لمبادرات الاستدامة أن تزيد من رغبة العملاء في الدفع. وسوف يدرس المشاركون استراتيجيات التأثير على الطلب والربحية، مدعومة بأمثلة من العالم الحقيقي مثل سيارة فورد الكهربائية F-150 وكيف يخلق الابتكار القائم على الاستدامة قيمة سوقية جديدة.

تتناول هذه الجلسة وجهة نظر استراتيجية للاستدامة باعتبارها محركًا للقيمة طويلة الأجل والميزة التنافسية. سوف يستكشف المشاركون سبب بقاء الاستدامة في كثير من الأحيان منفصلة عن استراتيجية العمل الأساسية وكيف يمكن للقادة التغلب على العوائق التي تحول دون دمج الاستدامة في عملية صنع القرار الاستراتيجي باستخدام إطار تكاملي.

بناءً على الجلسات السابقة، تركز هذه الوحدة على ترجمة رؤية الاستدامة إلى عملية تنفيذ. ومن خلال وجهات نظر على مستوى الشركة والنظام البيئي، بما في ذلك أمثلة حالات مثل شنايدر إلكتريك وكارجيل، سيتعلم المشاركون كيفية دمج الاستدامة في الإستراتيجية الأساسية، وتعبئة أصحاب المصلحة، ودفع التغيير المنهجي عبر سلاسل القيمة.