SPمحترف جدولة PMI (PMI-SP)®
نبذة عن الدورة التدريبية
يعمل هذا البرنامج التدريبي الشامل على إعداد المشاركين لامتحان شهادة PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®، مع التركيز على مجالات الممارسة الخمسة التي حددتها PMI.
وهو يعترف بالخبرة الفريدة التي يتمتع بها الفرد في فريق المشروع مع إظهار التقدير والقيمة التي يوفرها الدور لمهنة إدارة المشاريع.
في هذا الدور، يتمتع الفرد بكفاءة أكبر في المجال المتخصص لتطوير وصيانة جدول المشروع مقارنة بالطبيب العام، ومع ذلك
المخرجات الرئيسية
محتوى الدورة التدريبية
مواءمة ممارسات إدارة الجدول الزمني مع الأهداف التنظيمية وأهداف المشروع
دعم تكامل الجدول الزمني مع تخطيط النطاق والتكلفة والموارد
اختيار أدوات الجدولة والأطر والمنهجيات بناءً على السياق
تطوير السياسات والإجراءات والحوكمة لإدارة الجدول الزمني
تحديد عتبات أداء الجدول الزمني والتحكم فيه
تقييم أصول العملية التنظيمية وتصميم معايير الجدول الزمني
تحديد متطلبات الجدول الزمني والأهداف والقيود
تقسيم نطاق المشروع إلى أنشطة وتسلسلها منطقيًا
تقدير المدة والموارد والتوافر
تطوير مخططات الشبكة وتحديد المسار الحرج
دمج العملاء المحتملين والتأخيرات والمخازن المؤقتة وقيود الجدول الزمني
تطبيق ضغط الجدول الزمني وتسوية الموارد وتنعيمها
استخدام برامج الجدولة لبناء وتحليل خط الأساس للجدول الزمني
التحقق من صحة الجدول الزمني مع أصحاب المصلحة وإضفاء الطابع الرسمي على الخطة
تتبع التقدم باستخدام مؤشرات الأداء (SPI، SV، % complete)
إجراء تحليل التباين وتحديد انحرافات الجدول الزمني
إدارة تغييرات الجدول الزمني من خلال التحكم المتكامل في التغيير
إعادة تحديد خط الأساس والتنبؤ بناءً على القيمة المكتسبة والبيانات الفعلية
ضبط الجدول الزمني باستخدام تخطيط الموجة المتدحرجة أو التتبع السريع
إجراء تحليل الاتجاهات لتوقع التأخيرات أو التسارعات المستقبلية
تنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية بناءً على نتائج المراقبة
الحصول على الموافقة النهائية على مكونات الجدول من الراعي و/أو العميل
تقييم أداء الجدول مقابل خط الأساس الأصلي باستخدام الأدوات القياسية
توثيق الدروس المستفادة وأفضل الممارسات للتحسين المستمر
توزيع التقارير النهائية بما في ذلك نتائج EVM وتحليلات التباين
أرشيف وثائق الجدول النهائي وفقًا للمتطلبات التنظيمية والتعاقدية
تعزيز العلاقات مع أصحاب المصلحة لضمان الوعي بالجدول الزمني والتعاون
الحفاظ على وضوح الجدول الزمني من خلال آليات المشاركة والإبلاغ
توفير تحديثات شفهية ومكتوبة للإدارة وأصحاب المصلحة حسب الحاجة
إبلاغ أي مشكلات في الجدول الزمني قد تؤثر على نطاق أو تسليم الجدول الزمني
دعم خطة إدارة الاتصالات باستخدام الأدوات والاستراتيجيات المناسبة
على من يجب الحضور؟
مهندسو جدولة المشاريع والتخطيط
مديرو المشاريع الذين يسعون إلى التخصص المتقدم في الجدولة
محللو إدارة المشاريع ومراقبو المشاريع
المحترفون الذين يستعدون لامتحان شهادة PMI-SP®
المهندسون والمستشارون المشاركون في إدارة وقت المشروع