Partner
Exam Preparation

SP
محترف جدولة PMI (PMI-SP)®

التقييم:
0.0
الإنجليزي
متقدم
Video preview
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب

نبذة عن الدورة التدريبية

يعمل هذا البرنامج التدريبي الشامل على إعداد المشاركين لامتحان شهادة PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®، مع التركيز على مجالات الممارسة الخمسة التي حددتها PMI.

وهو يعترف بالخبرة الفريدة التي يتمتع بها الفرد في فريق المشروع مع إظهار التقدير والقيمة التي يوفرها الدور لمهنة إدارة المشاريع.

في هذا الدور، يتمتع الفرد بكفاءة أكبر في المجال المتخصص لتطوير وصيانة جدول المشروع مقارنة بالطبيب العام، ومع ذلك

حتف ا.
متخصص - التسجيل في البرنامج

المخرجات الرئيسية

1
تطوير جداول زمنية شاملة للمشروع تدمج النطاق والموارد والقيود.
2
تقييم جداول المشروع لتحديد المخاطر والصراعات وفرص التحسين.
3
تنفيذ تقنيات المراقبة والتحكم للحفاظ على التوافق مع خطوط الأساس للمشروع.
4
تطبيق أدوات وممارسات الجدولة المتقدمة لتعزيز الدقة والقدرة على التنبؤ.
5
قم بتوصيل رؤى الجدول الزمني بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة واستعد لامتحان شهادة PMI-SP®.

معهد إدارة المشاريع
Brand Logo
The Project Management Institute (PMI)® is the world's leading not-for-profit professional association for the project management profession, with a global community of over 700,000 members, credential holders, and volunteers across nearly every country. PMI sets the global standard for project, program, and portfolio management through its internationally recognized frameworks, research, and credentialing systems, including the PMBOK® Guide, The Standard for Program Management, and a comprehensive suite of professional certifications that define career excellence worldwide. PMI credentials are widely regarded as the most respected and globally recognized qualifications in the profession, empowering individuals to advance their careers and enabling organizations to build high-performing, strategically aligned teams. As an authorized training provider, LEORON delivers PMI-aligned programs that meet the rigorous standards required for exam eligibility, continuing education, and professional development. PMI™, PMP®, PgMP®, PfMP®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, CAPM®, and the PMI logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.

محتوى الدورة التدريبية

المجال 1
استراتيجية الجدول الزمني (14%)

مواءمة ممارسات إدارة الجدول الزمني مع الأهداف التنظيمية وأهداف المشروع

دعم تكامل الجدول الزمني مع تخطيط النطاق والتكلفة والموارد

اختيار أدوات الجدولة والأطر والمنهجيات بناءً على السياق

تطوير السياسات والإجراءات والحوكمة لإدارة الجدول الزمني

تحديد عتبات أداء الجدول الزمني والتحكم فيه

تقييم أصول العملية التنظيمية وتخصيص معايير الجدول الزمني

المجال 2
تخطيط الجدول الزمني وتطويره (31%)

تحديد متطلبات الجدول الزمني وأهدافه وقيوده

تقسيم نطاق المشروع إلى أنشطة وتسلسلها منطقيًا

تقدير المدة والموارد والتوافر

تطوير مخططات الشبكة وتحديد المسار الحرج

دمج العملاء المحتملين والتأخيرات والمخازن المؤقتة وقيود الجدول الزمني

تطبيق ضغط الجدول الزمني وتسوية الموارد وتنعيمها

استخدام برامج الجدولة لبناء وتحليل خط الأساس للجدول الزمني

التحقق من صحة الجدول الزمني مع أصحاب المصلحة وإضفاء الطابع الرسمي على الخطة

المجال 3
مراقبة الجدول الزمني والتحكم فيه (35%)

تتبع التقدم باستخدام مؤشرات الأداء (SPI، SV، % مكتمل)

إجراء تحليل التباين وتحديد انحرافات الجدول الزمني

إدارة تغييرات الجدول الزمني من خلال التحكم المتكامل في التغيير

إعادة تحديد الأساس والتنبؤ بناءً على القيمة المكتسبة والبيانات الفعلية

ضبط الجدول الزمني باستخدام تخطيط الموجات المتدحرجة أو التتبع السريع

إجراء تحليل الاتجاه لتوقع التأخيرات أو التسارعات المستقبلية

تنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية بناءً على نتائج المراقبة

المجال 4
إغلاق الجدول الزمني (6%)

الحصول على الموافقة النهائية لمكونات الجدول الزمني من الراعي و/أو العميل

تقييم أداء الجدول الزمني مقابل خط الأساس الأصلي باستخدام الأدوات القياسية

توثيق الدروس المستفادة وأفضل الممارسات للتحسين المستمر

توزيع التقارير النهائية بما في ذلك نتائج EVM وتحليلات التباين

أرشفة وثائق الجدول النهائي وفقًا للمتطلبات التنظيمية والتعاقدية

المجال 5
إدارة اتصالات أصحاب المصلحة (14%)

تعزيز العلاقات مع أصحاب المصلحة لضمان الوعي بالجدول الزمني والتعاون

الحفاظ على وضوح الجدول الزمني من خلال آليات المشاركة وإعداد التقارير

توفير تحديثات شفهية ومكتوبة للإدارة وأصحاب المصلحة حسب الحاجة

التواصل بشأن أي مشكلات في الجدول الزمني قد تؤثر على نطاق التسليم أو الجدول الزمني

دعم خطة إدارة الاتصالات باستخدام الأدوات والاستراتيجيات المناسبة

على من يجب الحضور؟

تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ

مهندسو جدولة المشاريع والتخطيط

 

 

 

 

مديرو المشاريع الذين يسعون إلى التخصص المتقدم في الجدولة

محللو إدارة المشاريع ومراقبو المشاريع

المحترفون الذين يستعدون لامتحان شهادة PMI-SP®

المهندسون والمستشارون المشاركون في إدارة وقت المشروع

أسئلة شائعة

التعليقات