Exam Preparation
SPM™ماجستير المشتريات الاستراتيجيةدبلوم متقدم في التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
توفر هذه الدورة التدريبية الرئيسية التي تستمر لمدة 5 أيام للمندوبين مهارات عملية في مجال المشتريات توفر لهم ميزة تنافسية عبر قطاعاتهم ذات الصلة.
التركيز على خفض التكاليف وإضافة القيمة سيتحكم في تكاليف التشغيل ويقلل من مخاطر سلسلة التوريد ويزيد من أرباح عملك.
يوفر إتقان إدارة المشتريات والإمدادات ميزة تنافسية لجميع الشركات. تتضمن هذه الدورة التدريبية الرئيسية التي تستمر لمدة خمسة أيام كيفية بناء وإدارة وظيفة المشتريات المثلى في الإنفاق المباشر وغير المباشر والتي تحقق أهداف الأعمال والمشتريات.
توفر هذه الدورة التدريبية الرئيسية معرفة متعمقة لمتخصصي المشتريات الاستراتيجية العاملين في سلسلة التوريد والمشتريات. من خلال نهج منهجي وعملية خاضعة للرقابة، سوف تنتقل بنجاح من خبير المشتريات التكتيكي إلى خبير المشتريات الاستراتيجي.
تعرف على كيفية تحقيق قادة المشتريات من الطراز العالمي للنجاح في المؤسسات وكيف يمكنك تحقيق نتائج تحويلية. تساعد هذه الدورة التدريبية المندوبين على أن يصبحوا خبراء في المشتريات:
→ تعلم أفضل الممارسات في شراء السلع والخدمات.
→ إدارة المخاطر والقضايا داخل سلسلة التوريد الخاصة بك.
→ تقليل تكاليف الأعمال وتعظيم أرباح عملك.
التركيز على خفض التكاليف وإضافة القيمة سيتحكم في تكاليف التشغيل ويقلل من مخاطر سلسلة التوريد ويزيد من أرباح عملك.
يوفر إتقان إدارة المشتريات والإمدادات ميزة تنافسية لجميع الشركات. تتضمن هذه الدورة التدريبية الرئيسية التي تستمر لمدة خمسة أيام كيفية بناء وإدارة وظيفة المشتريات المثلى في الإنفاق المباشر وغير المباشر والتي تحقق أهداف الأعمال والمشتريات.
توفر هذه الدورة التدريبية الرئيسية معرفة متعمقة لمتخصصي المشتريات الاستراتيجية العاملين في سلسلة التوريد والمشتريات. من خلال نهج منهجي وعملية خاضعة للرقابة، سوف تنتقل بنجاح من خبير المشتريات التكتيكي إلى خبير المشتريات الاستراتيجي.
تعرف على كيفية تحقيق قادة المشتريات من الطراز العالمي للنجاح في المؤسسات وكيف يمكنك تحقيق نتائج تحويلية. تساعد هذه الدورة التدريبية المندوبين على أن يصبحوا خبراء في المشتريات:
→ تعلم أفضل الممارسات في شراء السلع والخدمات.
→ إدارة المخاطر والقضايا داخل سلسلة التوريد الخاصة بك.
→ تقليل تكاليف الأعمال وتعظيم أرباح عملك.
المخرجات الرئيسية
1
ضع نفسك ووظيفتك كممارسة مشتريات عالمية المستوى تعمل على تعظيم الفوائد عبر مؤسستك.
2
زودك بالأدوات والنماذج الإستراتيجية لتعزيز المهارات التجارية والتفاعلات بين البائع والمشتري.
3
قم بإزالة التكلفة من عملك بشكل فعال مع تقليل المخاطر التجارية والتشغيلية لإضافة قيمة وتحسين الربحية.
4
تعرف على متى يجب تقديم متطلبات العطاءات رسميًا ومتى يكون من الأكثر فعالية البحث عن مقترحات باستخدام منهجية إدارة الفئات.
5
تعرف على تجميع التكاليف التي تبني أسعار الموردين لاكتساب المعرفة في إدارة النفقات الفعالة.
6
دمج إدارة المخاطر المؤسسية الفعالة بشكل كامل مما يؤدي إلى علاقات مفيدة للطرفين مع الموردين وتحسين التواصل والشفافية
مجلس الاعتماد الوطني ANSI (ANAB)
يعتبر مجلس الاعتماد الوطني ANSI (ANAB) أكبر هيئة اعتماد متعددة التخصصات في نصف الكرة الغربي، حيث يضم أكثر من 2500 منظمة معتمدة في حوالي 80 دولة. توفر ANAB الاعتماد والتدريب وتعمل كمهندسين معماريين لهيكل تقييم المطابقة للبرامج الخاصة بالصناعة. مجلس الاعتماد الوطني ANSI (ANAB) هو شركة فرعية مملوكة بالكامل للمعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI)، وهي منظمة غير ربحية.
محتوى الدورة التدريبية
الوحدة 1
إتقان المشتريات الاستراتيجية
يعد التخطيط لنتائج المشتريات أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.
→ تحديد الاستراتيجية والتكتيكات
→ أحدث الاتجاهات والضغوط التي تؤثر على المشتريات الاستراتيجية
→ استهداف الهياكل التشغيلية والمسؤوليات
→ ما هي الأدوار والمسؤوليات؟
→ مهارات بناء الفريق والقيادة الفعالة
→ ما هي الأساليب الاستشارية والتوجيهية؟
→ إعداد الميزانيات والتخطيط المالي
→ تحديد الأهداف
→ تحديد الاستراتيجية والتكتيكات
→ أحدث الاتجاهات والضغوط التي تؤثر على المشتريات الاستراتيجية
→ استهداف الهياكل التشغيلية والمسؤوليات
→ ما هي الأدوار والمسؤوليات؟
→ مهارات بناء الفريق والقيادة الفعالة
→ ما هي الأساليب الاستشارية والتوجيهية؟
→ إعداد الميزانيات والتخطيط المالي
→ تحديد الأهداف
التواصل مع أصحاب المصلحة في الأعمال
نادرًا ما تمتلك المشتريات ميزانية للإنفاق، لذا يجب عليها التعامل بشكل فعال مع كبار أصحاب المصلحة في العمل للحصول على التغطية والتأثير عبر قاعدة الإنفاق
→ واجهات أصحاب المصلحة باستخدام مصفوفة RACI
→ مقدمة إلى ترينيتي المشتريات
→ سياسات وبروتوكولات الإجراءات
→ إعداد عملية الشراء الاستباقية
→ الأهداف المشتركة وإعداد التقارير
→ مجموعات التوجيه والحوكمة
تمرين المجموعة – تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين باستخدام RACI
دراسة الحالة – تحويل وظيفة المشتريات الخاصة بك في بيئة الخدمات
لعبة تفاعلية – الجزء 1: النهج الاستراتيجي للمشتريات في قيادة الأعمال في المشتريات الاستراتيجية
→ واجهات أصحاب المصلحة باستخدام مصفوفة RACI
→ مقدمة إلى ترينيتي المشتريات
→ سياسات وبروتوكولات الإجراءات
→ إعداد عملية الشراء الاستباقية
→ الأهداف المشتركة وإعداد التقارير
→ مجموعات التوجيه والحوكمة
تمرين المجموعة – تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين باستخدام RACI
دراسة الحالة – تحويل وظيفة المشتريات الخاصة بك في بيئة الخدمات
لعبة تفاعلية – الجزء 1: النهج الاستراتيجي للمشتريات في قيادة الأعمال في المشتريات الاستراتيجية
الوحدة 2
تنفيذ إدارة الفئة
إن قيادة التغيير وإدارة سوق العرض ينظم موارد المشتريات للتركيز على مجالات محددة من الإنفاق، وبالتالي خلق فرص جديدة للادخار والقيمة.
→ تقديم منهجية 5i
→ حالة الأعمال والفوائد
→ من هم الموردون المفضلون - ما هي المخاطر والفرص؟
→ إدارة الفئات العالمية والمحلية
→ فهم عمليات المشتريات الدولية
→ الاستعانة بمصادر خارجية
→ تقديم منهجية 5i
→ حالة الأعمال والفوائد
→ من هم الموردون المفضلون - ما هي المخاطر والفرص؟
→ إدارة الفئات العالمية والمحلية
→ فهم عمليات المشتريات الدولية
→ الاستعانة بمصادر خارجية
تطبيق تحليل التكلفة والسعر والقيمة
لفهم كيفية إدارة النفقات بشكل كامل، يجب على المشتريات أن تفهم تجميع التكاليف التي تبني أسعار الموردين
→ إجمالي الاستحواذ وتكلفة الملكية
→ تكاليف الحياة الكاملة
→ تحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة
→ ما هي التكاليف المباشرة وغير المباشرة
→ كيفية قياس القيمة
→ الهامش والعلامة
→ إجمالي الاستحواذ وتكلفة الملكية
→ تكاليف الحياة الكاملة
→ تحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة
→ ما هي التكاليف المباشرة وغير المباشرة
→ كيفية قياس القيمة
→ الهامش والعلامة
التقاط فوائدك والإبلاغ عنها
يجب أن تظهر المشتريات نجاحها من خلال الفوائد المالية والوقاية من المخاطر. هذا جزء من التقارير الشاملة التي يجب القيام بها
→ إعداد التقارير عن الفوائد وخفض التكاليف والمخاطر وتعظيم الأرباح
→ تقديم طريقة RAG لتصنيف القضايا وتقارير الحالة
→ إعداد التقارير عن الامتثال ومؤشرات الأداء الرئيسية
→ تقديم القيمة والنتيجة النهائية للربح
تمرين جماعي – خطة تصميم وتنفيذ الفئة
تمرين جماعي – تصميم مقاييس لمنح العقد
دراسة حالة – إدارة المستندات للإعلانات والوسائط غير الورقية
تمرين جماعي – استكمال تقرير المزايا والامتثال
→ إعداد التقارير عن الفوائد وخفض التكاليف والمخاطر وتعظيم الأرباح
→ تقديم طريقة RAG لتصنيف القضايا وتقارير الحالة
→ إعداد التقارير عن الامتثال ومؤشرات الأداء الرئيسية
→ تقديم القيمة والنتيجة النهائية للربح
تمرين جماعي – خطة تصميم وتنفيذ الفئة
تمرين جماعي – تصميم مقاييس لمنح العقد
دراسة حالة – إدارة المستندات للإعلانات والوسائط غير الورقية
تمرين جماعي – استكمال تقرير المزايا والامتثال
الوحدة 3
المصادر الاستراتيجية
عملية تحديد وتقييم والتفاوض وتحسين شراء السلع والخدمات الإستراتيجية التي تدعم الأهداف الإستراتيجية للشركة على أفضل وجه. يجب أن تهدف العملية إلى توحيد عملية التوريد داخل المنظمة، ووضع المزيد من الإنفاق تحت العين الحكيمة للمشتريات والتأكد من تنفيذ أي قيمة يتم إنشاؤها وقياسها ومراقبتها بشكل صحيح.
→ تحليلات البيانات وسلامتها
→ إجراء تحليل السوق
→ إدارة الطلب وتحديد المتطلبات
→ نطاق الإنفاق تحت الإدارة كمقياس رئيسي لأداء المشتريات
→ روافع القيمة الأربعة للمشتريات العامة:
• الروافع القائمة على الأسعار
• روافع التكلفة الإجمالية
• روافع إدارة الطلب
• روافع قاعدة العرض
→ اختيار استراتيجيات التوريد
→ تحليلات البيانات وسلامتها
→ إجراء تحليل السوق
→ إدارة الطلب وتحديد المتطلبات
→ نطاق الإنفاق تحت الإدارة كمقياس رئيسي لأداء المشتريات
→ روافع القيمة الأربعة للمشتريات العامة:
• الروافع القائمة على الأسعار
• روافع التكلفة الإجمالية
• روافع إدارة الطلب
• روافع قاعدة العرض
→ اختيار استراتيجيات التوريد
المناقصات الاستراتيجية
يعد استخدام أدوات المناقصة أداة أساسية للمشتريات في إدارة نفقات الموردين
→ تعريف المتطلبات والمواصفات
→ تحديات إدارة الطلب
→ المناقصات وقياس الأداء – الفرق بين RFI وRFP
→ النهج المقيد والمفتوح
→ تعريف المتطلبات والمواصفات
→ تحديات إدارة الطلب
→ المناقصات وقياس الأداء – الفرق بين RFI وRFP
→ النهج المقيد والمفتوح
اختيار الموردين وتعيينهم
إن كيفية تحديد معايير اختيارك للمورد بناءً على أولوياتك هي مفتاح إتقان المشتريات
→ اختيار مقاييس تقييم الأعمال
→ تطبيق الأوزان ومنح الأعمال
→ معايير التقييم الاستراتيجي
→ تحديد عملية العناية الواجبة والرؤى
→ اختيار مقاييس تقييم الأعمال
→ تطبيق الأوزان ومنح الأعمال
→ معايير التقييم الاستراتيجي
→ تحديد عملية العناية الواجبة والرؤى
نماذج وأدوات التوريد الاستراتيجية
إن تطبيق واستخدام الأدوات الاستراتيجية لفهم التأثيرات الكلية والجزئية على المشتريات من شأنه أن يساعد في خفض التكاليف وزيادة القيمة
→ تحديد وفهم:
عملية الامتثال المكونة من 7 مراحل
• تقييم وإدارة المخاطر والأهمية
• PESTLE، STEEPLE، تفضيل الموردين، Porters 5 Forces، تفضيل Kraljic.
• العوامل الاقتصادية الكلية والجزئية المؤثرة على المشتريات
• التطبيق الأمثل للتخطيط الإلكتروني للموارد، والشراء مقابل الدفع، والتوريد الإلكتروني
• فهم الميزانيات العمومية والأرباح والخسائر
→ تحديد وفهم:
عملية الامتثال المكونة من 7 مراحل
• تقييم وإدارة المخاطر والأهمية
• PESTLE، STEEPLE، تفضيل الموردين، Porters 5 Forces، تفضيل Kraljic.
• العوامل الاقتصادية الكلية والجزئية المؤثرة على المشتريات
• التطبيق الأمثل للتخطيط الإلكتروني للموارد، والشراء مقابل الدفع، والتوريد الإلكتروني
• فهم الميزانيات العمومية والأرباح والخسائر
نتائج التفاوض
إن المهارة الأساسية لتحقيق النتائج هي القدرة على التفاوض بنجاح مع البائعين الخارجيين وأصحاب المصلحة الداخليين
→ ما هي مواقف التفاوض والحصول على النتائج المرجوة؟
→ التفضيلات وتحديد ملامح الشخصية
→ حساب واستخدام النسب الرئيسية لتحقيق النتائج
→ حل المشكلات والتحديات التي تمت مواجهتها
→ كيفية تنظيم المواقف العاطفية وكسب الثقة
Interactive game – الجزء 2: إشراك أصحاب المصلحة في الأعمال للاتفاق على حوكمة المشتريات الإستراتيجية.
تمرين جماعي – التفاوض في موقف صعب
→ ما هي مواقف التفاوض والحصول على النتائج المرجوة؟
→ التفضيلات وتحديد ملامح الشخصية
→ حساب واستخدام النسب الرئيسية لتحقيق النتائج
→ حل المشكلات والتحديات التي تمت مواجهتها
→ كيفية تنظيم المواقف العاطفية وكسب الثقة
Interactive game – الجزء 2: إشراك أصحاب المصلحة في الأعمال للاتفاق على حوكمة المشتريات الإستراتيجية.
تمرين جماعي – التفاوض في موقف صعب
الوحدة 4
إدارة علاقات البائعين
إن دمج إدارة علاقات الموردين في برنامج المشتريات الخاص بك من شأنه أن يوفر علاقات مفيدة للطرفين مع الموردين، ويشجع على تحسين التواصل، ويعزز الانفتاح ويخلق الشفافية
→ كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لمتطلباتك السلعية والاستراتيجية
→ فوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الابتكار في الشراكة
→ كيفية تحديد فرص الموردين
→ كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لمتطلباتك السلعية والاستراتيجية
→ فوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الابتكار في الشراكة
→ كيفية تحديد فرص الموردين
العقود القانونية
لحماية القيمة ومنع المخاطر. فهم أن فوائد التوريد تقع ضمن مدة العقد ويعني تأمين فوائد التوريد
→ استخدام شروط التعامل الدولية والقانون التجاري الموحد والمتطلبات القانونية الأخرى
→ التعاقد من أجل النجاح واتفاقيات مستوى الخدمة
→ إدارة أداء الموردين الناجحين ومؤشرات الأداء الرئيسية
→ استخدام شروط التعامل الدولية والقانون التجاري الموحد والمتطلبات القانونية الأخرى
→ التعاقد من أجل النجاح واتفاقيات مستوى الخدمة
→ إدارة أداء الموردين الناجحين ومؤشرات الأداء الرئيسية
إدارة سلسلة التوريد
يقع دور المشتريات في المنظمة الأوسع، ولكي تكون ناجحًا، يجب أن تفهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال
→ التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والهزيلة
→ تحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك
→ أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات
→ تجديد المخزون والمهل الزمنية.
→ التحكم في التغيير والمواصفات
→ التأثير اللوجستي على إجمالي تكلفة الاستحواذ
دراسة الحالة – الانتقال من العقد إلى إدارة العلاقات الاستراتيجية مع الموردين
لعبة تفاعلية – الجزء 3: الاتفاق على الأهداف والغايات مع أصحاب المصلحة والرعاة للتحول
→ التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والهزيلة
→ تحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك
→ أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات
→ تجديد المخزون والمهل الزمنية.
→ التحكم في التغيير والمواصفات
→ التأثير اللوجستي على إجمالي تكلفة الاستحواذ
دراسة الحالة – الانتقال من العقد إلى إدارة العلاقات الاستراتيجية مع الموردين
لعبة تفاعلية – الجزء 3: الاتفاق على الأهداف والغايات مع أصحاب المصلحة والرعاة للتحول
الوحدة 5
مراجعة
→ الملاحظات والاستنتاجات
→ ملخص ونتائج الدروس المستفادة
→ جلسة تفاعلية للأسئلة والأجوبة
→ ملخص ونتائج الدروس المستفادة
→ جلسة تفاعلية للأسئلة والأجوبة
التقييم والامتحان
سيقوم المندوبون بإكمال مجموعة من الأسئلة لإظهار فهمهم لهذا الموضوع العميق
→ استكمال استبيان الملاحظات
→ جوائز الدبلومة وإغلاقها
→ استكمال استبيان الملاحظات
→ جوائز الدبلومة وإغلاقها
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
سيستفيد من هذه الدورة التدريبية الرئيسية التي تستمر لمدة 5 أيام كل من تتضمن وظيفته إنفاق الأموال أو إدارة الموردين الخارجيين ومهمة المشتريات وسلسلة التوريد. بما في ذلك: سلسلة التوريد: المديرين والمخططين والمجدولين والمحللين. المشتريات: المديرون، الفرق، المشترون، المخططون، مديرو الفئات. يعمل أيضًا على التفاعل مع المشتريات، بما في ذلك: الموظفون الماليون، وحاملو الميزانية، والمدققون الداخليون، ومديرو الجودة والفرق، والمهندسون الداخليون، ومديرو العقود/العلاقات والموردين، وموظفو المخاطر والامتثال، ومتخصصو تحليل الإنفاق، ومديرو مشاريع وبرامج التحول، وموظفو العمليات. مديري وفرق المبيعات والتسويق.
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.
التعليقات
- عرض:AR Certified Professional in Quality and Patient SafetyAR We have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. Leoron has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-Subaie
- عرض:Completing the CCMP was simply an enlightening experience on both professional and personal levels. Thank you IACCM and thank you LEORON!Mahmoud El Jack, Commercial ManagerHabtoor Leighton, KSA
- عرض:AR IAMM Internal Audit Maturity ModelAR In recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal Kutbi
- عرض:AR Certified Professional in Quality and Patient SafetyAR Dating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider “LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. Alsahaan
- عرض:AR Certified Professional in Quality and Patient SafetyAR Since the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad Alrajih
