SRMC

شهادة إدارة علاقات الموردين

•تعريف إدارة المخاطر الاستراتيجية ودورها – فهم مبادئ إدارة المخاطر الاستراتيجية وفوائدها وتطورها في سلاسل التوريد الحديثة.

•استكشاف أنواع العلاقات – التمييز بين البائعين والتحالفات الاستراتيجية والشراكات.

•فهم العقود والتحديات – مراجعة أنواع العقود الرئيسية والحواجز الشائعة أمام تنفيذ إدارة المخاطر الاستراتيجية.

•تعلم من الحالات الحقيقية – قم بتحليل كيفية استخدام الشركات العالمية لـ SRM لتحسين الكفاءة والمرونة.

•تحديد معايير اختيار واضحة – تطبيق السعر والجودة والتسليم والمخاطر كعوامل قرار.

•استخدام استراتيجيات التوريد – مقارنة أساليب التوريد الوحيدة والمفردة والمزدوجة ومتعددة المصادر.

•تقسيم الموردين استراتيجيًا – استخدام أدوات مثل مصفوفة كرالجيك لتحديد أولويات العلاقات.

•التقييم الفعال – تطبيق أنظمة التسجيل والدروس القائمة على الحالات لتقييم مدى ملاءمة المورد.

•تحديد وتخطيط التطوير – هيكلة تحسين الموردين باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف الأداء.

•دعم الموردين ماليًا – استكشاف التمويل العكسي وحلول الدفع وأدوات الائتمان التجاري.

•بناء التعاون – تشجيع الابتكار والأهداف المشتركة من خلال هياكل المنفعة المتبادلة.

•الاستفادة من الأمثلة الواقعية – دراسة حالات الشراكات، المشاركة في التصميم، والاستراتيجيات منخفضة الكربون.

•قياس نجاح المورد – تحديد معايير الأداء وتتبعها باستخدام مقاييس SCOR.

•المراقبة والإبلاغ – استخدام لوحات المعلومات والملاحظات والأدوات الآلية للحصول على رؤى في الوقت الفعلي.

•تطبيق تقنيات التحسين – تقديم التحسين المستمر وممارسات التصنيع الهزيل ودورات الملاحظات الواضحة.

•تنفيذ أفضل الممارسات – تعزيز الشفافية والمساءلة، وقوة العلاقة.