Exam Preparation
SRMP™ممارس إدارة علاقات الموردين
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
تعتمد الشركات بشكل متزايد على شركائها في التوريد. تعرف على كيفية التركيز على الموردين الذين يمكنهم مساعدة مؤسستك على الانتقال إلى المستقبل. استفد من هذا البرنامج التعليمي الشامل، وتعمق في إدارة العلاقة ‘من المصدر إلى الخروج’ لقاعدة التوريد الخاصة بك.
تعرف على الأدوات التي من شأنها تطوير مهاراتك وتعزيز قدراتك. كن قادرًا على تقديم مساهمات أكبر لدفع أهداف وغايات شركتك إلى الأمام ودفع سلوكيات أكثر ذكاءً من عملائك الداخليين.
تعرف على كيفية خلق جو يصبح فيه الموردون لديك أكثر من مجرد مورد؛ حيث يقومون بتطوير القدرة على أن يكونوا موردًا مسؤولاً ‘’ يعاملونك كعميل ‘المفضل’; حيث يصبحون شريكًا تجاريًا حقيقيًا وأصلًا استراتيجيًا لمؤسستك يركز على الأهداف المشتركة طويلة المدى.
هذه الدورة عبارة عن مزيج من النظرية والتطبيق. هناك محاضرات قصيرة ومناقشات جماعية والعديد من التمارين التفاعلية، وكلها مصممة لتطوير أفكار جديدة واكتساب فهم كامل لكيفية وأين يمكننا اختيار قيادة علاقات أفضل مع الموردين.
تعرف على الأدوات التي من شأنها تطوير مهاراتك وتعزيز قدراتك. كن قادرًا على تقديم مساهمات أكبر لدفع أهداف وغايات شركتك إلى الأمام ودفع سلوكيات أكثر ذكاءً من عملائك الداخليين.
تعرف على كيفية خلق جو يصبح فيه الموردون لديك أكثر من مجرد مورد؛ حيث يقومون بتطوير القدرة على أن يكونوا موردًا مسؤولاً ‘’ يعاملونك كعميل ‘المفضل’; حيث يصبحون شريكًا تجاريًا حقيقيًا وأصلًا استراتيجيًا لمؤسستك يركز على الأهداف المشتركة طويلة المدى.
هذه الدورة عبارة عن مزيج من النظرية والتطبيق. هناك محاضرات قصيرة ومناقشات جماعية والعديد من التمارين التفاعلية، وكلها مصممة لتطوير أفكار جديدة واكتساب فهم كامل لكيفية وأين يمكننا اختيار قيادة علاقات أفضل مع الموردين.
المخرجات الرئيسية
1
افهم سلسلة التوريد الخاصة بك وكيفية قياس وإدارة قطاعات الموردين المختلفة.
2
تعلم منهجيات لتحسين مشاركة أصحاب المصلحة وتقديم اتصالات رائعة.
3
كن قادرًا على تنفيذ الأدوات التي توفر حوكمة فعالة لمؤسستك.
4
توفير عمليات خروج فعالة للموردين ذوي الأداء الضعيف.
5
فهم دورة حياة العقد وكيف تتناسب إدارة العلاقات معها.
رابطة التجارة والمقاولات العالمية
التجارة العالمية والمقاولات هي جمعية مكرسة لمساعدة أعضائنا من جميع أنحاء العالم على تحقيق علاقات تجارية عالية الأداء وموثوقة. نحن ملتزمون بالبحث والدعوة وتحسين القدرات ومساعدة أعضائنا على التواصل لتبادل المعرفة والممارسات الرائدة. نحن نعالج الحاجة المتزايدة في جميع المؤسسات الخاصة والعامة لكي يتمكن الجميع من إعداد العقود وفهمها وإدارتها، وأن يكونوا ماهرين في إدارة العلاقات التجارية. استعدوا لاحتضان التغيير والابتكار.
محتوى الدورة التدريبية
الجزء الأول
التواصل مع الأشخاص المجاورين لك. لماذا يجب عليك أن تعرفهم؟
تدور هذه الدورة حول العلاقات وستبدأ بإنشاء علاقات داخل المجموعة ستستمر لفترة طويلة بعد نهاية الأيام الخمسة. يعد التواصل طويل الأمد أمرًا ضروريًا لتحقيق مسارات مهنية ناجحة، وستبدأ هذه الدورة بمساعدتك على خلق فرص تواصل رائعة مع المحترفين الحاضرين، بما في ذلك المدرب الخبير مارتن تشالكلي.
فهم مجلس الكنائس العالمي
→ لماذا توجد منظمة مهتمة بالعلاقات مع الموردين؟
→ ما أهمية مجلس الكنائس العالمي في عالم التجارة والعلاقات؟
→ ما أهمية مجلس الكنائس العالمي في عالم التجارة والعلاقات؟
المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر المؤسسية وتحدي التعاقد
→ تعريف إدارة علاقات الموردين ومعناها لمنظمتك
→ القيمة المضافة لإدارة الموردين لشركتك
→ تطوير إدارة علاقات الموردين: إتقان مهارات ومعرفة إدارة علاقات الموردين
→ العوامل الخمسة وراء إدارة علاقات الموردين الناجحة ومعناها لمنظمتك
→ فهم استراتيجية شركتك
→ نتيجة إدارة أصحاب المصلحة بنجاح
→ بناء الثقة عبر المؤسسة
→ طرق اكتساب الثقة التعاونية مع الموردين الاستراتيجيين
→ إشراك الإدارة العليا.
→ القيمة المضافة لإدارة الموردين لشركتك
→ تطوير إدارة علاقات الموردين: إتقان مهارات ومعرفة إدارة علاقات الموردين
→ العوامل الخمسة وراء إدارة علاقات الموردين الناجحة ومعناها لمنظمتك
→ فهم استراتيجية شركتك
→ نتيجة إدارة أصحاب المصلحة بنجاح
→ بناء الثقة عبر المؤسسة
→ طرق اكتساب الثقة التعاونية مع الموردين الاستراتيجيين
→ إشراك الإدارة العليا.
أن تصبح العميل المفضل
→ يقوم المشاركون بتقييم وتوضيح بعض الإحصائيات حول تطبيقات SRM.
→ أن تصبح العميل المفضل من خلال التنفيذ الناجح لهذه الإحصائيات
التطبيق العملي
العمل في مجموعات صغيرة: الاستخدام العملي للسمات الخمس الرئيسية في أن تصبح العميل المفضل. كيف سيؤدي ذلك إلى تعزيز الميزة التنافسية لشركتك؟ تعلم طرق التأثير على تطور مؤسستك.
→ أن تصبح العميل المفضل من خلال التنفيذ الناجح لهذه الإحصائيات
التطبيق العملي
العمل في مجموعات صغيرة: الاستخدام العملي للسمات الخمس الرئيسية في أن تصبح العميل المفضل. كيف سيؤدي ذلك إلى تعزيز الميزة التنافسية لشركتك؟ تعلم طرق التأثير على تطور مؤسستك.
الموردون كمصدر للقيمة
→ الاعتراف بموردينا كأصول مؤسسية وإدارتهم كما لو كانوا جزءًا من الميزانية العمومية
→ كسر الصوامع الثقافية الموجودة في مؤسستنا
→ نتائج القيمة التي تجلبها سلسلة التوريد
→ كسر الصوامع الثقافية الموجودة في مؤسستنا
→ نتائج القيمة التي تجلبها سلسلة التوريد
أساسيات التعاقد
→ فهم ما هو العقد، ومن يمكنه الدخول فيه وتكوين عقد، وكيف يمكن لمدير علاقات الموردين استغلال فوائد علاقاتنا التعاقدية.
→ العناصر الأساسية الأربعة للعقد: ما هي، وكيفية استخدامها لصالحنا المتبادل، ولماذا تفشل العلاقات التعاقدية؛ وكيفية الحد من الفشل وتعزيز النجاح.
→ أن نصبح أكثر تعاونًا في عالم التعاقد
→ التفاوض من أجل النجاح: كيف يبدو النجاح
→ التركيز على نقاط التفاوض الصحيحة
التطبيق العملي
سيعمل المندوبون في مجموعات صغيرة للنظر في تأثير إدارة العلاقات في مثال واقعي من الولايات المتحدة الأمريكية. سوف يتعلمون ويناقشون سبب اعتبار المثال الذي تمت دراسته مشروعًا غير ناجح.
→ العناصر الأساسية الأربعة للعقد: ما هي، وكيفية استخدامها لصالحنا المتبادل، ولماذا تفشل العلاقات التعاقدية؛ وكيفية الحد من الفشل وتعزيز النجاح.
→ أن نصبح أكثر تعاونًا في عالم التعاقد
→ التفاوض من أجل النجاح: كيف يبدو النجاح
→ التركيز على نقاط التفاوض الصحيحة
التطبيق العملي
سيعمل المندوبون في مجموعات صغيرة للنظر في تأثير إدارة العلاقات في مثال واقعي من الولايات المتحدة الأمريكية. سوف يتعلمون ويناقشون سبب اعتبار المثال الذي تمت دراسته مشروعًا غير ناجح.
الجزء الثاني
فهم قاعدة العرض
→ القيمة الدقيقة لإدارة المخاطر المؤسسية.
→ دراسة إدارة المخاطر المؤسسية: توفير المنفعة المتبادلة والقيمة التي تجلبها خارج التخصصات ذات الصلة بالعقود والمشتريات وإدارة الأداء.
→ دراسة إدارة المخاطر المؤسسية: توفير المنفعة المتبادلة والقيمة التي تجلبها خارج التخصصات ذات الصلة بالعقود والمشتريات وإدارة الأداء.
تآكل القيمة: هل يعاني موردونا من ثقافتنا التنظيمية الخاصة؟
→ العوامل التي يجب علينا التعرف عليها والوعي بها من أجل الحفاظ على علاقات قوية مع قاعدة العرض. إلى أي مدى يجب على المرء أن ينظر خارج المنظمة؟
→ أربعة من أكبر خمسة مخاوف تتعلق بتآكل القيمة هي قضايا داخلية.
→ التنسيق وإعادة التنظيم الثقافي: يفضل الموردون منظمة موحدة، لكنهم غالبًا ما يواجهون كيانًا متنافرًا.
→ الفوائد التي تكتسبها منظمة مُعاد تنظيمها ثقافيًا
→ المبادئ الداخلية الرئيسية التي يجب على المرء أن يكون على دراية بها عند تنفيذ التحرك نحو SRM
التطبيق العملي
من خلال العمل في مجموعات صغيرة، سينظر المندوبون في مبادئ التغيير التنظيمي داخل المنظمة. سيقومون بالتحقيق في 6 حقائق تحدد الشركة الأكثر تطلعًا إلى المستقبل وسيتم تعريفهم بمثال واقعي من أستراليا حيث قادت الشركة تغييرًا ناجحًا في مؤسستها وأثرت على الربحية الحقيقية. يمكن للمندوبين أن يطلبوا من شركاتهم استكشاف مواقف الحياة الواقعية.
→ أربعة من أكبر خمسة مخاوف تتعلق بتآكل القيمة هي قضايا داخلية.
→ التنسيق وإعادة التنظيم الثقافي: يفضل الموردون منظمة موحدة، لكنهم غالبًا ما يواجهون كيانًا متنافرًا.
→ الفوائد التي تكتسبها منظمة مُعاد تنظيمها ثقافيًا
→ المبادئ الداخلية الرئيسية التي يجب على المرء أن يكون على دراية بها عند تنفيذ التحرك نحو SRM
التطبيق العملي
من خلال العمل في مجموعات صغيرة، سينظر المندوبون في مبادئ التغيير التنظيمي داخل المنظمة. سيقومون بالتحقيق في 6 حقائق تحدد الشركة الأكثر تطلعًا إلى المستقبل وسيتم تعريفهم بمثال واقعي من أستراليا حيث قادت الشركة تغييرًا ناجحًا في مؤسستها وأثرت على الربحية الحقيقية. يمكن للمندوبين أن يطلبوا من شركاتهم استكشاف مواقف الحياة الواقعية.
طرق إقامة علاقات التوريد مع الموردين لدينا
→ ليس كل الموردين متساوين وليست كل العلاقات تسير في نفس المسار. يعد فهم مبادئ خيارات التوريد لدينا أمرًا أساسيًا للطبيعة المستقبلية للعلاقة.
→ مبادئ الاستعانة بمصادر خارجية كاملة ومتى يجب استخدامها
→ المبادئ الكامنة وراء المشاريع المشتركة للأسهم وكيف نديرها عندما يسلمها لنا مشروعنا المشترك
→ يتطلب الكونسورتيوم إدارة دقيقة، لماذا نستخدمها كمنهجية لتقديمها لنا؟
→ دور إدارة الموارد البشرية في تنسيق نهج الاستعانة بمصادر خارجية بشكل انتقائي والذي يتطلب درجة عالية من الإشراف على العملاء.
→ حقائق رئيسية لإدارة الموارد البشرية لفهم التنفيذ للتحديات الفريدة التي يفرضها المقاولون الرئيسيون
تطبيق عملي
التحقيق في مجموعة متنوعة من أساليب التوريد لحل متطلبات المنظمة العالمية لتغيير استراتيجية العمل. وسوف يفهمون تأثير اختيار نهج واحد على آخر على الهيكل التنظيمي الداخلي الناتج وكيف يؤثر ذلك على ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية. يمكن للمندوبين أن يطلبوا استخدام مواقف الحياة الواقعية من شركاتهم.
→ مبادئ الاستعانة بمصادر خارجية كاملة ومتى يجب استخدامها
→ المبادئ الكامنة وراء المشاريع المشتركة للأسهم وكيف نديرها عندما يسلمها لنا مشروعنا المشترك
→ يتطلب الكونسورتيوم إدارة دقيقة، لماذا نستخدمها كمنهجية لتقديمها لنا؟
→ دور إدارة الموارد البشرية في تنسيق نهج الاستعانة بمصادر خارجية بشكل انتقائي والذي يتطلب درجة عالية من الإشراف على العملاء.
→ حقائق رئيسية لإدارة الموارد البشرية لفهم التنفيذ للتحديات الفريدة التي يفرضها المقاولون الرئيسيون
تطبيق عملي
التحقيق في مجموعة متنوعة من أساليب التوريد لحل متطلبات المنظمة العالمية لتغيير استراتيجية العمل. وسوف يفهمون تأثير اختيار نهج واحد على آخر على الهيكل التنظيمي الداخلي الناتج وكيف يؤثر ذلك على ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية. يمكن للمندوبين أن يطلبوا استخدام مواقف الحياة الواقعية من شركاتهم.
تقسيم سلسلة التوريد. ما هم الموردون الأكثر أهمية بالنسبة لك؟
→ تحديد أهمية الموردين: أي منهم يستحق تركيزك، وأي منهم يجب أن أراقبه، ومن الذي من المرجح أن ينمو أو يخسر أعماله معي؟
→ نماذج تقسيم مختلفة متاحة: من الموردين القدامى والمتطورين إلى الموردين المتخصصين والسلعيين والاستراتيجيين.
→ قياس وإدارة الموردين المختلفين: النصائح والحيل والتكتيكات التي يمكن للمرء استخدامها لجعل دور الشركة أكثر انسيابية ودعم مهمة الشركة
→ نماذج تقسيم مختلفة متاحة: من الموردين القدامى والمتطورين إلى الموردين المتخصصين والسلعيين والاستراتيجيين.
→ قياس وإدارة الموردين المختلفين: النصائح والحيل والتكتيكات التي يمكن للمرء استخدامها لجعل دور الشركة أكثر انسيابية ودعم مهمة الشركة
الجزء 3
قياس الأداء وكيف يمكننا أن نكون أفضل معًا؟
→ عوامل النجاح الحاسمة للعلاقات الإستراتيجية.
→ الدراسات المعيارية في سياق SRM: الشرح والقيمة التي تجلبها للشركة.
→ من وماذا يجب أن نقيس؟
→ استخدام معايير المقارنة لتصميم وتضمين التغيير الطويل الأمد
تطبيق عملي
العمل في مجموعات صغيرة: تصميم المدخلات والمخرجات لدراسة معايير المقارنة التي يمكن أخذها وتنفيذها في مكان عملك. ويجوز للمندوبين استخدام أمثلة مباشرة من منظماتهم. وستتم مناقشة ممارسة المقارنة المرجعية من منظمة رائدة كمثال.
→ الدراسات المعيارية في سياق SRM: الشرح والقيمة التي تجلبها للشركة.
→ من وماذا يجب أن نقيس؟
→ استخدام معايير المقارنة لتصميم وتضمين التغيير الطويل الأمد
تطبيق عملي
العمل في مجموعات صغيرة: تصميم المدخلات والمخرجات لدراسة معايير المقارنة التي يمكن أخذها وتنفيذها في مكان عملك. ويجوز للمندوبين استخدام أمثلة مباشرة من منظماتهم. وستتم مناقشة ممارسة المقارنة المرجعية من منظمة رائدة كمثال.
فهم مجتمع أصحاب المصلحة، الداخلي والخارجي
→ أصحاب المصلحة في سلسلة التوريد وأهميتهم، لماذا يجب عليك إدارتهم؟
→ نظريات رسم خرائط أصحاب المصلحة: تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم،
→ تحديد تأثير أصحاب المصلحة على خططنا لسلسلة توريد منسقة
→ قضايا أصحاب المصلحة التي يجب عليك التحقيق فيها وبناء معرفتك للمساعدة في الدفع نحو علاقات متبادلة ناجحة
تطبيق عملي
العمل في مجموعة: قم بتطوير خريطة لأصحاب المصلحة لأحد التمارين التي تم إجراؤها بالفعل.
العمل الفردي: قم ببناء خريطة لأصحاب المصلحة لإحدى علاقات سلسلة التوريد الخاصة بهم. قم بتطبيق التفكير النقدي على التأثير النسبي لأصحاب المصلحة المختلفين على أنشطة الموردين لديك.
→ نظريات رسم خرائط أصحاب المصلحة: تحديد أصحاب المصلحة وإدارتهم،
→ تحديد تأثير أصحاب المصلحة على خططنا لسلسلة توريد منسقة
→ قضايا أصحاب المصلحة التي يجب عليك التحقيق فيها وبناء معرفتك للمساعدة في الدفع نحو علاقات متبادلة ناجحة
تطبيق عملي
العمل في مجموعة: قم بتطوير خريطة لأصحاب المصلحة لأحد التمارين التي تم إجراؤها بالفعل.
العمل الفردي: قم ببناء خريطة لأصحاب المصلحة لإحدى علاقات سلسلة التوريد الخاصة بهم. قم بتطبيق التفكير النقدي على التأثير النسبي لأصحاب المصلحة المختلفين على أنشطة الموردين لديك.
التواصل بشأن إدارة الموارد البشرية
→ كيفية تطوير مواقف مختلفة تجاه الموردين المختلفين على أساس مبادئ الشركة
→ التي تشكل خطة اتصالات عالية الجودة
→ طرق تضمين عوامل النجاح الثلاثة الحاسمة للعلاقات الاستراتيجية في خططك. كيف يتفاعل ذلك مع حالات العمل للتغيير وما هي مكونات حالة العمل الناجحة؟
→ تقييم القدرة على استخدام نموذج الحالات الخمس في خططك لدفع التغيير في الطريقة التي تستخدم بها مورديك
التطبيق العملي
بعد تحديد أصحاب المصلحة في التمرين السابق، سيقوم المندوبون بتصميم عناصر استراتيجية الاتصالات لأحد التمارين التي تم إجراؤها بالفعل. يمكن للمندوبين أن يطلبوا استخدام مواقف الحياة الواقعية من شركاتهم.
→ التي تشكل خطة اتصالات عالية الجودة
→ طرق تضمين عوامل النجاح الثلاثة الحاسمة للعلاقات الاستراتيجية في خططك. كيف يتفاعل ذلك مع حالات العمل للتغيير وما هي مكونات حالة العمل الناجحة؟
→ تقييم القدرة على استخدام نموذج الحالات الخمس في خططك لدفع التغيير في الطريقة التي تستخدم بها مورديك
التطبيق العملي
بعد تحديد أصحاب المصلحة في التمرين السابق، سيقوم المندوبون بتصميم عناصر استراتيجية الاتصالات لأحد التمارين التي تم إجراؤها بالفعل. يمكن للمندوبين أن يطلبوا استخدام مواقف الحياة الواقعية من شركاتهم.
الجزء الرابع
إدارة بيئة إدارة المخاطر المؤسسية
→ إدارة بيئة إدارة علاقات العملاء الناجحة: مساعدة مؤسساتنا على قيادة سلوكيات جديدة وتوحيد هذه السلوكيات
→ قياس النجاح في تطبيق إدارة علاقات العملاء: كيف نظهر الفائدة التي تحققها
→ بطاقة الأداء المتوازن هي أحد الأساليب ويتم تحديد تكوينها.
→ غرس حوكمة العلاقات في جميع أنحاء الشركة
→ تحديد مصفوفة الحوكمة المناسبة. كيف نضمن التزام الناس بصوت واحد للعميل الواحد؟
→ توقعات الموردين
→ إدارة أنفسنا وفريقنا
→ المبادئ الثقافية التي يجب أن نكون على دراية بها
→ مقدمة لمبدأ إدارة العلاقات التعاونية BS11000.
التطبيق العملي
على مدار اليوم، سينظر المندوبون في بعض التمارين: من هم، فهم تكوينهم وإدراك طرق جديدة للتعامل مع العلاقات. يمكن اتباع أساليب جديدة للتواصل في بيئة عملهم وسيكتسبون فهمًا أفضل لكيفية وسبب تفاعلهم في مواقف العمل المختلفة.
→ قياس النجاح في تطبيق إدارة علاقات العملاء: كيف نظهر الفائدة التي تحققها
→ بطاقة الأداء المتوازن هي أحد الأساليب ويتم تحديد تكوينها.
→ غرس حوكمة العلاقات في جميع أنحاء الشركة
→ تحديد مصفوفة الحوكمة المناسبة. كيف نضمن التزام الناس بصوت واحد للعميل الواحد؟
→ توقعات الموردين
→ إدارة أنفسنا وفريقنا
→ المبادئ الثقافية التي يجب أن نكون على دراية بها
→ مقدمة لمبدأ إدارة العلاقات التعاونية BS11000.
التطبيق العملي
على مدار اليوم، سينظر المندوبون في بعض التمارين: من هم، فهم تكوينهم وإدراك طرق جديدة للتعامل مع العلاقات. يمكن اتباع أساليب جديدة للتواصل في بيئة عملهم وسيكتسبون فهمًا أفضل لكيفية وسبب تفاعلهم في مواقف العمل المختلفة.
إدارة مطالبات الموردين والنزاعات
→ تعريف النزاع والتعرف عليه
→ أسباب حدوث النزاعات: هل يتعلق الأمر دائمًا بالمال فقط؟
→ تجنب النزاعات
→ السلوك السليم عندما يتصاعد النزاع ويصبح رسميًا
→ مبادئ الوساطة
→ مبادئ التحكيم
→ مبادئ التقاضي
التطبيق العملي
العمل في مجموعات صغيرة: العمل على حل نزاع نموذجي والسعي إلى فهم كيف يمكن للطرق المختلفة للحل أن تؤدي إلى نتائج مفيدة. ما هو النهج الأفضل؟ يمكن للمندوبين أن يطلبوا استخدام مواقف الحياة الواقعية من شركاتهم.
→ أسباب حدوث النزاعات: هل يتعلق الأمر دائمًا بالمال فقط؟
→ تجنب النزاعات
→ السلوك السليم عندما يتصاعد النزاع ويصبح رسميًا
→ مبادئ الوساطة
→ مبادئ التحكيم
→ مبادئ التقاضي
التطبيق العملي
العمل في مجموعات صغيرة: العمل على حل نزاع نموذجي والسعي إلى فهم كيف يمكن للطرق المختلفة للحل أن تؤدي إلى نتائج مفيدة. ما هو النهج الأفضل؟ يمكن للمندوبين أن يطلبوا استخدام مواقف الحياة الواقعية من شركاتهم.
إدارة التغيير في البيئة التعاقدية. كيف يؤثر ذلك على العلاقات؟
→ ما هو التغيير؟
→ استخدام SRM لتمكين التغيير التعاقدي الإيجابي
→ التغيير التعاقدي: تعريفه وآثاره
→ كيف يتفاعل SRM مع عملية التحكم في التغيير بأفضل الممارسات؟
التطبيق العملي
باستخدام المبادئ الثمانية التي تم تقديمها في وقت سابق من اليوم من إدارة علاقات الموردين التعاونية، سيقوم المندوبون بإعداد عرض تقديمي حول الفرص المماثلة التي يواجهونها داخل منظماتهم ليصبحوا أكثر تعاونًا، وتبسيط نهجهم في إدارة الموردين وتحسين جودة العلاقة التي لديهم عبر سلسلة التوريد الاستراتيجية.
→ استخدام SRM لتمكين التغيير التعاقدي الإيجابي
→ التغيير التعاقدي: تعريفه وآثاره
→ كيف يتفاعل SRM مع عملية التحكم في التغيير بأفضل الممارسات؟
التطبيق العملي
باستخدام المبادئ الثمانية التي تم تقديمها في وقت سابق من اليوم من إدارة علاقات الموردين التعاونية، سيقوم المندوبون بإعداد عرض تقديمي حول الفرص المماثلة التي يواجهونها داخل منظماتهم ليصبحوا أكثر تعاونًا، وتبسيط نهجهم في إدارة الموردين وتحسين جودة العلاقة التي لديهم عبر سلسلة التوريد الاستراتيجية.
الجزء الخامس
تلخيص وإنهاء العلاقات مع الموردين
→ لن تدوم جميع العلاقات إلى الأبد، لذا سيقدر المندوبون الطرق العديدة التي تتغير بها العلاقات وتنتهي
→ طرق مختلفة لأنواع مختلفة من الإنهاء
→ التأثير على أصحاب المصلحة لدينا وأنشطة الإدارة والعلاقات الأخرى
→ أنواع الإنهاء التي نواجهها لسبب ما، وللراحة، وأعمال إزالة النطاق، وانتهاء المدة
→ الحفاظ على العلاقات الفردية عند إقامة علاقات بين الشركات. المواقف الموصى بها التي ينبغي أخذها في الاعتبار في مستقبلك
فحص المعرفة المكتسبة خلال الأسبوع.
→ طرق مختلفة لأنواع مختلفة من الإنهاء
→ التأثير على أصحاب المصلحة لدينا وأنشطة الإدارة والعلاقات الأخرى
→ أنواع الإنهاء التي نواجهها لسبب ما، وللراحة، وأعمال إزالة النطاق، وانتهاء المدة
→ الحفاظ على العلاقات الفردية عند إقامة علاقات بين الشركات. المواقف الموصى بها التي ينبغي أخذها في الاعتبار في مستقبلك
فحص المعرفة المكتسبة خلال الأسبوع.
على من يجب الحضور؟
تم تصميم هذه الدورة العملية والتفاعلية للغاية خصيصًا لـ
→ مديري علاقات الموردين
→ مديرو العقود / المهندسون / المتخصصون
→ مدراء تطوير المحتوى المحلي
→ مديرو / منسقو المشتريات
→ مدراء العلاقات التجارية
→ مدراء وحدات الأعمال
→ أي شخص يتفاعل بشكل مباشر مع سلسلة التوريد
أسئلة شائعة
ما هي اللغة التي سيتم تدريس الدورة بها وما هو مستوى اللغة الإنجليزية الذي أحتاجه للمشاركة في برنامج تدريب LEORON؟
يتم تقديم معظم دورات LEORON باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المقدمة باللغة العربية، معظمها عبر الإنترنت. بالنسبة لدوراتنا التدريبية الداخلية، يمكن تنظيم الجلسات وتقديمها بأي لغة عند الطلب. بشكل عام، أفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي مراجعة مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى النقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للدردشة معنا مباشرة.
ما هي الأشكال التي يتم تقديم الدورات بها؟
يقدم LEORON التدريب في أشكال مختلفة بما في ذلك الجلسات الافتراضية المباشرة وجهاً لوجه والتعلم الذاتي والتسليم الداخلي بالإضافة إلى الدورات التدريبية عبر الإنترنت.
هل دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئة/منظمة رسمية؟
نعم، معظم دورات LEORON العامة معتمدة من قبل هيئات معترف بها دوليًا مثل CIPD، وATD، وPMI، وEdEx، وغيرها الكثير—اعتمادًا على الدورة.
من الذي يعتمد برامج التدريب الخاصة بـ LEORON؟
تتعاون LEORON مع أكثر من 20 هيئة دولية مثل PMI وCIPD وATD وEdEx وNASBA وCISI وGARP وHRCI وSHRM وACCA وASQ وIIA وILM وIAC وغيرها
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر أو وحدات التطوير المهني؟
نعم، يمكن للمتعلمين الحصول على اعتمادات التطوير المهني المستمر ووحدات التطوير المهني (PDUs) بما في ذلك NASBA CPEs، وPMI PDUs، وCISI، وGARP، وHRCI، وSHRM، والمزيد.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
يمكنك التسجيل عبر موقعنا الإلكتروني عن طريق ملء نموذج الاستفسار، أو عن طريق التحدث مباشرة مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بمجرد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال الخطوات.
متى يكون الموعد النهائي للتسجيل في الدورات العامة؟
يتم إغلاق التسجيل عادةً قبل 14 يومًا من تاريخ بدء الدورة، مع قبول التسجيلات المتأخرة في بعض الأحيان عند التأكيد
ما الذي تتضمنه رسوم الدورة؟
تغطي الرسوم عمومًا مرافق الأماكن ذات الخمس نجوم، ومواد التدريب، والتعليمات المعتمدة، والغداء والمرطبات، بالإضافة إلى الشهادة والعضوية حيثما ينطبق ذلك0065
هل هناك أسعار جماعية أو خصومات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يتم تشجيع المتعلمين على التواصل لمناقشة الترتيبات المحددة
ما هو الدعم المتاح مع التسجيل؟
يساعد مديرو التسجيل ومكتب التسجيل في العملية برمتها، بما في ذلك المواعيد النهائية ولوجستيات السفر وتخصيص الدورة التدريبية. بالإضافة إلى أي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل يمكنني طلب دورة تدريبية مخصصة في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، التدريب الداخلي قابل للتخصيص بالكامل من حيث المنهج واللغة والتسليم والتوقيت. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للإجابة على أي أسئلة أو مخاوف في هذا الصدد.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد تكون عمليات الإلغاء التي تتم قبل 14 يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلة لاسترداد كامل أو جزئي، في حين أن عمليات الإلغاء التي تتم بالقرب من تاريخ الدورة قد تؤدي إلى فرض رسوم. للحصول على الشروط الدقيقة، يرجى استشارة مدير التسجيل الخاص بك أو الرجوع إلى البريد الإلكتروني لتأكيد الدورة.
هل يمكنني تسجيل عدة موظفين من شركتي؟
نعم. نحن ندعم التسجيلات الجماعية ونقدم حزمًا مؤسسية للمؤسسات التي تسجل مشاركين متعددين. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق الخدمات اللوجستية للحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدم LEORON خدماتها لمجموعة متنوعة من المهنيين: بدءًا من أولئك الذين يسعون إلى تطوير المهارات القيادية وحتى مديري المشاريع ومتخصصي الموارد البشرية والمهنيين الماليين والأمن السيبراني والمشتريات وعشاق الذكاء الاصطناعي وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس دائما. تقبل العديد من المسارات المتخصصة، مثل الأمن السيبراني، المتعلمين الذين ليس لديهم خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تكون لبعض الدورات التدريبية (على سبيل المثال، الدورات التدريبية المعتمدة على PMI PDU) متطلبات مسبقة موصى بها. من الأفضل دائمًا الدردشة مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة المزيد. ما عليك سوى الذهاب إلى الدورة التدريبية المفضلة لديك والنقر على “دعنا نتحدث على WhatsApp” للقيام بذلك.
هل سأحصل على شهادة بعد الانتهاء من الدورة؟
"نعم. عند الحضور الكامل والإكمال الناجح، سوف تحصل على شهادة المشاركة أو الاعتماد، اعتمادًا على الدورة.
هل الوجبات والمشروبات متضمنة في الدورات وجهاً لوجه؟
"نعم. بالنسبة للدورات التدريبية الشخصية، يتم توفير فترات استراحة الغداء والقهوة يوميًا في المكان.
هل يمكن لـ LEORON تقديم دورة تدريبية داخليًا في مؤسستنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص في شركتك أو افتراضيًا لفريقك، وتخصيصها لتتناسب مع أهدافك وهيكلك الداخلي.
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
