SWP HCIبرنامج شهادة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
نبذة عن الدورة التدريبية
في اقتصاد تحركه الابتكارات والتغيرات المستمرة، لا يمكن تفويض التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بالكامل إلى قسم الموارد البشرية. فالتغيرات المفاجئة غالبًا ما تؤثر أولاً على مستوى الأقسام أو الوحدات داخل المؤسسة، ويجب على القادة التشغيليين أن يكونوا قادرين على الاستجابة من خلال تخطيط محلي للقوى العاملة لتنفيذ الخطط بفعالية. ولهذا السبب، أصبح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مهارة أساسية لجميع قادة الأعمال.
يُعد برنامج شهادة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP) القادة المحتملين والأداءين المتميزين في مجالي الموارد البشرية والأعمال لتحديد الأدوار والمهارات الحرجة، وتطوير القدرة التنظيمية على التكيف، وتنسيق تخطيط القوى العاملة مع استراتيجية رأس المال البشري واستراتيجية العمل بشكل متكامل.
سيحصل المشاركون في الدورة على حقيبة أدوات SWP الرسمية، والتي تتضمن العديد من الأدوات العملية التي تدعم المبادئ التي تم تعلمها لتوفير الوقت وتبسيط التنفيذ. وتشمل الحقيبة أدوات لتحليل البيئة، وتقييم الوضع الحالي، وتخفيف المخاطر، وتصنيف المواهب، وتسلسل المهارات، وغيرها.
المخرجات الرئيسية
محتوى الدورة التدريبية
• إدارة المواهب بما يتماشى مع الاستراتيجية
• إدارة المواهب بالأرقام
• جدول الأعمال
• مقدمة
• تطور تخطيط القوى العاملة: تشغيلي مقابل استراتيجي
• منظور HCI لتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
• نموذج HCI لتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
• سمات نجاح جهود SWP
• SWP كأداة لتخفيف المخاطر
• دراسات حالة: شركة VF، ناسا، NCR
• التقييم الذاتي لنضج تخطيط القوى العاملة
• الاستراتيجية أولًا
• خريطة التمايز التنافسي
• أمثلة على بيانات استراتيجية
• مراجع استراتيجية
• المراحل الأربع لتمايز القوى العاملة
• تقسيم الأدوار
• طيف من الأدوار
• أمثلة على الأدوار الحرجة
• الكفاءات للأدوار الحرجة
• نشاط: دراسة حالة
• معلومات كمية ونوعية
• مربعات تحليل البيئة
• العرض الداخلي: بيانات الملف الشخصي والاتجاهات
• العرض والطلب الخارجي
• تحديد المخاطر المرتبطة بعوامل البيئة
• نشاط: دراسة حالة
• تقسيم السوق
• مجموعات عرض القوى العاملة الحالية
• بيانات القوى العاملة
• نشاط: تحليل الحالة الحالية
• استخدام وتقييم معلومات المواهب
• دراسات حالة: GE، بروكتر آند جامبل، هوسكفارنا
• الملخص ومعاينة اليوم الثاني
• مراجعة اليوم الأول
• معاينة اليوم الثاني
• نشاط: نشاط تحضيري
• سيناريوهات مستقبلية وتقنيات الاستشراف
• حدود التنبؤ
• حالة المستقبل بدون تغيير
• تخطيط السيناريوهات والنمذجة
• الحالة المستقبلية المستهدفة
• أمثلة على أبعاد الفجوة
• الوصول إلى توافق حول الفجوات الحرجة
• قالب SWP لتحليل الفجوات
• حلول لسد الفجوات
• 6 Bs لاكتساب المهارات وتطويرها
• تصميم العمل والمكافآت والتقدير
• التطوير والاستقطاب والإدارة والاحتفاظ بالمواهب
• نشاط: دراسة حالة
• عناصر القصص المؤثرة
• مهارات التأثير وتحفيز التغيير
• الإنفوجرافيك وأساليب العرض البصري
• دراسات حالة: ماكغرو هيل، Federal Credit Union، Grant Thornton، Conagra
• مبررات الأعمال لتخطيط القوى العاملة
• كفاءات المخططين الناجحين
• أدوار ومسؤوليات فريق مشروع SWP
• مراجعة ورشة عمل SWP
• التقييم وحقيبة الأدوات الأولية
• تحليل بيئي مستمر
• بناء قاموس بيانات وأسلوب لغوي موحد
• مراجعة مستمرة و(إعادة) مواءمة
• تصميم من أجل المرونة والابتكار
• الملخص
• الدروس المستفادة
• الخطوات التالية
على من يجب الحضور؟
تم تصميم برنامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP) للمهنيين ذوي الأداء العالي والإمكانات القيادية في مجالات رأس المال البشري والأعمال:
→ نواب الرؤساء، والمدراء، ومدراء إدارات الموارد البشرية
→ نواب الرؤساء، والمدراء، ومدراء إدارات استقطاب وتوظيف الكفاءات
→ نواب الرؤساء، والمدراء، ومدراء التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
→ المتخصصون الاستراتيجيون في الموارد البشرية
→ قادة تحليلات الأفراد
→ مدراء الخط التنفيذي والمدراء العامين
→ القادة المستقبليون في مجالات الموارد البشرية أو تطوير المنظمات أو العمليات
الدورات ذات الصلة
أسئلة شائعة
التعليقات
- عرض:IAMM Internal Audit Maturity ModelIn recognition of their dedication and contribution supporting IKEA Saudi Arabia in arranging training programs during 2017 & 2018, looking forward for more development and exciting effort this year. On behalf of IKEA Saudi Arabia, THANK YOU!Dalal KutbiCountry Learning & Development Manager at IKEA Saudi Arabia
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyDating back to 2014, Mobily’s “LEORON” experience has grown from a single collaboration to a long-term partnership. We consider ‘’LEORON” Institute as a strategic partner, whose contribution has been nothing but premium in equipping our staff with field-based knowledge and information. Past three years have resulted with an expanded collaboration with superior customer service and support. Best Regards,Turki S. AlsahaanDir L&D, Talent Management at Mobily, Etihad Etisalat Company
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetySince the partnership was signed between BAE Systems Saudi Development & Training and LEORON in 2017, we have been working together to offer the Saudi market a complete portfolio of training solutions benefiting from the wide and extensive experience of both parties. Recognizing the great success of this partnership, we are looking for further collaborations in the future that will position both companies as one of the leading training providers in Saudi Arabia. We thank the LEORON team for their full cooperation and continuing support, and look forward to further success together in the years to come.Emad AlrajihVP, Business Winning at BAE Systems Saudi Development & Training
- عرض:Certified Professional in Quality and Patient SafetyWe have been working with LEORON for the past two years and will be working with them again this upcoming year. The programs they delivered were fruitful and exciting and our organization has received positive feedback from the participants. What our organization aims to do is to provide at no cost training for all the private sector employees so that they may benefit from our offered programs in Innovation and Professional development. LEORON has helped us achieve this goal. We look forward to continuing this service and wish them the best of luck. Regards,Nasser M. Al-SubaieSr. Program Officer, Enterprise Learning & Human Development at Kuwait Foundation for the Advancemen
