في اقتصاد تحركه الابتكارات والتغيرات المستمرة، لا يمكن تفويض التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بالكامل إلى قسم الموارد البشرية. فالتغيرات المفاجئة غالبًا ما تؤثر أولاً على مستوى الأقسام أو الوحدات داخل المؤسسة، ويجب على القادة التشغيليين أن يكونوا قادرين على الاستجابة من خلال تخطيط محلي للقوى العاملة لتنفيذ الخطط بفعالية. ولهذا السبب، أصبح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مهارة أساسية لجميع قادة الأعمال.
يُعد برنامج شهادة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP) القادة المحتملين والأداءين المتميزين في مجالي الموارد البشرية والأعمال لتحديد الأدوار والمهارات الحرجة، وتطوير القدرة التنظيمية على التكيف، وتنسيق تخطيط القوى العاملة مع استراتيجية رأس المال البشري واستراتيجية العمل بشكل متكامل.
سيحصل المشاركون في الدورة على حقيبة أدوات SWP الرسمية، والتي تتضمن العديد من الأدوات العملية التي تدعم المبادئ التي تم تعلمها لتوفير الوقت وتبسيط التنفيذ. وتشمل الحقيبة أدوات لتحليل البيئة، وتقييم الوضع الحالي، وتخفيف المخاطر، وتصنيف المواهب، وتسلسل المهارات، وغيرها.
• إدارة المواهب بما يتماشى مع الاستراتيجية
• إدارة المواهب بالأرقام
• جدول الأعمال
• مقدمة
• تطور تخطيط القوى العاملة: تشغيلي مقابل استراتيجي
• منظور HCI لتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
• نموذج HCI لتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
• سمات نجاح جهود SWP
• SWP كأداة لتخفيف المخاطر
• دراسات حالة: شركة VF، ناسا، NCR
• التقييم الذاتي لنضج تخطيط القوى العاملة
• الاستراتيجية أولًا
• خريطة التمايز التنافسي
• أمثلة على بيانات استراتيجية
• مراجع استراتيجية
• المراحل الأربع لتمايز القوى العاملة
• تقسيم الأدوار
• طيف من الأدوار
• أمثلة على الأدوار الحرجة
• الكفاءات للأدوار الحرجة
• نشاط: دراسة حالة
• معلومات كمية ونوعية
• مربعات تحليل البيئة
• العرض الداخلي: بيانات الملف الشخصي والاتجاهات
• العرض والطلب الخارجي
• تحديد المخاطر المرتبطة بعوامل البيئة
• نشاط: دراسة حالة
• تقسيم السوق
• مجموعات عرض القوى العاملة الحالية
• بيانات القوى العاملة
• نشاط: تحليل الحالة الحالية
• استخدام وتقييم معلومات المواهب
• دراسات حالة: GE، بروكتر آند جامبل، هوسكفارنا
• الملخص ومعاينة اليوم الثاني
• مراجعة اليوم الأول
• معاينة اليوم الثاني
• نشاط: نشاط تحضيري
• سيناريوهات مستقبلية وتقنيات الاستشراف
• حدود التنبؤ
• حالة المستقبل بدون تغيير
• تخطيط السيناريوهات والنمذجة
• الحالة المستقبلية المستهدفة
• أمثلة على أبعاد الفجوة
• الوصول إلى توافق حول الفجوات الحرجة
• قالب SWP لتحليل الفجوات
• حلول لسد الفجوات
• 6 Bs لاكتساب المهارات وتطويرها
• تصميم العمل والمكافآت والتقدير
• التطوير والاستقطاب والإدارة والاحتفاظ بالمواهب
• نشاط: دراسة حالة
• عناصر القصص المؤثرة
• مهارات التأثير وتحفيز التغيير
• الإنفوجرافيك وأساليب العرض البصري
• دراسات حالة: ماكغرو هيل، Federal Credit Union، Grant Thornton، Conagra
• مبررات الأعمال لتخطيط القوى العاملة
• كفاءات المخططين الناجحين
• أدوار ومسؤوليات فريق مشروع SWP
• مراجعة ورشة عمل SWP
• التقييم وحقيبة الأدوات الأولية
• تحليل بيئي مستمر
• بناء قاموس بيانات وأسلوب لغوي موحد
• مراجعة مستمرة و(إعادة) مواءمة
• تصميم من أجل المرونة والابتكار
• الملخص
• الدروس المستفادة
• الخطوات التالية
تم تصميم برنامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP) للمهنيين ذوي الأداء العالي والإمكانات القيادية في مجالات رأس المال البشري والأعمال:
→ نواب الرؤساء، والمدراء، ومدراء إدارات الموارد البشرية
→ نواب الرؤساء، والمدراء، ومدراء إدارات استقطاب وتوظيف الكفاءات
→ نواب الرؤساء، والمدراء، ومدراء التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
→ المتخصصون الاستراتيجيون في الموارد البشرية
→ قادة تحليلات الأفراد
→ مدراء الخط التنفيذي والمدراء العامين
→ القادة المستقبليون في مجالات الموارد البشرية أو تطوير المنظمات أو العمليات