تعمل دورة إدارة المواهب المكثفة هذه التي تستمر لمدة خمسة أيام على تمكين قادة الموارد البشرية وخبراء استراتيجيات الأعمال من بناء وتنفيذ استراتيجيات المواهب المتكاملة التي تعمل على تعزيز الأداء والمرونة التنظيمية. سوف يستكشف المشاركون الأطر والأدوات المتطورة عبر تخطيط القوى العاملة وإدارة الخلافة وتحليلات المواهب. ومن خلال التمارين الغامرة، ومحاكاة الحالات، والتخطيط التعاوني، سيخرج الحاضرون باستراتيجية قابلة للتطوير تعمل على مواءمة مبادرات المواهب بشكل مباشر مع أهداف المؤسسة. تعتبر هذه الدورة مثالية للمحترفين المستعدين لرفع تأثيرهم الاستراتيجي، وتتوج بشهادة تنفيذ استراتيجية المواهب، مما يميزهم بخبرة عالمية قابلة للتطبيق على مستوى المؤسسة.
فهم الفروق والتداخلات بين المفهومين
توضيح أولويات المنظمة ونطاقها
تقييم مكانة شركتك اليوم
مواءمة ممارسات المواهب مع أهداف الشركة
بناء أدوات وحالات المواءمة الاستراتيجية
فحص محركات الأعمال التي تؤثر على احتياجات المواهب
مراجعة مراحل الجذب والتطوير والاحتفاظ
استكشاف استراتيجيات الخلافة والخروج
تمرين جماعي حول قضايا المواهب حسب الصناعة
تحديد القدرات الاستراتيجية حسب الوظيفة والصناعة
التنبؤ باحتياجات المواهب الناشئة
إنشاء أطر للقدرات
استخدام الأدوات لتحديد الأدوار المهمة للمهمة
تقسيم القوى العاملة حسب القيمة والمخاطر
إجراء تقييم لأهمية الدور
بناء سيناريوهات متعددة للحالة المستقبلية
تطبيق أدوات التخطيط لنمذجة فجوات العرض والطلب
التعاون في خطة القوى العاملة على مستوى الوحدة
مراجعة نماذج الخلافة (الاستبدال مقابل التطوير)
استكشاف رسم خرائط الجاهزية ومقاييس خط الأنابيب
تحديد فجوات الخلافة واستراتيجيات التخفيف
تصميم مسارات مهنية ومجموعات المواهب
تقييم حواجز الحركة والممكنات
رسم خريطة لفرص التنقل الداخلي
تحديد مخاطر الطيران وفجوات القدرات
تقييم جاهزية قوة مقاعد البدلاء
التخطيط لاستمرارية القيادة
توحيد معايير تقييم المواهب
إجراء تقييمات الأداء والإمكانات
بناء عمليات مراجعة قوية
تقديم الأدوات ومصادر البيانات
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس
تفسير الاتجاهات والأنماط
إنشاء لوحات معلومات المواهب وقراءتها
تصور البيانات لإعداد التقارير التنفيذية
استخدام الرؤى للتخطيط للإجراءات
إضفاء الطابع المؤسسي على الممارسات في روتين العمل
إشراك القادة في التنمية المستمرة للمواهب
بناء المساءلة السلوكية
تحديد الأدوار عبر الموارد البشرية ومديري الخطوط والمديرين التنفيذيين
إنشاء نموذج حوكمة لاتخاذ القرار
تعيين المساءلة عن تنفيذ الاستراتيجية
تقديم استراتيجية لإدارة المواهب جاهزة للمؤسسة
مراجعة خطط التنفيذ
تلقي تعليقات الأقران والميسر
مدير إدارة المواهب
شريك أعمال الموارد البشرية
مدير التطوير التنظيمي
مسؤول الموارد البشرية الرئيسي (CHRO)
أخصائي تخطيط القوى العاملة